建筑工程管理疑難問題解答與解析姓名_________________________地址_______________________________學號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細閱讀各種題目，在規定的位置填寫您的答案。一、單選題1.建筑工程管理中的合同管理，以下哪項不是合同管理的核心內容？

A.合同的簽訂

B.合同的履行

C.合同的變更

D.合同的終止

E.合同的解除

答案：E

解題思路：合同管理的核心內容包括合同的簽訂、履行、變更和終止，目的是保證合同各方履行各自的權利和義務。合同的解除雖然也是合同管理的一部分，但不是核心內容，因為它通常發生在合同履行過程中。

2.以下哪項不屬于建筑工程項目進度管理的主要任務？

A.制定項目進度計劃

B.監督項目進度

C.分析進度偏差

D.調整項目進度計劃

E.完成項目進度報告

答案：E

解題思路：項目進度管理的主要任務包括制定、監督、分析和調整項目進度計劃，以保證項目按計劃進行。完成項目進度報告是進度管理的結果，而不是任務本身。

3.在建筑工程施工中，以下哪項不屬于施工質量管理的內容？

A.材料質量控制

B.施工過程質量控制

C.人員質量控制

D.工程質量檢驗

E.質量處理

答案：C

解題思路：施工質量管理的內容通常包括材料、施工過程、工程質量檢驗和質量處理。人員質量控制雖然重要，但通常被視為施工質量管理體系的一部分，而不是單獨的內容。

4.建筑工程成本管理中，以下哪項不是成本控制的主要方法？

A.成本預算控制

B.成本核算控制

C.成本分析控制

D.成本優化控制

E.成本決策控制

答案：E

解題思路：成本控制的主要方法包括成本預算、核算、分析和優化。成本決策控制雖然與成本管理相關，但不是成本控制的具體方法。

5.建筑工程信息管理中，以下哪項不是信息管理的基本任務？

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲

D.信息傳輸

E.信息安全

答案：E

解題思路：信息管理的基本任務包括收集、整理、存儲和傳輸信息。信息安全是信息管理的一個重要方面，但不是基本任務。

6.建筑工程安全管理中，以下哪項不屬于施工現場安全管理的重點？

A.人員安全

B.設備安全

C.環境安全

D.施工工藝安全

E.緊急預案

答案：E

解題思路：施工現場安全管理的重點是保證人員、設備和環境的安全，以及施工工藝的安全。應急預案是安全管理的一部分，但不是重點。

7.建筑工程竣工驗收中，以下哪項不屬于竣工驗收的條件？

A.工程質量合格

B.工程進度符合合同要求

C.工程設計變更完成

D.工程竣工資料齊全

E.工程驗收合格的

答案：E

解題思路：竣工驗收的條件通常包括工程質量合格、進度符合合同要求、設計變更完成和竣工資料齊全。工程驗收合格的不是竣工驗收的條件，而是驗收過程中的一個環節。二、多選題1.建筑工程進度管理的主要方法包括：

A.時間序列法

B.關鍵線路法

C.網絡圖法

D.PERT法

E.PERTCPM法

2.建筑工程成本管理的主要任務有：

A.成本預算編制

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本優化

3.建筑工程信息管理的主要內容包括：

A.信息收集

B.信息整理

C.信息存儲

D.信息傳輸

E.信息安全

4.建筑工程安全管理的主要措施有：

A.安全教育培訓

B.安全生產檢查

C.安全技術措施

D.安全設施

E.應急預案

5.建筑工程竣工驗收的主要程序包括：

A.工程質量驗收

B.工程進度驗收

C.工程資料驗收

D.工程安全驗收

E.工程合同驗收

答案及解題思路：

1.答案：ABCDE

解題思路：建筑工程進度管理涉及多種方法，包括時間序列法、關鍵線路法（CPM）、網絡圖法、PERT法及其組合PERTCPM。這些方法都是項目管理中常用的工具，用于規劃、控制和監控項目進度。

2.答案：ABCDE

解題思路：成本管理是建筑工程管理的重要組成部分。成本預算編制、核算、控制、分析和優化是成本管理的主要任務。這些任務保證項目在預算內高效運作。

3.答案：ABCDE

解題思路：建筑工程信息管理包括信息收集、整理、存儲、傳輸和安全管理。這些活動保證項目信息在整個生命周期中有效管理和利用。

4.答案：ABCDE

解題思路：安全管理是建筑工程中的環節。安全教育培訓、安全生產檢查、安全技術措施、安全設施和應急預案都是保證施工現場安全的關鍵措施。

5.答案：ABCDE

解題思路：建筑工程竣工驗收是一個全面的過程，包括對工程質量、進度、資料、安全和合同的全面檢查，保證工程符合所有相關標準和合同要求。三、判斷題1.建筑工程合同管理中，合同變更是指合同雙方對合同內容進行的修改。

答案：正確

解題思路：合同變更是指在合同履行過程中，合同雙方對原合同內容進行修改或補充的行為。這包括對合同條款、工程范圍、工程期限、質量標準等內容的調整。

2.建筑工程進度管理中，進度偏差是指實際進度與計劃進度之間的差異。

答案：正確

解題思路：進度偏差是項目管理中常用的概念，它反映了項目實際進度與計劃進度之間的不一致性。通過分析進度偏差，可以及時發覺項目進度問題，并采取相應措施進行調整。

3.建筑工程質量管理中，材料質量控制是指對材料質量進行檢驗和驗收。

答案：正確

解題思路：材料質量控制是建筑工程質量管理的重要組成部分，它包括對材料的質量進行檢驗、驗收，保證材料符合設計要求和國家標準，以保證工程質量。

4.建筑工程成本管理中，成本優化是指在保證工程質量的前提下，降低工程成本。

答案：正確

解題思路：成本優化是成本管理的關鍵目標之一，它旨在在不影響工程質量的前提下，通過合理的管理手段和技術措施，降低工程成本，提高經濟效益。

5.建筑工程信息管理中，信息安全是指保護信息不被非法獲取、泄露、篡改和破壞。

答案：正確

解題思路：信息安全是信息管理的重要組成部分，它涉及到對信息的保護，防止信息被未經授權的訪問、泄露、篡改或破壞，保證信息的安全性和完整性。四、簡答題1.簡述建筑工程合同管理的主要內容。

解答：

建筑工程合同管理的主要內容包括：

1.合同的起草與簽訂：保證合同條款的完整性和合法性，明確雙方的權利和義務。

2.合同履行監督：對合同履行過程進行監督，保證合同各項條款得到執行。

3.合同變更管理：對合同執行過程中的變更進行管理，保證變更的合法性和有效性。

4.合同爭議解決：在合同履行過程中出現爭議時，及時采取有效措施解決爭議。

5.合同終止與清算：合同到期或因其他原因終止時，進行合同終止手續和清算工作。

2.簡述建筑工程進度管理的主要方法及其應用。

解答：

建筑工程進度管理的主要方法包括：

1.網絡計劃技術：利用網絡圖對項目活動進行計劃和控制，如關鍵路徑法（CPM）和PERT技術。

2.進度控制圖：通過進度控制圖跟蹤項目進度，及時發覺并解決問題。

3.進度預測：利用歷史數據和技術手段對項目進度進行預測，為項目管理提供依據。

4.進度壓縮技術：在保證質量的前提下，通過縮短關鍵路徑等方法加快項目進度。

應用案例：某建筑工程項目，采用關鍵路徑法（CPM）進行進度管理，有效控制了項目進度。

3.簡述建筑工程質量管理的主要內容和要求。

解答：

建筑工程質量管理的主要內容包括：

1.質量計劃：制定全面的質量管理計劃，明確質量目標和責任。

2.質量控制：對施工過程進行監控，保證施工質量符合規定標準。

3.質量檢驗：對施工完成的產品進行檢驗，保證其質量滿足要求。

4.質量改進：通過持續改進措施提高工程質量。

質量管理要求：

1.施工單位應嚴格按照工程設計文件和施工規范進行施工。

2.建設單位應加強對施工過程的質量監督。

3.施工單位應建立健全質量管理體系。

4.簡述建筑工程成本管理的主要任務和措施。

解答：

建筑工程成本管理的主要任務包括：

1.成本預測：預測項目成本，為項目決策提供依據。

2.成本計劃：制定成本計劃，明確成本控制目標。

3.成本控制：對項目成本進行控制，保證成本在預算范圍內。

4.成本核算：對項目成本進行核算，為項目總結提供數據。

成本管理措施：

1.優化設計方案，降低材料成本。

2.嚴格控制施工過程中的浪費。

3.加強成本核算，及時發覺問題并采取措施。

4.建立成本管理責任制。

5.簡述建筑工程信息管理的主要內容和作用。

解答：

建筑工程信息管理的主要內容包括：

1.信息收集：收集項目相關信息，如設計文件、施工圖紙、施工記錄等。

2.信息處理：對收集到的信息進行處理，如分類、整理、分析等。

3.信息存儲：將處理后的信息存儲在數據庫或檔案中，方便查詢和使用。

4.信息傳遞：將信息傳遞給項目相關人員，保證信息及時更新。

作用：

1.提高項目管理效率。

2.降低項目風險。

3.提高項目質量。

4.促進項目可持續發展。

答案及解題思路：

1.答案：如上所述，詳細闡述了建筑工程合同管理的主要內容。

解題思路：結合合同管理的基本概念和實際案例，逐步闡述合同管理的各個環節。

2.答案：如上所述，列舉了建筑工程進度管理的主要方法及其應用案例。

解題思路：以網絡計劃技術等具體方法為基礎，結合實際工程案例進行闡述。

3.答案：如上所述，明確了建筑工程質量管理的主要內容和要求。

解題思路：以質量管理的基本原則為依據，結合實際施工情況進行分析。

4.答案：如上所述，概括了建筑工程成本管理的主要任務和措施。

解題思路：從成本管理的目標出發，闡述實現這些目標的具體措施。

5.答案：如上所述，介紹了建筑工程信息管理的主要內容和作用。

解題思路：以信息管理的基本概念為基礎，闡述其在項目管理中的重要性。五、論述題1.結合實際案例，論述建筑工程合同管理在項目實施過程中的重要作用。

【答案】

在建筑工程的實施過程中，合同管理扮演著的角色。一實際案例：

案例背景：某市一大型住宅小區建設項目，合同總金額10億元。由于合同管理不當，項目在實施過程中出現了多起糾紛，導致項目進度延誤，成本超支。

案例分析：

合同管理的重要性：通過合同明確各方的權利義務，為項目實施提供法律依據，有利于維護各方的合法權益。

合同管理的作用：

a)明確項目目標：合同中對項目的質量、進度、成本等目標進行明確約定，有助于項目團隊按照合同要求實施項目。

b)規范項目實施：合同條款對項目實施過程中的各項活動進行規范，保證項目按計劃進行。

c)降低風險：通過合同條款對風險進行明確約定，降低項目實施過程中的風險。

d)保障權益：合同管理有助于在項目實施過程中維護各方的合法權益。

【解題思路】

通過實際案例引入，增強論述的說服力。

分析合同管理的重要性，闡述其在項目實施過程中的作用。

結合案例，具體說明合同管理在項目實施中的實際效果。

2.分析建筑工程進度管理對項目成功的影響，并提出相應的控制措施。

【答案】

建筑工程進度管理是項目成功的關鍵因素之一。一實際案例：

案例背景：某市一市政道路建設項目，由于進度管理不善，導致項目延期，嚴重影響周邊居民出行。

案例分析：

進度管理對項目成功的影響：

a)影響項目成本：進度延誤會導致成本增加，包括人力、材料、設備等方面的費用。

b)影響項目質量：進度延誤可能導致施工質量下降，影響項目使用壽命。

c)影響項目效益：進度延誤可能導致項目收益減少，甚至造成項目虧損。

控制措施：

a)制定合理的進度計劃：根據項目特點，制定科學合理的進度計劃，保證項目按期完成。

b)加強進度監控：定期對項目進度進行跟蹤，及時發覺偏差，采取措施進行調整。

c)強化溝通協調：加強與各參建單位的溝通協調，保證項目順利推進。

【解題思路】

通過實際案例引出進度管理的重要性。

分析進度管理對項目成功的影響。

提出相應的控制措施，保證項目進度得到有效控制。

3.討論建筑工程質量管理在提高工程質量中的作用，以及如何保證工程質量。

【答案】

建筑工程質量管理是保證工程質量的關鍵環節。一實際案例：

案例背景：某市一商業綜合體建設項目，由于質量管理不到位，導致項目出現多處質量問題，嚴重影響項目使用壽命。

案例分析：

質量管理在提高工程質量中的作用：

a)保障工程質量：通過質量管理，保證項目達到設計要求和規范標準。

b)提升項目使用壽命：優質工程具有更好的耐久性，減少維修和更換頻率。

c)增強用戶滿意度：高質量工程能夠滿足用戶需求，提高用戶滿意度。

保證工程質量的措施：

a)建立健全質量管理體系：制定完善的質量管理制度，保證項目質量得到有效控制。

b)加強過程控制：對項目實施過程中的各個環節進行嚴格控制，保證工程質量。

c)提高人員素質：加強施工人員、監理人員等的質量意識，提高其專業技能。

【解題思路】

通過實際案例說明質量管理的重要性。

分析質量管理在提高工程質量中的作用。

提出保證工程質量的措施，保證項目達到預期質量目標。

4.探討建筑工程成本管理在降低工程成本方面的策略和措施。

【答案】

建筑工程成本管理是降低工程成本的關鍵環節。一實際案例：

案例背景：某市一住宅小區建設項目，通過有效的成本管理，成功降低了項目成本。

案例分析：

成本管理在降低工程成本方面的策略：

a)優化設計方案：通過優化設計方案，降低工程造價。

b)嚴格控制材料采購：通過招標、比價等方式，降低材料采購成本。

c)