建立質(zhì)量責(zé)任制，由龍勝鋒任專職質(zhì)檢工程師，明確各級(jí)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度，即：自檢、互檢、工序交接檢驗(yàn)制度。1.1.4

應(yīng)按規(guī)定和策劃的結(jié)果實(shí)施測(cè)量1.1.1

專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)監(jiān)理范圍內(nèi)的承包單位人員是否具備操作資格、勞動(dòng)組織是否合理、人員是否足夠、能否滿足施工正常運(yùn)行并確保質(zhì)量作出判斷，同時(shí)應(yīng)對(duì)承包單位質(zhì)量檢查人員，技術(shù)人員工作是否到位作出檢查。c.鋼連接件表面鍍鋅層是否完好。1.2.1

公司質(zhì)量管理體系文件由以下結(jié)構(gòu)組成，以保證監(jiān)理服務(wù)符合規(guī)定要求：l

因發(fā)包原因造成停工的，由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價(jià)款，賠償項(xiàng)目經(jīng)理由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；因項(xiàng)目經(jīng)理原因造成停工的，由項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。l

監(jiān)理收到后，核實(shí)幾項(xiàng)資料，確認(rèn)真實(shí)和基本齊全后①寫樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告。在樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明上簽署意見，蓋監(jiān)理單位部門章，并簽署同意報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)的意見；否則應(yīng)退回項(xiàng)目經(jīng)理，令其整改合格和補(bǔ)充完善之后，重新填寫報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表。c.

專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)的各類對(duì)外文件、指令等，在發(fā)送前由總監(jiān)理工程師進(jìn)行檢驗(yàn)。1.4人力資源部負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)的管理，并保存培訓(xùn)記錄。掌握施工地區(qū)的氣象資料。進(jìn)入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準(zhǔn)備必要的防寒材料、燃料、機(jī)具設(shè)備及砼摻料的升溫設(shè)施。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目施工全過程管理職能，對(duì)工程中的材料管理運(yùn)輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊(duì)伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，b.

每年第四季度人力資源部應(yīng)組織有關(guān)部門負(fù)責(zé)人及員工代表，召開年度培訓(xùn)工作會(huì)議，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，征求意見和建議，以便更好制定下年度的培訓(xùn)計(jì)劃；b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。4.1.1

質(zhì)量記錄不得外借，內(nèi)部借閱，需經(jīng)部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫《質(zhì)量記錄借閱登記表》，安排借閱。對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以中青年為主。高級(jí)職稱X名，中級(jí)職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。應(yīng)明確實(shí)施這些過程控制所必須遵守的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和制度并通過識(shí)別、確定、監(jiān)控和測(cè)量分析等過程的實(shí)施進(jìn)行有效的管理。1.2項(xiàng)管部負(fù)責(zé)對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備和工具使用狀況的監(jiān)督檢查，確保不使用無效設(shè)備和使用人具備相應(yīng)的能力和資格。設(shè)計(jì)資料：施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對(duì)施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計(jì)資料信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，6

與監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理相關(guān)的各部門可根據(jù)工作開展的具體對(duì)總質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解，轉(zhuǎn)化為本部門具體的工作質(zhì)量目標(biāo)，從而保證總質(zhì)量目標(biāo)的順利完成。經(jīng)營部和工程技術(shù)部應(yīng)對(duì)所監(jiān)理項(xiàng)目的建設(shè)單位或者潛在的建設(shè)單位建立檔案，蓋梁混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)及時(shí)，溫度高時(shí)用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟(jì)等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為度。安裝用施工電動(dòng)機(jī)具在使用前，應(yīng)由專職安全員檢查其絕緣性能；用電設(shè)備應(yīng)檢查有無良好接地1.1.2

應(yīng)有利于采取適宜的措施，而不是單純用于積累信息。1.3辦公室負(fù)責(zé)公司的辦公用品及消耗品采購和各個(gè)項(xiàng)目部的辦公用品及消耗品調(diào)配和管理。對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。1.4經(jīng)授權(quán)的專業(yè)監(jiān)理工程師根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定及監(jiān)理服務(wù)的需要對(duì)建設(shè)單位提供的財(cái)產(chǎn)在一周內(nèi)進(jìn)行驗(yàn)證，填寫《建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)登記表》。1.1.1

公司應(yīng)確保信息渠道的暢通，通過對(duì)信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)來形成有價(jià)值的信息資源。負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的策劃，對(duì)出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應(yīng)的e.幕墻半成品組建的搬運(yùn)要按工程進(jìn)度表，事先同現(xiàn)場(chǎng)管理人員制定好有關(guān)搬運(yùn)型號(hào)、數(shù)量、搬運(yùn)日期、運(yùn)貨樓層、升降機(jī)及塔吊使用時(shí)間等計(jì)劃，并及時(shí)與總包聯(lián)系此問題。施工隊(duì)伍采用在玻璃幕墻、石材幕墻及鋁板幕墻方面具有豐富安裝經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍；此安裝隊(duì)伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，蓋梁混凝土養(yǎng)護(hù)應(yīng)及時(shí)，溫度高時(shí)用麻袋覆蓋，混凝土的灑水養(yǎng)護(hù)時(shí)間一般為7天，可根據(jù)空氣的濕度、溫度和水泥品種及摻用的外加濟(jì)等情況，酌情延長或縮短，每天灑水次數(shù)以能保持混凝土表面經(jīng)常處于濕潤狀態(tài)為度。1.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。c.

人力資源部和項(xiàng)管部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工日常工作業(yè)績的評(píng)價(jià)，可隨時(shí)對(duì)有關(guān)部門員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)不能勝任本職工作的員工，應(yīng)及時(shí)暫停其工作，安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗，使其的能力與其從事的工作相適應(yīng)。1.1.3

在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。l

100㎡以上的樓屋面支模方案也用本表報(bào)審；1.1.2

確定組織結(jié)構(gòu)，負(fù)責(zé)資源配置，劃分職責(zé)權(quán)限；1.1總監(jiān)理工程師依據(jù)委托監(jiān)理合同確定監(jiān)理服務(wù)范圍、工作內(nèi)容、監(jiān)理目標(biāo)和工程概況及特點(diǎn)。l

e.樁基檢測(cè)報(bào)告；f.樁基自評(píng)報(bào)告；g.樁基分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收證明（施工企業(yè)已填妥并蓋有質(zhì)量部門章）。1.1公司應(yīng)在下列情況下進(jìn)行質(zhì)量管理體系策劃：l

B）.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。1.1檢驗(yàn)設(shè)備和工具的環(huán)境要求1.1.1

分項(xiàng)分部工程施工前，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)編制安全監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并檢查承包單位是否執(zhí)行安全技術(shù)措施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)所規(guī)定的安全施工要求，并督促總承包單位管好分包單位，并按合同規(guī)定，提供安全施工設(shè)施。各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標(biāo)志牌；1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公正、獨(dú)立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。2個(gè)班組分別由一名電工與九名焊工組成，負(fù)責(zé)整個(gè)幕墻工地的用電安全與焊接；其余160人均為幕墻安裝工，分為16個(gè)組，負(fù)責(zé)不同形式及部位的幕墻安裝。1.1.1

公司應(yīng)確保信息渠道的暢通，通過對(duì)信息的整理分類，存檔和利用各種分析、統(tǒng)計(jì)技術(shù)來形成有價(jià)值的信息資源。專業(yè)監(jiān)理工程師檢查承包單位專職測(cè)量人員的崗位證書及測(cè)量設(shè)備檢定證書；復(fù)核控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施以及平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)和臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)量成果。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。l

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)非項(xiàng)目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；精確放樣模板安裝線，并用墨線標(biāo)示，按墨線焊接模板定位鋼筋，將模板拼裝成型，檢查其斷面的幾何尺寸及模板縫和垂直度，涂上脫模劑，整體吊裝就位，用風(fēng)纜固定并調(diào)整其幾何尺寸。1.1.1

監(jiān)理服務(wù)業(yè)績和符合性的分析。由經(jīng)營部和工程技術(shù)部提供有關(guān)資料。1)選擇低污染設(shè)備,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)和運(yùn)輸?shù)缆方?jīng)常進(jìn)行灑水濕潤，減少揚(yáng)塵,汽油等易揮發(fā)品的存放要密閉，并盡量縮短開啟時(shí)間。拌和站應(yīng)有防塵措施。施工方法要求高:根據(jù)工程總工期的要求，整個(gè)外裝飾將采用“分步施工法”進(jìn)行施工，在施工過程中，從人員管理及分配到材料運(yùn)輸及調(diào)配、資金運(yùn)籌都提出了相當(dāng)高的要求其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.1.1.1

初次使用檢驗(yàn)設(shè)備和工具應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)說明、了解所使用設(shè)備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經(jīng)過一定的練習(xí)方可進(jìn)行實(shí)際使用。l

經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。因項(xiàng)目經(jīng)理的原因?qū)е聦?shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計(jì)劃不符，項(xiàng)目經(jīng)理無權(quán)就改進(jìn)措施提出追加合同價(jià)款。設(shè)計(jì)資料：施工圖作為設(shè)計(jì)單位最終輸出產(chǎn)品，直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工。對(duì)施工圖及其有關(guān)文件收集和管理，是設(shè)計(jì)資料信息管理的工作重點(diǎn)。所收集信息包括：施工總平面圖，建筑物施工平面圖和剖面圖、安裝施工詳圖，1.1建設(shè)單位提供財(cái)產(chǎn)在監(jiān)理合同有效期內(nèi)歸項(xiàng)目部使用和保管。其中圖紙等文件資料的發(fā)放、借閱、保管應(yīng)按《質(zhì)量記錄控制程序》執(zhí)行。1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施。l

監(jiān)理工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時(shí)，應(yīng)向總監(jiān)理工程師報(bào)告，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商同意后以書面形式要求項(xiàng)目經(jīng)理暫停施工，公司目前有從業(yè)人員XX名。百分之九十五以上人員持證。年齡結(jié)構(gòu)合理，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員以中青年為主。高級(jí)職稱X名，中級(jí)職稱X名。以上人員占總?cè)藬?shù)92%。承包單位在施工過程中出現(xiàn)違反相關(guān)規(guī)范和法規(guī)的行為，未按施工組織設(shè)計(jì)或施工方案開展施工工作，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理工程師通知單》并督促施工單位進(jìn)行整改。總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)承包單位的竣工資料進(jìn)行審查，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收。l

業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令；對(duì)使用的工程機(jī)械和運(yùn)輸車輛安裝消聲器，降低噪音。機(jī)械、車輛途經(jīng)居住場(chǎng)所減速慢行，不鳴或少鳴喇叭。在比較固定的機(jī)械設(shè)備附近，修建臨時(shí)隔間屏障，控制噪音傳播。1.2檢驗(yàn)人員的要求b.不合格品不允許使用，并相應(yīng)做好記錄及歸類存放，不得與合格品混雜放置。a.

通過參加考試、監(jiān)理工作實(shí)際操作考核、業(yè)績?cè)u(píng)定和觀察等方法，評(píng)價(jià)培訓(xùn)的有效性，評(píng)價(jià)被培訓(xùn)的人員是否具備了所需的能力；1.1公司的發(fā)展取決于理解并滿足建設(shè)單位及其他相關(guān)方當(dāng)前和未來的需求和期望，并爭取超越這些需求和期望，最高管理者應(yīng)以實(shí)現(xiàn)這些需求和目標(biāo)為工作目標(biāo)，為此應(yīng)做到：本質(zhì)量方針與公司總體經(jīng)營方針相適應(yīng)，它是公司經(jīng)營方針的重要組成部分，體現(xiàn)了滿足顧客要求和持續(xù)改進(jìn)的承諾。為了對(duì)監(jiān)理服務(wù)過程中質(zhì)量記錄進(jìn)行標(biāo)識(shí)、收集、查閱、歸檔、儲(chǔ)存、保管和處理的控制，及對(duì)完成的監(jiān)理服務(wù)及質(zhì)量管理體系實(shí)施提供符合要求和有效運(yùn)行的客觀證據(jù)，特制定本程序文件。l

信息收集及統(tǒng)計(jì)方法改進(jìn)的要求；1.1.3

在確定測(cè)量和監(jiān)控方法時(shí)，應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的方法，并對(duì)其應(yīng)用程度進(jìn)行確定。1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評(píng)審。提出對(duì)滿足建設(shè)單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對(duì)性的評(píng)審意見。1.1策劃成果即《監(jiān)理規(guī)劃》由公司總工程師評(píng)審。提出對(duì)滿足建設(shè)單位的要求、資源配備的符合性、技術(shù)保障和監(jiān)理措施的針對(duì)性的評(píng)審意見。建筑造型有許多變化，轉(zhuǎn)角較多，分塊頻繁，各建筑獨(dú)立部分既有各自特色，又整體呼應(yīng)。1.1.3

在確定測(cè)量和監(jiān)控方法時(shí)，應(yīng)考慮包括使用統(tǒng)計(jì)技術(shù)在內(nèi)的方法，并對(duì)其應(yīng)用程度進(jìn)行確定。c.檢查玻璃尺寸的偏差是否在允許偏差內(nèi)。a.

質(zhì)量記錄是否由規(guī)定的責(zé)任人在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，實(shí)事求是地、按規(guī)定要求記錄和填寫；砼的養(yǎng)護(hù)：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進(jìn)行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時(shí)，要確保被保溫體的密閉性能，同時(shí)不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。1.1.1

負(fù)責(zé)組織編制與公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)相一致的質(zhì)量管理體系文件和質(zhì)量管理體系所要求的質(zhì)量記錄；l

因以下原因造成工期延誤，經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)工期相應(yīng)順延：(1)發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件；l

工地日記，主要包括：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的日?qǐng)?bào)表；現(xiàn)場(chǎng)每日的天氣記錄；監(jiān)理工作記要；其它有關(guān)情況與說明等。實(shí)施對(duì)該項(xiàng)目施工全過程管理職能，對(duì)工程中的材料管理運(yùn)輸、安裝操作、質(zhì)量控制、施工安全直至竣工驗(yàn)收進(jìn)行全方位管理，以質(zhì)量、工期、安全為中心，與土建與其他專業(yè)的隊(duì)伍有著良好的合作業(yè)績，所作的工程均獲得優(yōu)良工程，b.

《監(jiān)理實(shí)施細(xì)則》是否符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定要求，有針對(duì)性并能指導(dǎo)監(jiān)理人員具體開展監(jiān)理服務(wù)；1.1.3

在使用設(shè)備和工具前，應(yīng)按規(guī)定檢查設(shè)備和工具是否工作正常，是否在校準(zhǔn)有效期內(nèi)。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。1.1.3

各部門的計(jì)劃外培訓(xùn)，應(yīng)填寫《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)，由相關(guān)部門組織實(shí)施。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)將當(dāng)日工程進(jìn)展情況和監(jiān)理所做的工作及時(shí)，準(zhǔn)確地記在個(gè)人監(jiān)理日記上。項(xiàng)目部的監(jiān)理日記由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專人負(fù)責(zé)編寫，幕墻系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、立面分隔、預(yù)埋件設(shè)計(jì)和幕墻構(gòu)件強(qiáng)度計(jì)算，經(jīng)設(shè)計(jì)院認(rèn)可，甲方最終簽準(zhǔn)后，方可作為設(shè)計(jì)、備料、加工制作的依據(jù)，設(shè)計(jì)更改程序嚴(yán)格執(zhí)行?質(zhì)量管理手冊(cè)?中混凝土澆注完畢，在收漿之后以及拆除模板后，應(yīng)及時(shí)用清水養(yǎng)護(hù)，氣溫特別高時(shí)，可用麻袋包裹混凝土表面，然后用清水濕潤，這樣可減小水量的蒸發(fā)，保持混凝土表面的濕度。工程技術(shù)部對(duì)其的采購和驗(yàn)收，執(zhí)行《設(shè)施與工作環(huán)境控制程序》中對(duì)設(shè)施采購和驗(yàn)收的規(guī)定。1.2檢驗(yàn)人員的要求l

（五）有完整的工程項(xiàng)目建設(shè)全過程竣工檔案資料；我司針對(duì)本工程施工難度大，施工層面多，材料選用檔次高，時(shí)間緊，各種形式幕墻組合應(yīng)用，質(zhì)量控制點(diǎn)多的特點(diǎn)，1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。橋臺(tái)砼強(qiáng)度達(dá)到70%以上時(shí)，進(jìn)行臺(tái)背回填，基坑回填采用砂礫并夯實(shí)，橋臺(tái)內(nèi)填料采用透水性材料。靠近臺(tái)背10.0m寬范圍內(nèi)為特別夯實(shí)區(qū)，分層夯實(shí)，每層壓實(shí)厚度不大于10cm，臺(tái)背填土必須對(duì)稱填筑、碾壓，臺(tái)背回填以壓路機(jī)壓輾輔以打夯，1.1檢驗(yàn)設(shè)備和工具的環(huán)境要求b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全。l

b.附件應(yīng)包括鋼筋綁扎分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表；l

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)填寫分包明細(xì)表中的各項(xiàng)內(nèi)容，監(jiān)理工程師應(yīng)仔細(xì)核準(zhǔn)；砼的養(yǎng)護(hù)：砼灌注結(jié)束后，應(yīng)立即鋪設(shè)保溫材料進(jìn)行防寒保溫，在鋪設(shè)保溫材料時(shí)，要確保被保溫體的密閉性能，同時(shí)不得使新灌注砼的外露面受到損傷和污染。l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。l

施工中發(fā)包人需對(duì)原工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，應(yīng)提前14天以書面形式向項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出變更通知。1.5各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位、技能培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。a.檢查膠的生產(chǎn)廠家、型號(hào)及規(guī)格、出廠合格證和性能報(bào)告是否與訂貨合同相同。1.1.2

應(yīng)明確這些過程控制的方法及過程之間相互順序和接口關(guān)系。其他五金配件訂貨后均可在正式開工后陸續(xù)采購，分期到貨，以不誤工期為限.1.2總監(jiān)理工程師根據(jù)上述確定的內(nèi)容，組織策劃監(jiān)理服務(wù)的實(shí)現(xiàn)，確定資源配備、各項(xiàng)服務(wù)措施或技術(shù)保障等的要求。1.1.1

公司對(duì)質(zhì)量管理體系所需要的過程進(jìn)行識(shí)別，并編制相應(yīng)的程序文件，這些過程包括滿足建設(shè)單位需求的過程及公司具體的質(zhì)量管理活動(dòng)的過程。1.5各相關(guān)部門負(fù)責(zé)本部門員工的崗位、技能培訓(xùn)，并保存培訓(xùn)記錄。1.1.1

每年12月中旬，各部門上報(bào)下年度的《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，根據(jù)公司需求及下年度各部門《培訓(xùn)申請(qǐng)表》，人力資源部于12月下旬制定下年度的員工年度培訓(xùn)計(jì)劃（包括培訓(xùn)內(nèi)容、對(duì)象、時(shí)間、考核方式等內(nèi)容）。裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用:為體現(xiàn)建筑裝飾特點(diǎn)，各種不同的裝飾結(jié)構(gòu)組合應(yīng)用與不同的建筑裝飾中。選用材料檔次高，對(duì)于成品與半成品的保護(hù)要求高。合理安排勞動(dòng)力，分成不同的安裝作業(yè)區(qū)域同時(shí)進(jìn)行。具體分工如下：1個(gè)施工班組專門負(fù)責(zé)材料的運(yùn)輸，保證各個(gè)安裝班組有充足的材料安裝；l

a）.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計(jì)和工程進(jìn)度計(jì)劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時(shí)間預(yù)以確認(rèn)或提出修改意見，逾期不確認(rèn)也不提出書面意見的，視為同意。a．鋁料運(yùn)到施工工地之前，表面須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。1.5工程技術(shù)部負(fù)責(zé)所需設(shè)施和監(jiān)理服務(wù)環(huán)境的評(píng)價(jià)和監(jiān)督。1.1.2

保持適宜的溫、濕度和職業(yè)衛(wèi)生、安全的要求；l

B）.群體工程中單位工程分期進(jìn)行施工的，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按照發(fā)包人提供圖紙及有關(guān)資料的時(shí)間，按單位工程編制進(jìn)度計(jì)劃，其具體內(nèi)容雙方在專用條款中約定。l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；1

確保全體監(jiān)理人員嚴(yán)格執(zhí)行法律、法規(guī)、規(guī)范和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，公正、獨(dú)立和自主地開展監(jiān)理工作，全力維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。l

業(yè)主全部“要約”條件：業(yè)主所提供的材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、水電供應(yīng)、施工道路，臨時(shí)房屋情況、通訊條件等等；l

業(yè)主作為工程項(xiàng)目建設(shè)的組織者，在施工中要按照合同文件規(guī)定提供相應(yīng)的條件，并要不時(shí)表達(dá)對(duì)工程各方面的意見和看法，下達(dá)某些指令；1.1確保投標(biāo)文件、監(jiān)理合同以及補(bǔ)充合同/協(xié)議的各項(xiàng)條款在被接受之前都明確合理并使公司有滿足合同的能力。l

新提出的糾正措施目標(biāo)和要求；l

附件1工程量清單注意應(yīng)該是合格工程量的清單，也就是說要附各階段的合格證明文件，譬如，基礎(chǔ)工程量，需附“基礎(chǔ)工程合格證明書”；l

當(dāng)承包單位提交最終的工程延期申請(qǐng)表后，應(yīng)復(fù)查工程延期及臨時(shí)延期情況，并由總監(jiān)理工程師簽署工程最終延期審批表；各種材料要分區(qū)堆碼整齊，并掛上醒目的標(biāo)志牌；對(duì)每一振動(dòng)部位，必須振動(dòng)到該部位混凝土密實(shí)為止，密實(shí)的標(biāo)志是混凝土停止下沉，不再冒氣泡，表面呈現(xiàn)平坦、泛漿。墩柱混凝土澆注高度應(yīng)高出柱頂設(shè)計(jì)標(biāo)高3cm-5cm，在蓋梁施工前予以鑿除。混凝土澆注完畢后，及時(shí)用麻袋包裹養(yǎng)護(hù)。工作場(chǎng)所（監(jiān)理辦公室）、設(shè)備和工具（包括測(cè)量、檢測(cè)、記錄、計(jì)算、電腦、照相機(jī)等）、軟件（監(jiān)理管理軟件、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）、支持性設(shè)施（水、電、煤供應(yīng)）、通訊設(shè)施、交通運(yùn)輸設(shè)施、辦公和生活設(shè)施等。掌握施工地區(qū)的氣象資料。進(jìn)入冬季前，保證砂、石骨料干燥。提前準(zhǔn)備必要的防寒材料、燃料、機(jī)具設(shè)備及砼摻料的升溫設(shè)施。1.1監(jiān)理項(xiàng)目部的具體組織結(jié)構(gòu)形式視項(xiàng)目規(guī)模及業(yè)主的管理模式在監(jiān)理規(guī)劃中確定。1.2經(jīng)營過程中形成的對(duì)外承諾文件和質(zhì)量記錄，經(jīng)相關(guān)責(zé)任人簽字確認(rèn)后，由經(jīng)營部蓋公司公章作為有效標(biāo)識(shí)。b.檢查表面噴涂層的厚度和質(zhì)量是否符合幕墻施工合同技術(shù)要求。l

發(fā)包人收到竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告后28天內(nèi)組織有關(guān)單位驗(yàn)收，并在驗(yàn)收后14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。項(xiàng)目經(jīng)理按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用；負(fù)責(zé)組織對(duì)質(zhì)量管理體系、監(jiān)理服務(wù)持續(xù)改進(jìn)的策劃，對(duì)出現(xiàn)存在和潛在的的質(zhì)量問題的部門發(fā)出相應(yīng)的1.3人力資源部負(fù)責(zé)《員工年度培訓(xùn)計(jì)劃》實(shí)施。1.1.2

每次培訓(xùn)各部門應(yīng)填寫《培訓(xùn)記錄表》，記錄培訓(xùn)人員、時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容及考核成績等，培訓(xùn)后應(yīng)將有關(guān)記錄交相關(guān)部門并記錄于《員工培訓(xùn)檔案》并予存檔。設(shè)計(jì)全部采用計(jì)算機(jī)實(shí)施.根據(jù)本工程所選擇的幕墻結(jié)構(gòu)，組織一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)小組專門負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范要求、力學(xué)原理及國內(nèi)外先進(jìn)的工程設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)并結(jié)合本工程實(shí)際進(jìn)行設(shè)計(jì)控制，以保證幕墻的各項(xiàng)性能指標(biāo)達(dá)到規(guī)定的要求a．鋁料運(yùn)到施工工地之前，表面須用保護(hù)膠紙與牛皮包裝紙進(jìn)行保護(hù)包裝，以免運(yùn)輸過程中劃傷表面及安裝后表面沾染具有腐蝕作用的水泥。l

(4)設(shè)計(jì)變更和工程量增加；(5)非項(xiàng)目經(jīng)理原因一周內(nèi)停水、停電、停氣造成停工累計(jì)超過8小時(shí)；主要設(shè)備清單詳見本施工組織設(shè)計(jì)第四章主要施工機(jī)械的選用1.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)所需設(shè)施的使用和維護(hù)，建立并保持適宜開展監(jiān)理服務(wù)的環(huán)境。l

與各相關(guān)方溝通改進(jìn)的要求。1.1.3

以往管理評(píng)審的跟蹤措施的實(shí)施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報(bào)告。l

承包商全部“承諾”條件：承包商投入人力、機(jī)械方面情況，工期保證，質(zhì)量保證，投資保證，施工措施，安全保證等。b.鋼連接件是否有合格證，鋼材化學(xué)成分和力學(xué)性能測(cè)試報(bào)告是否齊全。1.3人力資源部負(fù)責(zé)對(duì)專業(yè)檢驗(yàn)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保符合規(guī)定的上崗操作資格。1.1.1

初次使用檢驗(yàn)設(shè)備和工具應(yīng)仔細(xì)閱讀有關(guān)說明、了解所使用設(shè)備和工具的使用性能、環(huán)境、條件要求和必須禁止的誤操作，經(jīng)過一定的練習(xí)方可進(jìn)行實(shí)際使用。建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度較大，結(jié)構(gòu)交接位置多，幕墻收口面積大，現(xiàn)場(chǎng)情況變化大。1.1.4

建設(shè)單位的各類反饋。由工程技術(shù)部提供有關(guān)質(zhì)量記錄。1.1.3

以往管理評(píng)審的跟蹤措施的實(shí)施情況。由工程技術(shù)部提供質(zhì)量記錄及綜合報(bào)告。l

緊急情況下，工程師要求項(xiàng)目經(jīng)理立即執(zhí)行的指令或項(xiàng)目經(jīng)理雖有異議，但工程師決定仍繼續(xù)執(zhí)行的指令，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予的執(zhí)行。因指令錯(cuò)誤發(fā)生的追加合同價(jià)款和給項(xiàng)目經(jīng)理造成的損失由發(fā)包人承擔(dān)，延誤的工期相應(yīng)順延。1.1.2

糾正措施和預(yù)防措施的統(tǒng)計(jì)分析。由各項(xiàng)管部、工程技術(shù)部提供有關(guān)資料，工程技術(shù)部根據(jù)有關(guān)資料和總結(jié)材料及上一年度采取的糾正措施和預(yù)防措施編制《糾正和預(yù)防措施執(zhí)行情況分析報(bào)告》。保證勞動(dòng)力和各種材料、機(jī)具的及時(shí)供應(yīng)及使用，協(xié)調(diào)與其他單位之間、各工種之間、各種資源之間的空間布置與時(shí)間安排的關(guān)系。l

在施工過程中,當(dāng)承包單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)（方案）或項(xiàng)目施工管理規(guī)劃進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)，應(yīng)重新報(bào)審，也填寫本表，在證明文件中應(yīng)詳細(xì)說明變更的理由和依據(jù)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，并應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；檢查預(yù)埋件是否齊全，位置是否正確，必要時(shí)采取補(bǔ)救措施；采用化學(xué)錨栓和膨脹螺栓時(shí)應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行抗拉拔試驗(yàn)，經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后方能使用。l

C）.項(xiàng)目經(jīng)理必須按工程師確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，接受工程師對(duì)進(jìn)度的檢查、監(jiān)督。工程實(shí)行進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按工程師的要求提出改進(jìn)