有關(guān)土木工程施工的質(zhì)量控制分析【摘要】近年來，我國的土木工程建設(shè)數(shù)量逐漸增長，這就使得施工的質(zhì)量問題，成為了施工過程中需要重視的問題。本文就土木工程施工的質(zhì)量控制進(jìn)行了探究，詳細(xì)論述了土木工程施工的質(zhì)量管理要點(diǎn)，并提出了某些有效的措施，以期能為保障土木工程的施工質(zhì)量提供參照借鑒。近年來，我國各地的土木工程安全問題時有發(fā)生，不僅對國家財(cái)產(chǎn)導(dǎo)致極大的損失，并且由于人員的傷亡在社會上導(dǎo)致及其惡劣的影響。因此，我們越來越重視土木工程施工質(zhì)量管理，為了保證土木工程施工質(zhì)量與人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，規(guī)定使用方必須組織有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)質(zhì)量管理隊(duì)伍，并采用有效的措施進(jìn)行控制。一、土木工程施工質(zhì)量管理的關(guān)注要點(diǎn)1、施工生產(chǎn)過程中存在著安全管理問題土木工程施工現(xiàn)場的安全管理重要包括兩個方面：場地行為、安全管理和安全技術(shù)管理，重要管理和控制的是施工中人的行為、物和環(huán)境狀態(tài)等等。土木工程中普遍問題重要是場地設(shè)施和安全管理，重要是管理現(xiàn)場設(shè)備和對場地清潔，與否有人對場地進(jìn)行及時的清理，與否可以安全對的地對設(shè)備進(jìn)行操作指揮，土木工程施工人員與否帶著安全帽，與否具各高處作業(yè)的安全裝置，安全技術(shù)管理的重要目的就是保證工程項(xiàng)目施工的安全，施工管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)侮一種土木施工項(xiàng)目特點(diǎn)所制定對應(yīng)的安全技術(shù)措施，保證土木施工技術(shù)上的安全性，才能保證施工質(zhì)量。伴隨現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的不停發(fā)展，現(xiàn)代建筑項(xiàng)目的施工措施和構(gòu)造形式變化越來越復(fù)雜，針對不一樣的土木項(xiàng)目施工措施應(yīng)當(dāng)采用不一樣的土木施工措施。2、整體上看，土木工程的施工質(zhì)量不高土木工程施工質(zhì)量是土木工程建設(shè)的生命，土木工程質(zhì)量直接影響著建筑物的正常使用，對人民的生命財(cái)產(chǎn)也有直接的影響，假如土木工程項(xiàng)目中出現(xiàn)了重大的安全事故，就會引起全社會各個方面的普遍關(guān)注。施工中存在的重要問題可以歸結(jié)為以不一樣步下幾點(diǎn)：磚砌體縱橫墻與砌筑不一樣步，鋼筋成形綁扎不對的，鋼筋長度不夠和漏放，砌筑砂漿配合設(shè)計(jì)不合理等。3、土木工程協(xié)議管理不規(guī)范我國目前的的建筑市場體制還不夠完善，土木工程建筑制定的協(xié)議仍然存在著某些“不公平”條款的問題，為了企業(yè)盈利，施工企業(yè)也會勉強(qiáng)接受，不過這往往就成了導(dǎo)致工程施工質(zhì)量問題的本源：目前還存在著嚴(yán)重協(xié)議違約現(xiàn)象，在土木工程的詳細(xì)施工過程中，某些施工方為了臨時需要而隨意的修改協(xié)議，對工程市場秩序?qū)е铝瞬涣嫉挠绊憽Ｉ踔劣行┩聊竟こ倘狈f(xié)議管理，企業(yè)的管理者沒有較強(qiáng)的法律意識，企業(yè)的法律風(fēng)險加大了。二、土木工程施工質(zhì)量管理的有效措施1、要制定嚴(yán)格的組織管理規(guī)范項(xiàng)目組織規(guī)范的重要性已經(jīng)得到了普遍的承認(rèn)，這也是項(xiàng)目組織控制實(shí)行過程中，人員行為強(qiáng)有力的控制手段。因此，實(shí)行危機(jī)防備的前提工作是建立在健全組織規(guī)范的前提上。建立健全組織規(guī)范對于施工項(xiàng)目組織來說，就是要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。以安全生產(chǎn)責(zé)任制為例，我國實(shí)行的施工項(xiàng)目安全責(zé)任制，采用分級責(zé)任制，它規(guī)定項(xiàng)目組織的各級管理人員、技術(shù)人員對施工人員的勞動保護(hù)工作負(fù)有一定的責(zé)任。項(xiàng)目組織的高層領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)組織的勞動保護(hù)工作，并監(jiān)督整個組織貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動保護(hù)的多種法規(guī)政策，組織管理人員學(xué)習(xí)勞動保護(hù)作業(yè)的知識，督促他們定期對下層員工開展教育，并定期檢查勞動保護(hù)工作，勞動條件的改善狀況，并結(jié)合組織狀況。2、建立比較完善的施工管理成本管理機(jī)制加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制是施工企業(yè)積蓄財(cái)力、增強(qiáng)企業(yè)章爭力的必由之路。工程項(xiàng)目成本控制，就是在工程項(xiàng)目實(shí)行過程中通過合適的技術(shù)和管理手段，對施工生產(chǎn)過程中，所消耗的生產(chǎn)資料轉(zhuǎn)移價值和勞動消耗發(fā)明的價值以及其他費(fèi)用開支和其他管理工作等，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)行、監(jiān)督、調(diào)整和控制，按照預(yù)先制定的目的計(jì)劃，通過對工程實(shí)行中，已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證工程項(xiàng)目的完畢。3、認(rèn)真貫徹貫徹安全責(zé)任制度組織在施工過程中的所有生產(chǎn)都應(yīng)當(dāng)以此為根據(jù)。項(xiàng)目危機(jī)的防備不僅規(guī)定項(xiàng)目組織的所有人員，可以一絲不茍的做好本職工作，還要對項(xiàng)目組織能對引起施工項(xiàng)目危機(jī)的微弱環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)控。無論是直接參與防備的多種措施，還是做本職工作，都需要根據(jù)規(guī)范行事。平常的項(xiàng)目實(shí)行過程中的各項(xiàng)工作可以按照組織規(guī)范實(shí)行，這自身就可以減少誘發(fā)危機(jī)發(fā)生的不穩(wěn)定原因。因此，完備的組織規(guī)范是危機(jī)防備的基礎(chǔ)。4、加強(qiáng)設(shè)備管理是工程項(xiàng)目管理中的重要內(nèi)容為保證機(jī)械設(shè)備一直處在良好的狀態(tài)，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時間差異，我們應(yīng)按照技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上合用，安全可靠的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理，如此才能使現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)在跨度大、范圍廣、煩域多、種類全的狀況下游刃有余，防止因大量購置機(jī)械設(shè)備，而導(dǎo)致的企業(yè)資產(chǎn)揮霍。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾種環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，處理項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)行《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，減少管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部則務(wù)管理措施，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過快增長，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。5、進(jìn)行必要并且有效的溝通在施工項(xiàng)目組織中，溝通是重要的信息交流方式和思想交流方式。通過溝通組員之間到達(dá)互相理解、互相信任，發(fā)明良好的組織環(huán)境。項(xiàng)目組織中的溝通方式可以分為正式溝通和非正式溝通。正式溝通一般都在規(guī)定的渠道內(nèi)運(yùn)作，其信息流是雙向的，也稱垂直溝通：由上而下和自下而上。運(yùn)用垂直溝通時要注意兩個問題：首先，信息瓶頸。假如組織內(nèi)的信息是通過組織通信鏈上一種個特定的接點(diǎn)傳遞，當(dāng)信息量比較多且時間緊時，這些接點(diǎn)就會成為信息的瓶頸，阻塞了組織的信息傳遞。另一方面，信息過濾，指信息傳遞者憑借自身的主觀意識和理解，壓縮信息甚至于篡改或刪除“壞消息”，或者由于未能清晰地收到信息而曲解信息，導(dǎo)致信息傳遞失真。以上兩個問題都會阻礙組織不能發(fā)現(xiàn)問題，無法對此做出及時做出對策，從而延誤了對不穩(wěn)定原因處理的時機(jī)。因此在組織的溝通中，要防止這兩種狀況的出現(xiàn)。在項(xiàng)目組織中還應(yīng)當(dāng)注意的是，由于地區(qū)性強(qiáng)和鄉(xiāng)土觀念，非正式組織在項(xiàng)目施工組織中大量存在，那么非正式溝通方式存在就成為必然。對的地運(yùn)用和引導(dǎo)非正式溝通方式，將在很大程度上彌補(bǔ)正式溝通方式的局限性，使得施工項(xiàng)目危機(jī)管理到達(dá)事半功倍。三、結(jié)語綜上所述，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制措施對土木工程而言，有著無法替代的重要作用。由于土木工程施工的好壞，直接受到其施工質(zhì)量的制約，因此，施工人員在