生產(chǎn)例會制度?1.目的為了加強公司生產(chǎn)管理，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，確保生產(chǎn)計劃的順利執(zhí)行，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本生產(chǎn)例會制度。2.適用范圍本制度適用于公司生產(chǎn)部門及與生產(chǎn)相關(guān)的各部門，包括但不限于采購部、質(zhì)量部、設(shè)備部、技術(shù)部等。3.會議原則及時性原則：及時傳達公司生產(chǎn)相關(guān)決策和指令，及時匯報生產(chǎn)進度和問題，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中的各類矛盾。準確性原則：會議信息傳遞要準確無誤，數(shù)據(jù)要真實可靠，避免模糊不清或誤導(dǎo)性信息。有效性原則：通過會議討論，形成有效的解決方案和行動計劃，并確保得到有效執(zhí)行。二、會議組織1.會議時間生產(chǎn)例會每周[X]上午[X]點準時召開，如有特殊情況需變更會議時間，需提前通知參會人員。會議時長一般控制在[X]小時以內(nèi)，特殊情況除外。2.會議地點公司[X]會議室3.參會人員生產(chǎn)部門負責人及各車間主任采購部負責人質(zhì)量部負責人及質(zhì)量工程師設(shè)備部負責人及維修主管技術(shù)部負責人及相關(guān)技術(shù)人員其他與生產(chǎn)相關(guān)的部門負責人或代表（根據(jù)會議議題確定）公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)三、會議內(nèi)容1.生產(chǎn)進度匯報各車間主任匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況，包括產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備運行等方面的指標完成情況。詳細說明未完成生產(chǎn)任務(wù)的原因，如原材料供應(yīng)不足、設(shè)備故障、人員短缺等。2.問題反饋與討論各部門提出在生產(chǎn)過程中遇到的問題，如生產(chǎn)工藝問題、質(zhì)量問題、設(shè)備維修問題、物料短缺問題等。針對提出的問題，組織相關(guān)人員進行討論，分析問題產(chǎn)生的原因，尋求解決方案。3.生產(chǎn)計劃安排生產(chǎn)部門負責人根據(jù)公司訂單情況和生產(chǎn)實際，下達本周生產(chǎn)計劃，明確各車間的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)量要求、交貨日期等。各車間主任根據(jù)生產(chǎn)計劃，合理安排人員、設(shè)備、物料等資源，確保生產(chǎn)任務(wù)的順利進行。4.協(xié)調(diào)事項各部門之間就生產(chǎn)過程中的協(xié)調(diào)配合事項進行溝通，如采購與生產(chǎn)的物料供應(yīng)協(xié)調(diào)、質(zhì)量與生產(chǎn)的質(zhì)量控制協(xié)調(diào)、設(shè)備維修與生產(chǎn)的時間安排協(xié)調(diào)等。明確協(xié)調(diào)事項的責任部門和責任人，確定完成時間節(jié)點。5.領(lǐng)導(dǎo)指示與決策公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)情況進行總結(jié)分析，針對存在的問題和下周生產(chǎn)計劃提出指示和要求。對生產(chǎn)過程中的重大事項進行決策，如生產(chǎn)工藝調(diào)整、設(shè)備更新改造、人員調(diào)配等。四、會議議程1.主持人開場（5分鐘）介紹參會人員說明會議目的和議程安排2.生產(chǎn)進度匯報（30分鐘）各車間主任依次匯報上周生產(chǎn)任務(wù)完成情況3.問題反饋與討論（60分鐘）各部門提出問題組織相關(guān)人員進行討論，分析問題原因，尋求解決方案4.生產(chǎn)計劃安排（20分鐘）生產(chǎn)部門負責人下達本周生產(chǎn)計劃5.協(xié)調(diào)事項（30分鐘）各部門就協(xié)調(diào)配合事項進行溝通明確責任部門和責任人，確定完成時間節(jié)點6.領(lǐng)導(dǎo)指示與決策（25分鐘）公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)進行指示和決策7.會議總結(jié)（10分鐘）主持人對會議進行總結(jié)強調(diào)會議決議的執(zhí)行要求五、會議準備1.資料準備各車間主任提前準備上周生產(chǎn)報表，包括產(chǎn)量報表、質(zhì)量報表、設(shè)備運行報表等。各部門提前梳理在生產(chǎn)過程中遇到的問題，形成問題清單，并準備相關(guān)資料。生產(chǎn)部門根據(jù)公司訂單情況和生產(chǎn)實際，提前制定本周生產(chǎn)計劃初稿。2.通知參會人員會議組織人員提前[X]天通知參會人員會議時間、地點、議程等信息。確保參會人員能夠按時參加會議，如有特殊情況不能參會，需提前向會議主持人請假，并安排合適人員代為參會。六、會議記錄1.記錄人員安排指定專人負責會議記錄，記錄人員應(yīng)具備良好的文字記錄能力和溝通能力。2.記錄內(nèi)容要求準確記錄會議時間、地點、參會人員、會議議程等基本信息。詳細記錄會議討論內(nèi)容，包括各部門提出的問題、分析過程、解決方案、協(xié)調(diào)事項等。記錄領(lǐng)導(dǎo)指示和決策內(nèi)容。記錄會議決議事項，明確責任部門、責任人、完成時間節(jié)點等。3.會議記錄整理與分發(fā)會議結(jié)束后，記錄人員應(yīng)及時整理會議記錄，確保記錄內(nèi)容準確、完整、清晰。將整理后的會議記錄在[X]個工作日內(nèi)分發(fā)給參會人員及相關(guān)部門，以便查閱和執(zhí)行。七、會議決議執(zhí)行與跟蹤1.決議執(zhí)行責任會議決議事項明確責任部門和責任人后，責任部門和責任人應(yīng)按照決議要求認真組織實施。各部門應(yīng)將會議決議的執(zhí)行情況納入部門工作計劃和績效考核內(nèi)容。2.跟蹤與監(jiān)督生產(chǎn)部門負責對會議決議執(zhí)行情況進行跟蹤和監(jiān)督，定期檢查各部門決議執(zhí)行進度。對于執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決，確保決議能夠順利執(zhí)行。3.反饋與匯報責任部門應(yīng)定期向生產(chǎn)部門反饋會議決議執(zhí)行情況，如遇重大問題或無法按時完成的情況，應(yīng)及時匯報。生產(chǎn)部門應(yīng)定期將會議決議執(zhí)行情況向公司主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)匯報，確保領(lǐng)導(dǎo)及時掌握生產(chǎn)動態(tài)。八、會議紀律1.按時參會參會人員應(yīng)提前[X]分鐘到達會議地點，不得遲到、早退。如有特殊情況需要請假，應(yīng)提前向會議主持人請假。2.認真準備參會人員應(yīng)提前做好會議準備工作，熟悉會議議程和相關(guān)資料，以便在會議中能夠充分發(fā)表意見。3.積極發(fā)言參會人員應(yīng)積極參與會議討論，認真傾聽他人發(fā)言，針對問題提出合理的建議和解決方案。4.遵守秩序會議期間，參會人員應(yīng)保持良好的會議秩序，不得隨意走動、交頭接耳、接聽電話等，