某發(fā)電有限責任公司管理制度

HNPD-19-JG03

基建工程投資控制管理辦法

2007-07-04發(fā)布2007-07-04實施

某發(fā)電有限責任公司發(fā)布

某發(fā)電有限責任公司

基建工程投資控制管理辦法

第一章總則

第一條為認真貫徹華能國際電力股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）“高速度、高質量、低

造價”的基建管理方針，有效控制工程投資，降低工程造價，規(guī)范某電廠（以下簡稱“電廠”）基建工

程投資的使用與管理，根據國家有關法律、法規(guī)、股份公司以及某電廠有關制度規(guī)定，結合工程項目的

實際情況制定本辦法。

第二條基建工程投資控制必須嚴格以上級批準的初步設計概算（或股份公司下達的管理概算）為

依據，進行科學的概算分析和概算指標分解，各相關部門按照本辦法規(guī)定的職責和要求貫徹實施。

第三條經批準的設計概算（或管理概算）是編制工程年度投資計劃、確定和控制建設成本的依據，

也是進行基建籌資、撥款的重要依據。概算實行“靜態(tài)控制、動態(tài)管理”。

第四條某電廠各部門都應牢固樹立控制工程造價的意識，實行從平涼發(fā)電公司到各參建單位，從

工程項目前期、設計、招標、建設實施到竣工各階段的全方位、全過程的造價控制和管理。建立工程造

價控制責任制，實行分塊、分級負責制；計劃部、工程部、燃供部、財經部等有關部門責任人要充分發(fā)

揮主觀能動性，相互配合，相互監(jiān)督，建立有效的信息交流機制。

第五條本辦法規(guī)定了某電廠控制基建工程投資的各有關部門的職責、項忖建設各階段投資控制的

要求和方法、費用審批權限、控制工程造價的若干具體措施及考核與獎懲。

第二章管理職責與分工

第六條計劃部是某電廠范圍內的概算投資和工程造價歸口管理部門，對基建工程造吩負有控制、

監(jiān)督、分解、匯總、考核和FI常管理的責任；各執(zhí)行部門對概算分解指標負控制責任和日常管理責任。

第七條計劃部職責

（一）計劃部作為基建投資控制的歸口管理部門，全面負責基建工程日常的概算投資控制與分析管

理工作，建立健全工程造價控制管理的制度體系；

（二）根據工程概算、施工圖設計及工程實際情況，按照工程費用性質，將確定的投資控制目標量

化分解至基建管理的各職能部門，加強過程監(jiān)督和控制，并進行分階段分析考核;

（三）負責工程概算動態(tài)管理臺帳和合同動態(tài)管理臺帳；

（四）每半年負責組織召開一次造價控制活動分析會議；

（五）主要負責建筑工程費用、安裝工程費用，以及建設場地占用及清理費、標書編制費、前期工

程費、研究試驗費、勘測設計費、設計文件評審費、工程監(jiān)理費、整套啟動試運費及分系統(tǒng)調試費、施

工安全措施補助費、預算定額編制及勞動定額測定費、工程質量監(jiān)督檢測費、環(huán)保驗收費、水土保持費、

勞動安全及工業(yè)衛(wèi)生竣工驗收費、機組性能考核試驗費、建設項目后評價工作費等其他費用的控制管理,

工程部、燃供部、財經部協(xié)助；

（六）在工程正式開工前，負責牽頭編制工程項目編號，并組織財經部、工程部和燃供部進行會審

確定；

（七）協(xié)同工程部進行各階段工程設計方案的經濟技術比較；

（八）每季度匯總分析燃供、財經部的《XXX費用控制情況分析月報》和《XXX合同動態(tài)管理

臺帳》資料，編制《基建工程投資控制總體分析報告》并報單位領導。

第八條燃供部職責

（-）負責管理和控制設備購置費用（包括設備運雜費和包裝物回收費）、平涼發(fā)電公司采購供應

（甲供）的建筑安裝工程材料費用、設備成套服務費、備品備件購置贄、設備監(jiān)造費和大件運輸措施費,

工程部、計劃部、財經部協(xié)助；

上述范圍以外的建設單位管理相關費用范畤的如管理車輛、工器具、辦公及生產生活家俱等物資采

購，其費用控制責任歸口在行政部，采購計劃由行政部報批，具體采購業(yè)務由燃供部門辦理，其相關的

合同臺帳由兩部門各自建立，按月核對。

（-）負責基建工程設備、材料費用的統(tǒng)計分析。

第九條財經部職責

（-）負責工程保險費及建設期貸款利息的控制和管理，計劃部、工程部協(xié)助；

（-）及時進行基建工程費用以及設備、材料費用的支付和賬務核算管理；

（~）負責工程建設資金管理，科學辦理地籌措與使用費金,減少獎金沉淀，努力降低建設資金成本。

第十條行政部職責

負責管理和控制建設項目法人基本管理費、生產職工培訓及提前進廠費、管理車輛購置費、工器具、

辦公生產及生活家俱購置費等其它費用，計劃部、燃供部、生產準備部門、財經部協(xié)助。

第十一條工程部職責

負責工程設計方案、設計變更、工程簽證、施工組織設計（或施工方案）、施工圖紙會審等方面的

技術方案及工程內容、工程實物量、資源消耗量的科學性、合理性、可行性、經濟性和真實性，具體費

用審核由計劃部門負責。

第三章設計階段的投資控制

第十二條經國家批準的工程項目總投資估算是初步設計及概算的編制依據。初步設計必須嚴格執(zhí)

行國家有關的設計規(guī)程以及優(yōu)化設計的有關規(guī)定，施工圖設計必須嚴格按照已批準的初步設計進行，確

因客觀原因需要對原初步設計修改的，必須報原初設審查部門重新審查，并經上級主管部門批準。

第十三條施工圖設計必須貫徹經濟適用的原則，符合實際情況，嚴格執(zhí)行國家的設計標準，不得

以任何理由提高工程建設標準，擴大設備的進口范圍。

第十四條工程管理部門應邀請監(jiān)理單位、施工單位和生產運行單位共同參加施工圖會審工作。對

于改變初設原則的設計，建設單位應及時向設計單位指出。對于可以進一步優(yōu)化設計的項目應要求設計

單位繼續(xù)做工作，盡可能避免施工后設計變更的發(fā)生。

第十五條對「?施工圖階段相對于初設階段發(fā)生的變更，或施工階段相對r施工圖階段發(fā)生的變

更，只要單項工程變化引起金額超支50萬元及以上的，必須報股份公司審查批準，增加的費用在原初

設審定項目或基本預備費中列支。

第十六條在圖紙會審時，除對技術的合理性和差錯審查外，還應從技術經濟的角度、應用價值工

程的原理對其經濟合理性進行審查，努力從源頭上降低工程造價。

第十七條在設計合同中，應明確要求設計單位出施工圖時不得指定設備或材料的廠家，一般情況

下不得推薦只有一個設備或材料廠家符合圖紙給定技術條件的方案。如該情況發(fā)生，工程管理部門應報

股份公司審查批準。

第四章招標階段的投資控制

第十八條在市場經濟條件下，招標是合理確定與控制工程造價的重要環(huán)節(jié)，對于保證建設工期、

質量、進度和控制造價至關重要。各職能部門要組織好各項設備物資采購招標和工程發(fā)包招標，合理確

定招標原則。

第十九條設計、監(jiān)理、施工、調試、性能試驗和設備材料的招標文件執(zhí)行股份公司相關招標文件

范本。

第二十條除股份公司負責的招標項目以外，平涼發(fā)電公司負責的招標項目均應嚴格按照股份公司

及平涼發(fā)電公司的招標管理制度執(zhí)行。

第五章建設實施階段的投資控制

第二十一條建立健全合同管理制度，嚴格執(zhí)行合同管理相關制度及規(guī)定。各合同管理及承辦部門

應注重合同索賠管理。

第二十二條充分重視施工組織設計，優(yōu)化施工總平面布置、土石方工程和其他對造價影響較大的

施工方案。施工總平面布置應統(tǒng)籌兼顧，提前規(guī)劃永臨結合施工項目，避免施工設施大搬大遷和重復搬

遷、施工道路及地下工程的重復開挖、土石方往返運輸等浪費現(xiàn)象。

第二十三條必須在股份公司確定的里程碑目標工期的指導下，結合施工單位實際情況，努力采用

先進的施工組織手段，制定科學的、積極的一級進度網絡圖，合理壓縮工期，發(fā)揮投資效益。

第二十四條加強施工調度管理,制定科學的施工方案，減少各類施工措施費用和季節(jié)性措施費用。

第二十五條嚴格執(zhí)行設計變更管理制度，對造成費用增加的設計變更必須按照規(guī)定的權限審批。

第二十六條加強施工過程的技術管理，廣泛開展合理化建議，大力推廣新材料、新技術、新工藝、

新施工方法；做好施工圖分冊會審工作；根據設計合同對設計返工損失實行責任追究。

第二十七條工程部應嚴格控制施工過程中的甲方現(xiàn)場簽證。現(xiàn)場簽證的首要依據必須是符合合同

約定的情況。實際施工時，如加現(xiàn)增減了合同工程量或定額的內容，或更改了定額所含材料，或超出（減

少）定額材料含量等情況，在合同約定的前提下即可辦理現(xiàn)場簽證。

現(xiàn)場簽證必須以《工程聯(lián)系單》和《工程經濟簽證單》的形式，經監(jiān)理單位與建設單位的工程部、

計劃部會簽，分管基建領導批準。

第二十八條加強管理和協(xié)調，在分部試運和整套啟動階段盡量減少過渡措施費用。

加強對調試期間化學藥品和燃料的考核，對燃料消耗超標的，應查明原因，責任單位負相應的經濟

責任。聯(lián)合試運轉費用須經計劃部審核后再計入基建費用。

第二十九條財經部應嚴格控制基建資金的流出及工程建設支出，不得擠占、挪用、隱匿建設資金,

確保建設資金的使用安全。按照股份公司內部控制制度的要求，建立明確的基建財務收支審批制度，分

別制定工程預付款、進度款、到貨款、尾款、質量保證金等款項支付流程并嚴格執(zhí)行。要加強工程成本

管理，按照實際完成的工作量和有關經濟業(yè)務發(fā)生的真實憑據及時計入工程成本，不得超前或遲滯。

第三十條執(zhí)行基建期間財務稽核和審計制度，保證各工程項目會計核算及建筑、設備、安裝投資

和待攤建設費用的計算準確性，合理確定基建工程建設成本。

第三十一條加強設備、材料的采購管理，壓縮設備物資的儲備量和周期，降低資金的占用率。設

備物資臺帳管理應嚴格執(zhí)行項目編號。

第三十二條為鼓勵工程項目提前建成投產，股份公司設立有綜合獎。平涼發(fā)電公司應按照股份公

司批準的工程里程碑進度節(jié)點、金額和分配方案發(fā)放獎金。綜合獎在概算的基本預備費中預支，由計劃

部歸口統(tǒng)計。

第六章生產準備階段的投資控制

第三十三條生產準備必須根據工程建設的總體進度制訂計劃，包括人員培訓計劃、燃料準備計劃、

備品備件計劃、技術準備計劃等。計劃要做到積極可靠，留有余地，以確保與工程總體計劃相協(xié)調。

第三十四條生產準備應統(tǒng)籌考慮平涼發(fā)電公司工藝設計技術水平、上級主管單位批準的定員、本

地區(qū)的社會資源配套能力及專業(yè)協(xié)作能力，避免造成資源閑置。

第三十五條備品備件的準備應統(tǒng)籌考慮，隨機提供的備品備件，在確保生產的前提下，盡量降低

儲備，以減少資金的占用。

第七章竣工階段的投資控制

第三十六條各工程項目應力爭“無尾工、無缺陷”移交生產。如因特殊原因確實有些項目需要在

移交生產后完成的，建設單位應將尾工項目、預算費用和實施計劃報公司工程部審杳批準。建設單位要

按照公司批復的總金額留足尾工款并進入決算，在規(guī)定的時間內完成尾工項目。如未在規(guī)定的時間內實

施，取消該尾工項目，已撥付的資金在以后的資金計劃中扣回。嚴禁挪用尾工款作其它用途和以任何理

由擴大尾工范圍或提高建設標準。

第三十七條工程項目完工后，應對由于各種原因造成的基建剩余物資進行清理。對于生產經營期

間不需要的物資可向公司報告，在股份公司內部進行調撥、調劑，合理作價出售，沖減工程建設成本：

生產經營期間可以使用的，扣除可以抵扣的增值稅進項稅后轉入生產庫存物資C

第三十八條平涼發(fā)電公司應在工程建成并移交生產后按照股份公司的要求完成竣工決算的編制

工作。編制完成后由股份公司組織審計。按照審計意見修改竣工決算，并上報股份公司對竣工決算報告

進行批復。

第三十九條經股份公司確認的工程最終投資與概算相比如有節(jié)余，平涼發(fā)電公司應按照股份公司

的有關規(guī)定申報工程節(jié)余獎。獎勵金額從工程概算節(jié)余資金中列支，并進入工程竣工決算。

第八章概算與合同臺帳管理

第四十條計劃部負責工程概算與合同動態(tài)臺帳的匯總與上報。概算與合同臺帳的錄入工作由計劃

部、燃供部和財經部指定專人負責，每月末更新數據，次月7日前報平涼發(fā)電公司領導審批后上報股份

公司工程部。概算與合同動態(tài)管理臺帳的編制方法與原則見股份公司有關規(guī)定。

第四十一條各部門臺帳錄入責任劃分

1.計劃部負責前期工程費用、建設場地劃撥及清理費、建筑安裝工程費用、勘測設計費用、監(jiān)理調

試費用、項目建設技術服務費、安措費、工程質量監(jiān)督檢測費、文物勘探發(fā)掘費、預算定額編制及測定

費、機組性能檢測費、項目后評價費等項目的錄入；

2.燃供部負責工程設備、工程材料、備品備件、設備監(jiān)造、設備成套服務及大件運輸費用項目的錄

入；

3.財經部負責項目建設管理費、生產準備費、建設期貸款利息和工程保險費用項目的錄入；負責資

金到位和支付數據的錄入。

第四十二條嚴格控制概算外項目的建設，加強工程建設計劃管理。未列入計劃、未明確資金來源

渠道的項目不得隨意安排施工。概算外項目必須經平涼發(fā)電公司辦公會議決議并報上級主管部門批準方

可安排實施。

第九章費用審批權限

第四十三條各部門管理人員、部門負責人、技術負責人、單位主管領導應按規(guī)定的權限、范圍履

行職責，不得越權或越位處理與費用有關的事項，并對各自工作范圍和權限范圍的具體事項負責。

第四十四條在費用控制管理過程中，如有超出指標的費用項目，責任部門應向平涼發(fā)電公司領導

及時匯報并分析原因，提出改進或優(yōu)化的措施，征得領導同意并批準后方可實施。對于費用超支在5

萬元及以上的項目，必須由某電廠領導批準后實施。

第四十五條各種工程簽證、施工方案（措施）、設計變更，凡涉及增減合同費用的，單項費用在

10000元及以下者，應由工代和部門主任簽字審核；單項費用在1萬元以上10萬元及以下者，必須由

平涼發(fā)電公司分管基建領導批準；單項費用在10萬元以上50萬元以下（不包括50萬元）者，必須經

平涼發(fā)電公司總經理批準；單項設計變更增加費用在5（）萬元及以上者，按股份公司有關制度規(guī)定的程

序報批；影響到初步設計審查方案的變更，須報股份公司和原初設審查部門審批。

第四十六條在未經過費用控制責任部門審核的情況下，任何其他部門不得承辦合同或支出費用。

各類基建工程合同的管理必須嚴格執(zhí)行平涼發(fā)電公司的《基建合同管理辦法》，合同必須經過分管基建

領導審查，由法定代表人或其授權委托人簽字方可生效，其他人員無權簽訂經濟合同。

第十章檢查與考核

第四十七條考核內容

1.各責任部門各自責任范圍內的費用控制總目標是否實現(xiàn)；

2.各責任部門各自責任范圍內的費用總額與控制目標對比，超支的幅度是否在1%以內或節(jié)余的幅

度是否在1%以上；

3.是否按照本辦法第二章規(guī)定的部門責任范圍履行了控制管理的主導責任和配合義務；

4.部門或人員是否違反本辦法第九章規(guī)定的費用審批權限越權、越位辦理審批；

5.本辦法其它章節(jié)規(guī)定的若干投資控制措施是否執(zhí)行到位。

在建設中期和竣工投產時按照上述規(guī)定進行評估考核。

第四十八條考核方式及標準

1.本辦法規(guī)定的造價控制責任制執(zhí)行情況由本單位考評領導小組負責考核，結合工程綜合獎及投資

節(jié)余獎的批復與分配情況，按照以下標準給予有關部門或人員以獎勵或處罰：

(1)對可實現(xiàn)(或預計完全可實現(xiàn))費用控制總目標的部門，一次給予總額2000—5000元的獎勵;

(2)對實現(xiàn)費用控制總目標并節(jié)余費用在1%及以上的部門，一次給予總額5000—10000元的獎勵;

(3)對未實現(xiàn)費用控制總目標并超支費用在1%及以上的部門，一次給予總額2000—5000元的罰

款，從部門獎金中扣除；

(4)對未按第八章規(guī)定填報臺帳的，視造成的后果對責任部門或個人給予100—5()0元/次的罰款，

并限期整改。此項作為日常工作每月考核一次；

(5)因提出合理化建議或為節(jié)余工程投資作出突出貢獻的個人，可參照股份公司有關獎勵標準每年

考評獎勵一次。

2.上述獎勵和罰款在當月月度經濟貢?任考核時兌現(xiàn)。

第十一章附則

第四十九條本辦法適用于平涼電廠基本建設工程管理，如執(zhí)行過程中與股份公司新的管理制度有

不適應之處，以華股份公司規(guī)定為準。

第五十條本辦法由計劃部負責解釋。

第五十一條本辦法自2007年7月4日發(fā)布之日起執(zhí)行

附件1：《基建投資控制管理制度標準體系》；

2:《基建投資控制管理網絡流程圖》。

網件1:

次投資控*M斥準體系

設計階段招標階段合同（項目）實施階段竣工驗收階段

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