國內(nèi)項目安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系負(fù)責(zé)人安全考核辦法國內(nèi)項目安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系負(fù)責(zé)人安全考核辦法一、目的為加強(qiáng)國內(nèi)項目安全生產(chǎn)管理，明確四個責(zé)任體系負(fù)責(zé)人的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本辦法。二、考核范圍本辦法適用于國內(nèi)項目安全生產(chǎn)四個責(zé)任體系負(fù)責(zé)人，包括項目經(jīng)理、安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)、安全生產(chǎn)管理員和安全生產(chǎn)監(jiān)督員。三、考核原則1.公平公正：考核過程公開透明，確保考核結(jié)果公平公正。2.逐級負(fù)責(zé)：各級負(fù)責(zé)人根據(jù)職責(zé)分工，對安全生產(chǎn)進(jìn)行全面考核。3.結(jié)果導(dǎo)向：考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)績效評價的重要依據(jù)。4.持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)考核結(jié)果，不斷優(yōu)化安全生產(chǎn)管理體系。四、考核內(nèi)容1.項目經(jīng)理考核（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；（2）安全生產(chǎn)計劃制定和執(zhí)行情況；（3）安全生產(chǎn)投入和使用情況；（4）安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育工作開展情況；（5）安全事故處理和調(diào)查整改情況；（6）安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況。2.安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)考核（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制落實情況；（2）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；（3）安全生產(chǎn)隱患排查治理情況；（4）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作開展情況；（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；（6）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作開展情況。3.安全生產(chǎn)管理員考核（1）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；（2）安全生產(chǎn)隱患排查治理情況；（3）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況；（4）安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作開展情況；（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；（6）安全生產(chǎn)信息報送和處理情況。4.安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核（1）安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況；（2）安全生產(chǎn)隱患排查治理情況；（3）安全生產(chǎn)監(jiān)督工作落實情況；（4）安全生產(chǎn)信息報送和處理情況；（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制履行情況；（6）安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育工作開展情況。五、考核程序1.制定考核方案：根據(jù)項目實際情況，制定詳細(xì)的考核方案，明確考核內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和方法。2.自我評估：負(fù)責(zé)人根據(jù)考核內(nèi)容，進(jìn)行自我評估，形成書面報告。3.組織考核：由安全生產(chǎn)管理部門組織考核小組，對負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。4.評定結(jié)果：考核小組根據(jù)考核結(jié)果，形成書面評定意見。5.結(jié)果反饋：將考核結(jié)果反饋給被考核人，并提出改進(jìn)建議。6.結(jié)果應(yīng)用：將考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)績效評價的重要依據(jù)，對考核不合格的負(fù)責(zé)人，根據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。六、考核結(jié)果應(yīng)用1.考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)績效評價的重要依據(jù)，與負(fù)責(zé)人的績效考核、晉升、薪酬等掛鉤。2.對考核不合格的負(fù)責(zé)人，責(zé)令其整改，并視情況給予警告、記過等處分。3.對考