管理人員月度績效考核管理規(guī)定?一、總則1.目的為了加強公司管理人員隊伍建設(shè)，建立科學合理的績效考核體系，充分調(diào)動管理人員的工作積極性和主動性，提高工作效率和管理水平，特制定本規(guī)定。2.適用范圍本規(guī)定適用于公司各部門管理人員，包括但不限于部門經(jīng)理、副經(jīng)理、主管等。3.考核原則公平公正原則：考核標準明確，考核過程公開透明，確保考核結(jié)果公平公正。客觀準確原則：以客觀事實為依據(jù)，全面、準確地評價管理人員的工作表現(xiàn)。溝通反饋原則：考核過程中注重與管理人員的溝通，及時反饋考核結(jié)果，幫助其改進工作。激勵發(fā)展原則：通過績效考核，激勵管理人員不斷提升自身能力，促進個人與公司共同發(fā)展。

二、考核周期月度考核，考核周期為自然月，每月[具體日期]前完成上月考核工作。

三、考核內(nèi)容與指標1.工作業(yè)績（50%）目標完成情況（30%）：根據(jù)公司年度、季度和月度工作計劃，結(jié)合部門職責和個人崗位說明書，設(shè)定具體的工作目標。考核管理人員對各項工作目標的完成情況，包括工作任務的數(shù)量、質(zhì)量、進度等。工作成果（20%）：考核管理人員在考核期內(nèi)所取得的工作成果，如業(yè)務拓展、項目完成、成本控制、效益提升等方面的具體成效。工作成果應具有可衡量性和可對比性。2.工作能力（30%）專業(yè)技能（15%）：考核管理人員所具備的與工作相關(guān)的專業(yè)知識和技能水平，包括專業(yè)知識的掌握程度、業(yè)務操作的熟練程度、解決實際問題的能力等。管理能力（10%）：對于擔任管理職務的人員，考核其組織協(xié)調(diào)能力、團隊管理能力、決策能力、溝通能力、計劃與執(zhí)行能力等。學習能力（5%）：考核管理人員的學習意識和學習能力，包括對新知識、新技能的學習態(tài)度和學習效果，以及是否能夠不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu)，適應工作的變化和發(fā)展。3.工作態(tài)度（20%）責任心（10%）：考核管理人員對工作的認真負責程度，是否積極主動地履行工作職責，對工作任務是否有高度的責任感，是否能夠按時、高質(zhì)量地完成工作。敬業(yè)精神（5%）：考核管理人員對工作的敬業(yè)程度，是否全身心地投入工作，有無敬業(yè)奉獻的精神，是否能夠克服困難，努力完成工作任務。協(xié)作精神（5%）：考核管理人員與同事之間的協(xié)作配合情況，是否能夠積極主動地與他人溝通協(xié)作，共同完成工作任務，有無團隊合作意識和協(xié)作能力。

四、考核方式1.上級評價：由管理人員的直接上級對其進行考核評價，占考核總分的[X]%。2.自我評價：管理人員對自己在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)進行自我評價，占考核總分的[X]%。3.同級評價：由與被考核管理人員平級的其他人員進行評價，占考核總分的[X]%。4.下級評價：對于擔任管理職務的人員，由其下級對其進行評價，占考核總分的[X]%。

五、考核流程1.制定考核計劃人力資源部門于每月初制定月度績效考核計劃，明確考核的范圍、時間、內(nèi)容、方式等。將考核計劃通知各部門和相關(guān)管理人員，確保其了解考核要求和流程。2.填寫考核表管理人員根據(jù)考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)，對照考核指標和標準，填寫《管理人員月度績效考核表》。直接上級、自我評價、同級評價和下級評價人員按照各自的評價權(quán)重，對被考核管理人員進行評價打分，并填寫評價意見。3.考核評分人力資源部門收集整理考核表，按照既定的評分標準進行匯總計算，得出每位管理人員的考核得分。對考核數(shù)據(jù)進行審核，確保考核結(jié)果的準確性和可靠性。4.溝通反饋人力資源部門將考核結(jié)果反饋給各部門負責人，各部門負責人與被考核管理人員進行溝通面談。在溝通面談中，向管理人員反饋考核結(jié)果，肯定其工作成績，指出存在的問題和不足，并共同制定改進計劃。被考核管理人員如有異議，可在規(guī)定時間內(nèi)提出申訴，人力資源部門進行調(diào)查核實后，給予答復。5.結(jié)果應用根據(jù)考核結(jié)果，兌現(xiàn)績效工資、獎金等薪酬待遇。將考核結(jié)果作為管理人員晉升、降職、調(diào)崗、培訓等人事決策的重要依據(jù)。

六、考核結(jié)果等級劃分1.優(yōu)秀（90分及以上）：工作業(yè)績突出，全面完成各項工作目標，工作能力強，工作態(tài)度積極主動，具有較強的團隊協(xié)作精神和創(chuàng)新意識，在工作中起到模范帶頭作用。2.良好（8089分）：工作業(yè)績較好，能夠較好地完成工作目標，工作能力較強，工作態(tài)度認真負責，具有一定的團隊協(xié)作精神，能夠較好地履行工作職責。3.合格（6079分）：工作業(yè)績基本達標，能夠完成主要工作任務，工作能力一般，工作態(tài)度基本端正，能夠遵守公司規(guī)章制度，基本勝任本職工作。4.不合格（60分以下）：工作業(yè)績未達標，未能完成主要工作任務，工作能力不足，工作態(tài)度不認真，存在違反公司規(guī)章制度的行為，不能勝任本職工作。

七、績效工資與獎金發(fā)放1.績效工資績效工資與考核結(jié)果掛鉤，根據(jù)考核得分確定績效工資發(fā)放比例。具體發(fā)放比例如下：優(yōu)秀：績效工資發(fā)放比例為[X]%。良好：績效工資發(fā)放比例為[X]%。合格：績效工資發(fā)放比例為[X]%。不合格：績效工資發(fā)放比例為[X]%，甚至可不發(fā)放績效工資，具體視情況而定。績效工資計算公式為：績效工資=績效工資基數(shù)×績效工資發(fā)放比例。2.獎金設(shè)立月度績效獎金，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放。具體發(fā)放標準如下：優(yōu)秀：發(fā)放月度績效獎金的[X]%。良好：發(fā)放月度績效獎金的[X]%。合格：發(fā)放月度績效獎金的[X]%。不合格：不發(fā)放月度績效獎金。月度績效獎金總額根據(jù)公司經(jīng)營效益和薪酬預算確定。

八、培訓與發(fā)展1.根據(jù)考核結(jié)果，對于考核成績優(yōu)秀的管理人員，公司將提供更多的培訓和晉升機會，鼓勵其發(fā)揮更大的作用。2.對于考核成績不合格或存在明顯不足的管理人員，公司將安排針對性的培訓和輔導，幫助其提升工作能力和績效水平。培訓內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓、管理能力培訓、工作態(tài)度培訓等。3.人力資源部門根據(jù)考核結(jié)果和管理人員的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其制定個性化的培訓與發(fā)展計劃，明確培訓目標、內(nèi)容、方式和時間安排，確保