零售行業(yè)供應鏈管理試題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.供應鏈管理的核心目標是什么？

A.最小化庫存成本

B.最大化利潤

C.提高服務水平

D.以上都是

2.供應鏈管理中，供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的主要任務是什么？

A.設計和優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)

B.確定供應鏈中各個節(jié)點的位置

C.選擇最合適的運輸方式

D.以上都是

3.供應鏈中的物流活動不包括以下哪項？

A.產(chǎn)品運輸

B.產(chǎn)品儲存

C.信息處理

D.廢品回收

4.供應鏈中的信息流主要是指什么？

A.產(chǎn)品的流動

B.數(shù)據(jù)的傳遞

C.財務報告

D.人力資源調(diào)配

5.供應鏈中的資金流不包括以下哪項？

A.供應商付款

B.消費者支付

C.研發(fā)投入

D.市場營銷支出

6.供應鏈中的需求預測主要方法有哪些？

A.時間序列分析

B.交叉分析

C.聚類分析

D.以上都是

7.供應鏈中的庫存管理主要方法有哪些？

A.經(jīng)濟批量訂購模型（EOQ）

B.再訂貨點（ROP）模型

C.零庫存管理

D.以上都是

8.供應鏈中的供應商選擇標準有哪些？

A.質(zhì)量控制能力

B.成本效益

C.服務水平

D.以上都是

答案及解題思路：

1.答案：D

解題思路：供應鏈管理的核心目標是實現(xiàn)整個供應鏈系統(tǒng)的優(yōu)化，包括最小化成本、提高服務水平和最大化利潤。

2.答案：D

解題思路：供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的主要任務是綜合考慮各種因素，設計和優(yōu)化供應鏈網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)，確定各個節(jié)點的位置，選擇最合適的運輸方式，以及保證供應鏈系統(tǒng)的整體效率。

3.答案：D

解題思路：供應鏈中的物流活動主要涉及產(chǎn)品運輸、儲存和信息處理，不包括廢品回收。

4.答案：B

解題思路：供應鏈中的信息流主要是指數(shù)據(jù)的傳遞，包括內(nèi)部信息共享和與外部合作伙伴的溝通。

5.答案：C

解題思路：供應鏈中的資金流涉及供應商付款、消費者支付、市場營銷支出等，不包括研發(fā)投入。

6.答案：D

解題思路：供應鏈中的需求預測方法包括時間序列分析、交叉分析、聚類分析等，這些方法可以根據(jù)具體情況進行選擇和組合。

7.答案：D

解題思路：供應鏈中的庫存管理方法包括經(jīng)濟批量訂購模型（EOQ）、再訂貨點（ROP）模型、零庫存管理等，這些方法可以降低庫存成本和提高庫存管理效率。

8.答案：D

解題思路：供應鏈中的供應商選擇標準包括質(zhì)量控制能力、成本效益、服務水平等，這些標準可以幫助企業(yè)選擇合適的供應商，保證供應鏈的穩(wěn)定和高效。二、填空題1.供應鏈管理的主要內(nèi)容包括供應鏈計劃、供應鏈組織、供應鏈實施、供應鏈控制、供應鏈改進和供應鏈績效評估。

2.供應鏈管理中的供應鏈流程是指從供應商到最終客戶的整個流程。

3.供應鏈管理中的資源管理是指對供應鏈中的各種資源進行合理配置，以實現(xiàn)供應鏈的高效運作。

4.供應鏈管理中的供應鏈協(xié)調(diào)是指對供應鏈中的各種活動進行協(xié)調(diào)和控制，以保證供應鏈的穩(wěn)定運行。

5.供應鏈管理中的信息管理是指對供應鏈中的各種信息進行收集、處理和分析，為決策提供支持。

答案及解題思路：

1.答案：供應鏈計劃、供應鏈組織、供應鏈實施、供應鏈控制、供應鏈改進和供應鏈績效評估。

解題思路：根據(jù)供應鏈管理的核心職能，供應鏈計劃涉及需求預測、庫存管理等；供應鏈組織涉及合作伙伴選擇、結(jié)構(gòu)設計等；供應鏈實施涉及采購、生產(chǎn)、物流等具體操作；供應鏈控制涉及風險管理和績效監(jiān)控；供應鏈改進涉及持續(xù)改進和優(yōu)化；供應鏈績效評估涉及績效指標和評價體系。

2.答案：供應鏈流程。

解題思路：供應鏈流程是指產(chǎn)品或服務從原材料的采購到最終產(chǎn)品交付給消費者的整個過程，涵蓋了整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)。

3.答案：資源管理。

解題思路：資源管理強調(diào)在供應鏈中有效配置資源，包括原材料、人力、財務等，以最大化供應鏈的效率和效益。

4.答案：供應鏈協(xié)調(diào)。

解題思路：供應鏈協(xié)調(diào)是指保證供應鏈中各環(huán)節(jié)之間能夠高效配合，減少摩擦和沖突，保持供應鏈的順暢運行。

5.答案：信息管理。

解題思路：信息管理強調(diào)通過收集、處理和分析供應鏈中的信息，為決策者提供準確的數(shù)據(jù)支持，以優(yōu)化供應鏈的決策過程。三、判斷題1.供應鏈管理中的采購活動只涉及原材料采購。（）

2.供應鏈管理中的庫存管理就是減少庫存成本。（）

3.供應鏈管理中的物流活動只涉及運輸和倉儲。（）

4.供應鏈管理中的信息流只涉及訂單處理和客戶服務。（）

5.供應鏈管理中的資金流只涉及支付和收款。（）

答案及解題思路：

1.答案：×

解題思路：供應鏈管理中的采購活動不僅涉及原材料的采購，還包括半成品、成品、服務以及可能的租賃、授權(quán)等。因此，該判斷題描述不準確。

2.答案：×

解題思路：庫存管理不僅僅是減少庫存成本，它還包括庫存水平控制、庫存優(yōu)化、庫存周轉(zhuǎn)率提高等多方面內(nèi)容，目的是為了提高庫存效率和滿足客戶需求。

3.答案：×

解題思路：物流活動不僅僅包括運輸和倉儲，還包括采購物流、生產(chǎn)物流、分銷物流、退貨物流等。物流管理旨在實現(xiàn)物料從源頭到消費者的有效流動。

4.答案：×

解題思路：信息流涵蓋了從供應商到消費者整個供應鏈的各個環(huán)節(jié)，包括但不限于訂單處理、客戶服務、需求預測、生產(chǎn)調(diào)度、庫存管理等，是供應鏈管理中的環(huán)節(jié)。

5.答案：×

解題思路：資金流不僅涉及支付和收款，還包括預付款、信用管理、資金周轉(zhuǎn)、財務預測等，它反映了供應鏈中資金的流動和財務管理狀況。四、簡答題1.簡述供應鏈管理的核心目標。

答案：

供應鏈管理的核心目標包括：

提高客戶服務水平，保證產(chǎn)品或服務的及時交付。

優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低整個供應鏈的運營成本。

提高供應鏈的靈活性和響應速度，以適應市場變化。

提升供應鏈的整體效率，減少浪費，提高資源利用率。

增強供應鏈的可持續(xù)性，考慮環(huán)境保護和社會責任。

解題思路：

本題要求考生掌握供應鏈管理的整體目標，可以從客戶滿意度、成本控制、響應速度、效率提升和可持續(xù)性等多個維度來回答。

2.簡述供應鏈管理中的供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的主要任務。

答案：

供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的主要任務包括：

確定最佳的生產(chǎn)、分銷和配送中心位置。

確定供應鏈節(jié)點的數(shù)量、規(guī)模和類型。

優(yōu)化供應鏈節(jié)點的運營能力。

設計有效的運輸和配送網(wǎng)絡。

考慮未來需求和市場變化，進行網(wǎng)絡擴展或調(diào)整。

解題思路：

考生需了解供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃的基本概念和任務，結(jié)合實際案例分析如何規(guī)劃以實現(xiàn)供應鏈效率最大化。

3.簡述供應鏈管理中的采購活動的主要任務。

答案：

采購活動的主要任務包括：

選擇合適的供應商，建立穩(wěn)定的供應商關系。

確定采購策略和采購方式，如集中采購或分散采購。

管理采購合同，保證質(zhì)量和交貨時間。

優(yōu)化采購成本，包括價格談判和成本控制。

提高采購效率，降低采購過程中的浪費。

解題思路：

本題考查考生對采購活動關鍵任務的理解，應從供應商選擇、采購策略、合同管理、成本控制和效率提升等方面進行闡述。

4.簡述供應鏈管理中的庫存管理的主要任務。

答案：

庫存管理的主要任務包括：

評估庫存需求，確定合理的庫存水平。

優(yōu)化庫存配置，減少庫存積壓和短缺。

提高庫存周轉(zhuǎn)率，降低庫存成本。

保證庫存的質(zhì)量和安全。

利用信息技術，提高庫存管理的效率和透明度。

解題思路：

考生需明確庫存管理的重要性，從需求評估、庫存配置、周轉(zhuǎn)率、質(zhì)量和信息技術應用等多個方面回答。

5.簡述供應鏈管理中的物流活動的主要任務。

答案：

物流活動的主要任務包括：

確定物流運輸方式，如公路、鐵路、航空或海運。

設計高效的運輸路線和配送計劃。

管理運輸過程，保證貨物安全和及時交付。

優(yōu)化倉庫和配送中心的運作。

監(jiān)控物流過程，及時處理突發(fā)事件。

解題思路：

本題要求考生掌握物流活動的基本任務，應從運輸方式、路線設計、運輸管理、倉庫優(yōu)化和監(jiān)控處理等方面進行詳細闡述。五、論述題1.論述供應鏈管理在零售行業(yè)中的重要性。

供應鏈管理的定義與內(nèi)涵

零售行業(yè)供應鏈的特點

供應鏈管理在提升零售行業(yè)效率、降低成本、提高客戶滿意度等方面的作用

案例分析：以某知名零售企業(yè)為例，說明其供應鏈管理在行業(yè)中的重要性

2.論述供應鏈管理對提高零售企業(yè)競爭力的作用。

供應鏈管理如何通過優(yōu)化資源配置提升企業(yè)競爭力

供應鏈管理在應對市場競爭中的戰(zhàn)略意義

供應鏈管理對品牌建設與市場拓展的影響

案例分析：某零售企業(yè)通過供應鏈管理實現(xiàn)市場份額的持續(xù)增長

3.論述供應鏈管理在應對市場變化中的應對策略。

市場變化對供應鏈管理提出的新挑戰(zhàn)

供應鏈管理的敏捷性及其在應對市場變化中的作用

案例分析：某零售企業(yè)如何通過供應鏈管理應對市場波動

4.論述供應鏈管理在提高客戶滿意度方面的作用。

供應鏈管理如何影響產(chǎn)品和服務質(zhì)量

供應鏈管理在縮短交貨周期、提高響應速度中的作用

案例分析：某零售企業(yè)如何通過供應鏈管理提升客戶滿意度

5.論述供應鏈管理在降低企業(yè)成本方面的作用。

供應鏈管理在降低采購成本、物流成本、庫存成本等方面的作用

供應鏈管理如何通過流程優(yōu)化實現(xiàn)成本節(jié)約

案例分析：某零售企業(yè)通過供應鏈管理實現(xiàn)成本控制的成功案例

答案及解題思路：

1.論述供應鏈管理在零售行業(yè)中的重要性。

答案：

供應鏈管理在零售行業(yè)中具有極其重要的地位。它能夠有效整合供應鏈上下游資源，提高供應鏈的效率和響應速度，從而降低運營成本。通過優(yōu)化庫存管理，可以減少庫存積壓，提高資金周轉(zhuǎn)率。供應鏈管理能夠幫助企業(yè)更好地應對市場變化，提升客戶滿意度。

解題思路：

解答此題時，可以從供應鏈管理的定義入手，闡述其在零售行業(yè)中的具體作用，結(jié)合實際案例分析，使論述更具說服力。

2.論述供應鏈管理對提高零售企業(yè)競爭力的作用。

答案：

供應鏈管理通過優(yōu)化資源配置，提升企業(yè)競爭力。它能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)成本領先、差異化戰(zhàn)略，以及快速響應市場變化。供應鏈管理還能提升品牌形象，增強市場競爭力。

解題思路：

解答此題時，可以從供應鏈管理的戰(zhàn)略意義入手，分析其在提升企業(yè)競爭力方面的具體作用，并結(jié)合實際案例分析，以增強論述的說服力。

3.論述供應鏈管理在應對市場變化中的應對策略。

答案：

市場變化對供應鏈管理提出了新的挑戰(zhàn)。企業(yè)需要通過提高供應鏈的敏捷性，加強供應鏈協(xié)同，以應對市場波動。建立靈活的供應鏈網(wǎng)絡和優(yōu)化庫存管理也是應對市場變化的重要策略。

解題思路：

解答此題時，可以從市場變化對供應鏈管理提出的新挑戰(zhàn)入手，分析應對策略，并結(jié)合實際案例分析，使論述更具實際意義。

4.論述供應鏈管理在提高客戶滿意度方面的作用。

答案：

供應鏈管理能夠通過優(yōu)化產(chǎn)品和服務質(zhì)量、縮短交貨周期、提高響應速度等方面，提升客戶滿意度。供應鏈管理還能幫助企業(yè)更好地了解客戶需求，提供個性化服務。

解題思路：

解答此題時，可以從供應鏈管理如何影響客戶滿意度入手，分析其在提升客戶滿意度方面的具體作用，并結(jié)合實際案例分析，使論述更具說服力。

5.論述供應鏈管理在降低企業(yè)成本方面的作用。

答案：

供應鏈管理通過降低采購成本、物流成本、庫存成本等方面，實現(xiàn)企業(yè)成本節(jié)約。通過流程優(yōu)化和資源整合，供應鏈管理還能提高生產(chǎn)效率，降低運營成本。

解題思路：

解答此題時，可以從供應鏈管理在降低企業(yè)成本方面的具體作用入手，分析其在成本控制方面的貢獻，并結(jié)合實際案例分析，使論述更具實際意義。六、案例分析題1.案例一：某零售企業(yè)如何通過優(yōu)化供應鏈管理提高客戶滿意度？

【案例分析題】

某零售企業(yè)，近年來在市場競爭中表現(xiàn)平平，客戶滿意度有所下降。請分析該企業(yè)如何通過優(yōu)化供應鏈管理來提高客戶滿意度。

【答案及解題思路】

答案：

1.分析客戶需求：通過市場調(diào)研、數(shù)據(jù)分析等方法，了解客戶需求的變化趨勢，為供應鏈優(yōu)化提供依據(jù)。

2.優(yōu)化供應商管理：篩選優(yōu)質(zhì)供應商，建立長期穩(wěn)定的合作關系，保證商品質(zhì)量和供應穩(wěn)定性。

3.優(yōu)化庫存管理：采用先進的庫存管理技術，如VMI（VendorManagedInventory）等，減少庫存積壓，提高庫存周轉(zhuǎn)率。

4.提高物流配送效率：優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，縮短配送時間，降低配送成本，提升客戶體驗。

5.加強售后服務：建立完善的售后服務體系，及時解決客戶問題，提高客戶滿意度。

解題思路：

1.首先要明確客戶滿意度下降的原因，可能是商品質(zhì)量、配送速度、售后服務等方面。

2.分析供應鏈各環(huán)節(jié)存在的問題，找出影響客戶滿意度的關鍵因素。

3.針對關鍵因素，制定相應的優(yōu)化措施，如優(yōu)化供應商管理、庫存管理、物流配送等。

4.實施優(yōu)化措施，跟蹤效果，不斷調(diào)整和改進，以提高客戶滿意度。

2.案例二：某零售企業(yè)如何通過供應鏈管理降低庫存成本？

【案例分析題】

某零售企業(yè)在庫存管理方面存在成本較高的問題，請分析該企業(yè)如何通過供應鏈管理降低庫存成本。

【答案及解題思路】

答案：

1.實施需求預測：采用先進的預測技術，提高預測準確率，減少庫存積壓。

2.優(yōu)化庫存策略：根據(jù)不同商品的周轉(zhuǎn)率和利潤率，制定合理的庫存策略，如ABC分類管理。

3.加強供應商合作：與供應商建立緊密的合作關系，實現(xiàn)信息共享，提高供應鏈透明度。

4.優(yōu)化物流配送：整合物流資源，提高配送效率，降低物流成本。

5.定期盤點：定期進行庫存盤點，及時發(fā)覺問題，減少庫存誤差。

解題思路：

1.分析庫存成本構(gòu)成，找出成本較高的環(huán)節(jié)。

2.評估現(xiàn)有庫存管理方法的有效性，找出需要改進的地方。

3.針對成本較高的環(huán)節(jié)，制定降低庫存成本的措施，如優(yōu)化庫存策略、加強供應商合作等。

4.實施改進措施，跟蹤效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化，以降低庫存成本。

3.案例三：某零售企業(yè)如何通過供應鏈管理提高供應商合作質(zhì)量？

【案例分析題】

某零售企業(yè)在與供應商合作過程中，合作質(zhì)量不高，請分析該企業(yè)如何通過供應鏈管理提高供應商合作質(zhì)量。

【答案及解題思路】

答案：

1.建立供應商評估體系：對供應商進行綜合評估，包括質(zhì)量、價格、交貨期、售后服務等方面。

2.加強溝通與協(xié)作：定期與供應商進行溝通，了解對方需求，共同解決問題。

3.實施供應商培訓：對供應商進行專業(yè)培訓，提高其產(chǎn)品質(zhì)量和服務水平。

4.建立激勵機制：對表現(xiàn)優(yōu)秀的供應商給予獎勵，激勵其持續(xù)改進。

5.優(yōu)化采購流程：簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。

解題思路：

1.分析供應商合作質(zhì)量不高的原因，可能是供應商質(zhì)量、溝通協(xié)作、激勵機制等方面。

2.針對原因，制定提高供應商合作質(zhì)量的措施，如建立供應商評估體系、加強溝通與協(xié)作等。

3.實施改進措施，跟蹤效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化，以提高供應商合作質(zhì)量。

4.案例四：某零售企業(yè)如何通過供應鏈管理應對市場變化？

【案例分析題】

某零售企業(yè)面臨市場變化，競爭加劇，請分析該企業(yè)如何通過供應鏈管理應對市場變化。

【答案及解題思路】

答案：

1.建立市場監(jiān)測體系：實時監(jiān)測市場動態(tài)，了解競爭對手情況，為供應鏈調(diào)整提供依據(jù)。

2.優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)：根據(jù)市場變化，調(diào)整供應鏈結(jié)構(gòu)，提高供應鏈的靈活性和適應性。

3.加強供應鏈協(xié)同：與供應商、分銷商等合作伙伴建立緊密的協(xié)同關系，共同應對市場變化。

4.提高供應鏈響應速度：優(yōu)化物流配送網(wǎng)絡，縮短響應時間，提高市場競爭力。

5.創(chuàng)新供應鏈模式：摸索新的供應鏈模式，如共享庫存、聯(lián)合采購等，降低成本，提高效率。

解題思路：

1.分析市場變化的原因，找出對企業(yè)供應鏈的影響。

2.針對市場變化，制定應對策略，如優(yōu)化供應鏈結(jié)構(gòu)、加強供應鏈協(xié)同等。

3.實施應對策略，跟蹤效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化，以應對市場變化。

5.案例五：某零售企業(yè)如何通過供應鏈管理提高企業(yè)競爭力？

【案例分析題】

某零售企業(yè)希望通過供應鏈管理提高企業(yè)競爭力，請分析該企業(yè)如何實現(xiàn)這一目標。

【答案及解題思路】

答案：

1.優(yōu)化供應鏈流程：簡化供應鏈流程，提高效率，降低成本。

2.加強供應鏈信息化建設：利用信息技術，提高供應鏈透明度，實現(xiàn)信息共享。

3.提高供應鏈協(xié)同能力：與合作伙伴建立緊密的協(xié)同關系，共同提升供應鏈競爭力。

4.創(chuàng)新供應鏈模式：摸索新的供應鏈模式，如垂直整合、平臺化等，提高企業(yè)競爭力。

5.培養(yǎng)供應鏈人才：加強供應鏈人才培養(yǎng)，提高供應鏈管理水平。

解題思路：

1.分析企業(yè)競爭力不足的原因，找出與供應鏈管理相關的因素。

2.針對競爭力不足的原因，制定提高企業(yè)競爭力的措施，如優(yōu)化供應鏈流程、加強供應鏈信息化建設等。

3.實施改進措施，跟蹤效果，不斷調(diào)整和優(yōu)化，以提高企業(yè)競爭力。七、應用題1.某零售企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)擴大業(yè)務規(guī)模，請為其制定供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃方案。

【題目】

某零售企業(yè)計劃在未來五年內(nèi)擴大業(yè)務規(guī)模，預計新開10家門店，現(xiàn)有5家門店。考慮到市場分布、物流成本、消費者需求等因素，請為其制定供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃方案，包括但不限于以下內(nèi)容：

確定物流中心的位置及規(guī)模；

確定門店的配送模式；

設計庫存管理系統(tǒng)；

評估可能的風險及應對措施。

【答案】

供應鏈網(wǎng)絡規(guī)劃方案

1.物流中心位置及規(guī)模：

根據(jù)現(xiàn)有門店和新開門店的地理位置，選擇位于市中心附近、交通便利的位置設立新的物流中心；

新物流中心規(guī)模需能夠容納未來五年內(nèi)所有門店的庫存需求，包括倉庫面積、貨架數(shù)量、存儲設備等。

2.門店配送模式：

采用直配模式，即由物流中心直接配送至門店，減少中間環(huán)節(jié)，降低成本；

對于偏遠或需求量較小的門店，可以考慮采用第三方物流服務商。

3.庫存管理系統(tǒng)：

引入ERP系統(tǒng)，實現(xiàn)庫存的實時監(jiān)控和管理；

建立科學的庫存補貨策略，如經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型，以降低庫存成本。

4.風險評估及應對措施：

物流風險：選擇信譽良好的物流合作伙伴，簽訂長期合作協(xié)議，并定期評估其服務質(zhì)量；

市場風險：通過市場調(diào)研和銷售數(shù)據(jù)分析，及時調(diào)整庫存策略，減少過剩或缺貨的風險；

系統(tǒng)風險：保證ERP系統(tǒng)的穩(wěn)定運行，定期進行數(shù)據(jù)備份，以應對系統(tǒng)故障。

【解題思路】

本方案從物流中心選址、配送模式、庫存管理以及風險評估四個方面出發(fā)，綜合考慮了企業(yè)的長遠發(fā)展需求，保證供應鏈的穩(wěn)定性和高效性。

2.某零售企業(yè)希望降低庫存成本，請為其制定庫存管理策略。

【題目】

某零售企業(yè)希望降低庫存成本，已知現(xiàn)有庫存管理策略為定期盤點和固定庫存水平。請為其制定新的庫存管理策略，以實現(xiàn)成本降低的目標。

【答案】

新的庫存管理策略

1.采用ABC分類法，將庫存商品按照價值和使用頻率進行分類，重點管理高價值、高頻率商品；

2.實施經(jīng)濟訂貨量（EOQ）模型，根據(jù)需求預測和訂貨成本確定合理的訂貨批量；

3.引入供應商管理庫存（VMI）模式，讓供應商根據(jù)銷售數(shù)據(jù)預測需求，減少企業(yè)庫存；

4.建立安全庫存制度，根據(jù)歷史銷售數(shù)據(jù)和預測的波動幅度設定安全庫存量；

5.加強庫存數(shù)據(jù)分析，定期審查庫存水平，及時調(diào)整庫存策略。

【解題思路】

本策略通過優(yōu)化庫存分類、應用科學的訂貨模型、引入供應商參與庫存管理以及建立安全庫存制度，有效降低了庫存成本。

3.某零售企業(yè)希望提高供應商合作質(zhì)量，請為其制定供應商選擇標準。

【題目】

某零售企業(yè)希望提高供應商合作質(zhì)量，現(xiàn)有供應商眾多，品質(zhì)參差不齊。請為其制定供應商選擇標準，以提升整體合作質(zhì)量。

【答案】

供應商選擇標準

1.品質(zhì)標