恒大地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度?一、總則1.目的為規(guī)范恒大地產(chǎn)集團(tuán)的設(shè)計(jì)管理工作，確保設(shè)計(jì)成果滿足項(xiàng)目定位、品質(zhì)要求及成本控制目標(biāo)，提升集團(tuán)整體產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于恒大地產(chǎn)集團(tuán)及其下屬各地區(qū)公司、項(xiàng)目公司的設(shè)計(jì)管理工作，包括但不限于住宅、商業(yè)、寫字樓等各類房地產(chǎn)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理。3.基本原則（1）以客戶需求為導(dǎo)向，注重產(chǎn)品的實(shí)用性、舒適性和美觀性。（2）遵循國(guó)家及地方相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。（3）強(qiáng)化成本控制，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程優(yōu)化。（4）推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)效率和質(zhì)量。

二、設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé)1.集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心（1）制定和完善集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)。（2）統(tǒng)籌集團(tuán)設(shè)計(jì)資源，協(xié)調(diào)各地區(qū)公司設(shè)計(jì)工作。（3）參與重大項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)審和決策。（4）對(duì)各地區(qū)公司設(shè)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。2.地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門（1）貫徹執(zhí)行集團(tuán)設(shè)計(jì)管理制度和流程。（2）負(fù)責(zé)本地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作，包括設(shè)計(jì)單位選擇、設(shè)計(jì)進(jìn)度跟蹤、設(shè)計(jì)質(zhì)量把控等。（3）組織本地區(qū)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案評(píng)審，提出優(yōu)化建議。（4）協(xié)調(diào)本地區(qū)項(xiàng)目設(shè)計(jì)過(guò)程中的相關(guān)問題，與其他部門保持溝通協(xié)作。3.項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理崗位（1）協(xié)助地區(qū)公司開展項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作。（2）負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位對(duì)接，跟蹤設(shè)計(jì)進(jìn)度，及時(shí)反饋設(shè)計(jì)問題。（3）參與項(xiàng)目設(shè)計(jì)變更的審核和管理。

三、設(shè)計(jì)前期管理1.項(xiàng)目定位與策劃（1）項(xiàng)目公司應(yīng)在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研、客戶需求分析等，提出項(xiàng)目定位和產(chǎn)品策劃報(bào)告，明確項(xiàng)目的產(chǎn)品類型、檔次、目標(biāo)客戶群體等。（2）設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)參與項(xiàng)目定位和策劃工作，從設(shè)計(jì)角度提供專業(yè)意見，確保項(xiàng)目定位具有可實(shí)施性。2.設(shè)計(jì)任務(wù)書編制（1）根據(jù)項(xiàng)目定位和策劃報(bào)告，由項(xiàng)目公司組織編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，明確設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)要求、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指標(biāo)、成本控制目標(biāo)等內(nèi)容。（2）設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)經(jīng)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門審核，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心備案。（3）設(shè)計(jì)任務(wù)書應(yīng)在設(shè)計(jì)招標(biāo)前提交給潛在設(shè)計(jì)單位，作為設(shè)計(jì)單位編制設(shè)計(jì)方案的依據(jù)。3.設(shè)計(jì)單位選擇（1）地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)單位的選擇工作，應(yīng)按照集團(tuán)相關(guān)規(guī)定，通過(guò)公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)、比選等方式確定設(shè)計(jì)單位。（2）設(shè)計(jì)單位應(yīng)具備相應(yīng)的資質(zhì)、業(yè)績(jī)和設(shè)計(jì)能力，信譽(yù)良好。（3）在選擇設(shè)計(jì)單位過(guò)程中，應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，介紹項(xiàng)目情況和設(shè)計(jì)要求，要求設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)思路和初步設(shè)計(jì)方案。（4）確定設(shè)計(jì)單位后，應(yīng)簽訂設(shè)計(jì)合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，包括設(shè)計(jì)范圍、設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)費(fèi)用支付等條款。

四、設(shè)計(jì)過(guò)程管理1.設(shè)計(jì)進(jìn)度管理（1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)合同要求，制定詳細(xì)的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃，并報(bào)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門備案。（2）地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)定期對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)掌握設(shè)計(jì)進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)解決影響設(shè)計(jì)進(jìn)度的問題。（3）如因特殊原因?qū)е略O(shè)計(jì)進(jìn)度延誤，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)向地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門報(bào)告，并提出解決方案和預(yù)計(jì)延誤時(shí)間。2.設(shè)計(jì)質(zhì)量管理（1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)建立質(zhì)量管理體系，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)任務(wù)書要求。（2）地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)組織對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審，包括設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段的評(píng)審。（3）評(píng)審過(guò)程中應(yīng)邀請(qǐng)相關(guān)部門和專業(yè)人員參與，從不同角度提出意見和建議，設(shè)計(jì)單位應(yīng)根據(jù)評(píng)審意見進(jìn)行修改完善。（4）對(duì)于重大項(xiàng)目或復(fù)雜項(xiàng)目，可組織外部專家進(jìn)行評(píng)審，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量。3.設(shè)計(jì)變更管理（1）項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，如因各種原因需要進(jìn)行設(shè)計(jì)變更，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)變更管理流程辦理。（2）設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)應(yīng)由項(xiàng)目公司提出，經(jīng)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門審核，報(bào)集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心審批。（3）設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，評(píng)估對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、成本等方面的影響，必要時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行專題論證。（4）設(shè)計(jì)變更確定后，設(shè)計(jì)單位應(yīng)及時(shí)出具變更設(shè)計(jì)文件，項(xiàng)目公司應(yīng)組織相關(guān)部門進(jìn)行交底和實(shí)施。4.設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)（1）建立設(shè)計(jì)溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，設(shè)計(jì)單位與項(xiàng)目公司、地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門、工程管理部門、成本管理部門等應(yīng)保持密切溝通。（2）定期召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決設(shè)計(jì)過(guò)程中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系。（3）設(shè)計(jì)單位應(yīng)安排專業(yè)設(shè)計(jì)人員駐場(chǎng)服務(wù)，及時(shí)處理現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)問題，確保施工順利進(jìn)行。

五、設(shè)計(jì)成果管理1.設(shè)計(jì)文件歸檔（1）設(shè)計(jì)單位應(yīng)在設(shè)計(jì)工作完成后，按照國(guó)家及地方相關(guān)規(guī)定和集團(tuán)要求，及時(shí)整理歸檔設(shè)計(jì)文件，包括設(shè)計(jì)方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等階段的文件。（2）設(shè)計(jì)文件應(yīng)包括紙質(zhì)版和電子版，紙質(zhì)版文件應(yīng)加蓋設(shè)計(jì)單位公章，電子版文件應(yīng)符合集團(tuán)規(guī)定的格式要求。（3）項(xiàng)目公司應(yīng)負(fù)責(zé)接收和保管設(shè)計(jì)文件，并按照檔案管理規(guī)定進(jìn)行分類存放，便于查閱和使用。2.設(shè)計(jì)交底與圖紙會(huì)審（1）在工程開工前，設(shè)計(jì)單位應(yīng)向項(xiàng)目公司、施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，介紹設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要求、施工注意事項(xiàng)等內(nèi)容。（2）施工單位應(yīng)在收到設(shè)計(jì)文件后，組織相關(guān)人員進(jìn)行圖紙會(huì)審，提出圖紙中存在的問題和疑問，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行解答和澄清。（3）設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審記錄應(yīng)形成書面文件，各方簽字確認(rèn)后存檔。3.設(shè)計(jì)總結(jié)（1）項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目公司應(yīng)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)總結(jié)，總結(jié)設(shè)計(jì)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，評(píng)估設(shè)計(jì)成果對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況。（2）設(shè)計(jì)總結(jié)應(yīng)包括設(shè)計(jì)過(guò)程回顧、設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)、設(shè)計(jì)變更情況分析、與同類項(xiàng)目設(shè)計(jì)對(duì)比等內(nèi)容。（3）設(shè)計(jì)總結(jié)報(bào)告應(yīng)提交給地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門和集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心，作為今后設(shè)計(jì)管理工作的參考。

六、設(shè)計(jì)成本控制1.限額設(shè)計(jì)（1）在設(shè)計(jì)任務(wù)書中明確成本控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)單位應(yīng)按照限額設(shè)計(jì)要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)成果在成本控制范圍內(nèi)。（2）設(shè)計(jì)過(guò)程中，設(shè)計(jì)單位應(yīng)進(jìn)行多方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低工程造價(jià)。（3）地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)會(huì)同成本管理部門對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本測(cè)算，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正成本超支的設(shè)計(jì)因素。2.價(jià)值工程應(yīng)用（1）鼓勵(lì)在設(shè)計(jì)階段應(yīng)用價(jià)值工程方法，對(duì)項(xiàng)目功能和成本進(jìn)行分析，尋求最佳性價(jià)比方案。（2）組織相關(guān)部門和專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行價(jià)值工程評(píng)價(jià)，提出改進(jìn)建議，提高項(xiàng)目的價(jià)值含量。3.設(shè)計(jì)變更成本控制（1）嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，對(duì)于不必要的設(shè)計(jì)變更應(yīng)予以否決。（2）對(duì)于確需進(jìn)行的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)進(jìn)行成本核算，評(píng)估對(duì)工程造價(jià)的影響，并按照規(guī)定程序?qū)徟＃?）設(shè)計(jì)變更實(shí)施后，應(yīng)及時(shí)辦理費(fèi)用結(jié)算手續(xù)，確保成本準(zhǔn)確核算。

七、監(jiān)督與考核1.監(jiān)督檢查（1）集團(tuán)設(shè)計(jì)管理中心和地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門應(yīng)定期對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容包括設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更管理、設(shè)計(jì)成本控制等方面。（2）監(jiān)督檢查可采用現(xiàn)場(chǎng)檢查、資料審查、聽取匯報(bào)等方式進(jìn)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)下達(dá)整改通知書，要求責(zé)任單位限期整改。2.考核評(píng)價(jià)（1）建立設(shè)計(jì)管理工作考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)地區(qū)公司設(shè)計(jì)管理部門和項(xiàng)目公司設(shè)計(jì)管理崗位的工作進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（2）考核評(píng)價(jià)指標(biāo)包括設(shè)計(jì)進(jìn)度完成情況、設(shè)計(jì)質(zhì)量合格率、設(shè)計(jì)變更控制情況、設(shè)計(jì)成本節(jié)約情況、