技術研發人員績效考核指標

被考核人姓名

考核人姓名

職位

職位

技術部經理

總經理

部門

部門

技術部

以下是技術部經理的關鍵績效考核指標量表：

1.部門工作計劃完成率

該指標是評估技術部門工作完成情況的重要指標。計算方

法為實際完成工作量除以計劃完成工作量，結果乘以100%。

2.技術改造費用控制率

該指標是評估技術部門技術改造費用控制情況的重要指標。

計算方法為技術改造發生費用除以技術改造費用預算，結果乘

以100%。

3.部門規章制度建設

該指標是評估技術部門規章制度建設情況的重要指標?？?/p>

核周期為年度。

4.標準工時降低率

該指標是評估技術創新使標準工時降低情況的重要指標。

計算方法為改進前標準工時減去改進后標準工時，結果乘以

100%o

5.材料消耗降低率

該指標是評估技術創新使材料消耗降低情況的重要指標。

計算方法為改進前工序材料消耗減去改進后消耗，結果乘以

100%o

6.技術改進項目完成數

該指標是評估技術部門完成技術改進項目的數量的重要指

標?？己酥芷跒槟甓?。

7.技術方案提交及時率

該指標是評估技術部門技術方案提交及時情況的重要指標。

考核周期為年度。

8.技術方案采用率

該指標是評估技術部門技術方案采用情況的重要指標?？?/p>

核周期為年度。

4研發部經理績效考核指標量表

以下是研發部經理的關鍵績效考核指標量表：

1.研發項目階段成果達成率

該指標是評估研發項目階段成果達成情況的重要指標。計

算方法為各項目實施階段成果達成數除以計劃達成數，結果乘

以100%。

2.科研項目申請成功率

該指標是評估研發部門科研項目申請成功率的重要指標。

計算方法為項目申請成功數除以項目申請總數，結果乘以

100%o

3.研發成本控制率

該指標是評估研發部門研發成本控制情況的重要指標。計

算方法為實際技術改造費用除以預算費用，結果乘以100%。

4.新產品利潤貢獻率

該指標是評估研發部門新產品利潤貢獻情況的重要指標。

計算方法為新產品利潤總額除以全部利潤總額，結果乘以

100%o

5.項目開發完成準時率

該指標是評估研發部門項目開發完成準時情況的重要指標。

計算方法為開發實際周期除以開發計劃周期，結果乘以100%。

6.科研課題完成量

該指標是評估研發部門完成科研課題的數量的重要指標。

考核周期為年度。

7.科研成果轉化效果

該指標是評估研發部門科研成果轉化效果的重要指標。考

核周期為年度。

8.產品技術穩定性

該指標是評估研發部門產品技術穩定性的重要指標?？己?/p>

周期為年度。

9.試驗事故發生次數

該指標是評估研發部門試驗事故發生次數的重要指標?？?/p>

核周期為年度。

外部學術交流次數、內部技術培訓次數和部門員工管理是

本部門的三項重要指標，它們的權重分別為20%、15%和10%。

此外，技術改造費用控制率、部門制度建設、技術創新、重大

技術改進項目完成數、技術方案提交及時率和提交的技術方案

被采用的比例也是考核指標之一，它們的權重分別為10%、

10%、10%、5%、5%和5%。

為了達到績效目標值，部門需要按計劃完成所有工作，控

制技術改造費用在一定范圍內，完善部門制度并且得到100%

的執行，實現技術創新以降低標準工時和材料消耗，同時完成

一定數量的重大技術改進項目。此外，部門需要提交技術方案

并且及時提交，并且確保提交的技術方案被采用的比例達到一

定的要求。考核期內進行外部學術交流和內部技術培訓的次數

也是重要的考核指標。

研發部經理的績效考核指標量表包括研發項目階段成果達

成率、項目開發完成準時率、部門規章制度建設、研發成本控

制率、新產品投資利潤率、新產品利潤貢獻率、科研成果轉化

效果和開發成果驗收合格率。這些指標的權重分別為15%、

15%、10%、10%.10%、10%、5%和5%。為了達到績效目

標值，研發部需要在各項指標上取得一定的成績，例如研發項

目階段成果達成率需要達到一定的比例，項目開發完成準時率

也需要達到一定的要求。

此外，試驗事故發生次數、部門員工管理和產品技術重大

創新也是考核指標之一，它們的權重為5%。如果試驗事故發

生次數在一定范圍內，部門員工績效考核平均得分達到一定分

數，那么可以獲得額外的加分。最終的考核得分是根據各項指

標的完成情況和加分項的情況綜合計算得出的。

產品技術重大創新是指公司的產品技術創新獲得了國際認

可或填補了國家某項空白。這需要由公司技術負責人進行評議,

并經過權威機構認證。被考核人應在考核表上簽字并注明日期,

復核人也應在考核表上簽字并注明日期。

技術研發人員績效考核方案的設計思路是為了全面并簡潔

地評價公司技術研發人員的工作成績，并貫徹公司發展戰略。

本方案適用于本公司所有技術研發人員。考核周期分布表中將

技術研發人員的考核內容劃分為工作業績、工作態度和工作能

力考核，并規定了具體的考核周期。

考核關系由技術研發部門主管會同人力資源部經理和考核

專員組成考評小組負責對生產人員的考核。工作業績指標包括

項目結束/年度、月/季/年度的工作態度和工作能力。工作態度

指標包括實際開發周期比計劃周期提前天數、技術評審合格率

達到100%、項目計劃完成率達到100%等。工作能力指標包

括分析能力、判斷能力、計劃能力、創新能力、研究能力、應

變能力和理解能力等。

在工作業績考核表中，列出了關鍵業績指標、考核目標值、

權重和得分。工作態度考核表中，列出了工作責任心、工作積

極性、團隊意識、研究意識等指標，以及對應的標準和得分。

工作能力考核表中，列出了分析能力、判斷能力、計劃能力、

創新能力、研究能力、應變能力和理解能力等指標，以及對應

的標準和得分。

AnnualPerformancen

Employee:。Evaluator:。

IndicatorType:

WorkPerformanceoWorkAttitudeoWorkAbilityoTotal

Department:。Department:。

WeightedAverageScore:

70%o15%o15%o100%

n:on:oEquivalentScore:

SpecialBonusItems:

Note:Relevantsupportingmaterialsarerequiredforspecial

bonusitems.

PerformancenSummary

PerformanceImprovementns

End-of-Yearn

Scoren:

Excellent:Outstandingnofworktasks

Satisfactory:nofworktasks

NeedsImprovement:Gapcomparedtoworkgoals

Evaluator:oEmployee:。Date:

IIIoPerformancenProcess

Theperformancenprocessfortechnicalresearchand

developmentpersonnelconsistsofthreestagesoforminga

completecycleofperformancemanagementoThesethreestages

aretheplanningandnstageothenstageoandthenstage.

AoPlanningandnStage:

l.Theevaluatorandtheemployeereviewthenofgoalsand

performancensfromtheusnd.

2.Theevaluatorandtheemployeeclarifytheworktasksw

focusoandgoalstobecompletedduringthend.

BonStage:

l.Theemployeecarriesoutworkaccordingtotheworkplan

forthisndandachievesworkgoals.

2,Theevaluatorguidesosupervises0andcoordinatesthe

workprogressofsubordinateemployeesaccordingtothework

planandrecordsimportantworkperformance.

ConStage:

Thenstageconsistsofthreesteps:performanceno

performancereviewoandresultfeedback.

1.Performancen:

Theevaluatorscorestheemployeebasedontheemployee's

workperformanceandnstandardsduringthend.

2.ResultReview:

TheHumanResourcesDepartmentandtheevaluatorsdirect

supervisorreviewthenresultsandhandleanydisputesthatmay

ariseduringthenprocess.

3.ResultFeedback:

TheHumanResourcesDepartmentprovidestheevaluated

resultstotheevaluatorowhothencommunicateswiththe

employeeanddiscusseswaysandmeansofimproving

performance.

IVonofPerformanceResults

AoPerformanceInterview:

Theevaluatorsummarizestheemployee'sworkperformance

andproposesnsandmeasuresforimprovementandenhancement

basedonareaswheretheemployeeneedsimprovementoThe

evaluatorandemployeejointlyformulateperformancegoalsfor

thenextd.

BonofPerformanceResults:

1.SalaryAdjustment:

Thesalaryoftechnicalresearchanddevelopmentpersonnelis

directlylinkedtotheirperformancenresultsowiththefollowing

standards.

1.關于薪資調整

根據年度績效考核得分，薪資等級將進行不同程度的調整。

得分在95分以上的員工，薪資等級將上調兩個等級，但不超

過本職位薪資等級的上限。得分在80分到95分之間的員工，

薪資等級將上調一個等級，同樣不超過本職位薪資等級的上限。

得分在60分到80分之間的員工，薪資等級將不做調整。得分

在60分以下的員工，薪資等級將降低一個等級，但不低于本

職位薪資等級的下限。

2.關于培訓

得分在80分以上的員工，將有資格享受公司安排的提升

培訓。得分在70分以上的員工，可以申請相關培訓，并經人

力資源部批準后參