生產車間員工績效考核方案?一、考核目的1.規范生產車間員工的工作行為，提高工作效率和質量，確保生產任務的順利完成。2.建立科學合理的員工績效評估體系，為員工的薪酬調整、晉升、培訓等提供依據。3.激勵員工積極進取，挖掘員工潛力，提升員工的工作滿意度和忠誠度。

二、考核原則1.公平公正原則：以客觀事實為依據，確保考核過程和結果的公平公正，不受個人偏見或其他因素影響。2.全面考核原則：從工作業績、工作態度、工作能力等多個維度對員工進行全面考核，避免片面性。3.溝通反饋原則：考核過程中保持與員工的溝通，及時反饋考核結果，幫助員工了解自身表現，促進其改進和發展。4.激勵發展原則：考核結果與激勵措施相結合，激發員工的工作積極性和創造力，促進員工個人發展與企業發展相統一。

三、考核對象生產車間全體員工

四、考核周期月度考核與年度考核相結合。月度考核在下個月初進行，年度考核在次年1月份進行，年度考核結果為全年月度考核結果的加權平均。

五、考核內容及標準

工作業績（60分）1.產量指標（30分）實際產量達到或超過月度生產任務指標，得2530分。實際產量達到月度生產任務指標的90%99%，得2024分。實際產量達到月度生產任務指標的80%89%，得1519分。實際產量低于月度生產任務指標的80%，得10分及以下。2.質量指標（20分）產品合格率達到98%及以上，得1620分。產品合格率達到95%97%，得1215分。產品合格率達到90%94%，得811分。產品合格率低于90%，得7分及以下。3.成本控制（10分）嚴格控制生產成本，原材料損耗、能源消耗等指標低于預算標準，得810分。基本控制生產成本，各項指標在預算標準范圍內，得57分。生產成本控制不力，部分指標超出預算標準，得34分。生產成本嚴重超支，得2分及以下。

工作態度（25分）1.出勤情況（10分）全勤無遲到、早退、曠工現象，得810分。遲到、早退累計次數不超過3次，得57分。遲到、早退累計次數超過3次，得34分。曠工1天及以上，得02分。2.工作紀律（5分）嚴格遵守車間規章制度，無違規違紀行為，得45分。偶有輕微違規違紀行為，但未造成不良影響，得23分。多次出現違規違紀行為，得1分。3.工作積極性（5分）工作主動積極，勇于承擔任務，主動解決問題，得45分。工作態度較好，能完成本職工作，得23分。工作積極性不高，需要督促才能完成工作，得1分。4.團隊合作（5分）積極與同事協作，主動幫助他人，團隊氛圍好，得45分。能與同事正常合作，無明顯沖突，得23分。缺乏團隊合作精神，與同事關系不融洽，得1分。

工作能力（15分）1.專業技能（5分）熟練掌握崗位所需專業技能，能夠高效完成工作任務，得45分。基本掌握專業技能，能夠完成日常工作，得23分。專業技能有待提高，工作效率和質量一般，得1分。2.問題解決能力（5分）在工作中能夠迅速發現問題，并提出有效的解決方案，得45分。能發現問題并嘗試解決，但效果一般，得23分。對工作中出現的問題反應遲鈍，解決問題能力較差，得1分。3.學習能力（5分）積極主動學習新知識、新技能，能夠快速適應工作變化，得45分。有一定的學習意愿，能跟上工作要求的變化，得23分。學習積極性不高，對新事物接受較慢，得1分。

六、考核實施1.考核主體生產車間主管、班組長負責對本班組員工進行日常考核，收集考核數據。生產部門經理負責對車間主管進行考核，并對車間員工考核結果進行審核。人力資源部門負責監督考核過程，匯總考核結果，并根據考核結果進行相應的薪酬調整、晉升等決策。2.考核數據收集產量數據由生產統計員負責統計，每日記錄員工的實際產量，并在月末匯總上報。質量數據由質量檢驗員提供，包括產品檢驗報告、不合格品數量等，每周進行整理分析，月末匯總。成本數據由財務部門提供，如原材料消耗、能源消耗等費用明細，每月與生產車間核對。工作態度和工作能力方面的考核數據，由車間主管和班組長根據日常觀察、員工工作表現記錄等進行評分。3.考核評分考核主體根據考核內容及標準，對員工進行評分，評分結果精確到小數點后一位。各項考核指標得分相加即為員工的月度考核總分。

七、考核結果應用1.薪酬調整根據月度考核結果，確定員工的績效獎金系數。績效獎金系數與考核得分對應關系如下：考核得分90分及以上，績效獎金系數為1.2。考核得分8089分，績效獎金系數為1.1。考核得分7079分，績效獎金系數為1.0。考核得分6069分，績效獎金系數為0.8。考核得分60分以下，績效獎金系數為0.5。員工月度績效獎金=績效獎金基數×績效獎金系數。績效獎金基數根據公司薪酬制度確定。2.晉升與崗位調整年度考核結果優秀（考核得分排名前20%）的員工，在職位晉升、崗位調動等方面具有優先考慮權。連續三個月考核得分低于60分的員工，公司有權對其進行崗位調整或采取其他處理措施。3.培訓與發展根據考核結果，針對員工存在的不足，為員工制定個性化的培訓計劃，幫助員工提升工作能力。對于工作能力較強、業績突出但缺乏管理經驗的員工，提供管理培訓機會，為公司培養后備管理人才。4.激勵表彰每月評選"月度優秀員工"，給予一定的物質獎勵（如獎金、榮譽證書等），并在公司內部進行公開表彰。對在安全生產、質量改進、成本控制等方面有突出貢獻的員工，給予專項獎勵，激勵員工積極創新，為公司發展貢獻力量。

八、考核申訴1.員工如對考核結果有異議，可在考核結果公布后的5個工作日內，向生產部門經理提出書面申訴。2.生產部門經理接到申訴后，應在3個工作日內組織相關人員進行調查核實，并將調查結果反饋給申訴員工。3.如員工對調查結果仍不滿意