企業績效工資分配方案?一、引言績效工資作為企業薪酬體系的重要組成部分，對于激勵員工積極工作、提高工作效率和企業整體績效具有重要作用。為了確保績效工資分配的公平性、合理性和有效性，充分發揮其激勵作用，特制定本企業績效工資分配方案。

二、目的1.建立科學合理的績效評估體系，準確衡量員工的工作表現和貢獻。2.通過績效工資的合理分配，激勵員工提高工作績效，實現個人與企業的共同發展。3.增強員工的工作積極性和責任感，促進團隊協作，提升企業整體運營效率。

三、基本原則1.公平公正原則：績效評估過程和結果應客觀、公正，確保績效工資分配依據員工的實際工作表現，避免主觀偏見和不公平現象。2.激勵導向原則：績效工資分配應與員工的工作績效緊密掛鉤，充分體現多勞多得、優績優酬，激勵員工不斷提高工作質量和效率。3.溝通反饋原則：在績效評估和工資分配過程中，加強與員工的溝通交流，及時反饋評估結果和工資分配情況，讓員工了解自己的工作表現和所得報酬的依據，促進員工改進工作。4.動態調整原則：根據企業發展戰略、業務需求和市場環境的變化，適時調整績效評估指標和績效工資分配方案，確保方案的適應性和有效性。

四、績效工資分配的適用范圍本方案適用于企業內所有正式員工。

五、績效評估體系1.績效評估周期績效評估以自然年度為周期，每年進行一次全面評估。在年度中間，根據實際情況可進行季度或月度的階段性評估，以便及時發現問題、調整工作方向。

2.績效評估主體績效評估采用上級評估、同事評估、自我評價和客戶評估相結合的方式。上級評估占主要權重，綜合考慮員工的工作目標完成情況、工作能力、工作態度等方面；同事評估可反映員工在團隊協作中的表現；自我評價有助于員工自我反思和總結；客戶評估則從外部視角評價員工的工作對客戶的影響。

3.績效評估指標工作業績指標：根據不同崗位的工作職責和目標，設定具體的工作業績指標，如銷售額、利潤額、產量、質量指標完成率等，以量化員工的工作成果。工作能力指標：包括專業技能、溝通能力、團隊協作能力、問題解決能力等方面，通過行為描述和關鍵事件記錄來評估員工的工作能力水平。工作態度指標：主要考察員工的工作積極性、責任心、敬業精神、忠誠度等，采用定性評價的方式進行評估。

4.績效評估流程績效計劃制定：年初，上級主管與員工共同制定年度績效計劃，明確工作目標、任務、重點和績效標準，確保員工清楚了解工作要求和努力方向。績效執行與監控：在績效周期內，上級主管定期與員工進行溝通，了解工作進展情況，及時發現問題并給予指導和支持，確保工作按計劃順利推進。績效自評：年末，員工根據績效計劃和實際工作表現進行自我評價，總結工作成果和不足之處，填寫績效自評表。上級評估：上級主管根據員工的工作表現、自評情況以及日常工作記錄，對員工進行全面評估，填寫績效評估表，給出評估等級和評語。綜合評估：人力資源部門匯總上級評估、同事評估、自我評價和客戶評估結果，進行綜合分析，確定員工的最終績效評估結果。績效反饋與溝通：人力資源部門將績效評估結果反饋給員工，上級主管與員工進行一對一的績效面談，溝通評估結果，肯定成績，指出不足，共同制定改進計劃。

5.績效評估結果等級劃分績效評估結果分為卓越（90分及以上）、優秀（8089分）、良好（7079分）、合格（6069分）、不合格（60分以下）五個等級。各等級比例根據企業實際情況設定，一般卓越等級占比不超過10%，優秀等級占比20%30%，良好等級占比40%50%，合格等級占比10%20%，不合格等級占比不超過10%。

六、績效工資分配辦法1.績效工資總額確定績效工資總額根據企業年度經營效益和薪酬預算確定。一般按照企業工資總額的一定比例提取，具體比例根據企業實際情況和行業水平進行調整。

2.績效工資系數設定根據績效評估結果等級，設定不同的績效工資系數。具體如下：卓越：1.5優秀：1.2良好：1.0合格：0.8不合格：0

3.個人績效工資計算個人績效工資=績效工資基數×績效工資系數

績效工資基數根據員工的崗位工資確定，一般為崗位工資的一定比例，具體比例由企業根據實際情況設定。例如，某員工崗位工資為5000元，績效工資基數設定為崗位工資的40%，即2000元。若該員工年度績效評估結果為優秀，績效工資系數為1.2，則其個人績效工資=2000×1.2=2400元。

4.績效工資發放方式績效工資按年度發放，分兩次支付。年度中間根據季度或月度績效評估結果預發一定比例的績效工資，一般為績效工資總額的60%80%，具體比例根據企業實際情況確定。年度終了，根據全年績效評估結果結算剩余績效工資。

七、特殊情況處理1.試用期員工試用期員工參加績效評估，但不發放績效工資。試用期結束后，根據試用期績效評估結果決定是否正式錄用以及確定轉正后的工資待遇。

2.調崗員工調崗員工在新崗位試用期間，按照新崗位的試用期規定執行。試用期滿后，根據新崗位的績效評估結果和崗位工資標準確定績效工資。

3.病假、事假員工員工因病或因事請假期間，按照企業考勤制度扣除相應的工資，績效工資也根據實際出勤天數和工作完成情況進行相應調整。病假超過一定期限（如連續病假1個月以上）或事假累計超過一定天數（如累計事假15天以上）的員工，績效評估結果和績效工資發放將根據企業相關規定進行特殊處理。

4.工傷員工工傷員工在工傷治療期間，工資待遇按照國家相關法律法規執行，績效工資根據實際工作情況進行適當調整，確保員工在工傷期間的權益得到保障。

5.離職員工員工離職時，根據離職時間和績效評估結果結算績效工資。已發放的績效工資不再追回，未發放的績效工資按照實際工作天數和績效評估結果進行結算。

八、績效工資分配的溝通與申訴1.溝通機制企業建立績效工資分配溝通機制，各級主管應在績效評估和工資分配過程中與員工進行充分的溝通交流。人力資源部門負責組織定期的績效溝通培訓，提高各級主管的溝通能力和技巧，確保溝通的有效性。

2.申訴渠道員工如對績效評估結果或績效工資分配有異議，可在收到評估結果或工資通知后的規定時間內（如10個工作日），向人力資源部門提出書面申訴。人力資源部門接到申訴后，應及時進行調查核實，并在規定時間內（如15個工作日）給予答復。如員工對答復仍不滿意，可向上級領導或企業內部的申訴處理委員會提出進一步申訴，企業將根據調查結果做出最終處理決定。

九、績效工資分配方案的實施與監督1.實施時間本績效工資分配方案自[具體實施日期]起正式實施。

2.宣傳培訓人力資源部門負責組織對全體員工進行績效工資分配方案的宣傳培訓，確保員工了解方案的目的、內容、操作流程和相關規定，提高員工對績效工資分配的認識和理解，確保方案的順利實施。

3.監督與評估企業成立績效工資分配監督小組，負責對績效評估過程和績效工資分配情況進行監督檢查。定期對績效工資分配方案的實施效果進行評估，收集員工的反饋意見和建議，根據評估結果和實際情況對方案進行調整和完善，確保績效工資分配方案的公平性、合理性和