工程全過程造價咨詢服務方案?為工程項目提供全面、專業、精準的造價咨詢服務，協助業主有效控制工程造價，確保項目在預算范圍內順利完成，并實現投資效益最大化。具體目標包括：1.準確編制項目投資估算、設計概算、施工圖預算，為項目決策和成本控制提供可靠依據。2.對工程招標過程中的造價文件進行審核，確保招標控制價合理、公正，避免投標報價的不平衡和不合理低價。3.及時、準確地審核工程變更、簽證及索賠費用，保障工程造價的動態合理性。4.定期進行工程造價分析，為業主提供成本控制建議和決策支持，助力項目成本管理水平的提升。5.協助業主完成工程竣工結算審核工作，確保結算金額真實、準確，維護雙方合法權益。二、服務內容（一）項目前期決策階段1.投資估算編制收集項目相關資料，包括項目建議書、可行性研究報告、設計方案等。依據行業規范和市場價格信息，采用合適的估算方法，如指標估算法、類似工程預算法等，對項目總投資進行估算。對估算結果進行分析和評估，與業主溝通，確保投資估算的合理性和可靠性。2.項目經濟評價協助業主進行項目的財務評價和國民經濟評價。計算項目的財務內部收益率、財務凈現值、投資回收期等財務指標，分析項目的盈利能力和償債能力。對項目的社會效益、環境效益等進行評估，為項目決策提供全面的經濟分析依據。（二）設計階段1.設計概算編制與審核根據初步設計圖紙和技術資料，按照概算編制原則和方法，編制項目設計概算。對設計概算進行審核，重點審查概算的編制依據、工程量計算、定額套用、費用計取等是否準確合理。提出優化設計的建議，控制設計概算不超過投資估算，并確保設計方案的經濟合理性。2.限額設計控制協助業主制定限額設計指標，明確各專業、各部分的造價控制目標。在設計過程中，對設計方案進行造價分析，及時反饋造價信息，提醒設計單位優化設計，確保設計成果滿足限額設計要求。（三）招標階段1.招標文件編制與審核協助業主編制招標文件中的造價條款，明確招標范圍、計價方式、評標辦法等內容。審核招標文件中的造價條款是否合理、公平，避免出現模糊不清或不利于造價控制的條款。2.招標控制價編制與審核根據施工圖紙和工程量清單計價規范，編制招標控制價。對招標控制價進行詳細審核，檢查工程量計算是否準確、定額套用是否合理、費用計取是否合規等。確保招標控制價的準確性和合理性，為招標人提供合理的招標限價參考。3.投標報價評審對投標人的投標報價進行評審，分析報價的合理性和平衡性。對比各投標人的報價，找出差異原因，為業主提供評標建議，協助業主選擇合理低價的中標候選人。（四）施工階段1.工程計量與支付審核定期對施工單位完成的工程量進行計量，審核工程進度款支付申請。依據施工合同、工程計量規范和相關規定，對工程量計算、單價套用、費用計取等進行審核，確保工程進度款支付的準確性。控制工程進度款的支付節奏，避免超付現象的發生，保障業主資金的合理使用。2.工程變更及簽證管理協助業主建立工程變更及簽證管理制度，規范變更及簽證的審批流程。對工程變更及簽證進行及時審核，分析變更及簽證的必要性和合理性，審核變更及簽證費用的計算是否準確。跟蹤工程變更及簽證的實施情況，確保變更及簽證工作符合規定要求，有效控制工程造價。3.索賠費用處理處理施工過程中的索賠事件，協助業主和施工單位進行索賠談判。對索賠費用進行審核，依據合同條款、相關法律法規和實際情況，判斷索賠的合理性和合法性。提出公正、合理的索賠費用處理意見，維護雙方的合法權益，避免索賠糾紛的發生。4.工程造價動態監控定期對工程造價進行動態監控，分析工程造價的變化趨勢。對比實際造價與預算造價的差異，查找原因，及時發現工程造價管理中存在的問題。為業主提供工程造價動態分析報告，提出成本控制建議和措施，協助業主進行有效的成本管理。（五）竣工結算階段1.竣工結算審核收集整理工程竣工結算資料，包括竣工圖紙、工程變更及簽證資料、施工記錄、結算書等。依據施工合同、工程變更及簽證文件、竣工圖紙等，對竣工結算進行全面審核。重點審核工程量計算是否準確、定額套用是否合理、費用計取是否合規、材料價格是否真實等。與施工單位進行核對，對存在爭議的問題進行協商解決，確保竣工結算金額的準確性和公正性。2.結算報告編制根據竣工結算審核結果，編制竣工結算審核報告。報告內容包括工程概況、審核依據、審核范圍、審核方法、審核結果、存在問題及建議等。向業主提交竣工結算審核報告，為業主辦理工程竣工結算提供依據。三、服務團隊1.項目負責人具備豐富的工程造價咨詢經驗和項目管理能力，擁有注冊造價工程師資格證書。負責整個服務項目的策劃、組織、協調和管理工作，確保服務質量和進度。與業主保持密切溝通，及時了解業主需求，解決服務過程中出現的問題。2.造價工程師具有專業的工程造價知識和技能，熟悉工程計價規范和相關法律法規。負責具體的造價咨詢業務工作，如投資估算編制、設計概算審核、招標控制價編制與審核、工程計量與支付審核、竣工結算審核等。對工程造價數據進行分析和研究，為項目成本控制提供專業建議。3.造價員協助造價工程師完成各項基礎工作，如工程量計算、資料收集整理等。認真執行造價咨詢業務的相關規定和流程，確保工作質量和效率。四、服務流程（一）項目承接階段1.與業主溝通，了解項目基本情況、服務需求和期望目標。2.向業主介紹公司的服務內容、服務流程、服務團隊及收費標準等。3.簽訂工程造價咨詢服務合同，明確雙方的權利和義務。（二）項目實施階段1.組建服務團隊根據項目特點和需求，組建專業的服務團隊，明確各成員的職責和分工。2.收集項目資料向業主及相關單位收集項目前期決策、設計、招標、施工等階段的各類資料，包括項目建議書、可行性研究報告、設計圖紙、招標文件、施工合同等。3.開展各項造價咨詢工作按照服務內容和流程，有序開展投資估算編制、設計概算審核、招標控制價編制與審核、工程計量與支付審核、工程變更及簽證管理、索賠費用處理、工程造價動態監控、竣工結算審核等工作。4.定期溝通與匯報定期（每月或每季度）與業主召開溝通會議，匯報服務工作進展情況、存在的問題及下一步工作計劃。及時向業主反饋工程造價相關信息，提供專業建議和意見，協助業主解決項目中的造價問題。（三）項目結束階段1.完成各項造價咨詢工作后，整理項目資料，歸檔保存。2.編制項目總結報告，總結服務工作經驗和成果，分析存在的問題及改進措施。3.與業主進行溝通，聽取業主對服務工作的評價和意見，對業主提出的問題及時進行整改。4.辦理服務項目的收尾工作，如結清費用、移交相關資料等。五、服務質量保障措施（一）質量管理體系1.建立完善的質量管理體系，依據ISO9001質量管理體系標準，結合工程造價咨詢服務行業特點，制定質量管理手冊、程序文件和作業指導書等。2.明確質量管理的目標、職責和流程，確保服務過程的規范化和標準化。（二）人員培訓與考核1.定期組織服務團隊成員參加業務培訓，包括工程造價新政策、新規范、新技術以及專業技能培訓等，不斷提升團隊成員的業務水平和綜合素質。2.建立人員考核制度，對服務團隊成員的工作業績、專業能力、職業道德等進行考核評價，激勵員工積極工作，提高服務質量。（三）項目過程控制1.制定詳細的項目工作計劃和流程，明確各階段的工作任務、時間節點和質量要求。2.在項目實施過程中，加強對工作質量的檢查和監督，對關鍵環節進行重點把控，確保各項工作符合質量標準。3.建立項目質量反饋機制，及時收集業主及相關方的意見和建議，對存在的問題及時進行整改，不斷優化服務質量。（四）文檔管理1.規范項目文檔管理，建立項目文檔管理制度，明確文檔的分類、編號、歸檔、保管等要求。2.對項目實施過程中產生的各類文檔進行及時、準確、完整的記錄和整理，確保文檔資料的真實性和完整性。3.妥善保管項目文檔資料，便于查詢和使用，為項目結算、審計及后續類似項目提供參考依據。六、服務承諾1.嚴格遵守國家法律法規和行業規范，誠實守信，公正廉潔地開展工程造價咨詢服務工作。2.按照合同約定的服務內容、服務標準和服務期限，為業主提供優質、高效的工程造價咨詢服務。3.對服務過程中涉及的業主商業秘密和項目信息嚴格保密，維護業主的合法權益。4.積極響應業主的需求，及時解決服務過程中出現的問題，確保服務工作順利進行。5.定期對服務質量進行跟蹤評估，不斷改進服務方法和流程，提高服務質量和水平，滿足業主日益增長的需求。七、收費標準本工程造價咨詢服務收費按照國家相關規定和市場行情，結合項目的復雜程度、服務內容和工作量等因素綜合確定。具體收費標準如下：1.項目前期決策階段投資估算編制：按照估算金額的[X]%收取費用。項目經濟評價：根據項目規模和復雜程度，收取[X]元[X]元的費用。2.設計階段設計概算編制：按照概算金額的[X]%收取費用。設計概算審核：按照審核金額的[X]%收取費用。限額設計控制：根據項目具體情況，收取[X]元[X]元的費用。3.招標階段招標文件編制與審核：根據文件復雜程度，收取[X]元[X]元的費用。招標控制價編制：按照控制價金額的[X]%收取費用。招標控制價審核：按照審核金額的[X]%收取費用。投標報價評審：根據項目規模和投標人數，收取[X]元[X]元的費用。4.施工階段工程計量與支付審核：按照審核金額的[X]%收取費用。工程變更及簽證管理：根據