事業單位人力資源管理中存在的問題研究摘要人才是巨大的社會資源，是科技生產的重要載體。因此，人力資源管理一直是事業單位內部控制制度研究的重點，事業單位財務管理的人力資源管理制度也在很大程度上影響著整個事業單位的財務發展。因此，有必要采取合理的管理模式。只有確保人力資源管理與時俱進，適應經濟社會發展的需要，才能實現事業單位財務的穩定發展，保證事業單位財務工作與經濟社會發展同步。本文通過對我國其他事業單位財務管理流程和績效考核體系的深入研究，明確了其他事業單位在人力資源管理中面臨的主要問題，并針對上述問題提出了具體的解決方案，使事業單位的財務管理能力在人力資源管理體制改革后得到更好的發揮。關鍵詞：事業單位；人力資源管理；績效考核；創新目錄TOC\o"1-3"\h\u21575摘要 前言隨著我國改革開放的深入，各事業單位也加快了結構調整的步伐，但事業單位人力資源管理中仍存在一些問題，如監管不嚴、制度不嚴、管理不善等。因此，我們必須通過培訓來培訓員工，提高他們的創新能力，以便更合理地將他們分配到合適的崗位。同時，要培養他們的思想道德，提高他們的思想道德素質。只有人力資源管理與時俱進，適應經濟社會發展的需要，才能實現事業單位財務的穩定發展，使事業單位財務也能跟上經濟社會的發展趨勢。人力資源管理通過運用科學技術將人力資源和物力資源結合起來，從而實現合理配置，保證人力資源和物力資源的平衡，并處于最佳狀態，進而發揮巨大的經濟效益。然而，目前事業單位人力資源管理缺乏創新，觀念陳舊，使得事業單位人力資源管理繼續面臨困境。人力資源管理概述人力資源管理的含義人力資本是指通過使用勞動者來促進整體經濟增長的技術。它分為智力勞動和體力勞動。從廣義上講，所有聰明健康的人都被稱為人力資源，本文討論的范圍主要是指本單位所有具備一般勞動技能的人的總和。人力資源管理是指運用現代科學方法，根據相應的物質資源，對人力資源進行科學合理的培訓、組合和分配，以確保人力資本和物質資源的最佳比例。同時，它還可以合理地引導、管理和協調人的思維、態度和行為，充分調動人的主體能力，從而促進人自身能力的發展，使事物更利于人和人，進而實現組織目標。人力資源管理的重要性如上所述，人才是第一資源要素。從目前的情況來看，人力資源的必要性是毋庸置疑的。它已成為事業單位正常工作的主要手段。順應事業單位改革的需求隨著我國經濟社會的不斷發展，國家對事業單位的需求也將不斷增加。在事業單位機構改革的背景下，人力資源管理改革也同步進行，在一定程度上突破了公司的傳統管理模式，但在理念和改革范圍上仍無法適應現代事業單位的管理特點。因此，事業單位必須通過創新來提高這一水平。有助于事業單位員工的發展在公共機構中，人員主要是技術人員，特別關注他們的發展。因此，人力資源管理的重要性不容忽視。人力資源管理創新在一定意義上可以幫助員工提高整體素質。員工整體素質的提高可以促進社會組織更好地完成社會職能。人力資源管理創新可以注重員工專業知識的培養，提高員工的技術水平，體現事業單位相應的價值（社會效益和組織效益）。推動事業單位社會效益的實現事業單位屬于非營利社會組織，主要從事社會工作業務。運用創新的人力資源管理技術可以很好地促進事業單位實現社會效益。目前，人力資本仍然是社會最大的資源要素，是政府創造社會價值和收入的重要基石。因此，政府機構要想在經濟社會發展中發揮作用，就需要創新人力資源管理。當前事業單位人力資源管理存在的問題人員考核不嚴格事業單位在進行員工考核時，主要采用年終考核的方式。一些公共機構將增加季度評估。由于工作考核時間較長，管理者在工作過程中會逐漸缺乏工作熱情和監督，導致工作粗心，不利于事業單位的發揮。此外，在培訓過程中，缺乏具體的評估指標，極大地助長了諂媚和欺騙的氛圍，使他們對自己的職業缺乏熱情，也不注意管理自己。事業單位看不到員工績效考核的實際效果，不能正確評價自己的實際工作，影響事業單位的成長。管理流程冗雜目前，事業單位在人力資源管理過程中，管理層次過多，評分體系不規范。與各類民營事業單位相比，同一單位的管理崗位較多，導致老板的建議無法準確有效地傳達給員工。同時，當基層人員出現問題時，他們根本無法有效地將他們的建議傳達給管理層。此外，由于他們的建議是層層傳達的，所有主管都會征求意見，不能反饋其他部門的情況。長期以來，他們養成了不發表意見的習慣。事業單位根本無法實施有效整改，單位人力資源進入惡性循環。管理模式落后在當前事業單位的人事管理過程中，引入了“領導和管理多個下屬”的新管理模式。雖然這種模式對管理來說相對容易，但在每個下屬部門傳遞信息時，下屬部門的主管很容易利用內部規章制度的漏洞損害單位的利益。同時，在這一過程中，同級機關領導往往結成利益聯盟，拒絕行使監督職能，導致事業單位內部大量腐敗。在這種管理模式下，基層人員根本無法聯系到核心管理人員，核心管理人員也缺乏對本單位基本事務的正確認識，這使得事業單位管理層缺乏對本單位領導等重要因素的認識，為本單位的發展壯大埋下隱患。隨著社會市場經濟的蓬勃發展，人力資源管理需要改革和創新。然而，由于沒有專門的管理知識或專業素質不足，事業單位的管理者往往無法配置人才，在人力資源的配置上，不能充分發揮每一個人的潛力，不能放眼未來，造成人力資本的巨大浪費。激勵機制不完善近年來，我國事業單位內部控制制度改革不斷深化，但從目前事業單位財務管理的激勵機制來看，激勵機制仍不完善。在激勵機制方面，其手段和方法需要更加多樣化，可分為物質激勵、能量激勵、信心激勵、崗位轉移、目標激勵等。根據實際情況，目前事業單位內部控制制度改革的激勵手段相對簡單，大多以物質激勵為主，結合相應的目標激勵。然而，要充分調動員工的積極性還遠遠不夠。對于事業單位內部控制制度改革，相關領導干部需要建立真正適合事業單位內部控制制度現狀的激勵機制。如果激勵機制選擇不當，很可能會阻礙事業單位財務管理機制的進步，而簡單的激勵手段也缺乏推動事業單位內部控制制度改革不斷推進的強大動力。在激勵機制方面，一些事業單位的辛勤工作遠遠不能讓員工滿意，這將降低激勵機制對事業單位的影響。由于激勵機制不完善，人力資源評價體系無法有效實施，因為激勵機制無法對員工進行全過程的評價。在員工眼中，他們或多或少都是一樣的，這導致無法激發員工的積極性，導致許多人才流失。因此，建立完善的事業單位人力資源管理激勵機制十分重要。完善事業單位人力資源管理問題的對策轉變人力資源管理觀念目前，許多單位的人事管理沒有健全的人才開發體系，在培訓和招聘方面還存在一系列問題。針對這一特殊情況，在人力資源管理工作中，有關單位要高度重視人力資源體制的發展和改革，積極轉變傳統的人才選拔、就業和教育模式體系，形成和發展新的人才開發體系。創新人力資源管理，首先要明確人才是第一資源，通過提供和諧適宜的工作環境吸引人才。同時，注重人才的培養和獎勵，形成激勵機制，運用公平競爭提高人才的崗位能力。在人才培養方面，在注重培養的同時，還要注重員工素質的培養和道德修養，提高人才的綜合素質。完善績效考核制度在事業單位的發展中，員工的基本素質是最重要的因素。為了實現事業單位的健康發展，必須對全體員工的水平有一個合理的認識，而現行的考核體系不能滿足考核目標，因此必須完善績效考核機制?？梢员O控評估過程。監督主要面向各部門的領導和管理者。考核工作由單位領導統一組織，根據各崗位情況制定不同的績效考核辦法。在傳統的績效考核工作流程中，它對部門領導的形象有著非常惡劣的影響，因此績效考核主要需要對各類部門領導進行。同時，該單位還要求部門增派檢查組，對部門領導的個人經濟收入進行調查，確保部門領導能夠公正、公開地對人員進行考核，正確了解部門領導的工作能力水平，減少不能真正學習的部門領導的職位，解雇不能真正學習的部門人員。也可以充分遏制軍隊中的不正之風，為有能力的領導創造晉升渠道。同時，通過完善績效考核管理體系，也可以大大減少事業單位的從業人員總數，尤其是事業單位管理人員的數量，為進一步優化單位的科學管理流程提供依據。優化管理流程目前，事業單位的主要問題是組織相對臃腫，導致解決問題的效率不足。同時，更嚴格的考核機制也在很大程度上抑制了單位的技術創新。此外，由于各管理層的主管素養參差不齊，不同的主管對員工觀點的掌握程度往往不同。因此，公司組織的管理特點之一是關注所有內部問題。在討論過程中，一些主管可能會否認員工的觀點。從長遠發展來看，公司員工將不再在各種技術創新活動上花費大量精力，而只能按照上級的意見工作。過于保守的管理競爭方式也將使該部門無法增長。因此，公司組織必須對每個單位的問題進行詳細審查，并明確每個部分的重要性。同時，員工還必須展示部門內的所有管理職位，以確認其能力需求，并刪除不必要的管理職位。一旦這些管理者擁有了相應的領導才能，員工就可以參與到更高層次的管理中來，不符合能力需求的管理者就會被降職。一旦不必要的管理崗位的領導不能滿足本單位的要求，就需要降職或解聘，這大大簡化了管理流程，使員工和管理者能夠更好地交流管理信息，從而實現事業單位的良性發展。引入事業單位化人力資源管理模式根據每個組織的具體人員特點，全面引入事業單位人力資源管理方法應該是一個更好的探索。通過充分吸收事業單位人力資源管理方法的優勢，事業單位財務管理人員可以進一步完善市場競爭機制和激勵機制。此外，要繼續建立健全科學合理的績效考核機制，進一步提高事業單位財務人員的工作效率，為事業單位更好地承擔社會服務職責打下堅實基礎。此外，人力資源管理機構、方法和制度的重大變革將推動事業單位大規模開展人力資源管理教育和職業培訓。同時，各種社會公益組織都有自己的發展戰略任務和要求。在改革的過程中，還應充分考慮上述因素，以建立更加完善的事業單位人力資源管理長效計劃。加強人力資源教育培訓工作人力資源管理教育培訓實際上是指根據員工自身發展所產生的人才需求，有目的、有步驟地對員工進行綜合素質培訓，以不斷提高員工的工作積極性和綜合素質發展水平，提高事業單位的整體運營效果。一是制定全面系統的事業單位人力資源教育培訓計劃和方案設計。在教育培訓計劃真正落實并具有較強時效性之前，我們必須開展全面的調研活動，深入了解調研中員工的發展需求，優化員工層面的教育培訓計劃。二是努力優化和創新職工繼續教育的形式，使每位職工都能享有繼續教育的權利，并采取多種教育手段，鍛煉和提高職工的綜合素質。第三，注重培訓課程的開發和管理，構建完善的培訓體系。教育培訓課程應豐富多樣，可與現場教學、教育視頻、遠程教育等內容相結合，使廣大員工在教育培訓發展中取得豐碩成果。結語作為公益性、服務性事業單位，健全的人力資源管理體系是事業單位財務的關鍵。它不僅可以提高事業單位的財務效率，而且可以保證事業單位財務的可持續運行。目前，事業單位人力資源管理面臨著幾個問題。隨著事業單位財務管理體制改革的深入，事業單位人力資源管理改革也在逐步實施，這是當務之急。但是，從事業單位的具體需求、業務性質和行政責任來看，不難看出，當前人力資源管理改革的重點和方向無非是以下幾個方面：有效構建內部環境競爭機制，人員專業技能培訓和科學合理的績效考核。做好上述管理工作，推動深化改革，進一步提高管理和人力資源管理水平，更好地發揮事業單位的社會公共服務職能。參考文獻[1]馬春寧.淺談事業單位人力資源管理存在的問題及對策[J].消費導刊,2020.[2]樊震偉.淺析事業單位人力資源管理中存在的問題及對策[J].今日財富,2020(04):142-142.[3]蓋增軍.淺析事業單位人力資源管理存在的問題及對策.2020.[4]瞿霞.新時期事業單位人力資源管理中存