畢業論文工商企業管理現代企業管理中的員工激勵問題?摘要：隨著現代企業競爭的日益激烈，員工激勵問題成為企業管理的核心議題之一。本文旨在探討現代企業管理中員工激勵的重要性、存在的問題以及有效的激勵策略。通過對相關理論和實際案例的分析，揭示員工激勵對企業發展的關鍵作用，并提出針對性的建議，以幫助企業更好地激發員工的積極性和創造力，提升企業的競爭力。

關鍵詞：現代企業管理；員工激勵；激勵策略

一、引言

在當今全球化、信息化快速發展的時代背景下，企業面臨著前所未有的挑戰和機遇。現代企業管理的核心在于充分調動員工的積極性、主動性和創造性，以實現企業的戰略目標。而員工激勵作為企業管理的重要手段，對于激發員工的潛能、提高工作績效、增強企業凝聚力具有至關重要的意義。然而，在實際管理過程中，許多企業在員工激勵方面存在諸多問題，影響了員工的工作熱情和企業的發展。因此，深入研究現代企業管理中的員工激勵問題具有重要的現實意義。

二、員工激勵的重要性

（一）提高員工工作績效有效的激勵措施能夠激發員工的內在動力，使他們更加努力地工作，從而提高工作績效。例如，通過設置明確的工作目標和合理的獎勵機制，員工會為了實現目標而積極投入工作，不斷提升自己的工作能力和效率。

（二）增強員工忠誠度當員工感受到企業對他們的重視和激勵時，會對企業產生歸屬感和忠誠度。他們更愿意長期留在企業，為企業的發展貢獻力量，減少人員流失給企業帶來的損失。

（三）促進企業創新激勵能夠營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工勇于創新。員工在得到充分激勵的情況下，會更愿意嘗試新的方法和思路，為企業帶來新的發展機遇。

（四）提升企業競爭力擁有一支充滿活力和創造力的員工隊伍是企業在市場競爭中脫穎而出的關鍵。良好的員工激勵機制可以吸引優秀人才，提高企業的整體素質，進而提升企業的競爭力。

三、現代企業管理中員工激勵存在的問題

（一）激勵方式單一許多企業仍然采用傳統的物質激勵方式，如獎金、福利等，缺乏對員工精神需求的關注。這種單一的激勵方式難以滿足員工多樣化的需求，容易導致激勵效果不佳。

（二）激勵缺乏公平性在激勵過程中，存在分配不公的現象。一些員工認為自己的努力沒有得到相應的回報，從而產生不滿情緒，影響工作積極性。

（三）激勵與員工需求不匹配企業往往沒有深入了解員工的真實需求，制定的激勵措施不能滿足員工的個性化需求。例如，對于追求自我實現的員工，單純的物質激勵可能無法激發他們的工作熱情。

（四）缺乏長期激勵機制多數企業注重短期激勵，忽視了長期激勵的重要性。這使得員工更關注眼前利益，而忽視了企業的長遠發展，不利于企業的可持續發展。

（五）激勵溝通不暢企業與員工之間缺乏有效的溝通，員工對激勵政策不了解，無法準確把握企業的期望和要求。同時，員工的意見和建議也得不到及時反饋，影響了激勵效果。

四、員工激勵的理論基礎

（一）馬斯洛需求層次理論該理論將人的需求分為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求五個層次。企業應根據員工不同層次的需求，制定相應的激勵措施，以滿足員工的需求，激發他們的工作動力。

（二）赫茲伯格雙因素理論雙因素理論認為，影響員工工作積極性的因素主要有保健因素和激勵因素。保健因素如工作環境、工資待遇等，只能消除員工的不滿，但不能激發他們的工作熱情；激勵因素如工作成就感、晉升機會等，才能真正激勵員工努力工作。

（三）期望理論期望理論強調，員工的工作積極性取決于其對工作目標實現的可能性以及實現目標后所能獲得的獎勵的期望。企業應合理設置工作目標，并給予員工明確的期望，同時確保獎勵與員工的努力和績效相匹配。

五、現代企業管理中員工激勵的有效策略

（一）多樣化激勵方式1.物質激勵獎金激勵：根據員工的工作績效發放不同額度的獎金，激勵員工提高工作效率和質量。福利激勵：提供豐富多樣的福利，如健康保險、帶薪年假、節日福利等，增強員工的歸屬感。2.精神激勵榮譽激勵：對表現優秀的員工給予表彰和榮譽稱號，滿足員工的尊重需求。晉升激勵：為員工提供明確的晉升通道，讓員工看到自己的職業發展前景，激發他們的上進心。培訓激勵：為員工提供培訓機會，幫助他們提升自身能力，實現自我價值，同時也能增強員工對企業的忠誠度。3.情感激勵關懷激勵：企業管理者關注員工的工作和生活狀況，及時給予關心和幫助，讓員工感受到企業的溫暖。溝通激勵：加強與員工的溝通交流，傾聽他們的意見和建議，讓員工參與到企業管理中來，增強他們的責任感和歸屬感。

（二）確保激勵公平性1.建立科學合理的績效評估體系制定明確、客觀、可衡量的績效評估標準，確保評估過程的公正透明。同時，加強對評估人員的培訓，提高評估的準確性和公正性。2.公平分配激勵資源根據員工的績效評估結果，公平合理地分配激勵資源，讓員工看到自己的努力得到了應有的回報。

（三）關注員工需求，個性化激勵1.了解員工需求通過問卷調查、面談等方式，深入了解員工的需求特點和個人目標，為個性化激勵提供依據。2.制定個性化激勵方案根據員工的不同需求，制定針對性的激勵措施。例如，對于注重工作成就感的員工，為他們提供具有挑戰性的工作任務和更多的自主權；對于追求學習成長的員工，提供豐富的培訓資源和學習機會。

（四）建立長期激勵機制1.股票期權激勵給予員工一定數量的股票期權，讓員工在未來某個時期以約定的價格購買公司股票。員工為了獲得股票增值帶來的收益，會更加關注企業的長期發展。2.員工持股計劃讓員工持有公司的股份，使員工成為企業的股東之一。員工與企業的利益更加緊密相連，能夠增強他們的責任感和忠誠度，促進企業的長期穩定發展。

（五）加強激勵溝通1.及時傳達激勵政策通過企業內部會議、公告、郵件等多種渠道，及時向員工傳達企業的激勵政策和措施，確保員工了解激勵的內容和要求。2.傾聽員工意見建立員工意見反饋渠道，如意見箱、座談會等，鼓勵員工提出自己的看法和建議。企業管理者要認真傾聽員工的聲音，并及時給予反饋和回應。

六、案例分析

以華為公司為例，華為高度重視員工激勵問題，通過多種有效的激勵措施取得了顯著的成效。

（一）多樣化激勵方式1.物質激勵方面華為為員工提供具有競爭力的薪酬待遇，包括高額獎金、年終分紅等。同時，還為員工提供完善的福利體系，如住房補貼、子女教育補貼等，解決員工的后顧之憂。2.精神激勵方面華為設立了各種榮譽獎項，如金牌獎、藍血十杰獎等，對表現優秀的員工進行表彰和獎勵。此外，華為注重員工的職業發展，為員工提供廣闊的晉升空間和豐富的培訓機會，讓員工能夠不斷提升自己的能力。3.情感激勵方面華為倡導"以客戶為中心，以奮斗者為本"的企業文化，營造了積極向上、團結協作的工作氛圍。公司管理層關心員工的工作和生活，經常與員工進行溝通交流，讓員工感受到企業的關懷。

（二）公平性激勵華為建立了科學完善的績效評估體系，根據員工的工作業績、工作能力、團隊合作等多個維度進行全面評估。評估結果與員工的薪酬、晉升、獎勵等直接掛鉤，確保激勵的公平性。

（三）個性化激勵華為充分考慮員工的不同需求，為不同類型的員工提供個性化的激勵。例如，對于技術研發人員，公司提供豐富的研發資源和創新獎勵，鼓勵他們進行技術創新；對于市場銷售人員，公司設置了高額的銷售提成和業績獎勵，激勵他們開拓市場。

（四）長期激勵機制華為實施了員工持股計劃，讓員工成為公司的股東之一。員工與公司的利益緊密相連，更加關注公司的長期發展。通過長期激勵機制，華為有效地吸引和留住了大量優秀人才，為公司的持續發展提供了強大動力。

（五）激勵溝通華為非常重視與員工的溝通交流，通過內部論壇、員工座談會等形式，及時了解員工的需求和意見。公司管理層對員工的反饋能夠迅速做出回應，并根據員工的建議不斷完善激勵政策，增強了員工的參與感和歸屬感。

通過以上激勵措施的實施，華為打造了一支充滿活力和創造力的員工隊伍，在激烈的市場競爭中取得了優異的成績，成為全球知名的通信企業。

七、結論

員工激勵是現代企業管理的重要組成部分，對于企業的發展具有不可忽視的作用。在現代企業管理中，雖然存在著激勵方式單一、公平性不足、與員工需求不匹配等問題，但通過運用多樣化激勵方式、確保激勵公平性、