1三、領(lǐng)導形象的管理與領(lǐng)導魅力的培養(yǎng)由于領(lǐng)導形象是對領(lǐng)導者進行評價的一個重要內(nèi)容，并且在實踐中，領(lǐng)導形象總是與一定的組織績效相聯(lián)系的，因此對領(lǐng)導形象進行管理逐漸成為令人關(guān)注的焦點。1.領(lǐng)導形象對領(lǐng)導活動的開展發(fā)揮著重要作用領(lǐng)導者樹立和管理形象的過程，就是領(lǐng)導者進行領(lǐng)導活動的過程。一般來說，導者在公眾中樹立了良好的形象，一方面說明領(lǐng)導者正確地履行了職責，另一方面說明他獲得了被領(lǐng)導者的追隨和公眾的承認。這決定了在之后的領(lǐng)導活動中，他將獲得的支持度，以及對領(lǐng)導效能產(chǎn)生的影響。領(lǐng)導形象不僅關(guān)系到領(lǐng)導者個人的影響力和號召力，而且關(guān)系到組織的整體形象和凝聚力，對組織以飽滿的精神風貌、高尚的領(lǐng)導魅力、優(yōu)良的領(lǐng)導作風和得體的領(lǐng)導儀表等贏得下屬的追隨和公眾的喜愛，將有助于建設凝聚、進取、健康的組織文化，營造積極、融洽的組織氛圍，推動組織的健康發(fā)展。3.領(lǐng)導形象對組織成員的形象管理和行為管理發(fā)揮示范作用還是不良的領(lǐng)導形象，都能對組織成員的形象管理和行為管理產(chǎn)生示范作用。良好的領(lǐng)導形象所產(chǎn)生的梁不正下梁歪”的可能性，導致組織內(nèi)部人心渙散，各行其政，甚至出現(xiàn)權(quán)力異化現(xiàn)象。喜愛、信任、服從行為的非強制性權(quán)力。當這種影響力作用于被領(lǐng)導者時，被領(lǐng)導者就會感知到并對其做出評價，進而形成穩(wěn)定的印象。因此，領(lǐng)導魅力是領(lǐng)導者構(gòu)建領(lǐng)導形象的重要組成部分。根據(jù)上文介紹的魅力領(lǐng)導的性格特征和行為方式，我們可以認為，魅力領(lǐng)導，更容易樹立良好的領(lǐng)導形象：處事果斷、責任心強、有點子、敢創(chuàng)新、關(guān)心下屬、善于鼓舞等。一般來說，魅力領(lǐng)導會因其完美的形象而獲得組織成員的信任和追隨。特別是在組織的困難時期或危機時期，組織成員可能會由于對理想化的領(lǐng)導者的信任而對組織的發(fā)展充滿信心，從而實現(xiàn)個人目標與組織目標相結(jié)合，追隨領(lǐng)導者但也不能忽視，魅力領(lǐng)導理想化的或英雄化的領(lǐng)導形象也有可情況是，由于魅力領(lǐng)導更善于使用非強制性權(quán)力來對組織成員實施影響，組織成員容易由對領(lǐng)導者的欣賞和信任轉(zhuǎn)化為迷信，把對組織的忠誠變成了對領(lǐng)導者個人的愚忠，失去了判斷的能力和創(chuàng)新的動力。這就會使集思廣益變成獨斷專行，使積極追隨變成盲目跟風。另一種情況是，如果魅力領(lǐng)導在個人品質(zhì)或目標選擇上是不道德的，那么這種領(lǐng)導者會利用自己的個人魅力使原本應該為公共利益服務的權(quán)力為其個人的目標和利益服務。有些魅力領(lǐng)導是不道德的，對他們的追隨會把組織引向不法的目標。在這方2因此.領(lǐng)導魅力作為領(lǐng)導形象的重要構(gòu)成要素.可以塑造良好的領(lǐng)導形象.