價(jià)值管理考試試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.價(jià)值管理的核心思想是（）。

A.價(jià)值最大化

B.成本最小化

C.利潤(rùn)最大化

D.效率最大化

2.價(jià)值管理中，價(jià)值工程的主要目的是（）。

A.提高產(chǎn)品質(zhì)量

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D.提高產(chǎn)品性能

3.價(jià)值工程的基本原理是（）。

A.成本與價(jià)值成反比

B.成本與價(jià)值成正比

C.成本與使用年限成反比

D.成本與使用年限成正比

4.價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式為（）。

A.價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)/價(jià)值系數(shù)

B.價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)

C.價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)-價(jià)值系數(shù)

D.價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)+成本系數(shù)

5.價(jià)值管理中，價(jià)值指數(shù)的計(jì)算公式為（）。

A.價(jià)值指數(shù)=實(shí)際成本/預(yù)算成本

B.價(jià)值指數(shù)=預(yù)算成本/實(shí)際成本

C.價(jià)值指數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)

D.價(jià)值指數(shù)=成本系數(shù)/價(jià)值系數(shù)

6.價(jià)值管理中，價(jià)值系數(shù)大于1表示（）。

A.成本過高

B.成本過低

C.成本適中

D.成本與價(jià)值相匹配

7.價(jià)值管理中，價(jià)值系數(shù)小于1表示（）。

A.成本過高

B.成本過低

C.成本適中

D.成本與價(jià)值相匹配

8.價(jià)值管理中，價(jià)值系數(shù)等于1表示（）。

A.成本過高

B.成本過低

C.成本適中

D.成本與價(jià)值相匹配

9.價(jià)值管理中，價(jià)值工程的目標(biāo)是（）。

A.提高產(chǎn)品性能

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D.提高產(chǎn)品品質(zhì)

10.價(jià)值管理中，價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式為（）。

A.價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)/價(jià)值系數(shù)

B.價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)

C.價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)-價(jià)值系數(shù)

D.價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)+成本系數(shù)

二、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共20分）

1.價(jià)值管理的特點(diǎn)包括（）。

A.以顧客為中心

B.強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作

C.注重過程控制

D.追求持續(xù)改進(jìn)

2.價(jià)值工程的基本原理包括（）。

A.成本與價(jià)值成反比

B.成本與價(jià)值成正比

C.成本與使用年限成反比

D.成本與使用年限成正比

3.價(jià)值管理中，價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式包括（）。

A.價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)/價(jià)值系數(shù)

B.價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)

C.價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)-價(jià)值系數(shù)

D.價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)+成本系數(shù)

4.價(jià)值管理中，價(jià)值指數(shù)的計(jì)算公式包括（）。

A.價(jià)值指數(shù)=實(shí)際成本/預(yù)算成本

B.價(jià)值指數(shù)=預(yù)算成本/實(shí)際成本

C.價(jià)值指數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)

D.價(jià)值指數(shù)=成本系數(shù)/價(jià)值系數(shù)

5.價(jià)值管理中，價(jià)值系數(shù)大于1表示（）。

A.成本過高

B.成本過低

C.成本適中

D.成本與價(jià)值相匹配

6.價(jià)值管理中，價(jià)值系數(shù)小于1表示（）。

A.成本過高

B.成本過低

C.成本適中

D.成本與價(jià)值相匹配

7.價(jià)值管理中，價(jià)值系數(shù)等于1表示（）。

A.成本過高

B.成本過低

C.成本適中

D.成本與價(jià)值相匹配

8.價(jià)值管理中，價(jià)值工程的目標(biāo)包括（）。

A.提高產(chǎn)品性能

B.降低產(chǎn)品成本

C.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)

D.提高產(chǎn)品品質(zhì)

9.價(jià)值管理中，價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式包括（）。

A.價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)/價(jià)值系數(shù)

B.價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)

C.價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)-價(jià)值系數(shù)

D.價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)+成本系數(shù)

10.價(jià)值管理中，價(jià)值指數(shù)的計(jì)算公式包括（）。

A.價(jià)值指數(shù)=實(shí)際成本/預(yù)算成本

B.價(jià)值指數(shù)=預(yù)算成本/實(shí)際成本

C.價(jià)值指數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)

D.價(jià)值指數(shù)=成本系數(shù)/價(jià)值系數(shù)

四、簡(jiǎn)答題（每題5分，共20分）

1.簡(jiǎn)述價(jià)值管理的定義及其在企業(yè)管理中的作用。

2.價(jià)值工程的基本步驟有哪些？

3.價(jià)值系數(shù)在價(jià)值管理中有什么意義？

4.如何進(jìn)行價(jià)值工程中的功能分析和功能評(píng)價(jià)？

五、論述題（10分）

論述價(jià)值管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用。

六、案例分析題（10分）

某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，其成本構(gòu)成如下：原材料成本占40%，人工成本占30%，制造費(fèi)用占20%，管理費(fèi)用占10%。該產(chǎn)品售價(jià)為100元，市場(chǎng)需求旺盛。請(qǐng)運(yùn)用價(jià)值管理的方法，分析該產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)和價(jià)值系數(shù)，并提出改進(jìn)建議。

試卷答案如下：

一、單項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A解析：價(jià)值管理的核心思想是以顧客為中心，追求價(jià)值最大化。

2.B解析：價(jià)值工程的主要目的是通過降低產(chǎn)品成本來提高產(chǎn)品的價(jià)值。

3.A解析：價(jià)值工程的基本原理是成本與價(jià)值成反比，即成本降低，價(jià)值提高。

4.B解析：價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式為價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)。

5.A解析：價(jià)值指數(shù)的計(jì)算公式為價(jià)值指數(shù)=實(shí)際成本/預(yù)算成本。

6.B解析：價(jià)值系數(shù)大于1表示成本過低，需要進(jìn)一步分析原因。

7.A解析：價(jià)值系數(shù)小于1表示成本過高，需要采取措施降低成本。

8.D解析：價(jià)值系數(shù)等于1表示成本與價(jià)值相匹配，處于理想狀態(tài)。

9.B解析：價(jià)值工程的目標(biāo)是降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品價(jià)值。

10.B解析：價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式為價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)。

二、多項(xiàng)選擇題答案及解析思路：

1.A,B,C,D解析：價(jià)值管理的特點(diǎn)包括以顧客為中心、強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作、注重過程控制和追求持續(xù)改進(jìn)。

2.A,C解析：價(jià)值工程的基本原理包括成本與價(jià)值成反比和成本與使用年限成反比。

3.A,B解析：價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式包括價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)/價(jià)值系數(shù)和價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)。

4.A,B解析：價(jià)值指數(shù)的計(jì)算公式包括價(jià)值指數(shù)=實(shí)際成本/預(yù)算成本和價(jià)值指數(shù)=預(yù)算成本/實(shí)際成本。

5.B,D解析：價(jià)值系數(shù)大于1表示成本過低，價(jià)值系數(shù)小于1表示成本過高。

6.A,B解析：價(jià)值系數(shù)小于1表示成本過高，價(jià)值系數(shù)大于1表示成本過低。

7.D解析：價(jià)值系數(shù)等于1表示成本與價(jià)值相匹配。

8.A,B,C解析：價(jià)值工程的目標(biāo)包括提高產(chǎn)品性能、降低產(chǎn)品成本和優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

9.A,B解析：價(jià)值系數(shù)的計(jì)算公式包括價(jià)值系數(shù)=成本系數(shù)/價(jià)值系數(shù)和價(jià)值系數(shù)=價(jià)值系數(shù)/成本系數(shù)。

10.A,B解析：價(jià)值指數(shù)的計(jì)算公式包括價(jià)值指數(shù)=實(shí)際成本/預(yù)算成本和價(jià)值指數(shù)=預(yù)算成本/實(shí)際成本。

四、簡(jiǎn)答題答案及解析思路：

1.價(jià)值管理是一種以顧客為中心的管理理念，通過優(yōu)化資源配置、提高效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在企業(yè)管理中，價(jià)值管理有助于提高顧客滿意度、降低成本、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

2.價(jià)值工程的基本步驟包括：確定研究對(duì)象、收集信息、分析功能、確定目標(biāo)成本、提出改進(jìn)方案、評(píng)價(jià)方案、實(shí)施改進(jìn)和效果評(píng)價(jià)。

3.價(jià)值系數(shù)在價(jià)值管理中具有重要意義，它可以幫助企業(yè)識(shí)別成本過高或過低的部分，從而采取措施降低成本或提高價(jià)值。

4.功能分析是價(jià)值工程的核心步驟之一，包括識(shí)別產(chǎn)品或服務(wù)的功能、分析功能之間的關(guān)系、確定功能的重要性和優(yōu)先級(jí)。功能評(píng)價(jià)則是對(duì)每個(gè)功能進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，以確定改進(jìn)的方向。

五、論述題答案及解析思路：

價(jià)值管理在提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.提高顧客滿意度：通過價(jià)值管理，企業(yè)可以更好地滿足顧客需求，提高產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量，從而增強(qiáng)顧客滿意度。

2.降低成本：價(jià)值管理有助于企業(yè)識(shí)別和消除不必要的成本，提高資源利用效率，降低生產(chǎn)成本。

3.優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)：價(jià)值管理可以幫助企業(yè)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，提高產(chǎn)品性能，降低生產(chǎn)難度，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期。

4.增強(qiáng)創(chuàng)新能力：價(jià)值管理鼓勵(lì)企業(yè)不斷尋求改進(jìn)和創(chuàng)新，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

5.提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力：通過價(jià)值管理，企業(yè)可以降低成本、提高效率、優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

六、案例分析題答案及解析思路：

1.成本結(jié)構(gòu)分析：原材料成本占40%，人工成本占30%，制造費(fèi)用占20%，管理