建筑施工企業財務管理制度26462?1.目的為加強本建筑施工企業財務管理，規范財務行為，提高經濟效益，根據國家相關法律法規及企業實際情況，制定本制度。2.適用范圍本制度適用于本建筑施工企業及其所屬各項目部、分公司。3.基本原則財務管理應遵循合法性、規范性、真實性、準確性、及時性的原則。實行統一領導、分級管理、集中核算的財務管理體制。二、財務機構與人員管理1.財務機構設置企業設立獨立的財務管理部門，配備財務負責人、會計、出納等崗位，明確各崗位的職責和權限。2.財務人員任職要求財務人員應具備相應的專業知識和技能，持有會計從業資格證書。財務負責人應具有中級以上會計專業技術資格，具備豐富的財務管理經驗。3.財務人員培訓與考核定期組織財務人員參加培訓，不斷提高其業務水平和綜合素質。建立財務人員考核制度，對其工作業績、職業道德等進行考核。三、資金管理1.資金預算管理各項目部、分公司應于每年末編制下一年度資金預算，經企業財務部門審核后報管理層審批。資金預算應包括現金流入、現金流出、資金結余等內容，確保資金收支平衡。2.資金籌集管理根據企業發展需要，合理確定資金籌集方式，包括銀行貸款、發行債券、吸收投資等。加強對資金籌集成本的控制，選擇成本較低的籌資方式。3.資金使用管理嚴格按照資金預算安排資金使用，確保資金專款專用。加強對資金支付的審批管理，大額資金支付應實行集體決策。嚴禁挪用、擠占項目資金，確保資金安全。四、成本費用管理1.成本費用核算原則遵循權責發生制原則，按照實際發生額核算成本費用。正確劃分成本費用的界限，包括本期成本與下期成本、工程成本與期間費用等。2.成本費用項目工程成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括人工費、材料費、機械使用費等；間接成本包括施工管理費、規費等。期間費用包括管理費用、銷售費用、財務費用。3.成本費用控制措施加強對工程成本的控制，優化施工方案，降低材料消耗，提高機械利用率。嚴格控制期間費用支出，壓縮不必要的開支。建立成本費用分析制度，定期對成本費用進行分析，查找原因，采取措施加以改進。五、收入與利潤管理1.收入確認原則按照建造合同準則確認工程收入，在資產負債表日，根據完工百分比法確認收入和成本。其他業務收入應在滿足收入確認條件時及時確認。2.利潤分配管理企業實現的利潤按照國家相關規定和企業章程進行分配。提取法定盈余公積后，可根據企業發展需要進行其他利潤分配。六、固定資產與無形資產1.固定資產管理建立固定資產臺賬，詳細記錄固定資產的購置、折舊、處置等情況。按照規定計提固定資產折舊，折舊方法一經確定，不得隨意變更。定期對固定資產進行清查盤點，確保賬實相符。2.無形資產管理對企業擁有的專利權、商標權、土地使用權等無形資產進行登記管理。按照規定攤銷無形資產，攤銷期限應符合相關規定。七、財務風險管理1.風險識別與評估定期對企業面臨的財務風險進行識別和評估，包括市場風險、信用風險、資金風險等。2.風險應對措施針對不同的財務風險，制定相應的應對措施，如加強市場調研、優化信用政策、合理安排資金等。3.風險監控與預警建立財務風險監控機制，對風險指標進行實時監控，當風險指標超過預警值時，及時發出預警信號，并采取相應的措施加以控制。八、財務內部控制1.內部控制制度建立健全財務內部控制制度，包括財務審批制度、資金管理制度、成本費用控制制度等。2.內部審計定期開展內部審計工作，對財務收支、經濟活動等進行審計監督，確保企業財務活動合法合規。3.內部監督與評價加強對財務內部控制制度執行情況的監督和評價，及時發現問題并加以改進。九、財務報表與財務分析1.財務報表編制按照國家統一的會計制度編制財務報表，包括資產負債表、利潤表、現金流量表等。2.財務分析定期進行財務分析，對企業的財務狀況、經營成果、現金流量等進行分析評價，為管理層決策提供依據。十、附則