工程項目部管理制度?一、總則1.目的為加強工程項目部的規(guī)范化管理，確保工程項目順利進(jìn)行，實現(xiàn)項目目標(biāo)，提高項目的經(jīng)濟效益和社會效益，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于公司所有工程項目部。3.基本原則工程項目部應(yīng)遵循"安全第一、質(zhì)量為本、進(jìn)度優(yōu)先、成本控制、科學(xué)管理"的原則，確保項目各項工作有序開展。

二、項目組織與職責(zé)1.項目部組織架構(gòu)項目部應(yīng)根據(jù)項目規(guī)模和特點，建立合理的組織架構(gòu)，一般包括項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員等崗位。2.項目經(jīng)理職責(zé)全面負(fù)責(zé)工程項目的管理工作，確保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。組織編制項目施工組織設(shè)計、施工方案等文件。協(xié)調(diào)項目各參建單位之間的關(guān)系，解決項目實施過程中的問題。負(fù)責(zé)項目的成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和安全管理等工作。組織項目竣工驗收，辦理項目結(jié)算和交付使用手續(xù)。3.技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理工作，組織編制施工技術(shù)方案和技術(shù)交底文件。解決項目施工過程中的技術(shù)問題，指導(dǎo)施工人員正確施工。負(fù)責(zé)項目的質(zhì)量檢驗和驗收工作，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。組織技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流活動，提高項目技術(shù)水平。4.其他人員職責(zé)施工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的具體組織和實施工作；質(zhì)量員負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作；安全員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的安全管理工作；材料員負(fù)責(zé)項目材料的采購、供應(yīng)和管理工作；資料員負(fù)責(zé)項目文件資料的收集、整理和歸檔工作。各崗位人員應(yīng)各司其職，密切配合，共同完成項目任務(wù)。

三、施工管理1.施工組織設(shè)計項目部應(yīng)在工程開工前編制施工組織設(shè)計，施工組織設(shè)計應(yīng)包括工程概況、施工總體部署、施工進(jìn)度計劃、施工方法及技術(shù)措施、質(zhì)量保證措施、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施等內(nèi)容。施工組織設(shè)計應(yīng)經(jīng)公司審批后實施。2.施工方案對于重要的分項工程和關(guān)鍵工序，項目部應(yīng)編制專項施工方案，專項施工方案應(yīng)包括工程概況、施工方法、施工工藝流程、質(zhì)量保證措施、安全保證措施等內(nèi)容。專項施工方案應(yīng)經(jīng)公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后實施。3.技術(shù)交底施工前，項目部應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底應(yīng)包括施工圖紙、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項等內(nèi)容。技術(shù)交底應(yīng)分級進(jìn)行，直至每一個施工人員。技術(shù)交底應(yīng)有書面記錄，并由交底人和被交底人簽字確認(rèn)。4.施工進(jìn)度管理項目部應(yīng)根據(jù)合同工期要求，編制施工進(jìn)度計劃，并將施工進(jìn)度計劃分解到月、周、日。施工過程中，應(yīng)定期檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決影響施工進(jìn)度的問題。如因特殊原因需要調(diào)整施工進(jìn)度計劃，應(yīng)報公司審批后實施。5.施工質(zhì)量管理項目部應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理制度和質(zhì)量保證措施。施工過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，加強質(zhì)量檢驗和驗收工作。對質(zhì)量問題應(yīng)及時進(jìn)行整改，確保工程質(zhì)量符合要求。6.施工安全管理項目部應(yīng)建立安全管理體系，制定安全管理制度和安全保證措施。施工過程中，應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識。設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，配備必要的安全防護(hù)用品。定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，及時消除安全隱患。對發(fā)生的安全事故應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行報告和處理。7.施工現(xiàn)場管理項目部應(yīng)加強施工現(xiàn)場管理，做到施工現(xiàn)場整潔、有序。施工材料應(yīng)堆放整齊，機械設(shè)備應(yīng)停放有序。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時排水設(shè)施，防止雨水積聚。施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置臨時消防設(shè)施，確保消防安全。

四、質(zhì)量管理1.質(zhì)量目標(biāo)項目部應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定項目的質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門和各崗位。2.質(zhì)量計劃項目部應(yīng)編制質(zhì)量計劃，質(zhì)量計劃應(yīng)包括質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量檢驗和驗收程序等內(nèi)容。質(zhì)量計劃應(yīng)經(jīng)公司審批后實施。3.質(zhì)量檢驗施工過程中，項目部應(yīng)按照質(zhì)量檢驗計劃進(jìn)行質(zhì)量檢驗，質(zhì)量檢驗應(yīng)包括原材料檢驗、構(gòu)配件檢驗、工序檢驗、隱蔽工程檢驗、分項工程檢驗、分部工程檢驗等內(nèi)容。質(zhì)量檢驗應(yīng)采用自檢、互檢、專檢相結(jié)合的方式進(jìn)行。4.質(zhì)量驗收工程完工后，項目部應(yīng)組織相關(guān)人員進(jìn)行質(zhì)量驗收，質(zhì)量驗收應(yīng)包括分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收等內(nèi)容。質(zhì)量驗收應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行，驗收合格后方可進(jìn)行下一道工序或交付使用。5.質(zhì)量問題處理對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，項目部應(yīng)及時進(jìn)行分析和處理。質(zhì)量問題處理應(yīng)按照原因分析、制定措施、實施整改、復(fù)查驗收的程序進(jìn)行。對質(zhì)量問題的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，并歸檔保存。

五、安全管理1.安全目標(biāo)項目部應(yīng)根據(jù)合同要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，確定項目的安全目標(biāo)，并將安全目標(biāo)分解到各部門和各崗位。2.安全計劃項目部應(yīng)編制安全計劃，安全計劃應(yīng)包括安全目標(biāo)、安全控制措施、安全檢查和隱患排查治理程序等內(nèi)容。安全計劃應(yīng)經(jīng)公司審批后實施。3.安全教育培訓(xùn)項目部應(yīng)加強安全教育培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和安全技能。安全教育培訓(xùn)應(yīng)包括入場安全教育培訓(xùn)、定期安全教育培訓(xùn)、專項安全教育培訓(xùn)等內(nèi)容。安全教育培訓(xùn)應(yīng)有記錄，并由培訓(xùn)人和被培訓(xùn)人簽字確認(rèn)。4.安全檢查和隱患排查治理項目部應(yīng)定期進(jìn)行安全檢查和隱患排查治理，安全檢查和隱患排查治理應(yīng)包括日常檢查、專項檢查、季節(jié)性檢查等內(nèi)容。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患應(yīng)及時進(jìn)行整改，整改應(yīng)做到定人、定時、定措施。對重大安全隱患應(yīng)立即停止施工，采取有效的防范措施，并及時報告公司。5.安全事故處理對發(fā)生的安全事故，項目部應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時進(jìn)行報告和處理。安全事故處理應(yīng)做到事故原因未查清不放過、事故責(zé)任人未受到處理不放過、事故責(zé)任人和廣大群眾沒有受到教育不放過、事故沒有制訂切實可行的整改措施不放過。對安全事故的處理結(jié)果應(yīng)進(jìn)行記錄，并歸檔保存。

六、成本管理1.成本目標(biāo)項目部應(yīng)根據(jù)合同要求和公司成本控制目標(biāo)，確定項目的成本目標(biāo)，并將成本目標(biāo)分解到各部門和各崗位。2.成本計劃項目部應(yīng)編制成本計劃，成本計劃應(yīng)包括成本目標(biāo)、成本控制措施、成本核算方法等內(nèi)容。成本計劃應(yīng)經(jīng)公司審批后實施。3.成本控制施工過程中，項目部應(yīng)加強成本控制，嚴(yán)格控制工程成本支出。成本控制應(yīng)包括材料成本控制、人工成本控制、機械成本控制、間接費用控制等內(nèi)容。成本控制應(yīng)采用目標(biāo)管理、過程監(jiān)控、動態(tài)調(diào)整的方法進(jìn)行。4.成本核算項目部應(yīng)建立成本核算制度，定期進(jìn)行成本核算。成本核算應(yīng)按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行，核算內(nèi)容應(yīng)包括工程直接成本、間接成本、期間費用等。成本核算應(yīng)編制成本報表，及時反映項目成本情況。5.成本分析與考核項目部應(yīng)定期進(jìn)行成本分析，找出成本控制中的問題和不足，并采取有效的措施進(jìn)行改進(jìn)。公司應(yīng)建立成本考核制度，對項目部的成本管理工作進(jìn)行考核。成本考核應(yīng)與項目部的經(jīng)濟效益和個人績效掛鉤。

七、合同管理1.合同簽訂項目部應(yīng)按照公司合同管理規(guī)定，負(fù)責(zé)項目合同的簽訂工作。合同簽訂前，應(yīng)進(jìn)行合同評審，確保合同條款符合公司利益和項目要求。合同簽訂后，應(yīng)及時將合同副本送公司相關(guān)部門備案。2.合同執(zhí)行項目部應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定履行義務(wù)，確保合同的順利執(zhí)行。合同執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)合同條款需要變更或補充，應(yīng)及時與對方協(xié)商，并簽訂書面協(xié)議。3.合同結(jié)算工程完工后，項目部應(yīng)按照合同約定及時辦理工程結(jié)算手續(xù)。合同結(jié)算應(yīng)做到資料齊全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、手續(xù)完備。合同結(jié)算完成后，應(yīng)將結(jié)算資料送公司相關(guān)部門審核。4.合同糾紛處理如在合同執(zhí)行過程中發(fā)生合同糾紛，項目部應(yīng)及時報告公司，并積極與對方協(xié)商解決。如協(xié)商不成，應(yīng)按照合同約定的爭議解決方式進(jìn)行處理。合同糾紛處理結(jié)果應(yīng)及時報告公司，并歸檔保存。

八、文件資料管理1.文件資料分類項目部文件資料應(yīng)分為施工文件、技術(shù)文件、質(zhì)量文件、安全文件、合同文件、財務(wù)文件、行政文件等類別。2.文件資料編制項目部應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求，及時編制各類文件資料。文件資料應(yīng)內(nèi)容完整、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、簽字蓋章齊全。3.文件資料審核與審批文件資料編制完成后，應(yīng)進(jìn)行審核與審批。審核與審批應(yīng)按照分級負(fù)責(zé)的原則進(jìn)行，確保文件資料的質(zhì)量。4.文件資料發(fā)放與歸檔文件資料審核與審批通過后，應(yīng)及時發(fā)放給相關(guān)部門和人員，并進(jìn)行歸檔保存。文件資料歸檔應(yīng)按照分類編號、裝訂成冊、專柜存放的原則進(jìn)行，便于查閱和管理。5.文件資料借閱與銷毀如因工作需要借閱文件資料，應(yīng)辦理借閱手續(xù)，并按時歸還。對已失效或無用的文件資料，應(yīng)按照公司規(guī)定進(jìn)行銷毀。文件資料銷毀應(yīng)有記錄，并由監(jiān)銷人簽字確認(rèn)。

九、績效考核與獎懲1.績效考核公司應(yīng)建立項目部績效考核制度，對項目部的工作業(yè)績、工作質(zhì)量、工作效率、團隊協(xié)作等方面進(jìn)行考核。績效考核應(yīng)定期進(jìn)行，考核結(jié)果應(yīng)作為項目部獎懲和人員晉升的依據(jù)。2