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文檔簡介

項目四

供應鏈采購管理的數字化應用《供應鏈數字化運營》任務一

了解采購的數字化進程知識目標：認識分散采購、集中采購、供應鏈協同采購、數字化采購等概念了解采購環節的重要性了解傳統采購環節的缺點了解數字化采購的必要性技能目標：能夠認識到數字化采購對企業采購流程的優化能夠辨析各類采購方式素養目標：培養學生對我國發展數字經濟的信心和責任感激發學生的探索欲和求知欲學習目標?

在實施數字化采購前，李經理在管理公司的采購業務時要面對哪些難題？李經理向老板提出了怎樣的解決方案？動畫導入

一

數字化采購的發展背景

二

采購方式的發展知識點框架Part01數字化采購的發展背景采購的重要性采購企業、機構從供應市場獲取所需產品或服務的經營活動目標為企業提供所需的物料和服務力爭最低的成本使存貨和損失降到最低限度保持并提高自己的產品或服務質量采購的重要性采購重要性企業、機構從供應市場獲取所需產品或服務的經營活動是企業降低成本獲取利潤的關鍵有助于協調供應鏈管理中各種計劃的執行

預防疫情等突發事件影響。

采購環節承載著企業“降本增效”的責任與目標。

采購是保證供應鏈連續性、企業經營穩定性的關鍵環節。采購數字化素養園地缺點含義成本管控難供應商增多，采購金額飆升，成本難以管控、風險增大；過程不透明線下操作，報價流程管控難、過程不透明、操作不規范；人工效率低采購對賬流程繁瑣、人工核對效率低、易出錯；信息不共享信息資源不共享、協調困難、影響后期的生產銷售環節；傳統采購流程的缺點數字化采購的必要性1降低成本2協調管理3數據驅動

優化決策2021中央企業采購總額超13萬億元輻射帶動200余家企業央國企已經成為數字化采購火車頭素養園地2021年全國的采購市場規模超174萬億元，但采購數字化滲透率不足10%資料來源：《2022數字化采購發展報告》Part02采購方式的發展定義由企業下屬各單位實施的為滿足自身生產經營需要的采購。批量小、價值低、開支小，占用資金少，庫存空間小，保管簡單、方便。分散采購與集中采購特點分散采購定義企業在核心管理層建立專門的采購機構，統一組織企業所需物品的采購進貨業務。分散采購與集中采購分散采購分散采購與集中采購微課導入采購方供應方簡單的買賣關系雙方建立戰略協作伙伴關系供應鏈協調采購采購計劃與制造計劃、供應計劃同步協調進行相關參與方通過高效銜接的數字化工具，基于大數據分析和算法驅動形成決策智能化、流程自動化的全新協作方式。大幅提升采購效率降低采購成本實現更敏捷、更透明、可持續的采購數字化采購數字化采購數字化采購的發展背景采購方

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