現代物流管理基礎期末考試試卷?1.物流的核心是（）A.運輸B.儲存C.流通加工D.服務2.以下不屬于物流系統要素的是（）A.人B.財C.信息D.時間3.運輸合理化的主要措施不包括（）A.提高運輸工具實載率B.減少動力投入，增加運輸能力C.發展社會化的運輸體系D.盡量采用航空運輸4.庫存管理的目標是（）A.降低庫存成本B.提高庫存周轉率C.在庫存成本和客戶服務水平之間尋求平衡D.減少庫存數量5.以下哪種配送模式適合大型連鎖超市（）A.自營配送模式B.共同配送模式C.互用配送模式D.第三方配送模式6.物流信息系統的基本功能不包括（）A.數據收集B.數據處理C.數據分析D.數據銷毀7.企業物流戰略規劃的核心內容是（）A.物流成本控制B.物流服務水平提升C.物流業務流程優化D.物流設施布局規劃8.以下屬于綠色物流措施的是（）A.采用電動車輛運輸B.增加包裝材料使用量C.提高物流作業效率D.擴大物流業務規模9.物流質量管理的核心是（）A.服務質量B.產品質量C.工作質量D.工程質量10.供應鏈管理的目標是（）A.降低供應鏈成本B.提高供應鏈效率C.增強供應鏈競爭力D.以上都是二、多選題（每題3分，共15分）1.物流的基本功能包括（）A.運輸B.儲存C.裝卸搬運D.包裝E.流通加工2.物流系統的特點有（）A.整體性B.相關性C.目的性D.環境適應性E.動態性3.倉儲管理的主要任務包括（）A.物資存儲B.流通調控C.數量管理D.質量管理E.交易中介4.配送中心的主要功能有（）A.采購功能B.存儲功能C.分揀功能D.配貨功能E.送貨功能5.物流成本的構成包括（）A.運輸成本B.倉儲成本C.包裝成本D.裝卸搬運成本E.物流信息成本三、判斷題（每題2分，共10分）1.物流就是運輸和倉儲的簡單組合。（）2.物流系統的優化目標是唯一的。（）3.庫存管理的ABC分類法中，A類物資的品種數量占總品種數的比例最大。（）4.配送就是送貨。（）5.物流信息系統的建設是一次性的工作。（）四、簡答題（每題10分，共40分）1.簡述物流的概念及其包含的要點。2.物流系統規劃的主要內容有哪些？3.如何進行庫存成本控制？4.簡述配送中心的選址原則。五、案例分析題（15分）某大型連鎖超市計劃在新的城市開設一家配送中心，以滿足該地區門店的商品配送需求。請分析以下因素對配送中心選址的影響：1.地理位置：應選擇在城市的交通便利、靠近主要消費區域的位置。2.土地成本：不同區域的土地價格差異較大，需綜合考慮成本與效益。3.勞動力資源：充足且素質較高的勞動力有利于配送中心的運營。4.供應商分布：盡量靠近供應商集中的區域，以降低采購成本。5.政策環境：當地政府對物流產業的政策支持力度會影響配送中心的發展。請根據上述因素，闡述配送中心選址的具體策略和應考慮的問題。答案一、單選題1.D2.D3.D4.C5.A6.D7.C8.A9.A10.D二、多選題1.ABCDE2.ABCDE3.ABCDE4.ABCDE5.ABCDE三、判斷題1.×2.×3.×4.×5.×四、簡答題1.物流是指物品從供應地向接收地的實體流動過程。根據實際需要，將運輸、儲存、裝卸搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本功能實施有機結合。要點包括：物流是物品的實體流動；包含多種基本功能；是一個有機結合的過程；從供應地到接收地。2.物流系統規劃的主要內容包括：物流系統的戰略規劃，確定物流系統的發展方向和目標；物流設施布局規劃，合理安排物流節點的位置和規模；物流設備選型規劃，選擇合適的物流設備；物流信息系統規劃，構建高效的信息系統；物流運營流程規劃，優化物流作業流程。3.進行庫存成本控制可采取以下措施：優化庫存管理策略，如采用經濟訂貨批量模型等；加強庫存盤點，及時發現和處理積壓庫存；提高庫存周轉率，減少庫存資金占用；合理規劃庫存水平，避免過高或過低庫存；與供應商建立良好合作關系，爭取更有利的采購條件。4.配送中心的選址原則包括：適應性原則，適應市場需求和客戶分布；協調性原則，與周邊環境和其他物流設施相協調；經濟性原則，考慮土地成本、運營成本等經濟因素；戰略性原則，符合企業的長期發展戰略；交通便利性原則，靠近交通樞紐，便于貨物運輸；服務性原則，能快速響應客戶需求，提供優質服務。五、案例分析題1.地理位置：應選擇在城市交通干線附近，如靠近高速公路出入口或主要鐵路貨運站，這樣便于貨物的快速集散和運輸，能夠高效地將商品配送至各門店。同時，靠近主要消費區域可以縮短配送距離，提高配送效率，降低配送成本。考慮城市的發展規劃，選擇在未來有較大發展潛力的區域，以適應連鎖超市業務的持續擴張。2.土地成本：詳細調研不同區域的土地價格，對比土地價格與配送中心建成后的預期收益。在滿足交通、市場等條件的前提下，盡量選擇土地成本相對較低的區域，以降低前期建設成本和長期運營成本。評估土地的可擴展性，確保未來有足夠的空間進行配送中心的擴建和升級，避免因土地限制影響業務發展。3.勞動力資源：優先選擇勞動力資源豐富的區域，便于招聘到足夠數量的員工。同時，考察當地勞動力的素質，包括專業技能、工作態度等，確保能夠滿足配送中心對員工的要求。考慮當地勞動力市場的穩定性，以減少員工頻繁流動帶來的培訓成本和工作銜接問題。4.供應商分布：分析供應商的分布情況，盡量選擇靠近供應商集中區域的位置。這樣可以縮短采購運輸距離，降低采購成本，提高采購效率，保證商品能夠及時供應。與供應商建立緊密的合作關系，確保原材料和商品能夠順暢供應，滿足配送中心的運營需求。5.政策環境：了解當地政府對物流產業的政策支持力度，如稅收優惠、財政補貼等。選擇政策環境較好的區域，能夠降低配送中心的運營成本，提高