新入職管理干部管理方案為進一步完善公司干部管理機制，促進新入職管理干部更平穩的融入公司，適應公司管理氛圍、企業文化，發揮管理干部工作效能，結合公司對新入職管理干部的管理要求，特制訂新入職管理干部管理方案，具體如下：定義新入職管理干部指公司（含分、子公司）新入職的基層管理干部及以上層級的管理人員。適用范圍本管理方案適用于公司的新入職管理干部。管理期限自管理干部入職之日起至滿6個月止。管理措施融入階段公司為新入職的管理干部分配導師，新入職管理干部的導師為其直接領導，負責新入職干部在6個月內的培養及管理工作，促進新入職管理干部綜合素質的提升，包括文化引領、人際關系融入和業務工作帶教。轉化階段轉化階段主要為新入職管理干部在融入公司、融入工作后，進一步將原來的工作經驗、業務能力轉化為適應公司管理需求的方式方法，推動公司業務發展。提升階段提升階段主要用于在管理干部順利融入公司后，充分結合過往的管理閱歷、工作經驗，并將其提煉為適應公司管理需求的方式方法，進一步提升工作質量?？己斯芾?60°考核結合公司對各層級管理干部的能力維度要求，邀請新入職干部的上級、平級及下級同事對其綜合評價，評價結果作為其180天培養結果應用的參考依據。面談培養期結束后，人力資源部組織對新入職管理干部的面談工作，結合360°評估內容進一步確認其綜合素質，考察其文化融入情況、崗位勝任情況等。結果運用結合培養期間的綜合情況，將新入職干部的考察期滿后的應用結果分為三種情況：一是考察結果優秀，可作為公司后備干部重點培養、關注；二是考察結果符合現管理崗位要求，具備一定的培養潛質，由部門重點培養、關注；三是考察結果未達到崗位要求，則評估調整為其他崗位，其中中層管理干部有總裁辦公會評估決定，基層管理干部有分管領導評估決定。附件1：入職培訓確認函尊敬的：首先，熱忱歡迎您加盟華夏航空股份有限公司！為了讓您能全面地認識您將要進入的公司，并在最短的時間內融入公司這個大家庭，公司特意在您正式進入工作崗位之前，安排了《新員工培訓》課程。序號培訓課程1華夏企業文化2華夏產品3華夏體系與運營管理4跨部門溝通與協作5團隊執行力6職場商務禮儀7財務服務規范8信息服務規范9行政服務規范10人力服務規范11職業生涯規劃在《新員工培訓》課程中，我們的工作人員已經向您如實、詳細的介紹以下內容：如果您在聽了上述介紹以后，有任何疑問，均可向工作人員提出，我們會向您解答您所要求了解的其他任何情況。與此同時，在您了解公司勞動關系的相關信息后，請您保證在今后的工作中，能夠嚴格的遵守公司的各項規章制度，維護公司的利益。以上信息是我公司在您接受入職培訓之后向您告知的，請您確認！并在確認簽字一欄簽上您本人的姓名，并加蓋手?。ù竽粗福≈x謝您的合作！再次歡迎您加盟我公司，與公司同命運、共成長！確認簽字：日期：附件2：導師協議為促進新入職管理干部盡快融入公司、適應工作崗位，達到崗位要求，使公司更好的培養人才、使用人才。公司建立針對新入職管理干部的導師培養制度，根據新入職管理干部的具體情況，對本次導師培養雙方達成如下協議：一、導師信息：姓名：；工號：；部門：；崗位：；入職日期：年月日。二、新入職管理干部信息：姓名：；工號：；部門：；崗位：；入職日期：年月日。三、受公司領導的安排，自愿承擔對新入職管理干部：的培養任務。四、培養期限為六個月，自年月日至年月日止，導師須在培養期內按崗位要求指導新入職管理干部。五、雙方責任與義務（一）導師須在新入職管理干部到崗五個工作日內，根據《新入職管理干部培養計劃表》（以下簡稱“計劃”）制定培養計劃。（二）導師有義務在新入職管理干部培養期內積極教授，對其各項工作進行指導，促進其融入公司，提升綜合管理素質。（三）導師根據計劃，在新入職管理干部培養期內嚴格考核員工各項工作，并對其考核結果負責。（四）新入職管理干部應積極主動向導師學習，尊重導師，爭取盡快達到崗位要求。（五）雙方須建立良好的師徒關系，保持良好的溝通氛圍，及時反映并解決工作中遇到的相關問題。（六）新入職管理干部應積極完成導師安排的各項工作任務，并保證相關質量標準；對工作輸出不達標而導致的結果承擔主要責任。六、本著尊師愛徒的精神，雙方嚴格按照崗位要求進行教和學。七、本協議經雙方確認后，交人力資源部門備存。八、本協議自新