煤礦機電科工作管理績效考核實施辦法?1.目的為加強煤礦機電科工作管理，提高機電設備運行效率，保障煤礦安全生產，充分調動全體員工的工作積極性和主動性，特制定本績效考核實施辦法。2.適用范圍本辦法適用于煤礦機電科全體員工，包括科長、副科長、各專業技術人員、班組長及崗位操作人員。3.考核原則公平公正原則：嚴格按照既定的考核標準和程序進行考核，確保考核結果客觀、公正、公平。全面考核原則：對機電科員工的工作業績、工作態度、專業技能等方面進行全面考核。激勵與約束并重原則：通過績效考核，充分發揮激勵作用，同時對工作不力的員工進行約束和督促改進。動態調整原則：根據煤礦生產實際和機電管理要求，適時調整考核標準和指標，確保考核的科學性和有效性。二、考核組織與職責1.考核領導小組成立以礦長為組長，機電副礦長為副組長，機電科科長、人力資源科科長等為成員的考核領導小組。負責審定考核方案、考核結果，對考核過程中的重大問題進行決策。2.考核小組由機電科科長任組長，副科長任副組長，各專業技術主管為成員。負責具體實施績效考核工作，包括制定考核細則、組織考核評分、匯總考核結果、提出考核意見等。3.職責分工機電科科長：負責組織實施本科室的績效考核工作，協調解決考核過程中出現的問題，對考核結果進行審核和匯總分析。各專業技術主管：負責本專業員工的日常工作考核記錄，按照考核標準進行評分，提供考核數據和相關資料。人力資源科：負責審核考核結果，辦理績效工資核算與發放手續，對考核工作進行監督和指導。三、考核內容與標準1.工作業績考核（60分）設備運行管理（20分）機電設備綜合完好率達到[X]%以上，每低1個百分點扣1分。設備待修率控制在[X]%以內，每超1個百分點扣1分。設備事故率不超過[X]%，每超1個百分點扣2分。機電設備維修與保養（15分）按時完成設備維修計劃，維修及時率達到[X]%以上，每低1個百分點扣1分。設備維修質量符合標準要求，維修合格率達到[X]%以上，每低1個百分點扣1分。做好設備日常保養工作，保養記錄完整、準確，每發現一處記錄不完整或不準確扣0.5分。供電管理（10分）礦井供電系統安全可靠，供電合格率達到[X]%以上，每低1個百分點扣1分。嚴格執行停送電制度，無違規操作，發現一次違規操作扣2分。做好供電線路和設備的巡查維護工作，及時處理供電故障，每出現一次因巡查維護不到位導致的停電事故扣2分。機電技術創新與節能降耗（10分）積極開展機電技術創新活動，取得顯著經濟效益或技術成果，視情況給予310分獎勵。采取有效措施降低機電設備能耗，節能指標達到規定要求，每超一項指標扣2分。安全生產標準化機電專業達標（5分）機電專業安全生產標準化達到[X]級及以上標準，達標等級每降低一級扣3分。及時整改標準化檢查中提出的問題，未按時整改到位的每項扣1分。2.工作態度考核（20分）出勤情況（5分）嚴格遵守考勤制度，全勤得5分。遲到、早退每次扣0.5分，曠工每次扣2分。工作責任心（5分）認真履行崗位職責，積極主動完成工作任務，無推諉扯皮現象，得35分。因工作責任心不強導致工作失誤的，視情節輕重扣13分。團隊協作（5分）與同事配合默契，積極參與團隊工作，得35分。因個人原因影響團隊協作的，視情節扣13分。服從安排（5分）服從工作安排，聽從指揮調度，得35分。不服從安排的每次扣2分。3.專業技能考核（20分）專業知識（10分）熟悉本專業的技術標準、操作規程和相關知識，能夠熟練運用，得610分。對專業知識掌握不扎實，出現技術失誤的，視情節扣14分。操作技能（10分）具備熟練的崗位操作技能，能夠獨立完成工作任務，得610分。操作技能不熟練，影響工作效率和質量的，視情節扣14分。4.其他考核（加分項與扣分項）加分項在機電設備管理、技術創新等方面提出合理化建議并被采納，取得良好經濟效益或社會效益的，視情況給予25分加分。獲得集團公司及以上級別的機電專業榮譽稱號或獎勵的，給予510分加分。在應對機電突發事件中表現突出，避免重大損失的，給予38分加分。扣分項違反煤礦安全規程、操作規程等相關規定，未造成事故的，每次扣35分。因工作失誤給煤礦造成經濟損失的，根據損失大小扣520分。受到上級部門通報批評或處罰的，每次扣510分。四、考核周期與方式1.考核周期績效考核以月度為考核周期，每月末進行考核評分。2.考核方式日常考核：由各專業技術主管負責對本專業員工的日常工作表現進行記錄和考核評分，重點考核工作業績和工作態度方面的內容。定期考核：每月末，考核小組根據日常考核記錄和相關資料，對全體員工進行綜合考核評分。專項考核：針對機電設備重大故障處理、技術創新項目實施等特定工作任務，進行專項考核，根據完成情況給予相應評分。五、考核結果應用1.績效工資核算員工月度績效工資根據考核得分進行核算。績效工資計算公式為：月度績效工資=績效工資基數×考核得分/100。績效工資基數根據崗位不同設定不同標準。2.獎金分配根據月度考核結果，評選出優秀員工、良好員工、合格員工和不合格員工。優秀員工給予額外的獎金獎勵，不合格員工扣發部分績效工資。具體比例和金額由機電科根據實際情況確定。3.崗位調整與晉升連續三個月考核不合格的員工，視情況進行崗位調整或待崗培訓。年度考核優秀的員工，在崗位晉升、職稱評定等方面給予優先考慮。4.培訓與發展針對考核結果反映出的員工不足之處，制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升專業技能和綜合素質，促進員工職業發展。六、考核流程1.員工自評每月末，員工對照考核標準進行自我總結和評價，填寫《績效考核自評表》，提交給本專業技術主管。2.主管考核各專業技術主管根據員工日常工作表現，按照考核標準進行評分，填寫《績效考核評分表》，并撰寫考核評語，于次月[X]日前提交給考核小組。3.小組審核考核小組對各專業技術主管提交的考核材料進行審核，如有疑問及時與相關人員溝通核實。審核無誤后，匯總計算員工考核得分，填寫《績效考核匯總表》。4.結果公示考核結果在機電科內部進行公示，公示期為[X]個工作日。員工如對考核結果有異議，可在公示期內向考核小組提出申訴。5.結果反饋與存檔考核小組對員工的申訴進行調查核實，如確實存在問題，及時調整考核結果。考核結果確定后，將考核資料整理歸檔，同時向員工反饋考核結果，告知其績效改進方向。七、申訴與處理1.申訴受理員工如對考核結果有異議，應在考核結果公示期內以書面形式向考核小組提出申訴。申訴書應包括申訴事項、申訴理由及相關證明材料。2.申訴調查考核小組接到申訴后，應及時組織調查核實。調查過程中，充分聽取申訴人和被考核人的陳述，收集相關證據材料。3.申訴處理考核小組根據調查結果，對申訴事項進行審議，如