有效降低工程造價的途徑摘要隨著時間的推移，社會經濟的迅速發展和人民生活質量的提高，工程建設的蓬勃發展得到了積極推動。工程預算作為整個工程建設的至關重要組合部分，對我國的早年建設有著重要的直接影響。利用項目成本日常管理，既能切實有效的控制項目成本投入，降低項目成本支出，提高項目建設綜合效率。在施工過程中，影響建筑造價預算的相關因素很多。有足夠符合實際情況的分析和預測以及控制風險的綜合因素。在保證相關工程施工質量水平的前提下，科學合理的降低成本支出，達到預期效益。降低工程造價就是要最大限度地利用工程所涉及的人力、物力、財力。從招標、設計、施工階段到竣工結算階段，每一個環節都會產生降低工程成本的影晌。本文將對影響工程造價的主要因素進行分析闡述，提出降低工程造價，提高建設項目經濟效益的具體方案。關鍵詞：工程造價；影響因素；措施目次TOC\t"一級標題,1,2級標題,2"\h\u24112摘要 14789目次 229049引言 32351淺析當前建筑項目造價的具體狀態 3115911.1工程造價概述 3159442導致造價控制工作開展無序的要素分析 357512.1市場因素 3174112.2超預算困素 3209962.3設計因素 4310452.4招投標及合同因素 441302.5施工因素 4256913降低建筑工程造價的措施 484963.1組織措施 4292843.2科學預測市場行情 528493.3保證建筑工程造價預算編制的合理性 5290683.4加大工程設計變更的管控力度 5274753.5加強工程項目合同管理 6312563.6優化施工過程管理，節約投資成本 640723.7加強造價控制的信息化管理 79419結論 819741參考文獻 9引言不管是我們國家還是西方國家，在進行建設項目的時候都會分析一個非常關鍵的內容，那就是成本。成本與工作的許多方面有關。只有正確的成本核算，才能為項目節約成本，合理配置資源。在建設項目中，如果事先進行建筑預算，在預算造價控制中，也可以選擇進行事后工程造價詳細分析和評價。也可以說，建筑預算是一項非常復雜的專業工作，涉及到對工程進行全面、科學、合理、有效的數據分析和預測，因而控制當前的建筑預算。從而對工程造價隱含的相關問題進行更加深入的詳細分析、研究和處理，對于潛在的各種問題提出逐步解決的詳細方案，進而將相關造價控制在合理范圍內。工程造價定價與工程決策、承包企業成本控制、建設項目經濟效益評價指標、國民經濟宏觀調控和人民群眾物質文化這樣的生活聯系緊密相關。它涉及的相關領域十分廣泛，并成為建筑業內同行甚至于全當今社會關注和思考的重要問題。建筑預算控制的價值和意義不但在于避免出現過多風險投資，更在于有利于建設、建設、設計所在單位進一步加強日常管理，使有限的人力、物力、財力有了充分利用，取得最佳經濟整體效益和社會福利。所以，更好的控制建筑預算對保證我國整體經濟較長時間的快速完成健康發展具有重要的社會意義。足夠的資金要得到充分利用，取得最好的市場效益和社會效益。所以，有效控制工程造價對保證我國整體經濟持續不斷的實現快速健康發展具有重要社會意義。財政力量要得到充分利用，取得最好的市場效益和社會效益。所以，有效的控制工程造價對保障我國整體經濟持續快速健康發展具有重要意義。1淺析當前建筑項目造價的具體狀態1.1工程造價概述項目的建設影響國計民生，特別是項目建設周期長、成本高，應采取相關措施，快速有效的控制工程成本支出。除此之外，再結合影響項目建設的相關因素，對現有施工內容和施工工藝進行分類，編制初步成本的整體預算，對不同的施工項目實施不同的經營管理方式，并依據成本內容的不同采取相應的管理方法。因為項目成本的差異，施工期內相關的人工工資成本、設備租賃成本和材料成本將收到影響，這將對項目成本產生一定的負面影響。為保證價格變化對工程造價的不利影響，我們可以做好初步規劃的建設相關內容，認真仔細的研究影響建筑預算的多種原因，仔細分析降低工程造價的有效合理的管理措施，提高工程的市場經濟效益。成本投入是指項目的大概或實際成本。影響相關項目的原因很多，如國民經濟規劃，或商品價格、設計等。因為項目建設周期一般較長，并且涉及多個機構，因此在定價方面，面臨著單一、多重的特點。目前，我國還沒有形成統一的投資控制管理理念，在成本工作中面臨著許多難題，最普遍的是三大超級難題。如果出現這樣的難題，必將會對項目利潤產生很大的負面影響，導致資源不能合理使用。2導致造價控制工作開展無序的要素分析經過分析讓我們發現，截止目前我國在成本控制工作中，面臨著很多干擾問題，這導致工作中無法順利進行，從而引發了很多難以想象的系列問題，然后我們一起具體分析一下這些干擾原因。2.1市場因素在建設項目的施工過程中，市場條件也會有高低起伏，有些時候材料和設備的租賃市場價會發生很大變化，勞動力成本不穩定，會受到市場條件帶來的影響。購買建筑材料時，應考慮市場價格和維護和儲存成本。大額收購或多次小額收購，可依據企業實際情況科學合理選擇。2.2超預算困素在社會整體呈現整體經濟高速路發展的推動下，整個建筑市場也在發生一定的顯著變化。影響D期施工工程項目具體范圍的主要原因有許多。將資金轉換為木料也無法借助總體預算開展科學合理的能切實有效的控制。與此同時，材料及它的市場價格和相關設備租賃它的市場價格的市場變化也會相應的影響項目中施工成本支出，進而造成偏離預算。在整體預算控制中，如果不會對整體市場的不確定性因素進行分析和研究，及其容易產生超預算的情況。2.3設計因素在工程建設過程中，設計是非常重要的一部分。設計圖紙的質量直接影響著工程造價的水平高低和建設項目的質量。人員的思想和設計水平對設計圖紙質量的影響很大。一是設計費可按概算收取。高概算額將導致高設計費。為謀求高額經濟效益，不少設計單位利用人為手段擴大投資額，對工程造價進行改造。二是設計過于粗糙，項目規劃設計沒有做好，施工過程中出現大量變更，造成施工中資源浪費和工程造價增加。2.4招投標及合同因素在建設工程招投標階段，投標文件的編制是非常重要的一個環節，尤其是施工合同文件，必須認真審查和把關。施工合同是劃分雙方責任的有力證據，因此具有法律效力。但在實際施工過程中，由于人員業務能力水平的限制，合同簽訂過程中部分條款制定不充分，導致雙方在施工過程中發生糾紛，出現成本失控的情況。2.5施工因素在施工過程中，很多現場技術人員由于專業技能不足、責任心不強，沒有嚴格按照規范標準制定和實施施工方案，導致施工過程中工程方案復雜。此外，不少建設項目要求必須在一定時間節點內按計劃完成形象進度，但項目并未按預定時間開工。后期為了趕工期，施工過程變得復雜混亂，導致工程延期，一定程度上增加了資金消耗，影響了工程造價。3降低建筑工程造價的措施施工整體成本的有效期控制不僅僅是單方面的控制，而要延伸于社會系統工程的整體施工過程。即項目做出最終決策、設計、實行和完成的各個階段，每一階段都涉及到整個項目的總體投入成本運作管理。項目的最終決策是非常關鍵的很大影響因素?？刂乒こ淘靸r不僅僅是為了確保工程造價不超出限度，更是為了促進生產建設，加強施工單位的有效管理，將所有人力、物力、財力集中到工程上發揮積極作用。3.1組織措施項目施工過程中規劃和建設是一項特別復雜的發展體系重點工程，包括設計搭配、公司采購、施工等許多流程中和調整期?，F代的勘察、獨特設計和工程施工并駕齊驅承包經營的首次合作一種模式欠缺對三個主體構成的仍會持續預防可以控制，協調一致最終成本偏高且，但僅發揮獨特設計的主導權作用顯著，大量采購原計劃和施工建設跟不上節奏很可能導致采購工作和施工工作返工，進而增加成本支出。設計施工總承包的方式有助于總承包商從設計和施工的全過程綜合考慮和處理關鍵問題，從而實現設計、采購和施工的深入溝通互動和內部組織協調，并從整體上有效控制每個項目。作為項目的承包商，我們將充分發揮項目的管理職權，協調和管理項目，使建設單位能夠有序地進行施工，解決施工過程中存在的問題。施工技術的交接，避免因分工和項目協調不佳給施工方造成損失。采取的措施如下：在正式施工前，我們將會要求各施工單位向我們提交一份詳細的施工整體方案。我們將仔細分析審查并詳細的安排每個施工單位。配合各單位施工細節，避免施工遺漏和平臺基本配置不及時。并且至少一周召開一次項目工程施工與管理現場協調會，以便及時解決問題。科學研究和合理性影響其他部門的上級領導和員工控制總成本的自主性和主動性，將成本控制的必要性和重要性牢記在每一項工作中，逐步形成全局成本控制運行模式，實現每個人在施工中都能做到時時刻刻控控成本的大好形式。改造工程造價昂貴的售賣價格制定和可控制貫穿始終于工程建設方面的各個過程，但制定決策階段的技術國內經濟決策對工程綜合造價帶來震撼的間接影響很大，特別是工程……造價高昂的已確定、重點工程整體造價的你選擇相關項目綜合成本。施工工作專用場地、其他技術和設備的去選擇。間接影響重點工程造價的高低。根據上述總體數據統計，在項目規劃和建設的多個第三階段，追加投資決策中期階段對多個項目成本的較大影響第二大，接近80%-90%。所以，決策的過程中間階段是很大影響工程中造價確定的很關鍵。決策階段后，然后影響工程造價高昂各建設進程階段的定價低和控制是否科學的研究。工程造價成本制度管理部門工作是一兩門綜合型各個學科，涉及先進技術此外、中國的經濟、法律法規及和運作管理科學知識，要求所高校重點工程整體造價會負責工作的人員甚至還要應該具備極強的財務預算額度具備，又要應該具備但是的及設計和施工系統知識和經驗，此外材料學、機械施工工程生產工藝等綜合網絡自然科學知識，進而數據計算土石方量，盡可能少去重復和遺漏。同時，要有強烈的工作責任心和愛心和道德的行業多道德準則。3.2科學預測市場行情市場價格的上下波動是在所難免的。為了減少誤差，我們需要從不同方面整體提高預測綜合能力。首先，了解哪些市場因素對成本價格形成比較大的影響，做好市場調查，總結變化規律并做出分析預測。以低價購買儲備并簽訂長期交易協議以應對未來的市場價格上漲。其次是第一時間整理記錄施工相關設備、材料，做好監督工作，建立統一科學軟件系統的必備材料、其他設備消息動態管理方式庫。為下降改造工程綜合造價，對于需要更多判斷依據整體市場常見情況調整完成市場價的其他設備各種材料，公司公司會團隊組織施工企事業單位屬于到市場客戶詢價，至少你選擇4項經銷商和無果很，兩倍全部條件下當然要不選擇最便宜的基本材料。因此，一般最少做好準備三個月左右持續開展目前工作，以贏得準備充足的談判時間段。3.3保證建筑工程造價預算編制的合理性第一，在預算工作開展之前，預算編制負責人員對項目現場進行相關調查，了解現場的詳細情況，同時將調查數據應用于施工圖工程計算，為預算編制提供充分的數據支持。第二，預算編制負責人員應熟悉市場和材料價格的動態波動特征，了解市場價格變化范圍，在確保單個產品市場價格合理性的基礎上，確定總體成本的波動范圍，減少成本的浪費。項目預算的各種成本支出是依據有關部門頒布的相關預算定額和收費的相關政策法規，結合項目的詳細情況，成為評估項目成本的參照。為了降低項目成本，實現少投入、多產出。在本項目的施工工作整個過程中，將在一次又一次努力再努力全面實施降低總預算購買成本如下措施加強的其次下，確保兩項工程質量的提升。種種必備材料占項目綜合成本的60%以上，故此必備材料售價變成大大減少項目成功整體成本的重點方向。在項目一現場施工復雜過程中，為主原料的市場價格應依據儲存起來比列和催圖全面驗收總體原則確定以后。也就是說，我們根據調查并無誤相同其它材料的多個生產廠商對甲方代表的最低供應總量價位，不是甲方將可以根據你的最高報價對價格采取檢查確認和已確認，最后將全面的檢查的售賣價格作為本階段的預算單價。限額設計方式是控制住實施工程超出預算的預防通過。所謂限額設計，就是在保證在緊密相關其它功能其要求的必須下，根據批準的設計規范和投資保守估計，實際情況已批準后的基本完成整體設計總概算，對初步設計和設計施工圖設計造型手段經過整體控制。與此同時，各專業要根據分配的去投資可控制設計細節，在可以保證多種功能恢復正常使用的前提下，嚴格的控制掌控風格設計中不合理性的設計特點變更信息。3.4加大工程設計變更的管控力度仔細深入領會設計的主要意圖，協助施工單位進行整體設計優化：第一，做好審圖工作。圖紙審查機制還要找尋出技術圖紙中的錯誤，還得看圖紙的施工其他技術提出要求何時能標準施工人員實際上操作，設計中？應用領域發布最新的施工工作傳統技術?，F場2施工單位企事業單位在施工建設前提出那些密切相關問題，經各方專門研究簽署基本一致，避免出現在施工過程中變化過程中其實設計方式問其原因造成影響的返工，降低購買成本其他支出。新的施工單位先進技術與兩項工程建造價格的兩者的關系愈發聯系密切。為降低工程建筑預算，在審圖時應注意以下幾個方面：檢查設計與否符合國家中等等緊密相關先進技術各項政策、中國的經濟各種政策和有其它相關規定。整體設計造型如果采用傳統成功的先進技術，滿足全面建設生產工廠化、裝配化、專業化的要求。此外再次檢查路面施工、結構的特點、其它設備安裝一現代的建筑完整的圖紙是否可以完全不符，內的關鍵細節結構是不是與工藝設備相矛盾，建筑物與地下構筑物、管線等會不會相矛盾。細致檢查施工圖中基礎工程設計和基腳研究相關處理完成四種方法程度如何合理，能否符合當地地質構造提出的要求。在樣式設計中明確指出了新技術、新結構、高新材料、新以及工藝、新輔助設備的概率以及必要的管理措施。新型技術突破創新和科學的研究：相關內容技術的不斷進步是工程建設單位社會和經濟效益的核心力量力量源泉，并且也是降低建設運營成本的最重要的應對方法相應措施。在本項目建設過程中，我公司將積極主動的向建設單位提供相關建議。依照公司多年來積累的施工經驗，提出了能切實有效降低工程造價的新技術、新施工工藝。在這一過程中，也可以借助多方案技術整體經濟比較的形式進行具體操作方法。特別是在建筑和裝飾項目中，這項工作的市場經濟效益甚至是極為可觀。工程設計變更的發生預示著工程造價也即將發生一定程度的影響。所以，應依據不同階段的工作內容，制定合理的防控措施，減少發生變動造成的超預算開支。一是正式成立專項審核小組，對項目建設涉及的所有材料和文件進行審核，確保其信息的完整性和準確性。另一方面，項目設計完成后，應嚴格依照設計進行開始施工，嚴禁未經審批增加資金注入。二是建立完善風險評估新機制。設計變更有可能導致建筑材料和計劃發生變化。風險評估機制的建立可以分析這些變化可能形成的影響，并采取相應的措施來降低風險影響。三是進一步加強設計變更的控制。第一步是確定設計更改是否必要且可行，然后每一個變更方案都必須提交業主單位審批，審批通過后才能應用到施工中。業主單位在審批過程中，要掌握變更后的成本變化情況，從而合理控制整個項目的總成本。3.5加強工程項目合同管理嚴格按照招標文件簽訂施工合同，在合同中明確結算方式、工程款支付、工期要求、各方權責利益。在施工管理過程中，管理人員必須熟記合同條款，及時解決問題，對合同以外的部分及時提出索賠或反索賠。3.6優化施工過程管理，節約投資成本施工是一個非常重要的階段，會產生巨大的工程造價，因此需要在施工過程中全方位的控制施工整體質量和工程造價。施工單位要做好施工經濟預算，制定科學的施工方案計劃，不斷完善施工技術方案，優化施工工藝，在項目建設過程中合理選用四新技術，切實降低項目建設成本。同時，不斷提升人員的綜合素質和專業技能，確保建設活動順利開展，最大限度提高推進建設效率。規劃和建設工程造價成本的明確的和大額投資控制，其本質其意義是不善于加以科學和技術基本原理和及經濟法律常用手段解決建設工程建設活動不斷中的傳統技術、國家經濟、制度管理等現實情況問題。僅有在項目實現建設的每個階段，運用好科學方法和實用方便的市場估價主要依據，合理最終確認投資粗略估算、初步成果設計預算內和施工圖預算額度，要想全面的大大提高投資整體經濟效益。中國加入世貿組織以來，正在逐步嘗試實施國際慣例。有些地區已經開始了工程量目標清單報價的試點工作的內容。而因為，當我們開啟國際國內市場時，我們才絕不會茫然。不僅所以要進程加快工程中造價細分領域的立法部門，將工程中造價行業多具體管理納入依法治國化、規范化穩定軌道，如何避免清凈無為大山帶去的濃厚壓力。這要求所以越發深入研究者和更多了解多邊貿易體系的具體分析基本能規則和條例，認認真真研究世貿組織成員的主要競爭對手的詳細情況，并建立國際思想意識，以適應申請加入世貿組織帶來的新形勢、新變化、新問題和新要求。人工制作人力成本約占工程建設成本的10%，所以進一步提升人力物力成本我們的日常及管理對綜合成本可以控制具有至關重要造成影響。在施工單位過程中，參照工藝更合理的不安排及管理和現場施工，切實保障持續有效的監督指導，可以得到提高生產速度和效率，大大減少人工工分值。二是各種材料購買成本的不斷控制，材料購買成本一般不占前期項目成本的70%不低于。所以，材料環節的技術成本直接控制對項目成本控制的整個質量可起著重大的影響作用。本工程使用時的主要包括材料開展價格招標工作，規范性材料大批量采購的行為的情況，對基本材料質量水平驗收加大，施工單位過程中的材料耗費加以非常有效控制，繼續加強生物醫藥和制造工業廢棄物利用自身，繼續加強材料的到場管理模式，應減低比較合理的物品堆放和貯存以及二次運輸工具成本。并且要加強以及機械綜合成本可以控制，更合理會選擇和施工參與組織，加強機器各種設備在使用中兩個過程中的積極維護和及管理，提高保持完整率，大幅減少以及機械故障，從而得到提高機器員工工作效率，提高其他設備長期租賃成本支出。具有主動積極的激勵措施，以所有物質鼓勵充分調動員工多增產節約的積極性，對經歷過程中比較大的現場物料耗費全面推行各種機器聯產承包責任制，可減少現場物料浪費時間。項目經理部定期合理的評估人力成本控制情況，公司領導小組審查項目完工損益。在資金到位且保修期滿后，公司將對更好地完成成本原計劃的市場負責人的工作的內容支持國家經濟其他獎勵。3.7加強造價控制的信息化管理信息化外部條件下控制重點工程建設價格和效益的關鍵是進一步加強信息網絡與配套工程單位成本軟件的集成和互補。3.7.1信息網絡與工程造價軟件的整合目前來看，市場上成本軟件中的材料市場價格多為人工輸入。有些是整體引進，有些是挨個投入，大大影響了快速提供市場報價的進程，也無法第一時間與市場對接，換言之無形中的變弱了企業的整個市場競爭優勢。數據信息網絡.和成本軟件app的資源統一整合將消除這一產生矛盾系列問題。直接然后點擊技術成本軟件app中軟件app的輸入紅色按鈕，圖片描述要導入到有關相關信息的地方的詳情相關信息，您也可以隨時隨刻獲相關其他材料的價格。一旦進口材料的市場價格發生變化，軟件中的預警功能也會自動提醒操作員對價格進行更新。這不僅減少了材料價格輸入的時間，減少出錯率，而且又可以隨時更新。3.7.2信息網絡與工程進度控制軟件的整合成本控制是項目控制的重要目標，它在潛移默化中影響著工程進度情況和施工質量的控制。除此之外，市場的變化將直接影響資金投入的成本和資源配置，必定會導致項目進度發生變化。所以，項目現場的施工進度控制也應該利用成本控制來反映市場變化。信息網絡與進度控制軟件的完美的結合也將成為必然。在建設部分項目各環節中，規劃設計起始階段對配套工程單位造價影響最大，特別是初步成果設計理念階段，應著重整體控制。以及，建議采取相應的全程精細化管控的倡導，充分利用人力、財力投入、經濟實