材料采購與成本控制試題集姓名_________________________地址_______________________________學(xué)號______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------線--------------------------1.請首先在試卷的標(biāo)封處填寫您的姓名，身份證號和地址名稱。2.請仔細(xì)閱讀各種題目，在規(guī)定的位置填寫您的答案。一、選擇題1.下列哪種材料采購模式屬于集中采購？

A.單一供應(yīng)商采購

B.集中采購

C.競爭性談判

D.詢價采購

答案：B

解題思路：集中采購是指多個單位或部門將相同或類似的物品采購集中起來進(jìn)行采購，以實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)和降低采購成本。因此，集中采購模式屬于集中采購。

2.材料成本控制中，下列哪項不是影響材料成本的主要因素？

A.材料價格

B.材料運(yùn)輸成本

C.人力資源成本

D.材料損耗

答案：C

解題思路：材料成本主要受材料價格、運(yùn)輸成本和損耗等因素影響，而人力資源成本不屬于直接影響材料成本的主要因素。

3.在材料采購過程中，下列哪項不是供應(yīng)商選擇的重要依據(jù)？

A.供應(yīng)商資質(zhì)

B.供應(yīng)商信譽(yù)

C.供應(yīng)商價格

D.供應(yīng)商生產(chǎn)能力

答案：C

解題思路：供應(yīng)商選擇時，需要考慮其資質(zhì)、信譽(yù)和生產(chǎn)能力等，但價格不是唯一的依據(jù)，特別是在保證質(zhì)量的前提下。

4.材料采購合同中，下列哪項內(nèi)容不屬于合同主要條款？

A.材料質(zhì)量要求

B.交貨時間和地點

C.付款方式和期限

D.供應(yīng)商售后服務(wù)

答案：D

解題思路：材料采購合同的主要條款應(yīng)包括質(zhì)量、時間、地點和付款方式等，而供應(yīng)商售后服務(wù)雖重要但不屬于合同的主要條款。

5.材料成本控制方法中，下列哪種方法不屬于動態(tài)控制？

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.實際成本法

C.趨勢分析法

D.網(wǎng)絡(luò)圖分析法

答案：D

解題思路：標(biāo)準(zhǔn)成本法和實際成本法均屬于動態(tài)控制，趨勢分析法也是用于監(jiān)控成本變化的動態(tài)控制方法，而網(wǎng)絡(luò)圖分析法主要用于項目管理，不屬于材料成本控制方法。

6.材料采購合同履行過程中，下列哪項行為屬于違約行為？

A.供應(yīng)商未能按時交貨

B.采購方未能按時付款

C.供應(yīng)商提供假冒偽劣材料

D.雙方對合同條款存在爭議

答案：A

解題思路：供應(yīng)商未能按時交貨是典型的違約行為，因為它違反了合同中關(guān)于交貨時間的約定。

7.材料采購成本分析中，下列哪項指標(biāo)不屬于成本控制指標(biāo)？

A.材料價格波動率

B.材料成本占比

C.材料采購周期

D.材料采購成本節(jié)約率

答案：C

解題思路：材料采購成本分析指標(biāo)通常包括價格波動率、成本占比和節(jié)約率，而采購周期并不是一個直接反映成本控制效果的指標(biāo)。二、填空題1.材料采購是指為滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要，按照一定程序，以合理的價格采購所需的材料。

2.材料成本控制是通過對采購成本、儲存成本和使用成本的控制，實現(xiàn)材料成本最低化的過程。

3.材料采購合同的主要條款包括：合同主體、標(biāo)的物、數(shù)量和質(zhì)量、價格和支付方式和交貨時間和地點。

4.材料成本控制方法主要包括：目標(biāo)成本法、價值工程、比價法、集中采購和供應(yīng)商選擇。

5.材料采購成本分析的主要指標(biāo)有：采購價格、采購數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)率、采購成本率和供應(yīng)商績效。

答案及解題思路：

1.答案：所需

解題思路：材料采購的目的在于滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，因此采購的材料應(yīng)該是企業(yè)所需的。

2.答案：采購成本、儲存成本、使用成本

解題思路：材料成本控制的核心在于降低成本，采購成本、儲存成本和使用成本是影響材料成本的關(guān)鍵因素。

3.答案：合同主體、標(biāo)的物、數(shù)量和質(zhì)量、價格和支付方式、交貨時間和地點

解題思路：這些條款是材料采購合同的基本內(nèi)容，明確了雙方的權(quán)利和義務(wù)。

4.答案：目標(biāo)成本法、價值工程、比價法、集中采購、供應(yīng)商選擇

解題思路：這些方法是實現(xiàn)材料成本控制的有效手段，旨在降低成本和提高采購效率。

5.答案：采購價格、采購數(shù)量、庫存周轉(zhuǎn)率、采購成本率、供應(yīng)商績效

解題思路：這些指標(biāo)是評估材料采購成本的重要依據(jù)，有助于企業(yè)進(jìn)行成本分析和決策。三、判斷題1.材料采購只關(guān)注價格因素，不考慮其他因素。（×）

解題思路：材料采購不僅需要考慮價格因素，還應(yīng)綜合考慮質(zhì)量、供應(yīng)商信譽(yù)、售后服務(wù)、交貨期限等因素，以保證采購的材料滿足企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營需求。

2.材料成本控制可以完全消除材料成本波動。（×）

解題思路：材料成本控制可以通過優(yōu)化采購策略、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、合理調(diào)整庫存等措施來降低成本波動風(fēng)險，但無法完全消除成本波動，因為市場供需、價格波動等因素的影響是不可控的。

3.材料采購合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款。（√）

解題思路：合同是雙方權(quán)利和義務(wù)的法律依據(jù)，合同簽訂后，雙方應(yīng)嚴(yán)格遵守合同條款，保證合同目的的實現(xiàn)。

4.材料采購過程中，供應(yīng)商選擇主要依據(jù)價格因素。（×）

解題思路：供應(yīng)商選擇應(yīng)綜合考慮價格、質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)等多方面因素，僅依據(jù)價格因素選擇供應(yīng)商可能導(dǎo)致后續(xù)生產(chǎn)成本增加、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定等問題。

5.材料采購成本分析可以幫助企業(yè)了解材料成本變化趨勢。（√）

解題思路：通過材料采購成本分析，企業(yè)可以了解材料成本的變化趨勢，從而為采購決策提供依據(jù)，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

：四、簡答題1.簡述材料采購的原則。

解答：

（1）質(zhì)量原則：保證材料符合工程需求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（2）價格原則：在保證質(zhì)量的前提下，爭取合理的價格。

（3）時效原則：根據(jù)工程進(jìn)度合理安排采購時間，保證材料供應(yīng)的及時性。

（4）采購原則：選擇具有合法經(jīng)營資格的供應(yīng)商，簽訂規(guī)范的采購合同。

（5）服務(wù)原則：關(guān)注供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量，提高采購效率。

2.簡述材料成本控制的方法。

解答：

（1）優(yōu)化采購計劃：合理安排采購時間，降低庫存成本。

（2）加強(qiáng)供應(yīng)商管理：篩選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，降低采購成本。

（3）實施批量采購：通過集中采購，降低采購單價。

（4）采用招投標(biāo)制度：保證采購過程的公平、公正、公開。

（5）加強(qiáng)材料管理：嚴(yán)格執(zhí)行材料驗收、入庫、出庫等流程，減少損耗。

3.簡述材料采購合同的主要條款。

解答：

（1）合同雙方基本信息：包括供應(yīng)商和采購方的名稱、地址、聯(lián)系方式等。

（2）合同標(biāo)的物：明確材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

（3）合同價格：包括單價、總價、支付方式等。

（4）交貨期限：規(guī)定材料交貨的具體時間。

（5）驗收標(biāo)準(zhǔn)：明確材料驗收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

（6）違約責(zé)任：規(guī)定雙方違約行為的處理方式。

（7）爭議解決方式：明確解決合同爭議的途徑。

4.簡述材料采購成本分析的主要指標(biāo)。

解答：

（1）材料采購成本總額：計算材料采購過程中的總成本。

（2）材料采購單價：計算材料采購的平均單價。

（3）材料采購成本構(gòu)成分析：分析材料采購成本中各組成部分的比例。

（4）材料采購成本降低率：比較材料采購成本在不同時間段的變化情況。

答案及解題思路：

1.答案：質(zhì)量、價格、時效、采購、服務(wù)原則。

解題思路：根據(jù)材料采購的實際需求，分析各項原則在采購過程中的重要性。

2.答案：優(yōu)化采購計劃、加強(qiáng)供應(yīng)商管理、實施批量采購、采用招投標(biāo)制度、加強(qiáng)材料管理。

解題思路：從實際操作角度，分析降低材料采購成本的方法。

3.答案：合同雙方基本信息、合同標(biāo)的物、合同價格、交貨期限、驗收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、爭議解決方式。

解題思路：根據(jù)材料采購合同的實際需求，列出主要條款。

4.答案：材料采購成本總額、材料采購單價、材料采購成本構(gòu)成分析、材料采購成本降低率。

解題思路：從材料采購成本的角度，分析成本分析的主要指標(biāo)。五、論述題1.論述材料采購對成本控制的影響。

（一）引言

材料采購是企業(yè)成本控制的重要環(huán)節(jié)，對整個企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著直接影響。本文將從以下幾個方面論述材料采購對成本控制的影響。

（二）材料采購對成本控制的影響

1.材料價格的影響

材料價格波動對企業(yè)成本的影響

采購策略對材料價格的控制作用

2.采購數(shù)量對成本的影響

采購批量與成本的關(guān)系

采購周期對成本的影響

3.采購質(zhì)量對成本的影響

材料質(zhì)量與生產(chǎn)效率的關(guān)系

質(zhì)量問題對成本的影響

（三）結(jié)論

材料采購對成本控制有著重要影響，企業(yè)應(yīng)采取有效措施，優(yōu)化采購策略，以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2.論述材料采購合同履行過程中可能出現(xiàn)的問題及解決方法。

（一）引言

材料采購合同履行過程中，可能會出現(xiàn)各種問題，影響采購效率和企業(yè)的正常運(yùn)營。本文將分析可能出現(xiàn)的問題及解決方法。

（二）可能出現(xiàn)的問題

1.合同簽訂問題

合同條款不明確

合同簽訂不規(guī)范

2.合同履行問題

供應(yīng)商延遲交貨

材料質(zhì)量不符合要求

3.合同變更問題

采購需求變更

合同價格調(diào)整

（三）解決方法

1.合同簽訂問題

嚴(yán)格審查合同條款

規(guī)范合同簽訂流程

2.合同履行問題

建立供應(yīng)商評估體系

加強(qiáng)合同履行監(jiān)督

3.合同變更問題

明確合同變更程序

合理調(diào)整合同價格

（四）結(jié)論

材料采購合同履行過程中，企業(yè)應(yīng)關(guān)注可能出現(xiàn)的問題，采取有效措施，保證合同順利履行。

3.論述材料采購成本分析在企業(yè)中的作用。

（一）引言

材料采購成本分析是企業(yè)成本控制的重要手段，對企業(yè)的決策和運(yùn)營具有重要意義。本文將探討材料采購成本分析在企業(yè)中的作用。

（二）材料采購成本分析的作用

1.成本控制

識別成本節(jié)約機(jī)會

優(yōu)化采購策略

2.決策支持

評估供應(yīng)商能力

優(yōu)化采購流程

3.績效評估

評估采購部門績效

提高采購效率

（三）結(jié)論

材料采購成本分析對企業(yè)具有重要的指導(dǎo)意義，企業(yè)應(yīng)重視成本分析，以提高采購效率和經(jīng)濟(jì)效益。

答案及解題思路：

1.答案：

材料采購對成本控制的影響主要體現(xiàn)在材料價格、采購數(shù)量和采購質(zhì)量三個方面。通過優(yōu)化采購策略，企業(yè)可以降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

解題思路：

分析材料價格波動對企業(yè)成本的影響

探討采購批量與成本的關(guān)系

研究材料質(zhì)量與成本的關(guān)系

2.答案：

材料