中層管理人員績效考核表?一、考核目的為了全面、客觀、公正地評價中層管理人員的工作表現(xiàn)和業(yè)績，激勵中層管理人員不斷提高工作效率和管理水平，促進公司整體目標的實現(xiàn)，特制定本績效考核表。

二、考核原則1.客觀公正原則：以事實為依據(jù)，按照明確、具體的考核標準進行評價，避免主觀隨意性。2.全面考核原則：涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等多個方面，全面評價中層管理人員的綜合素質(zhì)。3.溝通反饋原則：在考核過程中，加強與被考核者的溝通，及時反饋考核結果，促進其不斷改進工作。4.激勵發(fā)展原則：考核結果與薪酬、晉升、培訓等掛鉤，激勵中層管理人員不斷提升自身能力，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。

三、考核對象公司各部門中層管理人員

四、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核于次月上旬進行，年度考核于次年1月上旬進行。年度考核結果以月度考核結果為基礎。

五、考核內(nèi)容及權重

工作業(yè)績（50%）1.部門目標完成情況（30%）根據(jù)公司年度經(jīng)營目標，分解至各部門的月度、季度和年度目標。考核中層管理人員所在部門各項工作目標的完成進度、質(zhì)量和效果。目標完成率=（實際完成數(shù)÷目標任務數(shù)）×100%。考核標準：目標完成率達到100%及以上，得2530分；目標完成率在90%99%之間，得2024分；目標完成率在80%89%之間，得1519分；目標完成率低于80%，得10分及以下。2.重點工作推進情況（20%）中層管理人員負責的公司重點項目、重要任務的推進情況。包括項目進度、質(zhì)量控制、資源協(xié)調(diào)、成本節(jié)約等方面。考核標準：重點工作推進順利，提前或按時高質(zhì)量完成，對公司發(fā)展有重大貢獻，得1620分；重點工作按計劃推進，基本完成任務，無重大失誤，得1115分；重點工作推進過程中出現(xiàn)一些問題，但通過努力能夠解決，對整體進度影響較小，得610分；重點工作推進不力，嚴重影響項目進度或公司利益，得5分及以下。

工作能力（30%）1.管理能力（15%）計劃組織能力：能夠合理規(guī)劃部門工作，制定有效的工作計劃和流程，合理分配資源，確保工作有序進行。領導能力：具備較強的領導魅力和團隊管理能力，能夠激勵下屬，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力，有效解決團隊內(nèi)部問題。決策能力：在面對復雜問題和決策時，能夠迅速準確地分析形勢，權衡利弊，做出合理的決策。考核標準：管理能力強，在計劃組織、領導、決策等方面表現(xiàn)出色，團隊業(yè)績突出，得1215分；管理能力較好，能夠較好地履行管理職責，團隊工作有序開展，得911分；管理能力一般，基本能夠完成管理工作，但存在一些不足之處，得68分；管理能力較差，不能有效履行管理職責，團隊工作出現(xiàn)較多問題，得5分及以下。2.專業(yè)技能（10%）中層管理人員應具備與所在部門工作相關的專業(yè)知識和技能，能夠熟練運用專業(yè)知識解決工作中的實際問題。通過工作成果、專業(yè)報告、項目經(jīng)驗等方面進行考核。考核標準：專業(yè)技能精湛，在行業(yè)內(nèi)有一定的專業(yè)影響力，能夠為公司提供專業(yè)的解決方案和建議，得810分；專業(yè)技能較好，能夠熟練掌握專業(yè)知識和技能，較好地完成工作任務，得67分；專業(yè)技能一般，基本能夠滿足工作需要，但在專業(yè)領域的深度和廣度上有所欠缺，得45分；專業(yè)技能較差，不能有效運用專業(yè)知識解決工作問題，得3分及以下。3.溝通協(xié)調(diào)能力（5%）能夠與公司內(nèi)部各部門、上級領導、下屬員工進行有效的溝通協(xié)調(diào)，建立良好的工作關系，促進工作的順利開展。在跨部門合作項目、協(xié)調(diào)資源等方面表現(xiàn)突出。考核標準：溝通協(xié)調(diào)能力強，能夠積極主動地與各方溝通，及時解決工作中的矛盾和問題，得45分；溝通協(xié)調(diào)能力較好，能夠正常與各方溝通，基本能夠滿足工作協(xié)調(diào)需要，得3分；溝通協(xié)調(diào)能力一般，溝通效果有待提高，偶爾出現(xiàn)溝通不暢的情況，得2分；溝通協(xié)調(diào)能力較差，經(jīng)常出現(xiàn)溝通障礙，嚴重影響工作進展，得1分。

工作態(tài)度（20%）1.責任心（10%）對工作認真負責，積極主動承擔工作任務，按時保質(zhì)完成工作，對工作中的問題不推諉、不回避。通過日常工作表現(xiàn)、工作失誤情況等進行考核。考核標準：責任心強，始終保持高度的工作熱情和敬業(yè)精神，對工作任務全身心投入，極少出現(xiàn)工作失誤，得810分；責任心較好，能夠認真對待工作，按時完成任務，偶爾出現(xiàn)一些小的工作失誤，但能及時糾正，得67分；責任心一般，工作態(tài)度較為敷衍，有時會出現(xiàn)工作延誤或質(zhì)量不高的情況，得45分；責任心較差，對工作缺乏熱情，經(jīng)常出現(xiàn)工作失誤且不重視，得3分及以下。2.團隊合作精神（5%）能夠積極融入團隊，與團隊成員協(xié)作配合，互相支持，共同完成團隊目標。在團隊中發(fā)揮積極作用，促進團隊氛圍和諧。考核標準：團隊合作精神強，主動幫助團隊成員，積極參與團隊活動，為團隊發(fā)展出謀劃策，團隊凝聚力高，得45分；團隊合作精神較好，能夠與團隊成員友好相處，配合完成工作任務，得3分；團隊合作精神一般，與團隊成員合作不太積極，有時會影響團隊工作效率，得2分；團隊合作精神較差，經(jīng)常與團隊成員發(fā)生沖突，嚴重破壞團隊氛圍，得1分。3.學習創(chuàng)新能力（5%）具有較強的學習意識，能夠不斷學習新知識、新技能，提升自身綜合素質(zhì)。積極創(chuàng)新工作方法和思路，為部門工作帶來新的活力和效益。考核標準：學習創(chuàng)新能力強，主動學習新知識，不斷探索創(chuàng)新工作方法，取得明顯的創(chuàng)新成果，對部門工作有較大推動作用，得45分；學習創(chuàng)新能力較好，能夠關注行業(yè)動態(tài)，學習新知識，嘗試改進工作方法，有一定的創(chuàng)新舉措，得3分；學習創(chuàng)新能力一般，學習主動性不強，工作方法較為傳統(tǒng)，較少有創(chuàng)新表現(xiàn)，得2分；學習創(chuàng)新能力較差，對新知識、新技能不感興趣，工作方法一成不變，得1分。

六、考核實施

月度考核1.自評：中層管理人員在每月末對自己當月的工作進行總結和評價，填寫《中層管理人員月度績效考核自評表》，提交給上級領導。2.上級評價：上級領導根據(jù)中層管理人員的工作表現(xiàn)，結合日常工作記錄、工作成果匯報等，對其進行評價，填寫《中層管理人員月度績效考核上級評價表》。3.溝通反饋：上級領導與中層管理人員進行溝通，反饋考核結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。4.數(shù)據(jù)匯總：人力資源部門負責收集、匯總各部門的月度考核資料，計算考核得分。

年度考核1.年度總結：中層管理人員在年末對自己全年的工作進行全面總結，撰寫年度述職報告，包括工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、存在問題及改進措施等方面。2.自評與上級評價：中層管理人員按照年度考核要求進行自評，上級領導對其進行年度評價，評價方式與月度考核相同。同時，上級領導需參考中層管理人員的年度述職報告。3.360度評估：組織中層管理人員的上級領導、同級同事、下屬員工對其進行360度評估，填寫《中層管理人員360度績效考核評估表》。評估內(nèi)容涵蓋工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等方面。4.綜合評價：人力資源部門根據(jù)自評、上級評價、360度評估結果，結合中層管理人員的年度工作表現(xiàn)，進行綜合評價，確定年度考核得分。5.考核結果反饋：人力資源部門將年度考核結果反饋給中層管理人員及其上級領導，并組織召開年度績效考核反饋會議，通報考核情況，聽取意見和建議。

七、考核結果應用1.薪酬調(diào)整：根據(jù)年度考核結果，對中層管理人員的薪酬進行調(diào)整。考核結果優(yōu)秀的，給予較大幅度的薪酬晉升；考核結果良好的，給予適當?shù)男匠暾{(diào)整；考核結果合格的，維持原薪酬水平；考核結果不合格的，給予降薪處理。2.晉升與獎勵：將年度考核結果作為中層管理人員晉升的重要依據(jù)。連續(xù)多年考核結果優(yōu)秀的，優(yōu)先考慮晉升機會。同時，對在工作中表現(xiàn)突出、為公司做出重大貢獻的中層管理人員，給予表彰和獎勵，如頒發(fā)榮譽證書、獎金等。3.培訓與發(fā)展：針對考核結果中反映出的中層管理人員的能力不足和發(fā)展需求，制定個性化的培訓計劃，提供培訓機會，幫助其提升自身能力和素質(zhì)，實現(xiàn)個人與公司的共同發(fā)展。4.崗位調(diào)整：對于考核結果不合格且經(jīng)培訓和輔導仍不能勝任工作的中層管理人員，進行崗位調(diào)整，如降職、轉崗等。

八、附則1.本績效考核表的解釋權歸公司人力資源部門所有。2.在考核過程中，如發(fā)現(xiàn)被考核者存在弄虛作假、營私舞弊等行為，一經(jīng)查實，將取消其考核成績，并給予相應的紀律處分。3.隨著公司發(fā)展和管理要求的變化，本績效考核表將適時進行修訂和完善。

[具體月份/年度]中層管理人員績效考核表

|姓名|部門|職位|||||||||

工作業(yè)績（50分）

部門目標完成情況（30分）|考核指標|目標任務數(shù)|實際完成數(shù)|目標完成率|得分||||||||指標1||||||指標2||||||指標3||||||......|||||

重點工作推進情況（20分）|重點工作內(nèi)容|推進情況描述|得分||||||重點工作1||||重點工作2||||重點工作3|||

工作能力（30分）

管理能力（15分）|考核項目|考核要點|得分||||||計劃組織能力||||領導能力||||決策能力|||

專業(yè)技能（10分）|專業(yè)技能領域|掌握程度及應用情況|得分||||||專業(yè)領域1||||專業(yè)領域2||||......|||

溝通協(xié)調(diào)能力（5分）|溝通協(xié)調(diào)方面|表現(xiàn)情況|得分||||||與上級溝通||||與同級溝通||||與下屬溝通||||跨部門協(xié)調(diào)|||

工作態(tài)度（20分）

責任心（10分）|工作態(tài)度表現(xiàn)|得分|||||對工作認真負責程度|||主動承擔工作任務情況|||按時保質(zhì)完成工作情況|||對工作問題的處理態(tài)度||

團隊合作精神（5分）|團隊合作表現(xiàn)|得分|||||與團隊成員協(xié)作配合情況|||在團隊中發(fā)揮的作用|||對團隊氛圍的影響||

學習創(chuàng)新能力（5分）|學習創(chuàng)新表現(xiàn)|得分|||||學習新知識、新技能的主動性|||創(chuàng)新工作方法和思路的能力|||取得的創(chuàng)新成果||

綜合評價|總分|評價等級|||||[X]分|優(yōu)秀（90分及以上）<br>良好