精益簡(jiǎn)介目錄

精益生產(chǎn)的起源精益生產(chǎn)的成功范例精益企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的區(qū)別什么是精益生產(chǎn)？制造業(yè)何要推廣精益生產(chǎn)？實(shí)施精益生產(chǎn)的好處精益生產(chǎn)的重要性為什么龍蟒需要推廣精益生產(chǎn)？精益生產(chǎn)系統(tǒng)介紹（兩大系統(tǒng)，精益HOUSE)精益生產(chǎn)的實(shí)施策略（幾個(gè)階段，每個(gè)階段的主要活動(dòng)，每個(gè)階段打要求標(biāo)準(zhǔn)）精益生產(chǎn)成功的必備條件豐田佐吉發(fā)明木制自動(dòng)織機(jī)亨利福特建立流動(dòng)生產(chǎn)線成立豐田汽車(chē)公司

大野耐一加入豐田汽車(chē)公司大野開(kāi)始著手實(shí)施豐田喜一郎提出的準(zhǔn)時(shí)制原則豐田和通用在美國(guó)設(shè)立合資公司引入豐田生產(chǎn)系統(tǒng)大野耐一的弟子在歐美教授改善1890193719431908198019901995沃麥克和瓊斯發(fā)表《精益思想》1950戴明質(zhì)量運(yùn)動(dòng)精益生產(chǎn)和豐田的歷史1950年，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)被稱(chēng)為豐田生產(chǎn)方式方式（TPS)1990年,精益生產(chǎn)方式從美國(guó)制造業(yè)流傳。《改變世界的機(jī)器》

精益生產(chǎn)方式=豐田生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)起源豐田汽車(chē)1937年成立以來(lái)累計(jì)生產(chǎn)2686輛汽車(chē)福特魯奇工廠一天要生產(chǎn)7000輛汽車(chē)日本市場(chǎng)占有率從60年代的4%提高到21.3%美國(guó)三大汽車(chē)公司陷入空前的經(jīng)營(yíng)危機(jī)純利潤(rùn)達(dá)到1萬(wàn)億日元,超過(guò)美國(guó)三大汽車(chē)公司的總合美國(guó)政府出手拯救三大汽車(chē)公司其股票市值超過(guò)三大汽車(chē)公司的總合。成為世界第一大汽車(chē)公司1950’1980’2000’現(xiàn)在豐田奇跡企業(yè)生存的意義賺錢(qián)收益從哪里來(lái)？傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別創(chuàng)造利潤(rùn)的途徑

靠提高銷(xiāo)售價(jià)格獲取利潤(rùn)

鼓勵(lì)降低成本獲取利潤(rùn)售價(jià)cost利潤(rùn)利潤(rùn)售價(jià)cost傳統(tǒng)方法

精益方法

取悅客戶傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別我們挑戰(zhàn)效率:

利用率

1)機(jī)器不停止生產(chǎn)2)員工忙于讓機(jī)器工作3)物料在等待有效:

流動(dòng)1)物料流動(dòng)不止2)員工忙于讓物料保持流動(dòng)3)機(jī)器在等待

效率指標(biāo)

小時(shí)產(chǎn)出

機(jī)器利用率多種人員配置

批量流動(dòng)高投資，自動(dòng)化（高精尖）增加有價(jià)值活動(dòng)推動(dòng)生產(chǎn)，預(yù)測(cè)生產(chǎn)

高庫(kù)存，無(wú)法預(yù)測(cè)準(zhǔn)確的交貨時(shí)間

有效周期

交貨時(shí)間全程生產(chǎn)效率,etc……

多技能人員配置

單件流動(dòng)

簡(jiǎn)單設(shè)備制作(適合自己的需要的)

減少浪費(fèi)

拉動(dòng)生產(chǎn)，客戶需要才開(kāi)始低庫(kù)存，可以預(yù)見(jiàn)的交貨時(shí)間運(yùn)作表現(xiàn)運(yùn)作表現(xiàn)傳統(tǒng)制造精益制造傳統(tǒng)企業(yè)與精益企業(yè)的區(qū)別精益思想并不僅僅針對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域精益制造精益政府精益思想精益醫(yī)療精益服務(wù)精益物流精益供應(yīng)鏈精益辦公什么是精益生產(chǎn)？所有我們做的，就是不斷壓縮從客戶下單的那一刻起，直到我們收到貨款所用的時(shí)間。我們通過(guò)減少無(wú)附加價(jià)值的浪費(fèi)，縮短時(shí)間。

大野耐一豐田生產(chǎn)系統(tǒng)奠基人精益是基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值流分析直接現(xiàn)場(chǎng)觀察業(yè)務(wù)流程改善業(yè)務(wù)流程改善現(xiàn)場(chǎng)改善供應(yīng)商開(kāi)發(fā)什么是精益生產(chǎn)？浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)$訂單輸入生產(chǎn)計(jì)劃供應(yīng)商制造配送客戶財(cái)務(wù)客戶不一樣了

快速并準(zhǔn)時(shí)交貨需求品種增加，小批量，特殊定制不斷改進(jìn)質(zhì)量及降低銷(xiāo)售價(jià)格產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短無(wú)國(guó)界，業(yè)務(wù)“地球村”原材料和勞動(dòng)力成本不斷上升為什么要推廣精益生產(chǎn)？全新的生產(chǎn)方式改變世界第4個(gè)精益生產(chǎn)對(duì)制造業(yè)的重要性龍蟒為何要推廣精益生產(chǎn)？龍蟒集團(tuán)自身加速發(fā)展的需要：集團(tuán)需要加速發(fā)展的需要，經(jīng)過(guò)近30年的發(fā)展，截止2012年底，總資產(chǎn)超過(guò)100億元，銷(xiāo)售收入60多億元，在崗職工8000多人，但資產(chǎn)產(chǎn)出率只有0.6，人均產(chǎn)出率只有60萬(wàn)元。生產(chǎn)原料庫(kù)存產(chǎn)品庫(kù)存供應(yīng)商客戶生產(chǎn)計(jì)劃浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)浪費(fèi)龍蟒為何要推廣精益生產(chǎn)？龍蟒為何要推廣精益生產(chǎn)？龍蟒為何要推廣精益生產(chǎn)？龍蟒為何要推廣精益生產(chǎn)？龍蟒為何要推廣精益生產(chǎn)？龍蟒為何要推廣精益生產(chǎn)？行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要：競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都在加速推進(jìn)礦化一體的資源配置模式，我們的資源配置方面的優(yōu)勢(shì)正在縮小；行業(yè)內(nèi)的技術(shù)水平的差異化逐漸變小，產(chǎn)品日趨同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于白熱化，盈利水平越來(lái)越低，我們已有的優(yōu)勢(shì)正在逐漸喪失；全國(guó)共計(jì)有63家鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)，其中19家大型鈦白粉生產(chǎn)廠家，利潤(rùn)傳統(tǒng)利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)被堵塞：產(chǎn)能過(guò)剩，價(jià)格上漲可能性不大龍蟒為何要推廣精益生產(chǎn)？新廠的產(chǎn)能：目前先后共有多達(dá)10家以上的，5萬(wàn)噸以上的大型金紅石型鈦白粉廠

與擴(kuò)產(chǎn)的二期工程投產(chǎn)，除了云南澤昌外（5萬(wàn)噸），還有四川靖康（5萬(wàn)噸級(jí)），山東的道恩（8萬(wàn)噸級(jí)），江西天光的金紅石一期（3萬(wàn)噸級(jí)）、龍蟒的二期（3萬(wàn)噸級(jí)）、裕興的二期（5萬(wàn)噸級(jí)）、武漢方圓的金紅石一期（5萬(wàn)噸級(jí)）、安徽馬鞍山的金紅石二期（3萬(wàn)噸級(jí)）等等。

2011年的擴(kuò)產(chǎn)信息龍蟒為何要推廣精益生產(chǎn)？國(guó)家政策的壓力：相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越嚴(yán)，導(dǎo)致企業(yè)在安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)健康、社區(qū)建設(shè)等方面的投入年高一年；社會(huì)就業(yè)觀，要求工作環(huán)境不斷改善、薪資收入不斷增長(zhǎng)，如此用工成本大幅增加，留人難度持續(xù)加大。這些成本不可避免這些成本客戶不能接受如果我們不能消化，結(jié)果………?精益思想五大原則精益生產(chǎn)系統(tǒng)Value價(jià)值從客戶角度闡述價(jià)值ValueStream

價(jià)值流找出價(jià)值流并消除浪費(fèi)Flow

流動(dòng)價(jià)值流象河水一樣順暢地流動(dòng)Pull

拉動(dòng)按下工序的需求進(jìn)行生產(chǎn)Perfect完美不斷追求完美降低成本，改善質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期

Importanttothecustomer.對(duì)客戶很重要。Transformationofinformationormaterial.改變了信息或產(chǎn)品。DONERIGHTTHEFIRSTTIME.一次做對(duì)。什么是增值？精益思想：關(guān)注流程企業(yè)的生產(chǎn)流程包括：訂單處理、物料計(jì)劃、采購(gòu)下單、供應(yīng)商備料、運(yùn)輸、來(lái)料檢驗(yàn)、存儲(chǔ)、搬運(yùn)、加工、檢驗(yàn)和返工、過(guò)程等待、成品庫(kù)存、發(fā)運(yùn)、貨款回收等環(huán)節(jié)訂單處理采購(gòu)下單供應(yīng)商備料運(yùn)輸來(lái)料檢驗(yàn)原料存儲(chǔ)搬運(yùn)和等待加工檢驗(yàn)及返工成品存儲(chǔ)成品發(fā)運(yùn)貨款回收制造周期交付周期精益思想：關(guān)注速度原材料在制品成品供應(yīng)商L/T運(yùn)送顧客根據(jù)需求

生產(chǎn)傳統(tǒng)做法根據(jù)預(yù)測(cè)

生產(chǎn)/采購(gòu)顧客流動(dòng)制造/精益生產(chǎn)原材料/在制品/成品作業(yè)

為什么增值加工

改變材料外形

焊接

增加/改變外形裝配

增加必要的元件噴漆

增加顏色或設(shè)計(jì)客戶愿意付費(fèi)的，能夠增加特色或功能的活動(dòng)是增值的。什么是不增值工作?作業(yè)

為什么不增值？檢驗(yàn)

如果加工是可靠的，就不需要檢驗(yàn)包裝

客戶扔掉包裝盒文書(shū)工作

記錄不增加價(jià)值換產(chǎn)

空余時(shí)間不產(chǎn)生價(jià)值不一定需要的活動(dòng)，客戶不愿為此付費(fèi)但在現(xiàn)有條件下是必要的。精益思想：關(guān)注增值是增值的工作速度翻倍減少50%浪費(fèi)浪費(fèi)和不增值的.增值增值增值浪費(fèi)和不增值的.浪費(fèi)和不增值的.在價(jià)值鏈中產(chǎn)品的總生產(chǎn)周期傳統(tǒng)的改善側(cè)重于：消除浪費(fèi)側(cè)重于：精益思想：關(guān)注增值增值視頻生產(chǎn)中的七種浪費(fèi)不必要的動(dòng)作庫(kù)存運(yùn)送生產(chǎn)過(guò)多加工缺陷等待精益思想：關(guān)注增值標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)5S3定作業(yè)指導(dǎo)持續(xù)改善現(xiàn)場(chǎng)主義PDCA7種浪費(fèi)自?xún)P化品質(zhì)內(nèi)置機(jī)器和人的和諧停線5個(gè)為什么防呆法顧客中心以人為本安全,質(zhì)量,交貨期,成本,士氣流程導(dǎo)向準(zhǔn)時(shí)制節(jié)拍時(shí)間單件流下游拉動(dòng)快速換模看板生產(chǎn)準(zhǔn)備流程領(lǐng)導(dǎo)力區(qū)域控制團(tuán)隊(duì)教導(dǎo)穩(wěn)定性關(guān)注4M需求&產(chǎn)量(均衡化)長(zhǎng)期理念職責(zé)目視管理全員參與價(jià)值流導(dǎo)向危機(jī)感異常管理系統(tǒng)響應(yīng)速度永不滿足思維方式如何思考

–12范式反思

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基于事實(shí)提案

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創(chuàng)新&工藝精益模式=豐田生產(chǎn)方式龍蟒精益生產(chǎn)推行路線圖9、春去春又回，新桃換舊符。在那桃花盛開(kāi)的地方，在這醉人芬芳的季節(jié)，愿你生活像春天一樣陽(yáng)光，心情像桃花一樣美麗，日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Sunday,March16,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。20:42:3020:42:3020:423/16/20258:42:30PM11、夫?qū)W須志也，才須學(xué)也，非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)。3月-2520:42:3020:42Mar-2516-Mar-2512、越是無(wú)能的人，越喜歡挑剔別人的錯(cuò)兒。20:42:3020:42:3020:42Sunday,March16,202513、志不立，天下無(wú)可成之事。3月-253月-2520:42:3020:42:30March16,202514、ThankyouverymuchfortakingmewithyouonthatsplendidoutingtoLondon.ItwasthefirsttimethatIhadseentheToweroranyoftheotherfamoussights.IfI'dgonealone,Icouldn'thaveseennearlyasmuch,becauseIwouldn'thaveknownmywayabout.。16三月20258:42:30下午20:42:303月