公司績效考核管理辦法范本23392?一、總則1.目的為了建立科學、合理、有效的績效考核體系，充分調動員工的工作積極性和主動性，提高工作效率和工作質量，促進公司整體目標的實現，特制定本績效考核管理辦法。2.適用范圍本辦法適用于公司全體員工。3.考核原則公平公正原則：考核標準統一，考核過程透明，確保考核結果公平公正，不受主觀因素影響。客觀準確原則：以事實為依據，定量與定性相結合，全面、客觀、準確地評價員工的工作表現。激勵發展原則：通過績效考核，激勵員工不斷提升工作能力和業績，促進員工個人與公司共同發展。溝通反饋原則：在考核過程中，加強與員工的溝通交流，及時反饋考核結果，幫助員工改進工作。

二、績效考核組織與職責1.績效考核委員會組成：由公司高層管理人員、各部門負責人等組成。職責：負責制定和修訂公司績效考核管理辦法。審批績效考核方案和考核結果。對績效考核過程中的重大問題進行決策。2.人力資源部職責：負責績效考核管理辦法的具體實施和日常工作。組織制定、審核績效考核方案，確定考核指標和標準。組織開展績效考核工作，收集、整理考核數據，計算考核得分。匯總考核結果，進行績效反饋和溝通，協助各部門制定績效改進計劃。建立和維護績效考核檔案。3.各部門負責人職責：負責本部門績效考核方案的制定和實施。組織對本部門員工進行考核，審核考核結果。與本部門員工進行績效溝通，制定并監督執行績效改進計劃。向人力資源部反饋本部門績效考核工作中存在的問題。

三、績效考核內容與標準1.績效考核內容工作業績：主要考核員工在考核期內完成工作任務的數量、質量、效率以及對公司業績的貢獻等。工作能力：包括專業知識、業務技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等。工作態度：考核員工的工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等。2.績效考核標準工作業績考核標準以具體的工作目標和任務為依據，設定明確的量化指標，如銷售額、利潤額、產量、質量合格率等。根據指標完成情況進行評分，完成或超額完成目標得高分，未完成目標按比例扣分。工作能力考核標準通過專業知識測試、實際工作表現評估、員工自評與上級評價相結合的方式進行考核。分為優秀、良好、合格、不合格四個等級，分別對應不同的分數區間。工作態度考核標準從工作積極性、責任心、敬業精神、服從意識等方面進行評價。采用定性描述和評分相結合的方式，分為優秀、良好、合格、不合格四個等級。

四、績效考核周期1.月度考核每月末進行，主要考核員工當月的工作表現。考核結果作為當月績效獎金發放的依據。2.季度考核每季度末進行，是對員工一個季度工作的綜合評價。考核結果用于季度績效獎金調整、員工晉升、崗位調整等參考。3.年度考核每年年末進行，全面評價員工一年的工作業績、工作能力和工作態度。考核結果與年終獎金、評優評先、職業發展等掛鉤。

五、績效考核流程1.制定考核計劃人力資源部在每個考核周期開始前，制定詳細的績效考核計劃，明確考核目的、范圍、時間安排、考核方式等。將考核計劃通知各部門負責人。2.確定考核指標與標準各部門負責人根據本部門工作目標和員工崗位職責，制定本部門員工的考核指標和標準，并報人力資源部審核。人力資源部匯總審核后，確定最終的考核指標和標準，并反饋給各部門。3.員工自評在考核周期結束后，員工根據考核指標和標準，對自己在考核期內的工作表現進行自我評價，填寫自評表。自評內容應客觀、真實，包括工作業績、工作能力、工作態度等方面的表現及自我總結。4.上級評價員工上級主管根據日常工作觀察、工作記錄、員工匯報等情況，對員工進行評價，填寫上級評價表。評價應全面、客觀，注重對員工工作過程和結果的綜合考量。5.考核溝通與反饋人力資源部組織各部門負責人與員工進行考核溝通，反饋考核結果。員工如對考核結果有異議，可在規定時間內提出申訴，人力資源部進行調查核實后，給予答復。6.結果匯總與應用人力資源部匯總員工的考核得分，計算最終考核結果，并按照規定進行應用，如績效獎金發放、崗位調整、晉升、培訓等。

六、績效獎金分配1.績效獎金基數根據公司薪酬體系和員工崗位級別，確定每個員工的績效獎金基數。2.績效獎金計算月度績效獎金=績效獎金基數×月度績效考核系數。季度績效獎金=季度績效獎金基數×季度績效考核系數。年度績效獎金=年度績效獎金基數×年度績效考核系數。3.績效考核系數確定根據員工的績效考核結果，對應不同的績效考核系數：優秀：績效考核系數為1.2。良好：績效考核系數為1.1。合格：績效考核系數為1.0。不合格：績效考核系數為0.8及以下。

七、績效反饋與溝通1.反饋時間績效考核結果出來后，人力資源部應及時組織各部門負責人與員工進行績效反饋溝通，原則上在考核結束后的[X]個工作日內完成。2.反饋內容向員工反饋考核結果，包括各項考核指標的完成情況、得分及考核等級。指出員工工作中的優點和不足之處，提出改進建議和發展方向。解答員工對考核結果的疑問，聽取員工的意見和想法。3.溝通方式采用一對一面談的方式進行溝通，確保溝通的有效性和針對性。面談過程中，應保持開放、坦誠的態度，營造良好的溝通氛圍。

八、績效改進計劃1.制定員工根據績效反饋結果，結合自身工作實際，制定個人績效改進計劃，明確改進目標、措施和時間節點。績效改進計劃應與公司整體目標和部門工作任務相契合，具有可操作性。2.審核與批準員工上級主管對績效改進計劃進行審核，提出意見和建議，確保計劃的合理性和有效性。審核通過后的績效改進計劃報人力資源部備案。3.實施與跟蹤員工按照績效改進計劃認真實施，上級主管負責跟蹤監督計劃的執行情況。在實施過程中，如發現計劃需要調整，應及時進行溝通和調整。

九、績效考核結果應用1.薪酬調整連續[X]個月績效考核結果為優秀的員工，可在薪酬調整時給予適當的工資晉升。連續[X]個月績效考核結果為不合格的員工，可適當降低其薪酬待遇。2.崗位晉升與調整在同等條件下，績效考核成績優秀的員工具有優先晉升的機會。根據員工的工作能力和績效表現，可對員工進行崗位調整，以更好地發揮其優勢。3.培訓與發展根據績效考核結果，分析員工的培訓需求，為員工提供有針對性的培訓課程和發展機會。對于工作能力和業績有待提升的員工，安排相關培訓，幫助其提高綜合素質。4.評優評先績效考核結果作為公司年度評優評先的重要依據，優秀員工、優秀團隊等榮譽稱號將優先授予績效考核成績突出的員工和團隊。

十、附則1.本辦法由人力資源部負責解釋