CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題?一、引言注冊會計(jì)師（CPA）考試中的公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理科目，旨在考查考生對公司戰(zhàn)略管理相關(guān)知識的理解、應(yīng)用及分析能力。通過研究歷年真題，能夠洞悉考試的命題規(guī)律、重點(diǎn)難點(diǎn)，為考生備考提供極具價(jià)值的參考。本文將對CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題進(jìn)行詳細(xì)剖析。

二、真題題型與分值分布1.題型單項(xiàng)選擇題：通常為24小題，每小題1分，共24分。多項(xiàng)選擇題：一般為14小題，每小題1.5分，共21分。簡答題：4小題，共30分，其中一道小題可以選用中文或英文解答，如使用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分，簡答題最高得分為35分。綜合題：1題，共25分。2.分值分布特點(diǎn)各題型分值相對穩(wěn)定，但簡答題和綜合題分值占比較大，是考查重點(diǎn)。不同章節(jié)知識點(diǎn)在各題型中的分值分布有所不同，重點(diǎn)章節(jié)如戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施等分值占比較高。

三、歷年真題考點(diǎn)分析

（一）戰(zhàn)略分析1.宏觀環(huán)境分析（PEST分析）真題示例：[具體年份真題]指出某行業(yè)面臨的政治環(huán)境變化對企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生的影響，要求考生運(yùn)用PEST分析中的政治因素進(jìn)行闡述。考點(diǎn)總結(jié)：政治因素包括政府政策、政治穩(wěn)定性等；經(jīng)濟(jì)因素如經(jīng)濟(jì)增長、利率等；社會因素涵蓋人口結(jié)構(gòu)、消費(fèi)習(xí)慣等；技術(shù)因素有技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化程度等。考生需準(zhǔn)確判斷給定情境中各因素的具體表現(xiàn)及對企業(yè)戰(zhàn)略的作用。2.行業(yè)環(huán)境分析（五力模型）真題示例：[年份真題]描述了某行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有企業(yè)競爭、潛在進(jìn)入者威脅、替代品威脅、供應(yīng)商議價(jià)能力和購買者議價(jià)能力等方面的情況，讓考生分析該行業(yè)的競爭格局，并提出企業(yè)應(yīng)對策略。考點(diǎn)總結(jié)：五力模型中，現(xiàn)有企業(yè)競爭取決于競爭者數(shù)量、行業(yè)增長速度等；潛在進(jìn)入者威脅受進(jìn)入壁壘影響，如規(guī)模經(jīng)濟(jì)、品牌忠誠度等；替代品威脅關(guān)注替代產(chǎn)品性能、價(jià)格等；供應(yīng)商議價(jià)能力與供應(yīng)商集中度等有關(guān)；購買者議價(jià)能力取決于購買者數(shù)量、產(chǎn)品差異程度等。考生要能準(zhǔn)確識別各力的強(qiáng)弱，并據(jù)此為企業(yè)制定合理戰(zhàn)略。3.企業(yè)內(nèi)部資源、能力與核心競爭力分析真題示例：[真題年份]給出某企業(yè)的資源狀況，如人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等，要求考生分析企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，以及核心競爭力所在。考點(diǎn)總結(jié)：企業(yè)資源分為有形資源、無形資源和人力資源。能力包括研發(fā)能力、生產(chǎn)管理能力等。核心競爭力具有價(jià)值性、稀缺性、不可模仿性和不可替代性。考生要學(xué)會從企業(yè)資源和能力角度判斷其核心競爭力，并能針對內(nèi)部情況進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）戰(zhàn)略選擇1.總體戰(zhàn)略真題示例：[具體年份]要求考生根據(jù)給定企業(yè)的情況，分析其適合的總體戰(zhàn)略類型，如發(fā)展戰(zhàn)略（包括一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略等）、穩(wěn)定戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略，并闡述理由。考點(diǎn)總結(jié)：一體化戰(zhàn)略包括縱向一體化（前向一體化和后向一體化）和橫向一體化，密集型戰(zhàn)略有市場滲透、市場開發(fā)和產(chǎn)品開發(fā)。穩(wěn)定戰(zhàn)略維持現(xiàn)有業(yè)務(wù)，收縮戰(zhàn)略包括扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)略、剝離戰(zhàn)略和清算戰(zhàn)略。考生需依據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境準(zhǔn)確判斷總體戰(zhàn)略方向。2.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略真題示例：[年份真題]描述某業(yè)務(wù)單位在市場中的競爭地位，讓考生選擇合適的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略，并說明實(shí)施該戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)。考點(diǎn)總結(jié)：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過降低成本獲取競爭優(yōu)勢；差異化戰(zhàn)略依靠產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特性吸引顧客；集中化戰(zhàn)略聚焦于特定細(xì)分市場。每種戰(zhàn)略都有其相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略可能面臨技術(shù)變革導(dǎo)致成本優(yōu)勢喪失等風(fēng)險(xiǎn)。考生要掌握各業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略的特點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對。3.國際化經(jīng)營戰(zhàn)略真題示例：[具體年份真題]給出某企業(yè)拓展國際市場的相關(guān)信息，要求考生分析其國際化經(jīng)營戰(zhàn)略模式（如國際戰(zhàn)略、多國本土化戰(zhàn)略、全球化戰(zhàn)略、跨國戰(zhàn)略），并評價(jià)該模式的優(yōu)缺點(diǎn)。考點(diǎn)總結(jié)：國際戰(zhàn)略是將國內(nèi)的產(chǎn)品或服務(wù)推向國際市場；多國本土化戰(zhàn)略根據(jù)不同國家市場調(diào)整產(chǎn)品和營銷策略；全球化戰(zhàn)略在全球范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)成本領(lǐng)先和差異化；跨國戰(zhàn)略兼具多國本土化戰(zhàn)略和全球化戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)。考生要能根據(jù)企業(yè)國際化情況準(zhǔn)確判斷戰(zhàn)略模式及優(yōu)劣。

（三）戰(zhàn)略實(shí)施1.組織結(jié)構(gòu)真題示例：[年份真題]描述某企業(yè)的發(fā)展階段和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，要求考生選擇適合的組織結(jié)構(gòu)類型（如職能制、事業(yè)部制、矩陣制等），并說明理由。考點(diǎn)總結(jié)：職能制結(jié)構(gòu)適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)，便于專業(yè)化管理；事業(yè)部制結(jié)構(gòu)適合多元化經(jīng)營企業(yè)，各事業(yè)部相對獨(dú)立；矩陣制結(jié)構(gòu)則兼顧了職能部門和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。考生要根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況合理選擇組織結(jié)構(gòu)。2.企業(yè)文化真題示例：[具體年份真題]給出某企業(yè)的文化特點(diǎn)，如強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、創(chuàng)新等，要求考生分析企業(yè)文化的類型（如權(quán)力導(dǎo)向型、角色導(dǎo)向型、任務(wù)導(dǎo)向型、人員導(dǎo)向型），并闡述企業(yè)文化對戰(zhàn)略實(shí)施的影響。考點(diǎn)總結(jié)：不同類型企業(yè)文化具有不同特點(diǎn)，權(quán)力導(dǎo)向型注重個(gè)人權(quán)力；角色導(dǎo)向型強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度；任務(wù)導(dǎo)向型關(guān)注任務(wù)完成；人員導(dǎo)向型重視員工個(gè)人發(fā)展。企業(yè)文化能影響員工行為、決策等，進(jìn)而影響戰(zhàn)略實(shí)施效果。考生要準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化類型及作用。3.戰(zhàn)略控制真題示例：[年份真題]描述某企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的績效情況，要求考生分析戰(zhàn)略控制的方法（如預(yù)算控制、企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)等），并提出改進(jìn)建議。考點(diǎn)總結(jié)：預(yù)算控制包括增量預(yù)算和零基預(yù)算等；企業(yè)業(yè)績衡量指標(biāo)有財(cái)務(wù)指標(biāo)（如凈利潤、資產(chǎn)回報(bào)率等）和非財(cái)務(wù)指標(biāo)（如客戶滿意度、創(chuàng)新能力等）。考生要掌握戰(zhàn)略控制方法，能根據(jù)企業(yè)績效情況進(jìn)行分析和改進(jìn)。

（四）風(fēng)險(xiǎn)管理1.風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理概述真題示例：[具體年份真題]給出一些企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)場景，要求考生識別風(fēng)險(xiǎn)類型（如市場風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)等），并說明風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)涵和作用。考點(diǎn)總結(jié)：市場風(fēng)險(xiǎn)包括利率風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)等；運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)涵蓋內(nèi)部流程不完善等；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要涉及籌資、投資等方面；戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略決策有關(guān)。風(fēng)險(xiǎn)管理旨在識別、評估和應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。考生要準(zhǔn)確識別風(fēng)險(xiǎn)類型，理解風(fēng)險(xiǎn)管理基本概念。2.風(fēng)險(xiǎn)管理體系真題示例：[年份真題]要求考生構(gòu)建某企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系等方面，并說明各部分的作用和相互關(guān)系。考點(diǎn)總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)管理策略確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和應(yīng)對方法；風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施如套期保值等用于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對；風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系明確各部門風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)。考生要掌握風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)成及各部分協(xié)同運(yùn)作機(jī)制。3.風(fēng)險(xiǎn)管理流程真題示例：[具體年份真題]描述某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生過程，要求考生按照風(fēng)險(xiǎn)管理流程（風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）進(jìn)行分析，提出改進(jìn)措施。考點(diǎn)總結(jié)：風(fēng)險(xiǎn)識別可采用問卷調(diào)查等方法；風(fēng)險(xiǎn)評估通過定性或定量分析確定風(fēng)險(xiǎn)等級；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)果選擇規(guī)避、降低等策略；風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn)狀況。考生要熟悉風(fēng)險(xiǎn)管理流程各環(huán)節(jié)及操作要點(diǎn)。

四、真題命題規(guī)律總結(jié)1.結(jié)合實(shí)際案例：真題大多以實(shí)際企業(yè)案例為背景，考查考生運(yùn)用理論知識解決實(shí)際問題的能力。考生需具備較強(qiáng)的案例分析能力，能夠?qū)⒅R點(diǎn)與案例情境相結(jié)合。2.綜合性強(qiáng)：往往一道題目涉及多個(gè)知識點(diǎn)，如在戰(zhàn)略選擇中可能同時(shí)考查總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略及國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等相關(guān)內(nèi)容，要求考生有全面的知識體系和綜合分析能力。3.注重邏輯推理：無論是簡答題還是綜合題，都要求考生邏輯清晰地闡述觀點(diǎn)和分析問題。答案要有明確的思路和合理的論證過程。4.緊跟熱點(diǎn)：會涉及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)、行業(yè)熱點(diǎn)問題，如數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新興技術(shù)對企業(yè)戰(zhàn)略的影響等，考生要關(guān)注時(shí)事，了解熱點(diǎn)背后的戰(zhàn)略管理原理。

五、備考建議1.扎實(shí)掌握基礎(chǔ)知識：全面學(xué)習(xí)教材各章節(jié)內(nèi)容，理解基本概念、理論和模型，如PEST分析、五力模型等，為解題奠定基礎(chǔ)。2.多做真題：通過大量練習(xí)真題，熟悉命題規(guī)律和題型特點(diǎn)，提高解題能力和答題速度。同時(shí)，分析錯(cuò)題原因，查漏補(bǔ)缺。3.培養(yǎng)案例分析能力：平時(shí)注重積累實(shí)際案例，學(xué)會從案例中提取關(guān)鍵信息，運(yùn)用所學(xué)知識進(jìn)行分析和解決問題，提高實(shí)際應(yīng)用能力。4.加強(qiáng)邏輯思維訓(xùn)練：在學(xué)習(xí)和答題過程中，注重培養(yǎng)邏輯思維，清晰地組織答案，使論述有條理、有說服力。5.關(guān)注熱點(diǎn)：及時(shí)了解經(jīng)濟(jì)、行業(yè)動態(tài)，將熱點(diǎn)與公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理知識相結(jié)合，拓寬知識面和視野。

六、結(jié)論CPA公司戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)管理真題是備考的重要資源，通