建筑設(shè)計(jì)有限公司管理制度090707?一、總則1.目的本管理制度旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，確保各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，提高公司運(yùn)營效率和設(shè)計(jì)質(zhì)量，增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展。2.適用范圍本制度適用于[建筑設(shè)計(jì)有限公司名稱]全體員工。3.基本原則依法合規(guī)原則：公司運(yùn)營活動(dòng)嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。公平公正原則：對(duì)待員工、客戶及合作伙伴秉持公平公正的態(tài)度。效率效益原則：追求工作效率最大化，合理配置資源，實(shí)現(xiàn)公司效益目標(biāo)。創(chuàng)新發(fā)展原則：鼓勵(lì)創(chuàng)新思維，不斷推動(dòng)公司業(yè)務(wù)和技術(shù)發(fā)展。

二、組織架構(gòu)與職責(zé)1.組織架構(gòu)公司采用[具體組織架構(gòu)形式，如直線職能制]，設(shè)有[列舉主要部門，如設(shè)計(jì)部、市場(chǎng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部等]。2.各部門職責(zé)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等工作，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和客戶需求。市場(chǎng)部制定市場(chǎng)推廣策略，拓展業(yè)務(wù)渠道，開展客戶關(guān)系維護(hù)，收集市場(chǎng)信息，為公司業(yè)務(wù)發(fā)展提供支持。人力資源部負(fù)責(zé)人事招聘、培訓(xùn)與發(fā)展、績(jī)效管理、薪酬福利等工作，打造高素質(zhì)員工隊(duì)伍。財(cái)務(wù)部制定財(cái)務(wù)預(yù)算、成本控制、資金管理等制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算、財(cái)務(wù)報(bào)表編制及稅務(wù)申報(bào)等工作，保障公司財(cái)務(wù)健康。

三、員工行為規(guī)范1.職業(yè)道德誠實(shí)守信，保守公司機(jī)密和客戶信息。秉持敬業(yè)精神，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。尊重他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)，不抄襲、盜用他人設(shè)計(jì)成果。2.工作紀(jì)律按時(shí)上下班，不遲到、早退、曠工。如需請(qǐng)假，需按照公司請(qǐng)假流程辦理手續(xù)。工作時(shí)間內(nèi)專注工作，不從事與工作無關(guān)的事情，如玩游戲、瀏覽無關(guān)網(wǎng)站等。遵守公司會(huì)議制度，按時(shí)參加各類會(huì)議，積極參與討論，認(rèn)真落實(shí)會(huì)議決議。3.團(tuán)隊(duì)協(xié)作樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與同事溝通協(xié)作，共同完成項(xiàng)目任務(wù)。相互支持、相互配合，不推諉責(zé)任，不搞個(gè)人主義。尊重團(tuán)隊(duì)成員的意見和建議，營造良好的團(tuán)隊(duì)合作氛圍。

四、招聘與培訓(xùn)1.招聘根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，制定招聘計(jì)劃，明確招聘崗位、人數(shù)、任職要求等。通過多種渠道發(fā)布招聘信息，如招聘網(wǎng)站、社交媒體、校園招聘等，廣泛吸引人才。對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選、面試、筆試等環(huán)節(jié)，選拔符合公司要求的優(yōu)秀人才。2.培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn)：為新員工提供公司概況、組織架構(gòu)、規(guī)章制度、企業(yè)文化等方面的培訓(xùn)，幫助其盡快適應(yīng)公司環(huán)境。專業(yè)技能培訓(xùn)：根據(jù)員工崗位需求和業(yè)務(wù)發(fā)展，組織各類專業(yè)技能培訓(xùn)，如建筑設(shè)計(jì)軟件培訓(xùn)、設(shè)計(jì)規(guī)范培訓(xùn)等，提升員工業(yè)務(wù)能力。職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)：關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求，提供領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、溝通技巧培訓(xùn)等，助力員工成長晉升。

五、績(jī)效管理1.績(jī)效目標(biāo)設(shè)定根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)和員工崗位職責(zé)，制定員工績(jī)效目標(biāo)，確保目標(biāo)明確、可衡量、具有挑戰(zhàn)性。2.績(jī)效評(píng)估定期對(duì)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估周期為[具體周期，如季度或年度]。評(píng)估方式包括上級(jí)評(píng)價(jià)、同事評(píng)價(jià)、自我評(píng)價(jià)等，綜合全面評(píng)價(jià)員工工作表現(xiàn)。3.績(jī)效反饋與溝通評(píng)估結(jié)束后，上級(jí)主管與員工進(jìn)行績(jī)效反饋溝通，肯定成績(jī)，指出不足，共同制定改進(jìn)計(jì)劃。4.績(jī)效結(jié)果應(yīng)用將績(jī)效結(jié)果與員工薪酬調(diào)整、獎(jiǎng)金發(fā)放、晉升、培訓(xùn)等掛鉤，激勵(lì)員工積極工作，提高績(jī)效水平。

六、薪酬福利1.薪酬體系公司采用[具體薪酬體系，如崗位績(jī)效工資制]，由基本工資、績(jī)效工資、獎(jiǎng)金等部分組成。基本工資：根據(jù)員工崗位等級(jí)和工作經(jīng)驗(yàn)確定，保障員工基本生活。績(jī)效工資：與員工績(jī)效評(píng)估結(jié)果掛鉤，體現(xiàn)工作業(yè)績(jī)差異。獎(jiǎng)金：根據(jù)公司業(yè)績(jī)和員工貢獻(xiàn)發(fā)放，如項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金等。2.福利政策法定福利：按照國家規(guī)定為員工繳納五險(xiǎn)一金。其他福利：提供帶薪年假、病假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等法定假期，以及節(jié)日福利、生日福利、定期體檢等福利項(xiàng)目。

七、項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目流程項(xiàng)目承接：市場(chǎng)部獲取項(xiàng)目信息后，進(jìn)行項(xiàng)目前期調(diào)研和分析，評(píng)估項(xiàng)目可行性，確定是否承接。項(xiàng)目策劃：設(shè)計(jì)部與市場(chǎng)部等相關(guān)部門共同制定項(xiàng)目策劃書，明確項(xiàng)目目標(biāo)、設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度安排等。方案設(shè)計(jì)：設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)按照策劃書要求進(jìn)行方案設(shè)計(jì)，提供多個(gè)設(shè)計(jì)方案供客戶選擇。初步設(shè)計(jì)：根據(jù)客戶選定的方案進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，深化設(shè)計(jì)內(nèi)容，確定技術(shù)方案和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工圖設(shè)計(jì)：完成初步設(shè)計(jì)審查后，開展施工圖設(shè)計(jì)工作，確保施工圖紙準(zhǔn)確無誤，符合施工要求。項(xiàng)目施工配合：在項(xiàng)目施工階段，設(shè)計(jì)人員提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)支持，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。項(xiàng)目驗(yàn)收：項(xiàng)目竣工后，參與項(xiàng)目驗(yàn)收工作，確保項(xiàng)目達(dá)到設(shè)計(jì)要求。2.項(xiàng)目進(jìn)度管理制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，明確各階段工作任務(wù)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。定期對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決進(jìn)度延誤問題，確保項(xiàng)目按時(shí)交付。3.項(xiàng)目質(zhì)量管理建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，明確設(shè)計(jì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和控制流程。加強(qiáng)設(shè)計(jì)過程中的質(zhì)量審核，嚴(yán)格把關(guān)各個(gè)環(huán)節(jié)，確保設(shè)計(jì)質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)范和客戶要求。4.項(xiàng)目成本管理在項(xiàng)目策劃階段進(jìn)行成本估算，制定成本控制目標(biāo)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，嚴(yán)格控制成本支出，加強(qiáng)成本核算和分析，確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。

八、財(cái)務(wù)管理1.預(yù)算管理每年末制定下一年度財(cái)務(wù)預(yù)算，包括收入預(yù)算、成本預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算等。預(yù)算經(jīng)公司管理層審核批準(zhǔn)后執(zhí)行，定期對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控和分析，及時(shí)調(diào)整預(yù)算偏差。2.費(fèi)用報(bào)銷管理制定費(fèi)用報(bào)銷制度，明確報(bào)銷范圍、報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷流程等。員工報(bào)銷費(fèi)用時(shí)，需提供真實(shí)、合法、有效的票據(jù)，并按照流程填寫報(bào)銷單，經(jīng)審批后報(bào)銷。3.資金管理合理安排資金，確保公司日常運(yùn)營資金需求。加強(qiáng)資金風(fēng)險(xiǎn)管理，定期對(duì)資金狀況進(jìn)行分析和評(píng)估，防范資金鏈斷裂等風(fēng)險(xiǎn)。4.財(cái)務(wù)審計(jì)定期開展內(nèi)部財(cái)務(wù)審計(jì)工作，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支、財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況等進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，確保財(cái)務(wù)工作規(guī)范、透明。

九、保密制度1.保密范圍公司商業(yè)秘密，如項(xiàng)目信息、技術(shù)資料、客戶名單、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。員工個(gè)人隱私信息，在工作中涉及到的員工個(gè)人隱私內(nèi)容，未經(jīng)員工同意不得泄露。2.保密措施與員工簽訂保密協(xié)議，明確保密責(zé)任和義務(wù)。對(duì)涉及保密信息的文件、資料等進(jìn)行加密存儲(chǔ)和管理，限制訪問權(quán)限。在對(duì)外交流和合作中，嚴(yán)格控制保密信息的披露，確保不被泄露。3.違規(guī)處理對(duì)違反保密制度的行為，視情節(jié)輕重給予警告、罰款、解除勞動(dòng)合同等處理，并依法追究法律責(zé)任。

十、企業(yè)文化建設(shè)1.企業(yè)文化理念企業(yè)使命：[闡述公司的使命，如為客戶提供優(yōu)質(zhì)的建筑設(shè)計(jì)服務(wù)，改善人們的生活和工作環(huán)境等]企業(yè)愿景：[明確公司的愿景，如成為行業(yè)領(lǐng)先的建筑設(shè)計(jì)企業(yè)等]核心價(jià)值觀：[列舉公司的核心價(jià)值觀，如創(chuàng)新、協(xié)作、誠信、卓越等]2.文化活動(dòng)定期組織員工培訓(xùn)、團(tuán)建活動(dòng)、文化講座等，增強(qiáng)員工凝聚力和歸屬感。鼓勵(lì)員工參與公司文化建設(shè)，開展文化創(chuàng)意活動(dòng)，營造積極向上的企業(yè)文