會計實務:關于ERP標準成本法核算的復雜性認知_第1頁
會計實務:關于ERP標準成本法核算的復雜性認知_第2頁
會計實務:關于ERP標準成本法核算的復雜性認知_第3頁
會計實務:關于ERP標準成本法核算的復雜性認知_第4頁
會計實務:關于ERP標準成本法核算的復雜性認知_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀 繼續免費閱讀

付費下載

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

關于ERP標準成本法核算的復雜性認知標準成本法的含義

標準成本一詞準確地講有兩種含義:一種是指“單位產品的標準成本”,它是根據產品的標準消耗量和標準單價計算出來的。

單位產品標準成本=單位產品標準消耗量×標準單價

它又被稱為“成本標準”;另一種含義是指“實際產量的標準成本”,它是根據實際產品產量和成本標準計算出來的,即:

標準成本=實際產量×單位產品標準成本。

標準成本是目標成本的一種

目標成本是一種預計成本,是指產品、勞務、工程項目等在生產經營活動前,根據預定的目標所預先制定的成本。這種預計成本與目標管理的方法結合起來,就稱為目標成本。目標成本一般指單位成本而言,它一般有計劃成本、定額成本、標準成本和估計成本等,而標準成本相對來講是一種較科學的目標成本。

計劃成本是根據計劃消耗定額計算的,表示計劃期預定成本;定額成本是根據目前使用的定額計算的。企業應通過各項措施,有步驟地降低現行定額,以求達到計劃中所規定的成本水平。

目標成本管理是目標管理的重要組成部分,而制定目標成本是實行目標成本管理必不可少的基礎。推行目標成本管理可以促使企業加強成本管理,推動全體職工人人關心成本,形成民主管理,從而能夠更好地貫徹經濟責任制,進一步降低成本。

標準成本的分類

標準成本按其制定所依據的生產技術和經營管理水平,分為理想標準成本和正常標準成本;在標準成本系統中廣泛使用正常標準成本

西方企業采用的標準成本有多種,按照制定標準成本所依據的生產技術和經營水平分類,分為理想標準成本,正常標準成本和現實標準成本。

標準成本按其適用期,分為現行標準成本和基本標準成本。由于基本標準成本不按各期實際修訂,不宜用來直接評價工作效率和成本控制的有效性。

理想標準成本是現有生產條件所能達到的最優水平的成本,這種成本難于實際運用;正常標準成本是根據正常的工作效率,正常的生產能力利用程度和正常價格等條件制定的標準成本,它一般只用來估計未來的成本變動趨勢;現實標準成本,是根據適用期合理的耗費量,合理的耗費價格和生產能力可能利用程度等條件制定的切合適用期實際情況的一種標準成本,標準成本法一般采用這種標準成本。

標準成本法的主要內容

標準成本法的主要內容包括:標準成本的制定、成本差異的計算和分析、成本差異的帳務處理。其中標準成本的制定是采用標準成本法的前提和關鍵,據此可以達到成本事前控制的目的;成本差異計算和分析是標準成本法的重點,借此可以促成成本控制目標的實現,并據以進行經濟業績考評。

標準成本的制定

產品成本一般由直接材料、直接人工和制造費用三大部分構成,標準成本也應由這三大部分分別確定。

直接材料成本是指直接用于產品生產的材料成本,它包括標準用量和標準單位成本兩方面。材料標準用量,首先要根據產品的圖紙等技術文件進行產品研究,列出所需的各種材料以及可能的代用材料,并要說明這些材料的種類、質量以及庫存情況。其次,通過對過去用料經驗的記錄進行分析,采用其平均值,或最高與最低值的平均數,或最節省的數量,或通過實際測定,或技術分析等數據,科學地制訂用量標準。

直接人工成本是指直接用于產品生產的人工成本。在制訂產品直接人工成本標準時,首先要對產品生產過程加以研究,研究有哪些工藝,有哪些作業或操作、工序等。其次要對企業的工資支付形式、制度進行研究,以便結合實際情況來制訂標準。

制造費用可以分為變動制造費用和固定制造費用兩部分。這兩部分制造費用都按標準用量和標準分配率的乘積計算,標準用量一般都采用工時表示。

上述標準成本的制訂,可以通過編制標準成本單來進行。

在制定時,其中每一個項目的標準成本均應分為用量標準和價格標準。其中,用量標準包括單位產品消耗量、單位產品人工小時等,價格標準包括原材料單價、小時工資率、小時制造費用分配率等。具體如下:

(1)直接材料標準成本=單位產品的用量標準×材料的標準單價

(2)直接工資標準成本=單位產品的標準工時×小時標準工資率

(3)變動制造費用標準成本=單位產品直接人工標準工時×每小時變動制造費用的標準分配率

其中:變動制造費用標準分配率=變動制造費用預算總數/直接人工標準總工時

(4)固定制造費用標準成本=單位產品直接人工標準工時×每小時固定制造費用的標準分配率

其中:固定制造費用標準分配率=固定制造費用預算總數/直接人工標準總工時

標準成本的差異分析

(一)、變動成本差異分析

1.直接材料成本差異分析

直接材料實際成本與標準成本之間的差額,是直接材料成本差異。該項差異形成的基本原因有兩個:

一個是材料價格脫離標準(價差),另一個是材料用量脫離標準(量差)。有關計算公式如下:

材料價格差異=實際數量×(實際價格-標準價格)

材料數量差異=(實際數量-標準數量)×標準價格

直接材料成本差異=價格差異+數量差異

材料價格差異是在采購過程中形成的,采購部門未能按標準價格進貨的原因主要有:供應廠家價格變動、未按經濟采購批量進貨、未能及時訂貨造成的緊急訂貨、采購時舍近求遠使運費和途耗增加、不必要的快速運輸方式、違反合同被罰款、承接緊急定貨造成額外采購等等。

材料數量差異是在材料耗用過程中形成的,形成的具體原因有:操作疏忽造成廢品和廢料增加、工人用料不精心、操作技術改進而節省材料、新工人上崗造成多用料、機器或工具不適用造成用料增加等。有時多用料并非生產部門責任,如購入材料質量低劣、規格不符也會使用料超過標準;又如加工藝變更、檢驗過嚴也會使數量差異加大。

2.直接人工成本差異分析

直接人工成本差異,是指直接人工實際成本與標準成本之間的差額。它也被區分為”價差”和”量差”兩部分。價差是指實際工資率脫離標準工資率,其差額按實際工時計算確定的金額,又稱為工資率差異。量差是指實際工時脫離標準工時,其差額按標準工資率計算確定的金額,又稱人工效率差異。有關計算公式如下:

工資率差異=實際工時×(實際工資率-標準工資率)

人工效率差異=(實際工時-標準工時)×標準工資率

直接人工成本差異=工資率差異+人工效率差異

工資率差異形成的原因,包括直接生產工人升級或降級使用、獎勵制度未產生實效、工資率調整、加班或使用臨時工、出勤率變化等。直接人工效率差異形成的原因,包括工作環境不良、工人經驗不足、勞動情緒不佳、新工人上崗太多、機器或工具選用不當、設備故障較多、作業計劃安排不當、產量太少無法發揮批量節約優勢等。

3.變動制造費用的差異分析

變動制造費用的差異,是指實際變動制造費用與標準變動制造費用之間的差額。它也可以分解為”價差”和”量差”兩部分,價差是指變動制造費用的實際小時分配率脫離標準,按實際工時計算的金額,稱為耗費差異。量差是指實際工時脫離標準工時,按標準的小時費用率計算確定的金額,稱為變動費用效率差異。有關計算公式如下:

變動費用耗費差異=實際工時×(變動費用實際分配率-變動費用標準分配率)

變動費用效率差異=(實際工時-標準工時)×變動費用標準分配率

變動費用成本差異=變動費用耗費差異+變動費用效率差異

變動制造費用的耗費差異是部門經理的責任,他們有責任將變動費用控制在彈性預算限額之內。

變動制造費用效率差異形成原因與人工效率差異相同。

(二)、固定制造費用成本差異分析

1、二因素分析法。

二因素分析法是將固定制造費用差異分為耗費差異和能量差異。

固定制造費用耗費差異=固定制造費用實際數-固定制造費用預算數

固定制造費用能量差異=固定制造費用預算數-固定制造費用標準成本

=(生產能量-實際產量標準工時)×固定制造費用標準分配率

2、三因素分析法。

三因素分析法是將固定制造費用的成本差異分為耗費差異、效率差異和閑置能量差異三部分。耗費差異的計算與二因素分析法相同。不同的是將二因素分析法中的”能量差異”進一步分解為兩部分:一部分是實際工時未達到標準能量而形成的閑置能量差異;另一部分是實際工時脫離標準工時而形成的效率差異。有關計算公式如下:

耗費差異=固定制造費用實際數-固定制造費用預算數

=固定制造費用實際數-固定制造費用標準分配率×生產能量

閑置能量差異=固定制造費用預算-實際工時×固定制造費用標準分配率

=(生產能量-實際工時)×固定制造費用標準分配率

效率差異=(實際工時-實際產量標準工時)×固定制造費用標準分配率

標準成本的賬務處理

為了同時提供標準成本、成本差異和實際成本三項成本資料。標準成本系統的賬務處理具有以下特點:

(一)”原材料”、”生產成本”和”產成品”賬戶登記標準成本

無論是借方和貸方均登記實際數量的標準成本,其余額亦反映這些資產的標準成本.

(二)設置成本差異賬戶分別記錄各種成本差異

在需要登記”原材料”、”生產成本”和”產成品”賬戶時,應將實際成本分離為標準成本和有關的成本差異,標準成本數據記錄;原材料”、”生產成本”和”產成品”賬戶,而有關的差異分別記入各成本差異賬戶。各差異賬戶借方登記超支差異,貸方登記節約差異。

(三)各會計期末對成本差異進行處理

各成本差異賬戶的累計發生額,反映了本期成本控制的業績。在月末(或年末)對成本差異的處理方法有兩種:

1、結轉本期損益法

按照這種方法,在會計期末將所有差異轉入”利潤”賬戶,或者先將差異轉入”主營業務成本”賬戶,再隨同已銷產品的標準成本一起轉至”利潤”賬戶。采用這種方法的依據是確信標準成本是真正的正常成本,成本差異是不正常的低效率和浪費造成的,應當直接體現在本期損益之中,使利潤能體現本期工作成績的好壞。此外,這種方法的賬務處理比較簡便。但是,如果差異數額較大或者標準成本制訂得不符合實際的正常水平,則不僅使存貨成本嚴重脫離實際成本,而且會歪曲本期經營成果,因此,在成本差異數額不大時采用此種方法為宜。

2、調整銷貨成本與存貨法

按照這種方法,在會計期末將成本差異按比例分配至已銷產品成本和存貨成本。

采用這種方法的依據是稅法和會計制度均要求以實際成本反映存貨成本和銷貨成本。本期發生的成本差異,應由存貨和銷貨成本共同負擔。當然,這種做法會增加一些計算分配的工作量。此外,有些費用計入存貨成本不一定合理,例如閑置能量差異是一種損失,并不能在未來換取收益,作為資產計入存貨成本明顯不合理,不如作為期間費用在當期參加損益匯總。

成本差異的處理方法選擇要考慮許多因素,包括差異的類型(材料、人工,或制造費用)、差異的大小、差異的原因、差異的時間(如季節性變動引起的非常性差異)等。因此,可以對各種成本差異采用不同的處理方法,如材料價格差異多采用調整銷貨成本與存貨法,閑置能量差異多采用結轉本期損益法,其它差異則可因企業具體情況而定。值得強調的是,差異處理的方法要保持歷史的一致性,以便使成本數據保持可比性,并防止信息使用人發生誤解。

標準成本系統

1、標準成本系統概述

標準成本系統是為克服實際成本計算系統的缺陷,尤其是不能提供有助于成本控制的確切信息的缺點而研究出來的一種成本計算系統。

根據標準成本的主要用途,標準成本系統又可以分為標準成本控制系統和標準成本會計核算系統。

2、標準成本控制系統

標準成本控制,主要是運用成本會計方法,對企業經營活動進行規劃和管理,將標準成本與實際成本比較,以衡量業績,并按照例外管理的原則,注意對不利差異的糾正,以提高工資效率,不斷降低成本。

標準成本控制制度包括事先、事中和事后三個階段。

3、標準成本會計核算系統

把標準成本歸入會計體系,不僅能提高成本計算的質量和效率,使標準成本發揮更大的功效,而且可以簡化記賬手續。

標準成本法在成本控制和管理方面,不愧是一種科學可行的方法。

標準成本法與定額成本法的相同之處

(1)都在事前制定目標成本,進行成本的事前控制;

(2)都根據目標成本進行成本的事中控制;

(3)都進行成本差異的事中和事后分析,并進行反饋,根據反饋的信息,改進工作。因此,兩者都能較好地發揮對于成本的控制作用。

標準成本法與定額成本法的不同之處

定額法與標準成本法都屬于成本計算方法,兩者有基本相同的功能和實施環節,都要事先制訂產品的目標成本(即定額成本和標準成本)作為產品應該發生的成本,并以此作為成本控制的依據。在此基礎上,將實際消耗水平與定額成本或標準成本進行比較,計算脫離目標成本的差異,分析發生差異的原因,采取措施,挖掘潛力,降低成本。但是兩種方法又有許多不同之處。

一、制訂目標成本的依據不同

1.定額法。定額成本是按現行定額以及計劃單位成本、分成本項目(即原材料費用、生產工資費用和制造費用)來制訂的。

2.標準成本法。標準成本的制訂比較靈活,通常有理想標準成本、正常標準成本、現行標準成本、基本標準成本。標準成本的制訂,通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面著手進行。但與定額法不同的是,直接材料成本包括標準用量和標準單位成本兩方面;直接人工成本包括標準用量和工資率兩方面(計時工資時);制造費用分為變動制造費用和固定制造費用兩部分,都是按標準用量和標準分配率來計算。

二、制訂目標成本所依據的定額的穩定性不同

1.定額法。由于定額成本所依據的消耗定額就是現行定額,是企業在當時生產技術條件下,在各項消耗上應達到的標準,所以任何一項生產技術有所變化時,現行定額都應予以修訂。也就是說,定額法下的定額是可能變化的,應設計一套定額變動計算方法,以計算定額變動的趨勢和金額。如:以按新定額計算的單位產品費用與按舊定額計算的單位產品費用之比確定系數的方法,來計算定額變動的差異。

2.標準成本法。標準成本是有效經營條件下發生的一種目標成本,也叫“應該成本”。它具有較強的穩定性和約束性,一般在一個會計年度內是固定不變的,因此也不用設計相應方法來計算其變動差異。

三、實際成本與目標成本差異的揭示方法不同

1.定額法。脫離定額的差異是指生產過程中各項生產費用的實際支出脫離現行定額或預算的數額。定額法下的差異是通過每一筆領料或加工零件來揭示并通過差異憑證來反映。如核算原材料脫離定額差異的方法有限額法、切割核算法和盤存法三種,其中限額法下的差異憑證又有超額領料單、代用材料領料單等。定額法工作做得很細,而且工作量相當大。

2.標準成本法。標準成本法往往根據一定時期實際產量的實際消耗量和實際價格與實際產量的標準消耗量和標準價格的計算比較來揭示差異,沒有專用的差異憑證。如材料成本差異只是通過公式計算,即材料成本差異=實際價格×實際耗用量-標準價格×標準耗用量。標準成本法工作量相對較小,但查明差異原因的工作不是十分細致。

四、實際成本與目標成本差異的設置程度不同

1.定額法。定額法下的差異主要有:脫離定額的差異(即材料、生產工資、制造費用脫離定額的差異)、原材料或半成品成本差異、定額變動差異等三大類五項,設置口徑較粗。

2.標準成本法。標準成本法下的差異主要有脫離標準成本的差異這一類,具體包括材料成本差異(材料用量差異、材料價格差異),直接人工成本差異(直接人工工資率差異、直接人工效率差異),變動制造費用差異(變動制造費用開支差異、變動制造費用效率差異),固定制造費用差異(固定制造費用開支差異、固定制造費用能力差異、固定制造費用效率差異)等四大項九種,設置口徑較細。

五、實際成本與目標成

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論