農業項目管理制度手冊TOC\o"1-2"\h\u31057第一章總則 3152441.1制定目的 3247121.2適用范圍 4282241.3基本原則 4204853.1合法原則：農業項目管理活動必須嚴格遵守國家法律法規，保證項目實施符合國家政策導向。 4182033.2公開原則：農業項目管理應保持公開透明，及時公布項目相關信息，接受社會監督。 453963.3科學原則：農業項目管理應遵循科學規律，充分運用現代農業技術和管理方法，提高項目實施效果。 4143803.4效益原則：農業項目管理應注重經濟效益、社會效益和生態效益的統一，保證項目可持續發展。 4296443.5安全原則：農業項目管理應高度重視項目安全，保證項目實施過程中的人員、財產安全。 4118743.6協作原則：農業項目管理應加強部門間的溝通協作，形成工作合力，共同推動項目順利實施。 4250103.7質量原則：農業項目管理應嚴格把控項目質量，保證項目達到預期目標。 4236073.8創新原則：農業項目管理應積極摸索新的管理方式和方法，不斷優化項目管理機制。 413883第二章項目立項管理 4303792.1項目申報與審批 421332.1.1項目申報 4243462.1.2項目審批 5269922.2項目可行性研究 5186072.2.1可行性研究范圍 5290842.2.2可行性研究方法 578122.2.3可行性研究結論 5280802.3項目立項程序 6224472.3.1項目申報 6183322.3.2項目審查 642982.3.3項目評審 6169752.3.4項目立項 6160642.3.5項目備案 611743第三章項目實施管理 6114823.1項目啟動與策劃 676323.1.1項目啟動 6185353.1.2項目策劃 6150203.2項目執行與監控 736983.2.1項目執行 7208143.2.2項目監控 7216053.3項目變更與調整 755133.3.1項目變更 7108953.3.2項目調整 7315153.4項目驗收與交付 8204363.4.1項目驗收 8243193.4.2項目交付 810279第四章質量管理 8196224.1質量控制體系 8295554.1.1目的與原則 8178214.1.2質量控制內容 8125704.1.3質量控制組織 9265304.2質量監督與檢查 9154234.2.1監督與檢查的目的 9277124.2.2監督與檢查的內容 9203274.2.3監督與檢查的方式 957324.3質量處理 10210594.3.1分類 1014254.3.2處理程序 10109074.3.3處理要求 1025485第五章資源管理 10209125.1人力資源配置 10186385.1.1人員招聘與選拔 10147365.1.2員工培訓與發展 11217385.1.3員工考核與激勵 11108005.2物資設備管理 1191665.2.1物資采購 11154435.2.2設備管理 11198645.2.3庫存管理 1121685.3資金管理 11200315.3.1資金籌措 1147105.3.2資金使用 11234045.3.3資金核算與審計 1232284第六章安全管理 1287556.1安全生產責任制 12166806.1.1總則 12295856.1.2責任劃分 12234646.1.3實施要求 12240276.2安全教育與培訓 12160176.2.1總則 12252036.2.2培訓內容 12289086.2.3培訓方法 13129456.3安全處理 13215386.3.1總則 13294046.3.2處理程序 13101356.3.3責任追究 13176926.3.4整改措施 1311804第七章環境保護與可持續發展 1441897.1環境保護政策 14112727.1.1政策目標 148167.1.2政策內容 14273777.2環境影響評價 14268647.2.1評價原則 1462407.2.2評價內容 14292377.2.3評價程序 14161207.3生態建設與修復 14209557.3.1生態建設目標 14219807.3.2生態建設內容 15233697.3.3生態修復措施 15100第八章項目評估與改進 15296568.1項目績效評估 15103388.2項目改進措施 15308568.3項目后評價 1612151第九章合同與法律事務 166269.1合同管理 1662339.1.1合同的簽訂 1619319.1.2合同履行 17202119.1.3合同監督與檢查 176909.2法律法規遵守 17119669.2.1法律法規的適用 17259029.2.2法律法規的執行 1784029.3爭議解決 17258519.3.1爭議解決方式 18141969.3.2爭議解決程序 1857839.3.3爭議解決中的注意事項 186966第十章組織與協調 183025910.1組織結構 183222010.2協調機制 192546010.3項目協作與溝通 19第一章總則1.1制定目的為保證我國農業項目管理的規范化、科學化與高效化，促進農業持續健康發展，維護國家糧食安全和農民利益，特制定本《農業項目管理制度手冊》。本手冊旨在明確農業項目管理的基本原則、程序、責任與要求，為農業項目管理人員提供操作指南。1.2適用范圍本《農業項目管理制度手冊》適用于我國各級農業農村部門、企事業單位、社會團體及其他參與農業項目管理的組織和個人。凡涉及農業項目管理活動，均應遵守本手冊的規定。1.3基本原則3.1合法原則：農業項目管理活動必須嚴格遵守國家法律法規，保證項目實施符合國家政策導向。3.2公開原則：農業項目管理應保持公開透明，及時公布項目相關信息，接受社會監督。3.3科學原則：農業項目管理應遵循科學規律，充分運用現代農業技術和管理方法，提高項目實施效果。3.4效益原則：農業項目管理應注重經濟效益、社會效益和生態效益的統一，保證項目可持續發展。3.5安全原則：農業項目管理應高度重視項目安全，保證項目實施過程中的人員、財產安全。3.6協作原則：農業項目管理應加強部門間的溝通協作，形成工作合力，共同推動項目順利實施。3.7質量原則：農業項目管理應嚴格把控項目質量，保證項目達到預期目標。3.8創新原則：農業項目管理應積極摸索新的管理方式和方法，不斷優化項目管理機制。第二章項目立項管理2.1項目申報與審批項目申報與審批是農業項目管理的重要環節，其主要目的是保證項目符合國家政策導向，具備實施條件，并有效整合資源。以下是項目申報與審批的具體流程：2.1.1項目申報項目申報單位應按照以下要求提交項目申報材料：（1）具備合法資質，具備獨立法人資格；（2）項目符合國家、行業和地方政策導向，具有明顯的經濟效益、社會效益和生態效益；（3）項目實施地點符合相關規劃，具備良好的基礎設施條件；（4）項目投資估算合理，資金來源明確；（5）項目申報材料包括項目建議書、項目可行性研究報告等。2.1.2項目審批項目審批部門應按照以下程序進行審批：（1）對項目申報材料進行初步審查，對符合申報要求的項目予以受理；（2）組織專家對項目進行評審，評審內容包括項目政策合規性、實施條件、投資估算等方面；（3）根據評審結果，對符合條件的項目予以立項，并頒發項目立項批文。2.2項目可行性研究項目可行性研究是對項目進行全面、系統的分析，評估項目實施的可能性、可行性和效益，為項目立項提供科學依據。以下是項目可行性研究的主要內容：2.2.1可行性研究范圍項目可行性研究范圍包括項目背景、市場分析、技術分析、財務分析、環境和社會影響分析等方面。2.2.2可行性研究方法項目可行性研究采用以下方法：（1）收集和分析相關資料，了解項目背景、市場需求、技術發展等情況；（2）通過實地調查、專家咨詢、座談會等方式，獲取項目實施所需的技術、經濟、環境等方面的信息；（3）運用財務分析、市場預測、風險評估等手段，對項目進行綜合評價。2.2.3可行性研究結論項目可行性研究結論應包括以下內容：（1）項目實施的技術可行性；（2）項目實施的經濟合理性；（3）項目實施的社會效益和生態效益；（4）項目實施的風險評估。2.3項目立項程序項目立項程序是農業項目管理的關鍵環節，以下是項目立項的具體程序：2.3.1項目申報項目申報單位按照項目申報要求，向項目審批部門提交項目申報材料。2.3.2項目審查項目審批部門對項目申報材料進行審查，對符合條件的項目予以受理。2.3.3項目評審項目審批部門組織專家對項目進行評審，對項目的技術可行性、經濟合理性等方面進行評估。2.3.4項目立項根據項目評審結果，項目審批部門對符合條件的項目予以立項，并頒發項目立項批文。2.3.5項目備案項目立項后，項目申報單位應向相關部門進行項目備案，以獲取政策支持和監管。第三章項目實施管理3.1項目啟動與策劃項目啟動與策劃是農業項目管理中的環節，其目的是保證項目目標的實現，提高項目成功率。3.1.1項目啟動項目啟動階段主要包括以下工作：（1）明確項目目標：根據項目任務書，明確項目總體目標和具體任務。（2）成立項目組：根據項目規模和需求，組建項目團隊，明確各成員職責。（3）制定項目計劃：結合項目目標，制定項目實施計劃，包括項目進度、資源分配、風險管理等。3.1.2項目策劃項目策劃階段主要包括以下工作：（1）項目可行性研究：對項目的技術、經濟、環境等方面進行評估，保證項目具備可行性。（2）項目方案設計：根據項目目標，設計具體的技術方案和實施措施。（3）項目預算編制：根據項目方案，編制項目預算，合理分配資金。3.2項目執行與監控項目執行與監控是項目實施過程中保證項目按照計劃推進的關鍵環節。3.2.1項目執行項目執行階段主要包括以下工作：（1）按照項目計劃進行資源調配：保證項目所需的人力、物力、財力等資源得到合理分配。（2）實施項目方案：按照項目方案，有序推進項目各項任務。（3）加強項目管理：對項目進度、質量、成本等方面進行實時監控，保證項目按計劃推進。3.2.2項目監控項目監控階段主要包括以下工作：（1）定期召開項目會議：項目團隊定期召開會議，討論項目進展、存在的問題及解決方案。（2）項目進度監控：對項目進度進行實時監控，保證項目按照計劃推進。（3）項目質量監控：對項目質量進行嚴格把關，保證項目達到預期目標。3.3項目變更與調整項目實施過程中，可能會出現一些不可預見的問題，需要對項目進行變更與調整。3.3.1項目變更項目變更主要包括以下幾種情況：（1）項目目標變更：由于市場、政策等原因，需要對項目目標進行調整。（2）項目方案變更：在實施過程中，發覺原方案存在不足，需要調整方案。（3）項目預算變更：由于項目實施過程中的實際情況，需要對預算進行調整。3.3.2項目調整項目調整主要包括以下幾種情況：（1）進度調整：根據實際情況，對項目進度進行調整。（2）資源調整：根據項目需求，對人力資源、物力資源進行調整。（3）質量調整：對項目質量要求進行調整，以保證項目達到預期目標。3.4項目驗收與交付項目驗收與交付是項目實施的最后一個環節，標志著項目成功完成。3.4.1項目驗收項目驗收主要包括以下工作：（1）驗收準備：收集項目實施過程中的相關資料，為驗收做好準備。（2）驗收程序：按照驗收標準，對項目成果進行評估。（3）驗收結論：根據驗收結果，對項目進行評價，形成驗收結論。3.4.2項目交付項目交付主要包括以下工作：（1）項目資料整理：整理項目實施過程中的相關資料，包括技術資料、管理資料等。（2）項目成果移交：將項目成果移交給項目使用單位或客戶。（3）售后服務：為項目使用單位或客戶提供售后服務，保證項目正常運行。第四章質量管理4.1質量控制體系4.1.1目的與原則農業項目質量控制體系的構建旨在保證項目實施過程中各項產品、服務及成果的質量滿足既定標準。質量控制體系應遵循以下原則：（1）全面性原則：涵蓋項目實施全過程中的各個階段、環節和要素；（2）預防性原則：注重事前預防，及時發覺并解決潛在問題；（3）動態性原則：根據項目實施情況調整和優化質量控制措施；（4）系統性原則：將質量控制納入項目管理體系，實現整體優化。4.1.2質量控制內容質量控制主要包括以下內容：（1）明確質量標準：依據國家、行業和項目相關標準，制定項目質量標準；（2）質量計劃：制定項目質量計劃，明確各階段、環節的質量目標和控制措施；（3）質量保證：通過內部審核、第三方評估等方式，保證項目質量滿足標準要求；（4）質量控制：對項目實施過程中的產品、服務及成果進行監測、檢查和整改；（5）質量改進：根據監測、檢查結果，及時調整和優化質量控制措施，持續提高項目質量。4.1.3質量控制組織項目質量控制組織應包括以下部門或崗位：（1）質量管理辦公室：負責項目質量管理的組織、協調和監督；（2）技術部門：負責制定質量標準、質量計劃和技術指導；（3）質量監督部門：負責對項目實施過程中的質量進行監督和檢查；（4）項目管理部門：負責項目整體質量管理，協調各部門共同推進質量控制工作。4.2質量監督與檢查4.2.1監督與檢查的目的質量監督與檢查旨在保證項目實施過程中各項質量活動符合質量標準，及時發覺和解決質量問題，保障項目質量目標的實現。4.2.2監督與檢查的內容質量監督與檢查主要包括以下內容：（1）質量計劃的執行情況；（2）項目實施過程中的質量狀況；（3）產品、服務及成果的質量；（4）質量改進措施的落實情況。4.2.3監督與檢查的方式質量監督與檢查可以采取以下方式：（1）定期檢查：按照項目進度計劃，定期對項目質量進行檢查；（2）不定期抽查：根據項目實際情況，對關鍵環節、重要部位進行不定期抽查；（3）第三方評估：邀請具有資質的第三方機構對項目質量進行評估；（4）內部審核：項目管理部門對項目質量進行內部審核。4.3質量處理4.3.1分類質量分為以下幾類：（1）一般質量：對項目質量產生一定影響，但未造成嚴重后果的；（2）較大質量：對項目質量產生較大影響，可能導致項目進度延誤或投資增加的；（3）重大質量：對項目質量產生嚴重影響，可能導致項目或造成重大經濟損失的。4.3.2處理程序質量處理應遵循以下程序：（1）報告：發覺質量后，相關責任單位應在24小時內向上級報告；（2）調查：項目管理部門組織調查組，對原因、責任等進行調查；（3）處理：根據調查結果，采取相應的處理措施，包括整改、賠償等；（4）總結：處理后，總結原因、教訓及改進措施，防止類似再次發生。4.3.3處理要求質量處理應遵循以下要求：（1）及時、高效：對質量進行迅速、有效的處理，減少對項目的影響；（2）客觀、公正：處理應客觀、公正，保證責任單位、責任人受到應有的處理；（3）嚴肅、認真：對質量的處理應嚴肅、認真，保證項目質量得到有效保障；（4）預防為主：處理后，注重預防措施的實施，防止類似再次發生。第五章資源管理5.1人力資源配置農業項目的人力資源配置是農業項目管理的重要組成部分。為實現項目目標，需合理配置各類人才，優化人才結構。5.1.1人員招聘與選拔農業項目應遵循公平、公正、公開的原則進行人員招聘與選拔。根據項目需求，制定招聘計劃，明確招聘條件，采用多種招聘渠道，保證選拔到合適的人才。5.1.2員工培訓與發展農業項目應重視員工培訓，提高員工綜合素質。針對不同崗位，制定培訓計劃，開展技能培訓、業務培訓等，提升員工業務能力。同時關注員工個人成長，提供晉升通道，激發員工積極性。5.1.3員工考核與激勵建立科學合理的員工考核體系，對員工工作績效進行定期評估。根據考核結果，實施獎懲措施，激發員工積極性，提高工作效率。5.2物資設備管理農業項目物資設備管理是保證項目順利進行的重要環節。應加強物資設備管理，保證項目所需物資設備充足、質量可靠。5.2.1物資采購農業項目應根據項目需求，合理編制采購計劃，遵循公開、公平、公正的原則進行物資采購。采購過程中，要關注產品質量、價格、供應商信譽等因素，保證采購物資符合項目需求。5.2.2設備管理農業項目應建立健全設備管理制度，對設備進行定期檢查、維修、保養，保證設備正常運行。同時加強設備安全監管，防止發生。5.2.3庫存管理農業項目應加強庫存管理，合理控制庫存物資，避免庫存積壓。定期進行庫存盤點，保證庫存物資數量準確、質量可靠。5.3資金管理農業項目的資金管理是保證項目正常進行的關鍵環節。應加強資金管理，保證項目資金安全、合規使用。5.3.1資金籌措農業項目應根據項目需求，合理預測資金需求，制定資金籌措計劃。積極爭取投資、企業自籌、銀行貸款等多種資金來源，保證項目資金充足。5.3.2資金使用農業項目應遵循合規、節約、高效的原則進行資金使用。合理分配資金，保證資金用于項目關鍵環節。同時加強資金監管，防止資金浪費和違規使用。5.3.3資金核算與審計農業項目應建立健全資金核算與審計制度，對項目資金進行定期核算、審計。保證資金使用合規、安全，為項目順利進行提供有力保障。第六章安全管理6.1安全生產責任制6.1.1總則農業生產過程中，安全責任重于泰山。為保證農業項目安全穩定發展，必須建立嚴格的安全生產責任制。本條規定了農業項目安全管理的基本原則、責任劃分及實施要求。6.1.2責任劃分（1）項目法定代表人（或負責人）為安全生產第一責任人，對項目的安全生產負全面領導責任。（2）項目各部門負責人對各自職責范圍內的安全生產負直接領導責任。（3）項目全體員工對各自崗位的安全生產負直接責任。6.1.3實施要求（1）項目法定代表人（或負責人）應定期組織安全生產檢查，對檢查中發覺的問題及時進行整改。（2）項目各部門負責人應嚴格執行安全生產規章制度，保證本部門安全生產工作的落實。（3）項目全體員工應嚴格遵守安全生產操作規程，積極參加安全生產培訓，提高安全意識。6.2安全教育與培訓6.2.1總則安全教育與培訓是提高員工安全意識、增強安全技能的重要途徑。本條規定了農業項目安全教育與培訓的基本要求、培訓內容和方法。6.2.2培訓內容（1）安全生產法律法規、政策及標準。（2）安全生產基礎知識。（3）安全生產操作規程。（4）安全生產案例分析。（5）緊急處理及自救互救知識。6.2.3培訓方法（1）定期組織安全生產培訓班。（2）利用網絡、視頻等現代化手段進行遠程培訓。（3）組織實地操作演練。（4）開展安全生產知識競賽、講座等活動。6.3安全處理6.3.1總則安全處理是保證農業項目安全生產的重要環節。本條規定了安全處理的程序、責任追究及整改措施。6.3.2處理程序（1）發生后，應立即啟動應急預案，組織救援。（2）及時向上級報告情況。（3）組織調查組，對原因、責任進行調查。（4）根據調查結果，提出處理意見。（5）對責任人進行責任追究。（6）對教訓進行分析，制定整改措施。6.3.3責任追究（1）對直接責任人，根據情節嚴重程度，給予相應的行政處分、經濟處罰或追究法律責任。（2）對間接責任人，根據責任大小，給予相應的行政處分、經濟處罰。6.3.4整改措施（1）對暴露出的問題，及時進行整改。（2）完善安全生產規章制度，加強安全生產管理。（3）加強安全教育與培訓，提高員工安全意識。（4）加大安全投入，提高安全生產水平。第七章環境保護與可持續發展7.1環境保護政策7.1.1政策目標本農業項目管理手冊中，環境保護政策旨在保證項目在實施過程中，遵循國家及地方環境保護法律法規，實現資源節約和環境保護，促進農業可持續發展。7.1.2政策內容（1）加強農業環境保護宣傳教育，提高農民環境保護意識；（2）落實農業環境保護責任制度，明確各級部門、企業、農民等各方責任；（3）優化農業產業結構，推廣綠色、低碳、環保的農業生產方式；（4）嚴格環境保護審批制度，對可能產生環境污染的項目實行環境影響評價；（5）加大環境保護投入，完善環境保護設施。7.2環境影響評價7.2.1評價原則環境影響評價應遵循客觀、公正、科學、公開的原則，保證項目對環境的影響得到有效控制和減輕。7.2.2評價內容（1）項目實施前，對項目所在地的自然環境、社會環境進行詳細調查，分析項目對環境可能產生的影響；（2）項目實施過程中，對項目產生的污染物質、生態影響進行監測，保證項目對環境的影響在可控范圍內；（3）項目完成后，對項目對環境的長遠影響進行評估，及時采取補救措施。7.2.3評價程序（1）編制環境影響評價報告；（2）提交環境影響評價報告至相關部門審批；（3）根據審批意見，對項目進行調整或采取相應措施；（4）實施項目過程中，定期進行環境影響評價跟蹤監測。7.3生態建設與修復7.3.1生態建設目標生態建設旨在提高農業項目區生態環境質量，實現生態與經濟的協調發展。7.3.2生態建設內容（1）加強農業生態環境監測，掌握項目區生態環境狀況；（2）實施農業生態工程項目，改善土壤、水資源、植被等生態環境；（3）推廣生態農業技術，提高農業資源利用效率；（4）加強農業廢棄物處理與資源化利用，減少環境污染。7.3.3生態修復措施（1）對受損生態環境進行修復，恢復生態功能；（2）采取生物措施、工程措施和農業技術措施相結合的方式，治理水土流失、沙漠化等生態問題；（3）加強農業生態環境保護執法，嚴厲打擊破壞生態環境的行為；（4）建立健全生態補償機制，引導農民參與生態建設與修復。第八章項目評估與改進8.1項目績效評估項目績效評估是農業項目管理中不可或缺的環節，旨在全面、客觀地評價項目實施過程中的成效與不足，為項目改進提供依據。項目績效評估主要包括以下幾個方面：（1）項目目標實現程度：對項目實施過程中各項指標的完成情況進行評估，包括產量、質量、經濟效益、社會效益等。（2）項目執行效率：分析項目實施過程中資源利用的合理性、進度控制的有效性以及項目管理的規范性。（3）項目管理水平：評價項目組織結構、人員配置、管理制度等方面的合理性，以及項目團隊協作與溝通能力。（4）項目成果滿意度：調查項目受益者對項目成果的滿意度，包括產品質量、服務、技術支持等方面。8.2項目改進措施針對項目績效評估中發覺的問題，項目改進措施應從以下幾個方面著手：（1）優化項目管理：加強項目組織結構建設，完善管理制度，提高項目團隊協作與溝通能力。（2）調整項目計劃：根據項目實施過程中出現的問題，及時調整項目計劃，保證項目目標的實現。（3）加強資源整合：合理配置項目資源，提高資源利用效率，降低項目成本。（4）提高項目執行能力：加強項目執行過程中的監督與指導，保證項目進度和質量。（5）完善項目成果推廣：加強項目成果的推廣與應用，提高項目受益者的滿意度。8.3項目后評價項目后評價是對項目實施結束后的效果進行全面、系統的評價，旨在為項目改進和未來項目實施提供參考。項目后評價主要包括以下幾個方面：（1）項目成果評價：對項目實施后的產量、質量、經濟效益、社會效益等指標進行評價。（2）項目執行過程評價：分析項目實施過程中的成功經驗與不足，為未來項目實施提供借鑒。（3）項目管理評價：評價項目組織結構、人員配置、管理制度等方面的合理性，以及項目團隊協作與溝通能力。（4）項目可持續性評價：評估項目成果的可持續性，包括技術支持、市場前景、政策環境等方面。（5）項目影響評價：分析項目對周邊環境、社區發展、產業結構等方面的影響，為項目改進提供依據。第九章合同與法律事務9.1合同管理9.1.1合同的簽訂農業項目管理中，合同是保障項目順利進行的重要法律文件。合同簽訂需遵循以下原則：（1）合法性原則：合同內容應當符合國家法律法規，不得違反法律法規的強制性規定。（2）公平公正原則：合同雙方應平等自愿、誠實信用，保證合同內容的公平、公正。（3）明確具體原則：合同條款應明確具體，避免產生歧義。（4）可執行性原則：合同應具備可執行性，保證雙方履行合同義務。9.1.2合同履行合同履行過程中，應遵循以下要求：（1）嚴格履行合同義務：雙方應按照合同約定履行義務，保證項目順利進行。（2）及時溝通協調：合同履行過程中，雙方應保持密切溝通，及時解決合同執行中出現的問題。（3）變更與解除合同：如遇特殊情況，雙方可協商變更或解除合同，但需遵循法律法規及合同約定。9.1.3合同監督與檢查為保證合同履行，項目管理部門應定期對合同執行情況進行監督與檢查，主要包括以下方面：（1）合同履行進度：檢查合同約定的各項義務是否按期完成。（2）合同履行質量：檢查合同履行是否符合質量標準。（3）合同履行中的問題：發覺合同履行中的問題，及時協調解決。9.2法律法規遵守9.2.1法律法規的適用農業項目管理應嚴格遵守國家法律法規，包括但不限于：（1）農業法律法規：如《農業法》、《土地管理法》等。（2）環境保護法律法規：如《環境保護法》、《水污染防治法》等。（3）合同法律法規：如《合同法》、《招標投標法》等。9.2.2法律法規的執行項目管理部門應保證法律法規在項目實施過程中的執行，具體措施如下：（1）建立健全法律法規執行制度：保證法律法規在項目實施中的落實。（2）開展法律法規培訓：提高項目管理人員及參與方的法律法規意識。（3）及時處理法律法規問題：發覺法律法規問題，及時采取措施予以解決。9.3爭議解決9.3.1爭議解決方式農業項目管理中，爭議解決方式主要包括以下幾種：（1）協商：雙方在平等、自愿、公平的基礎上，通過協商解決爭議。（2）調解：在第三方參與下，通過調解解決爭議。（3）仲裁：雙方達成仲裁協議，將爭議提交仲裁機構仲裁。（4）訴訟：依