關于成立醫學裝備管理委員會的通知?各科室：

為加強醫院醫學裝備管理，提高醫學裝備使用效益，保障醫療質量和醫療安全，經醫院研究決定，成立醫學裝備管理委員會。現將有關事項通知如下：

一、委員會組成人員

（一）委員會成員主任委員：[院長姓名]副主任委員：[分管副院長姓名]委員：設備科科長、財務科科長、醫務科科長、護理部主任、信息科科長、藥學部主任、后勤管理科科長、各臨床科室主任

（二）秘書設備科副科長擔任委員會秘書，負責委員會日常工作的聯絡和協調。

二、委員會職責

（一）主任委員職責1.全面負責醫學裝備管理委員會的工作，主持委員會會議，審定委員會工作計劃和總結。2.審批醫學裝備發展規劃、年度采購計劃、大型設備購置論證報告等重要文件。3.協調醫院各部門之間在醫學裝備管理工作中的關系，解決醫學裝備管理工作中的重大問題。

（二）副主任委員職責1.協助主任委員開展工作，負責組織實施委員會的各項決議。2.參與審定醫學裝備發展規劃、年度采購計劃等文件，對醫學裝備管理工作提出建議和意見。3.督促檢查各委員履行職責情況，定期向主任委員匯報醫學裝備管理工作進展情況。

（三）委員職責1.參與醫學裝備管理委員會的各項工作，對醫學裝備管理工作提出意見和建議。2.協助制定醫學裝備發展規劃、年度采購計劃等文件，參與大型設備購置論證工作。3.負責本科室醫學裝備的合理使用、日常維護和安全管理工作，及時向設備科反饋本科室醫學裝備的使用需求和存在問題。

（四）秘書職責1.負責醫學裝備管理委員會會議的籌備、組織和記錄工作，整理會議紀要并印發給各委員。2.負責委員會文件、資料的收集、整理、歸檔和保管工作。3.負責與各委員及相關部門的聯絡和協調工作，及時傳達委員會的工作安排和要求。4.協助做好醫學裝備管理的其他日常工作。

三、委員會工作制度

（一）會議制度1.醫學裝備管理委員會原則上每季度召開一次會議，遇有特殊情況可臨時召開。2.會議由主任委員或副主任委員主持，全體委員參加。如有特殊原因不能出席會議，應提前向主任委員請假，并委托其他委員代為出席。3.會議主要內容包括：審議醫學裝備管理工作的重大事項，如發展規劃、年度采購計劃、大型設備購置論證報告等；總結上一階段醫學裝備管理工作情況，分析存在的問題，研究解決措施；部署下一階段醫學裝備管理工作任務。4.會議應形成會議紀要，經主任委員審定后印發給各委員及相關部門。會議紀要應明確會議討論的主要內容、形成的決議以及責任部門和責任人，確保會議決議得到有效落實。

（二）決策制度1.醫學裝備管理委員會對重大事項的決策應遵循科學、民主、公正的原則，充分聽取各委員的意見和建議。2.對于醫學裝備發展規劃、年度采購計劃、大型設備購置論證報告等重要文件，應經全體委員充分討論后，以無記名投票方式進行表決。贊成票超過應到會委員人數的半數為通過。3.委員會做出的決策應符合國家法律法規和醫院的實際情況，具有可操作性和前瞻性。決策一經做出，各委員及相關部門應嚴格執行，不得擅自更改。

（三）監督制度1.醫學裝備管理委員會負責對醫院醫學裝備管理工作進行監督檢查，定期或不定期對醫學裝備的采購、使用、維護、報廢等環節進行檢查。2.各委員應按照職責分工，對本科室及相關部門的醫學裝備管理工作進行日常監督，發現問題及時督促整改。3.設立舉報信箱和舉報電話，接受全院職工對醫學裝備管理工作中違規違紀行為的舉報。對于舉報事項，委員會應及時進行調查核實，并按照有關規定嚴肅處理。

四、委員會工作流程

（一）醫學裝備發展規劃制定1.設備科根據醫院發展戰略、醫療業務需求和醫學裝備現狀，提出醫學裝備發展規劃草案。2.草案提交醫學裝備管理委員會討論，各委員從醫院整體發展、臨床需求、技術水平、經濟可行性等方面進行審議，并提出修改意見。3.設備科根據委員意見對草案進行修改完善后，再次提交委員會審議。經全體委員表決通過后，報醫院辦公會批準實施。

（二）年度采購計劃編制1.各臨床科室根據本科室醫療業務發展需要，每年[具體時間]前向設備科提交下一年度醫學裝備采購申請。2.設備科對各科室采購申請進行匯總整理，結合醫院醫學裝備發展規劃和實際情況，編制年度采購計劃草案。3.年度采購計劃草案提交醫學裝備管理委員會審議，各委員重點對采購項目的必要性、合理性、預算安排等進行審查。4.根據委員審議意見，設備科對年度采購計劃草案進行調整完善后，報醫院辦公會審批。經批準后的年度采購計劃作為醫院年度醫學裝備采購工作的依據。

（三）大型設備購置論證1.對于單價在[具體金額]以上或一次性批量購置金額在[具體金額]以上的大型設備，由使用科室填寫《大型設備購置申請表》，詳細說明設備購置的必要性、可行性、預期效益等，并提交相關技術資料。2.設備科收到申請表后，組織相關專家對設備購置項目進行初步論證，形成初步論證意見。3.初步論證通過的項目，由設備科提交醫學裝備管理委員會進行全面論證。論證會議應邀請醫院內部相關專家、使用科室代表、財務科、醫務科等部門人員參加。4.論證會上，使用科室介紹設備購置的需求情況，設備科匯報初步論證意見，參會人員圍繞設備的技術性能、臨床應用價值、經濟效益、社會效益等方面進行充分討論，并填寫《大型設備購置論證報告表》。5.醫學裝備管理委員會根據論證情況，對大型設備購置項目進行表決。表決通過的項目，按照醫院相關規定辦理購置手續。

（四）醫學裝備驗收1.醫學裝備到貨后，設備科通知使用科室、采購部門、質量控制部門等相關人員組成驗收小組，按照合同要求和相關標準對設備進行驗收。2.驗收小組應認真核對設備的品牌、規格、型號、數量、配置、技術參數等是否與合同一致，檢查設備的外觀、性能、運行狀況等是否符合要求，并進行試用操作。3.驗收合格的設備，由驗收小組填寫《醫學裝備驗收報告》，經使用科室、采購部門、質量控制部門等簽字確認后，設備方可投入使用。驗收不合格的設備，應及時與供應商聯系，要求其限期整改或退換貨。4.對于大型設備或貴重設備，驗收小組應邀請廠家技術人員進行現場安裝調試和技術培訓，并在驗收報告中注明相關情況。

（五）醫學裝備使用管理1.使用科室負責本科室醫學裝備的日常使用管理，制定并執行醫學裝備操作規程和管理制度，確保設備的正確使用和安全運行。2.設備科負責對全院醫學裝備的使用情況進行監督檢查，定期組織開展醫學裝備使用培訓和考核工作，提高操作人員的技術水平和操作技能。3.醫務科負責協調臨床科室之間醫學裝備的調配使用，合理安排設備的使用時間，提高設備的使用效率。4.護理部負責指導護理人員正確使用和維護醫學裝備，加強對護理人員的培訓和考核，確保護理工作中設備的安全使用。

（六）醫學裝備維護保養1.設備科負責制定全院醫學裝備維護保養計劃，并組織實施。維護保養計劃應根據設備的使用頻率、性能特點、使用壽命等因素制定，明確維護保養的內容、時間、責任人等。2.使用科室應按照維護保養計劃的要求，做好本科室醫學裝備的日常維護保養工作，及時記錄設備的維護保養情況。發現設備故障時，應及時通知設備科維修人員進行維修。3.設備科維修人員應定期對全院醫學裝備進行巡檢，及時發現和解決設備存在的問題。對于大型設備或貴重設備，應建立專人負責的維護保養制度，確保設備的正常運行。4.醫院鼓勵設備使用科室和維修人員開展醫學裝備技術創新和維修技術研究，不斷提高設備的維護保養水平和使用壽命。

（七）醫學裝備報廢處置1.醫學裝備符合下列條件之一的，可以申請報廢：已超過規定使用年限，且技術性能落后，無法滿足臨床工作需要的；因技術進步、設備更新等原因，已被新型設備替代，且無使用價值的；設備損壞嚴重，無法修復或修復成本過高的；其他符合報廢條件的情況。2.使用科室填寫《醫學裝備報廢申請表》，詳細說明設備報廢的原因、使用情況、報廢價值等，并提交相關證明材料。3.設備科收到申請表后，組織相關人員對設備進行技術鑒定和評估，確認是否符合報廢條件。經鑒定符合報廢條件的，報醫學裝備管理委員會審批。4.醫學裝備管理委員會對設備報廢申請進行審議，表決通過后，由設備科按照國家有關規定和醫院財務制度進行報廢處置。報廢設備的處置收入應及時上繳醫院財務部門，統一核算管理。

五、工作要求

（一）提高認識，加強領導醫學裝備管理是醫院管理的重要組成部分，對于提高醫療質量、保障醫療安全、促進醫院發展具有重要意義。各科室要充分認識成立醫學裝備管理委員會的重要性，切實加強對醫學裝備管理工作的領導，積極支持委員會的工作，確保醫學裝備管理工作順利開展。

（二）明確職責，密切配合各委員要認真履行職責，按照委員會的工作要求和分工，積極參與醫學裝備管理的各項工作。各部門之間要密切配合，形成工作合力，共同做好醫學裝備的采購、使用、維護、報廢等管理工作。設備科要充分發揮牽頭協調作用，加強與各部門的溝通聯系，及時解決工作中出現的問題。

（三）規范管理，嚴格執行醫學裝備管理委員會要建立健全各項工作制度，嚴格按照工作流程開展工作，確保醫學裝備管理工作的規范化、科學化、制度化。各部門要嚴格執行委員會做出的決策和規定，不得擅自變通或違反。對于違反規定的行為，要嚴肅追究相關人員的責任。

（四）加強學習，不斷提高醫學