公司總經理績效考核指標量表?為了全面、客觀、公正地評價公司總經理的工作表現和業績，加強對總經理的管理和監督，激勵總經理更好地履行職責，提高公司的經營管理水平和經濟效益，特制定本績效考核指標量表。二、考核原則1.客觀公正原則：以客觀事實為依據，按照明確的考核標準和程序進行考核，確?？己私Y果的公正性和可信度。2.全面系統原則：從公司整體業績、管理能力、團隊建設等多個維度進行考核，全面反映總經理的工作表現。3.激勵發展原則：通過考核，激勵總經理不斷提升自身能力和業績，促進公司的持續發展。4.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與總經理的溝通與反饋，及時了解其工作情況和需求，幫助其改進工作。三、考核周期年度考核四、考核主體1.董事會：負責對總經理進行最終考核評價。2.人力資源部門：協助董事會開展考核工作，提供考核數據和相關支持。3.其他相關部門：提供與總經理工作相關的考核信息。五、考核指標及權重（一）公司業績指標（50%）1.營業收入完成率（20%）指標定義：實際營業收入與年度預算營業收入的比率。計算公式：營業收入完成率=實際營業收入÷年度預算營業收入×100%目標值：100%評分標準：營業收入完成率達到100%及以上，得1620分。營業收入完成率在90%99%之間，得1115分。營業收入完成率在80%89%之間，得610分。營業收入完成率低于80%，得05分。2.凈利潤完成率（20%）指標定義：實際凈利潤與年度預算凈利潤的比率。計算公式：凈利潤完成率=實際凈利潤÷年度預算凈利潤×100%目標值：100%評分標準：凈利潤完成率達到100%及以上，得1620分。凈利潤完成率在90%99%之間，得1115分。凈利潤完成率在80%89%之間，得610分。凈利潤完成率低于80%，得05分。3.資產回報率（10%）指標定義：年度凈利潤與平均資產總額的比率。計算公式：資產回報率=年度凈利潤÷平均資產總額×100%目標值：根據行業標準和公司實際情況設定評分標準：資產回報率達到或超過目標值，得810分。資產回報率在目標值的80%99%之間，得57分。資產回報率低于目標值的80%，得04分。4.市場占有率提升率（10%）指標定義：本年度市場占有率與上一年度市場占有率的差值與上一年度市場占有率的比率。計算公式：市場占有率提升率=（本年度市場占有率上一年度市場占有率）÷上一年度市場占有率×100%目標值：根據行業競爭情況和公司戰略目標設定評分標準：市場占有率提升率達到或超過目標值，得810分。市場占有率提升率在目標值的80%99%之間，得57分。市場占有率提升率低于目標值的80%，得04分。（二）公司管理指標（30%）1.戰略規劃與執行（10%）指標定義：總經理制定公司戰略規劃的科學性、合理性以及戰略規劃的執行效果。評分標準：戰略規劃科學合理，具有前瞻性和可操作性，且執行效果良好，得810分。戰略規劃基本合理，執行過程中能夠根據實際情況進行調整，執行效果較好，得57分。戰略規劃存在一定缺陷，執行效果一般，得34分。戰略規劃不合理，執行不力，得02分。2.組織架構與團隊建設（8%）指標定義：公司組織架構的合理性、有效性，以及團隊建設的成果，包括員工滿意度、人才流失率等。評分標準：組織架構合理，團隊凝聚力強，員工滿意度高，人才流失率低，得68分。組織架構基本合理，團隊建設有一定成效，員工滿意度較高，人才流失率處于合理范圍，得45分。組織架構存在一些問題，團隊建設有待加強，員工滿意度一般，人才流失率略有上升，得23分。組織架構不合理，團隊建設薄弱，員工滿意度低，人才流失率高，得01分。3.內部管理流程優化（6%）指標定義：對公司內部管理流程進行優化，提高工作效率和質量的情況。評分標準：內部管理流程得到顯著優化，工作效率和質量大幅提高，得56分。內部管理流程有一定優化，工作效率和質量有所提升，得34分。內部管理流程優化效果不明顯，得12分。內部管理流程未得到優化甚至出現惡化，得0分。4.風險管理與控制（6%）指標定義：公司對各類風險的識別、評估和控制能力。評分標準：風險管理制度完善，風險識別、評估和控制措施有效，未發生重大風險事件，得56分。風險管理制度基本健全，能夠識別和控制主要風險，未發生較大風險事件，得34分。風險管理制度存在缺陷，風險識別和控制能力較弱，發生過一般風險事件，得12分。風險管理制度不完善，風險頻發，給公司造成較大損失，得0分。（三）領導能力與個人素養指標（20%）1.領導能力（10%）指標定義：總經理的決策能力、領導風格、溝通協調能力等方面的表現。評分標準：決策果斷，領導風格積極向上，溝通協調能力強，能夠有效帶領團隊達成目標，得810分。決策較果斷，領導風格較為穩健，溝通協調能力較好，團隊協作順暢，得57分。決策有時猶豫不決，領導風格有待改進，溝通協調能力一般，團隊合作存在一些問題，得34分。決策遲緩，領導風格不佳，溝通協調能力差，團隊凝聚力弱，得02分。2.個人素養（10%）指標定義：總經理的品德修養、職業操守、學習能力等方面的表現。評分標準：品德高尚，職業操守良好，學習能力強，不斷提升自身素質，得810分。品德端正，職業操守較好，學習能力較強，能夠適應公司發展需要，得57分。品德一般，職業操守有一些小問題，學習能力一般，得34分。品德存在問題，職業操守較差，學習能力弱，得02分。六、考核實施1.數據收集人力資源部門負責收集公司業績指標、管理指標等相關數據，確保數據的準確性和完整性。各相關部門配合人力資源部門提供與總經理工作相關的數據和信息。2.自評總經理在考核期末，根據本考核指標量表進行自我評價，填寫自評表，總結本年度工作表現和業績，分析存在的問題和不足，并提出改進措施。3.上級評價董事會成員根據平時對總經理的工作觀察和了解，結合相關數據和信息，對總經理進行評價，填寫評價表。4.綜合評價人力資源部門對收集到的自評表、評價表以及相關數據進行匯總和整理，按照各項指標的權重計算總經理的考核得分?？己说梅?公司業績指標得分×50%+公司管理指標得分×30%+領導能力與個人素養指標得分×20%5.溝通反饋人力資源部門將考核結果反饋給總經理，與總經理進行溝通，聽取其意見和建議。董事會根據考核結果，與總經理進行績效面談，肯定成績，指出不足，明確改進方向，并確定下一年度的工作目標和任務。七、考核結果應用1.薪酬調整：根據考核結果，調整總經理的年度薪酬，考核得分與薪酬調整幅度掛鉤。2.晉升與獎勵：考核結果優秀的總經理，在職位晉升、獎勵等方面給予優先考慮。3.培訓與發展：針對考核中發現的問題和不足，為總經理提供相應的培訓和發展機會，幫助其