承包商管理制度?一、總則1.目的為加強對承包商的管理，確保承包商在公司項目中安全、高效、優質地完成工作任務，保障公司的利益和正常運營秩序，特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于所有與公司簽訂承包合同，在公司范圍內從事工程施工、設備維修、技術服務、勞務外包等活動的承包商及其人員。3.管理原則依法合規原則：承包商的活動必須遵守國家法律法規、行業標準及公司的各項規章制度。安全第一原則：將安全管理放在首位，確保承包商施工過程中的人員安全和財產安全。質量保障原則：要求承包商提供符合質量標準的產品和服務，滿足公司項目需求。監督考核原則：建立健全監督考核機制，對承包商的工作進行全程監督和定期考核。

二、承包商資質審查與準入1.資質要求承包商應具備合法有效的營業執照、資質證書、安全生產許可證等相關證照，并確保在有效期內。根據承包項目的性質和要求，承包商還需具備相應的專業技術資質和業績經驗。2.資質審查流程申請：承包商在參與公司項目投標或承接業務前，應向公司提交資質審查申請，提供上述要求的相關證照及資料。初審：公司相關部門（如工程管理部門、安全管理部門等）對承包商提交的資料進行初步審查，核實其真實性和完整性。實地考察：對于重要項目或資質存疑的承包商，公司將組織實地考察，了解其實際經營狀況、技術能力、管理水平等。終審：經初審和實地考察合格的承包商，由公司主管領導進行最終審批，確定是否準入。3.準入管理經審批通過的承包商，公司將與其簽訂承包合同，并在合同中明確雙方的權利和義務，以及適用的管理制度和考核標準。建立承包商準入檔案，記錄其資質審查情況、合同簽訂情況、考核評價結果等信息，便于管理和查詢。

三、承包商人員管理1.人員資質要求承包商作業人員應具備相應的崗位技能證書和從業資格證書，特種作業人員必須持證上崗。承包商應對其作業人員進行安全教育培訓，確保其熟悉工作環境和安全操作規程。2.人員備案管理承包商應在項目開工前，將參與項目的所有人員名單、資質證書等信息報公司備案。公司有權對承包商備案人員進行核實，如發現人員資質不符或未經備案擅自更換人員，將責令承包商整改，情節嚴重的可解除承包合同。3.人員培訓教育公司負責組織對承包商人員進行入場安全教育培訓，培訓內容包括公司安全規章制度、作業現場危險因素、應急處置措施等。承包商應自行組織對其人員進行定期的安全培訓和技能培訓，確保人員素質滿足工作要求。培訓記錄應留存備查。4.人員考核管理公司將對承包商人員的工作表現進行考核，考核內容包括工作質量、安全行為、工作效率等方面。對于考核不合格的人員，公司有權要求承包商進行更換或培訓。多次考核不合格的承包商，公司將采取相應的處罰措施，直至解除承包合同。

四、承包商安全管理1.安全責任劃分承包商是其作業現場安全管理的責任主體，應建立健全安全管理制度，落實安全管理措施，確保施工安全。公司對承包商的安全管理工作負有監督指導責任，有權對承包商的安全管理情況進行檢查和考核。2.安全協議簽訂在簽訂承包合同的同時，公司與承包商應簽訂安全管理協議，明確雙方的安全責任、安全管理要求和應急處置措施等。安全管理協議應作為承包合同的附件，與承包合同具有同等法律效力。3.安全培訓教育如前文所述，公司和承包商應分別組織對相關人員的安全培訓教育。培訓教育應注重實效，通過案例分析、現場演示等方式，提高人員的安全意識和操作技能。4.安全檢查與隱患排查公司安全管理部門定期對承包商作業現場進行安全檢查，發現安全隱患及時下達整改通知，要求承包商限期整改。承包商應建立安全檢查制度，每日進行現場安全巡查，及時發現和消除安全隱患，并將檢查情況記錄在案。對于重大安全隱患，承包商應立即停止作業，采取有效的防范措施，并及時向公司報告。5.應急管理承包商應制定完善的應急預案，明確應急組織機構、應急響應程序、應急救援措施等內容。公司與承包商應定期組織應急演練，提高應急處置能力。同時，承包商應確保應急救援物資配備齊全、完好有效。發生安全事故時，承包商應立即啟動應急預案進行救援，并及時向公司報告。公司應按照相關規定組織事故調查和處理。

五、承包商質量管理1.質量責任劃分承包商應對其承包項目的質量負責，嚴格按照合同要求和相關質量標準組織施工，確保工程質量達到合格標準。公司有權對承包商的質量管理工作進行監督檢查，對質量問題提出整改意見。2.質量管理體系承包商應建立健全質量管理體系，明確質量管理流程和質量控制措施，確保施工過程處于受控狀態。質量管理體系應包括質量計劃、質量檢驗、質量驗收等環節，各項工作應有記錄和資料留存。3.質量檢驗與驗收承包商應按照施工規范和質量標準，對每道工序進行質量檢驗，合格后方可進行下一道工序。公司在施工過程中有權對工程質量進行抽檢，發現質量問題及時要求承包商整改。工程竣工后，承包商應提交工程質量驗收報告，并組織公司相關部門進行驗收。驗收合格后方可交付使用。4.質量問題處理對于驗收過程中發現的質量問題，承包商應負責無償返工整改，直至達到質量標準。因質量問題給公司造成損失的，承包商應承擔相應的賠償責任。公司有權從承包費用中扣除相應的賠償金額。

六、承包商進度管理1.進度計劃制定承包商應根據合同要求和項目實際情況，制定詳細的施工進度計劃，并報公司審核備案。施工進度計劃應明確各階段的工作任務、時間節點、責任人等內容，確保項目按計劃有序推進。2.進度跟蹤與監控公司工程管理部門負責對承包商的施工進度進行跟蹤和監控，定期檢查進度計劃的執行情況。如發現實際進度滯后于計劃進度，公司應及時與承包商溝通，分析原因，要求承包商采取有效的趕工措施，確保項目按時完成。3.進度調整因不可抗力或其他不可預見因素導致進度延誤時，承包商應及時向公司報告，并提交進度調整計劃。公司應根據實際情況對進度調整計劃進行審核，如同意調整，承包商應按照調整后的計劃組織施工。4.延誤處罰如承包商未能按照合同約定的時間完成項目，且無正當理由，公司將視情節輕重對其進行處罰。處罰方式包括扣除承包費用、支付違約金等。延誤時間過長，嚴重影響公司項目整體進度的，公司有權解除承包合同，并要求承包商承擔相應的賠償責任。

七、承包商費用管理1.費用結算原則承包商費用結算應按照合同約定的結算方式和計價標準進行，確保結算金額準確、合理。費用結算應依據雙方確認的工程量、質量驗收報告、進度證明等資料進行。2.結算流程承包商在完成一定階段的工作任務后，應向公司提交費用結算申請，并附上相關證明資料。公司相關部門（如工程管理部門、財務部門等）對結算申請進行審核，核實工程量和費用金額。經審核無誤后，報公司主管領導審批。審批通過后，財務部門按照合同約定支付承包費用。3.費用支付管理公司應按照合同約定的時間和方式支付承包費用，不得無故拖欠。在支付費用前，財務部門應審核承包商是否存在安全、質量、進度等方面的問題，如有問題應及時通知相關部門處理。對于不符合支付條件的費用，公司有權拒絕支付，并要求承包商整改到位后再行支付。

八、承包商考核與評價1.考核內容對承包商的考核內容包括安全管理、質量管理、進度管理、費用管理、人員管理等方面。具體考核指標和標準應在承包合同和安全管理協議中明確約定。2.考核方式考核方式分為日常檢查考核、定期考核和年度綜合考核。日常檢查考核由公司相關部門在日常工作中對承包商進行檢查，發現問題及時記錄并作為考核依據。定期考核每季度進行一次，由公司組織相關部門對承包商的各項工作進行全面檢查和評價。年度綜合考核在每年年底進行，根據全年的考核情況，對承包商進行綜合評價，確定考核等級。3.考核等級與結果應用考核等級分為優秀、合格、不合格三個等級。對于考核優秀的承包商，公司在后續項目中給予優先考慮，并可適當給予獎勵。對于考核合格的承包商，公司繼續