財務會計成本管理考試要點梳理與試題姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、判斷題1.成本管理在企業管理中起著決定性的作用。

答案：錯誤

解題思路：成本管理確實在企業管理中扮演重要角色，但其決定性作用需結合實際情況，不是所有情況下成本管理都是決定性的。

2.變動成本法下，固定生產成本屬于固定成本。

答案：正確

解題思路：在變動成本法中，固定生產成本不被計入產品成本，因此它們被視為固定成本。

3.根據作業成本法，生產產品的直接成本包括直接材料、直接人工和制造費用。

答案：錯誤

解題思路：作業成本法將成本分為直接成本和間接成本，制造費用通常被視為間接成本，不應包括在直接成本中。

4.預算編制是成本管理工作的基礎。

答案：正確

解題思路：預算編制是成本管理的重要組成部分，它幫助企業在預測和控制成本方面進行規劃。

5.成本效益分析是指通過比較成本和收益來評估項目的可行性。

答案：正確

解題思路：成本效益分析確實是通過對比項目的成本和收益來決定其可行性的重要工具。

6.費用中心通常負責成本控制和成本削減。

答案：錯誤

解題思路：費用中心通常負責成本控制，但成本削減更多是由成本中心或利潤中心來負責的。

7.直接成本與間接成本的區別在于其歸屬范圍。

答案：正確

解題思路：直接成本可以直接歸屬于特定產品或服務，而間接成本則涉及多個產品或服務，歸屬范圍更廣。

8.標準成本是實際成本的一種預期成本。

答案：正確

解題思路：標準成本是基于預先設定的效率和價格等條件制定的成本預期，因此它是實際成本的一種預期值。二、選擇題1.成本管理的主要目標是（）。

A.提高生產效率

B.降低成本

C.增加利潤

D.優化資源配置

2.以下哪項不屬于固定成本（）。

A.固定折舊

B.固定租金

C.變動材料成本

D.固定工資

3.作業成本法與傳統的成本計算方法的主要區別在于（）。

A.成本分配的基礎不同

B.成本計算的方法不同

C.成本核算的科目不同

D.成本控制的手段不同

4.成本中心的主要職能是（）。

A.監督生產過程

B.降低成本

C.提供決策支持

D.管理預算編制

5.預算編制過程中，以下哪種方法最為常用（）。

A.自上而下法

B.自下而上法

C.比較分析法

D.零基預算法

答案及解題思路：

1.答案：B

解題思路：成本管理的主要目標是降低成本，通過成本控制和成本分析，幫助企業提高經濟效益。

2.答案：C

解題思路：固定成本是指不隨產量或銷量變化的成本，變動材料成本是產量或銷量變化的，因此不屬于固定成本。

3.答案：A

解題思路：作業成本法與傳統的成本計算方法的主要區別在于成本分配的基礎不同。作業成本法強調以作業為成本動因，而傳統成本計算方法往往以產品為成本動因。

4.答案：C

解題思路：成本中心的主要職能是提供決策支持，通過對成本數據的分析和報告，幫助管理層做出更有效的決策。

5.答案：B

解題思路：自下而上法是預算編制過程中最為常用的方法，它通過從基層開始，逐步匯總到總部的預算編制過程，能夠更好地反映各部門的實際需求和情況。三、填空題1.成本管理是指對企業成本進行（預測）、（決策）和（控制）的活動。

2.根據成本習性，成本可分為（固定成本）、（變動成本）和（混合成本）。

3.成本效益分析中，成本分為（直接成本）、（間接成本）和（機會成本）。

4.成本中心可分為（標準成本中心）、（費用成本中心）和（利潤中心）。

5.預算編制的方法包括（零基預算）、（增量預算）和（滾動預算）。

答案及解題思路：

1.答案：預測、決策、控制

解題思路：成本管理涉及對企業成本的預測，即預測未來的成本趨勢；決策，即基于成本信息做出經濟決策；控制，即通過成本控制措施保證成本不超過預算。

2.答案：固定成本、變動成本、混合成本

解題思路：成本習性是指成本隨業務量變化的規律。固定成本不隨業務量變化，變動成本隨業務量成正比變化，混合成本則兼具固定和變動成本的特點。

3.答案：直接成本、間接成本、機會成本

解題思路：成本效益分析中，直接成本可以直接歸屬于特定項目，間接成本則無法直接歸屬于特定項目，機會成本是指因選擇某一方案而放棄的其他方案的潛在收益。

4.答案：標準成本中心、費用成本中心、利潤中心

解題思路：成本中心是根據成本控制的需要劃分的，標準成本中心專注于標準成本的控制，費用成本中心專注于費用的控制和預算，利潤中心則負責利潤的實現。

5.答案：零基預算、增量預算、滾動預算

解題思路：預算編制方法包括基于零基的重新評估所有預算項目的零基預算，基于上一年度預算調整的增量預算，以及根據時間序列滾動更新預算的滾動預算。四、簡答題1.簡述成本管理的意義。

成本管理對企業具有重要意義，具體體現在以下幾個方面：

提高企業的經濟效益：通過成本管理，企業可以降低成本，提高利潤，增強市場競爭力。

優化資源配置：合理分配資源，提高資源利用效率，避免浪費。

促使企業加強內部控制：成本管理有助于企業建立健全內部控制體系，提高管理水平和風險防范能力。

促進企業持續改進：通過成本管理，企業可以不斷優化生產流程，提高產品質量，滿足市場需求。

2.簡述成本計算的基本方法。

成本計算的基本方法主要包括以下幾種：

完全成本法：將生產過程中發生的直接材料、直接人工和制造費用等全部計入產品成本。

變動成本法：只將生產過程中發生的變動成本計入產品成本，固定成本不計入。

輔助生產成本法：將輔助生產成本按一定比例分配到主要產品成本中。

定額成本法：根據預先設定的標準成本，計算產品實際成本。

3.簡述成本效益分析的步驟。

成本效益分析的步驟

確定分析目標：明確分析的目的和范圍。

收集相關數據：收集項目實施過程中的成本和效益數據。

分析成本和效益：對收集到的數據進行整理、分析和比較。

評估項目可行性：根據成本效益分析結果，評估項目的可行性和經濟效益。

提出建議：針對分析結果，提出改進措施和建議。

4.簡述預算編制的基本流程。

預算編制的基本流程包括以下步驟：

制定預算目標：明確預算編制的目標和方向。

收集預算信息：收集與預算編制相關的各類信息。

編制預算草案：根據預算目標和收集到的信息，編制預算草案。

審查和調整預算：對預算草案進行審查和調整，保證預算的合理性和可行性。

審批和實施預算：將審批后的預算正式實施。

5.簡述成本中心的類型。

成本中心的類型主要包括以下幾種：

直接成本中心：直接將成本歸集到具體產品或服務。

間接成本中心：將成本按一定比例分配到多個產品或服務。

責任成本中心：以責任人為中心，將成本歸集到責任人。

利潤中心：以利潤為目標，將成本和收入歸集到利潤中心。

答案及解題思路：

1.答案：成本管理對企業具有重要意義，包括提高經濟效益、優化資源配置、加強內部控制和促進企業持續改進等。

解題思路：根據成本管理的定義和作用，結合實際案例，闡述成本管理對企業的多方面影響。

2.答案：成本計算的基本方法包括完全成本法、變動成本法、輔助生產成本法和定額成本法。

解題思路：列舉常見的成本計算方法，并簡要說明每種方法的特點和應用場景。

3.答案：成本效益分析的步驟包括確定分析目標、收集相關數據、分析成本和效益、評估項目可行性和提出建議。

解題思路：按照成本效益分析的流程，逐一闡述每個步驟的內容和目的。

4.答案：預算編制的基本流程包括制定預算目標、收集預算信息、編制預算草案、審查和調整預算以及審批和實施預算。

解題思路：按照預算編制的流程，詳細描述每個步驟的操作和注意事項。

5.答案：成本中心的類型包括直接成本中心、間接成本中心、責任成本中心和利潤中心。

解題思路：列舉常見的成本中心類型，并簡要解釋每種類型的定義和特點。五、計算題1.計算單位產品的完全成本

題目：某企業生產產品1000件，直接材料成本為10萬元，直接人工成本為8萬元，制造費用為5萬元，求單位產品的完全成本。

解答：

單位產品的完全成本=(直接材料成本直接人工成本制造費用)/產品數量

單位產品的完全成本=(100,000元80,000元50,000元)/1000件

單位產品的完全成本=230,000元/1000件

單位產品的完全成本=230元/件

2.預計單位產品的完全成本

題目：某企業計劃生產1000件產品，預計直接材料成本為5萬元，直接人工成本為3萬元，制造費用為2萬元，求單位產品的完全成本。

解答：

單位產品的完全成本=(預計直接材料成本預計直接人工成本預計制造費用)/預計產品數量

單位產品的完全成本=(50,000元30,000元20,000元)/1000件

單位產品的完全成本=100,000元/1000件

單位產品的完全成本=100元/件

3.計算實際成本

題目：某企業計劃生產1000件產品，預計直接材料成本為5萬元，直接人工成本為3萬元，制造費用為2萬元，若實際生產量為800件，求實際成本。

解答：

實際成本=(預計直接材料成本預計直接人工成本預計制造費用)/預計產品數量實際生產量

實際成本=(50,000元30,000元20,000元)/1000件800件

實際成本=100,000元0.8

實際成本=80,000元

4.計算實際單位產品的完全成本

題目：某企業生產產品1000件，實際生產過程中，直接材料成本為12萬元，直接人工成本為9萬元，制造費用為6萬元，求實際單位產品的完全成本。

解答：

實際單位產品的完全成本=(實際直接材料成本實際直接人工成本實際制造費用)/實際產品數量

實際單位產品的完全成本=(120,000元90,000元60,000元)/1000件

實際單位產品的完全成本=270,000元/1000件

實際單位產品的完全成本=270元/件

5.計算成本差異率

題目：某企業生產產品1000件，預計單位產品的完全成本為20元，實際生產過程中，實際單位產品的完全成本為22元，求成本差異率。

解答：

成本差異率=(實際單位產品的完全成本預計單位產品的完全成本)/預計單位產品的完全成本100%

成本差異率=(22元20元)/20元100%

成本差異率=2元/20元100%

成本差異率=10%六、論述題1.論述成本管理的原則。

成本管理的原則是指在成本管理過程中遵循的基本規范和準則。成本管理的主要原則：

全面性原則：成本管理應覆蓋企業的全部成本，包括直接成本和間接成本。

效益性原則：成本管理應以提高經濟效益為目標，合理配置資源，實現成本最小化。

及時性原則：成本信息應能夠及時反饋，以便管理層作出迅速決策。

準確性原則：成本計算和核算應準確無誤，保證信息的可靠性。

適應性原則：成本管理應適應企業內外部環境的變化，靈活調整管理策略。

2.論述成本效益分析在企業管理中的作用。

成本效益分析是一種評估項目、計劃或決策的經濟效益的方法。其在企業管理中的作用包括：

輔助決策：通過成本效益分析，可以幫助管理層評估不同方案的成本和收益，選擇最優方案。

提高效益：有助于企業識別并消除不必要的成本，提高資源利用效率。

風險控制：通過分析成本和收益，可以識別潛在的風險，并采取措施降低風險。

優化資源配置：有助于企業合理配置資源，提高整體運營效率。

3.論述預算編制在企業管理中的重要性。

預算編制是企業財務管理的重要組成部分，其重要性體現在：

目標設定：預算有助于企業設定明確的目標，并圍繞目標進行資源配置。

資源分配：通過預算，企業可以合理分配資源，提高資源利用效率。

控制成本：預算有助于企業控制成本，避免資源浪費。

業績評估：預算是評估企業經營業績的重要依據，有助于發覺經營過程中的問題。

4.論述成本控制的方法及其應用。

成本控制是企業降低成本、提高效益的重要手段。一些常見的成本控制方法及其應用：

目標成本法：通過設定目標成本，控制產品的成本水平。

標準成本法：通過制定標準成本，監控成本差異，提高成本控制效果。

價值分析：通過分析產品或服務的價值，消除不必要的成本。

供應鏈管理：優化供應鏈，降低采購成本和物流成本。

5.論述成本管理對企業競爭力的提升作用。

成本管理對企業競爭力的提升作用主要體現在：

降低成本：通過有效的成本管理，企業可以降低成本，提高產品或服務的競爭力。

提高效率：成本管理有助于提高企業運營效率，增強市場競爭力。

增強盈利能力：通過降低成本，提高盈利能力，增強企業在市場中的地位。

適應市場變化：良好的成本管理能力可以幫助企業快速適應市場變化，增強市場競爭力。

答案及解題思路：

答案：

1.成本管理的原則包括全面性、效益性、及時性、準確性和適應性。

2.成本效益分析在企業管理中的作用包括輔助決策、提高效益、風險控制和優化資源配置。

3.預算編制在企業管理中的重要性體現在目標設定、資源分配、控制成本和業績評估。

4.成本控制的方法包括目標成本法、標準成本法、價值分析和供應鏈管理。

5.成本管理對企業競爭力的提升作用體現在降低成本、提高效率、增強盈利能力和適應市場變化。

解題思路：

1.結合成本管理的基本概念和原則，論述其在實踐中的應用和重要性。

2.針對成本效益分析，闡述其在企業管理決策中的具體作用和影響。

3.從預算編制的職能和作用出發，分析其在企業管理中的重要性。

4.介紹成本控制的各種方法，并結合實際案例說明其應用。

5.從企業競爭力提升的角度，論述成本管理的重要性及其作用機制。七、案例分析題1.案例一：某企業生產某種產品，分析其成本構成，并提出降低成本的措施。

問題描述：某制造企業生產A型產品，近年來市場競爭激烈，企業面臨成本壓力。請根據以下信息，分析A型產品的成本構成，并提出降低成本的措施。

背景信息：

A型產品的主要材料成本占生產總成本的40%；

人工成本占生產總成本的30%；

制造費用占生產總成本的20%；

管理費用占生產總成本的10%。

問題要求：

分析A型產品的成本構成；

提出至少三項降低成本的措施。

2.案例二：某企業進行成本效益分析，評估一項投資項目的可行性。

問題描述：某企業計劃投資新建一條生產線，預計總投資為500萬元，預計未來5年每年可產生200萬元的收入，同時每年可節約成本100萬元。請進行成本效益分析，評估該投資項目的可行性。

問題要求：

進行項目的成本效益分析；

評估投資項目的可行性，并說明理由。

3.案例三：某企業進行預算編制，分析其預算編制過程及結果。

問題描述：某企業為下一年度進行預算編制，經過各部門的初步編制和匯總，形成了一個初步的預算草案。請分析該企業的預算編制過程及結果。

背景信息：

企業采用零基預算編制方法；

初步預算草案顯示，預計