公司“三重一大”決策制度實施細則?一、總則1.目的為進一步規范公司重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金運作（以下簡稱"三重一大"）行為，提高決策的科學性、民主性，防范決策風險，確保公司健康穩定發展，根據國家有關法律法規和公司章程，結合公司實際，制定本實施細則。2.適用范圍本實施細則適用于公司總部及所屬各單位。3.基本原則依法依規原則。嚴格遵守國家法律法規、黨內法規和公司章程，確保決策合法合規。民主決策原則。充分發揚民主，廣泛聽取意見，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權和監督權?？茖W決策原則。運用科學方法和技術手段，進行充分論證和評估，提高決策的科學性和準確性。集體決策原則。"三重一大"事項必須經集體討論作出決策，防止個人或少數人專斷。

二、"三重一大"事項范圍1.重大事項決策公司發展戰略、中長期發展規劃、年度經營計劃和投資計劃的制定與調整。公司改制、上市、合并、分立、解散、破產等重大資產重組事項。公司重要規章制度的制定、修改和廢止。公司內部機構設置、職能調整和人員編制方案。涉及公司全局性的重大改革方案。公司安全生產、環境保護、節能減排等重大措施的制定與實施。公司重大突發事件的應急處置方案。其他需要公司決策的重大事項。2.重要干部任免公司中層及以上管理人員的選拔任用、輪崗交流、免職、降職、辭退等。公司所屬單位領導班子成員的推薦、提名、考察、任免。公司關鍵崗位人員的招聘、選拔和調整。涉及干部人事制度改革的重大事項。3.重大項目安排公司重大投資項目的決策，包括新建、擴建、改建項目，技術改造項目，對外投資項目等。公司重大工程項目的招投標、工程發包、工程變更、工程結算等。公司重大采購項目的決策，包括物資采購、服務采購等。公司重大科研項目的立項、研發、驗收等。其他需要公司決策的重大項目安排。4.大額度資金運作公司年度預算內大額度資金的調動和使用。公司超預算資金的安排和使用。公司重大對外融資、擔保、捐贈等資金運作事項。公司重大資產處置、資金拆借等事項。其他需要公司決策的大額度資金運作事項。

三、決策程序1.議題提出公司領導班子成員、職能部門、所屬單位根據工作需要，提出"三重一大"事項議題。議題應明確事項的基本情況、決策依據、決策建議等內容，并附相關材料。2.調研論證對擬決策的"三重一大"事項，主辦部門應進行充分的調研論證，廣泛征求意見，必要時可組織專家進行評估。調研論證應包括事項的必要性、可行性、風險評估等內容，并形成調研報告。3.會前溝通議題提出后，主辦部門應與相關部門進行會前溝通，充分聽取意見，對議題進行完善。涉及多個部門的議題，應明確牽頭部門，牽頭部門負責組織協調相關部門進行溝通。4.會議通知確定召開會議決策"三重一大"事項后，辦公室應提前將會議通知及相關材料送達參會人員。會議通知應包括會議時間、地點、議題、參會人員等內容。5.會議討論會議由公司主要領導主持，參會人員應充分發表意見，對議題進行深入討論。參會人員應根據調研論證情況和實際工作需要，提出決策建議，并對決策建議的可行性、風險等進行分析。6.會議表決會議采取集體表決的方式進行決策，表決方式可采用口頭表決、舉手表決或無記名投票表決等。參會人員應按照少數服從多數的原則進行表決，贊成票超過應到會人數的半數為通過。7.決策形成根據會議表決結果，形成會議決議。會議決議應明確事項的決策內容、決策執行部門、執行期限等。會議決議由參會人員簽字確認。8.決策執行決策執行部門應按照會議決議，認真組織實施決策事項，確保決策得到有效執行。決策執行過程中，如遇重大問題或需要調整決策的，應及時向公司領導班子報告，并按照決策程序進行調整。9.監督檢查公司紀檢監察部門負責對"三重一大"決策制度的執行情況進行監督檢查，確保決策制度得到有效落實。監督檢查內容包括決策程序是否合規、決策執行是否到位、決策效果是否達到預期等。對違反"三重一大"決策制度的行為，應依法依規追究相關人員的責任。

四、決策方式1.公司黨委會公司黨委會是公司"三重一大"決策的重要形式，對公司重大事項決策、重要干部任免等事項進行研究討論，提出意見和建議。公司黨委會應按照民主集中制原則進行決策，參會人員應充分發表意見，對議題進行深入討論。2.公司董事會公司董事會是公司的決策機構，對公司重大事項決策、重大項目安排、大額度資金運作等事項進行審議決策。公司董事會應按照《公司法》和公司章程的規定進行決策，參會董事應認真履行職責，對議題進行充分審議。3.公司總經理辦公會公司總經理辦公會是公司日常經營管理決策的重要形式，對公司重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排、大額度資金運作等事項進行研究討論，提出決策建議。公司總經理辦公會應按照民主集中制原則進行決策，參會人員應充分發表意見，對議題進行深入討論。4.專題會議對于專業性較強的"三重一大"事項，可召開專題會議進行研究決策。專題會議由公司主要領導或分管領導主持，相關部門負責人和專家參加。專題會議應充分聽取專家意見，對議題進行深入論證，形成決策建議。

五、決策責任1.決策主體責任公司領導班子成員是"三重一大"決策的責任主體，對決策事項的合法性、科學性、民主性負責。公司領導班子成員應認真履行職責，充分調研論證，廣泛聽取意見，確保決策符合公司實際和發展需要。2.執行主體責任決策執行部門是決策執行的責任主體，對決策執行情況負責。決策執行部門應按照會議決議，認真組織實施決策事項，確保決策得到有效執行。3.監督主體責任公司紀檢監察部門是"三重一大"決策制度執行情況的監督主體，對決策制度執行情況進行監督檢查。公司紀檢監察部門應認真履行職責，加強對決策程序、決策執行等環節的監督，確保決策制度得到有效