中國中冶集團的SWOT分析綜述（1）優勢分析=1\*GB3①冶金工程建設在國內處于引領地位。公司在冶金行業具有壟斷性領先優勢，國內絕大多數冶金工程的設計和施工均由公司完成，擁有冶金全流程的核心技術和設計施工能力，在冶金工程領域擁有絕對的話語權。=2\*GB3②完整的產業鏈優勢。公司擁有涵蓋研發、咨詢、勘測、設計、監理、施工、裝備制造、技術服務與進出口貿易等環節的完整工程建設產業鏈，能給客戶提供覆蓋全產業鏈的精細化服務。=3\*GB3③專業技術優勢。公司掌握多項先進的冶金工藝和關鍵技術，目前，有效專利數突破33000件，建有多個國家級科技創新平臺，平臺涵蓋了公司所有的業務領域，在建筑類央企中位居前列。=4\*GB3④專業技術與項目管理的協同整合優勢。公司在多年的冶金建設和基建服務實踐中，積累了先進的技術和管理經驗，能夠將不同子公司所具有的專業技術和項目管理經驗進行有效的整合與創新，為客戶提供高效的工程服務。=5\*GB3⑤強大的業績和金融實力。公司累計獲得了多項冶金和建筑方面的獎項，憑借強大的綜合實力，已承建了多項具有代表性的項目，取得了不錯的業績。同時，公司與多個金融公司如郵儲銀行、中信銀行等設立了專項基金，期限可突破30年，可更好的開發軌道交通、城市綜合運營等新興領域市場。（2）劣勢分析=1\*GB3①集團管控模式有待進一步加強。中冶集團目前的管控模式下，總部戰略管理職能未能有效顯現，運營管控方面深度和寬度不一，對公司的戰略目標缺乏足夠的支撐。=2\*GB3②內部同質化競爭嚴重。公司四大主業的收入及利潤貢獻極不均衡，各業務板塊多頭發展，缺乏優先級，部分子公司之間業務高度重合，資源分散，各自為戰，同質化競爭嚴重。=3\*GB3③項目管理精細化程度不高。國內市場價格競爭的白熱化、海外市場高端客戶對項目設計和管理的更高標準，要求我們提升項目設計、采購、制造、施工等全流程的精細化水平，控制項目成本、降低風險、提升執行效率，克服以往相對粗放式的項目管理模式。=4\*GB3④子企業轉型須加快。近年來，鋼鐵、有色金屬行業產能過剩，冶金工程市場萎縮，公司在保持冶金建設的絕對優勢的基礎上，加快向非鋼工程領域的業務轉型，而當前很多子企業處于戰略調整、板塊重組升級的探索期，尤其是設計類子公司，轉型較慢，非冶金領域市場份額不高。（3）機會分析=1\*GB3①國家重大戰略的提出。國家三大戰略的提出，雄安新區和粵港澳大灣區的設立，將帶來更多新的需求和市場空間，為公司業務發展提供了重大發展機遇。=2\*GB3②生態文明建設的深入推進。生態文明建設的推進，一方面加快了鋼鐵行業的改造搬遷，帶來了大量的改造升級、高端咨詢、智能化運營服務等機遇，另一方面，新環保法的推出將會有效刺激行業在冶金技術改造、節能減排等方面的市場需求，增強公司在傳統冶金行業的業務規模，提升延伸服務和技術服務水平。=3\*GB3③新型城鎮化的快速發展。城鎮化是房屋建筑工程市場和交通市政基礎設施建設的基本驅動因素。城際交通網絡、棚改區改造、農村危房建設等城鎮化政策的實施為公司房建、交通領域帶來了更多的市場空間；海綿城市和城市地下綜合管廊等新興建設市場，未來將具有上萬億投資空間。公司將從城市公共設施業務及新興市場中獲得更多的發展空間。=4\*GB3④國際市場需求的增加。一些國際基金的成立拉動了周邊及沿線國家在交通領域、電力設施、水務及污水工廠、文化設施及城市開發等方面的投資需求。另外，國際產能合作，也給冶金工程業務的發展帶來新的市場空間。（4）威脅分析=1\*GB3①境外經營的行業環境存在較大風險。境外經營中的政治、法律、環保、安全風險，為公司實施“走出去”戰略帶來新的挑戰。當前，國內企業境外投資和貿易往來面臨著較大的風險，尤其是國有企業一定規模以上的境外投資，成功案例較少；西方一些發達國家對中國威脅論、貿易壁壘以及中國走向世界過程中所出現的負面現象、負面影響，也為公司實施“走出去”戰略帶來了挑戰。=2\*GB3②宏觀經濟增長方式的轉型，對公司企業商業模式轉型帶來了新的挑戰。我國經濟進入新常態，發展方式從粗放型向集約型轉變；中國經濟深刻的變革，意味著企業面臨著高水平的、高起點和標準化的激烈競爭，施工企業將在微利、薄利時代長期存在，原有技術優勢將大大減弱，這必將引起公司管理方式的變革。=3\*GB3③冶金新增產能工程市場萎縮。受鋼鐵行業去產能的影響，預計未來幾年冶金產業的產能將呈現出過剩狀態，導致原有客戶群體明顯縮小，這將影響企業技術創新能力及服務水平的提高，進而影響該塊業務的增長幅度。=4\*GB3④非冶金工程市場競爭激烈。目前國內非冶金工程市場競爭非常激烈，企業數量眾多。行業內其他工程類央企均具有較強的競爭實力，為公司進一步拓展工程業務帶來較大壓力。同時，地方城建公司和民營企業，在當地工程市場也占有較大份額，影響了公司市場份額的提升。綜合上述分析，中國中冶的SWOT分析如表1.3所示。公司剛完成冶金工程向非鋼工程的轉型，目前的業務結構也處在轉型升級當中，因此在競爭戰略上應選擇總成本領先戰略、集中戰略和品牌戰略。總成本領先戰略主要針對中低端房建業務，該塊業務競爭激烈，惟有不斷加強成本管控水平才能更好地提升企業的盈利能力。集中戰略主要針對冶金工程、高端房建、交通市政基礎設施和新興產業市場等細分市場，冶金工程為公司的核心競爭力所在，須繼續加大關鍵前沿技術的研發力度，保持并提升市場份額；高端房建、交通市政基礎工程和新興產業市場為毛利率較高的業務，在公司業務結構轉型過程中須集中力量搶占市場份額。而公司的品牌戰略主要是針對高端鋼結構、超高層等超大型優質項目，要充分利用自身優勢打造中冶的獨特品牌，擴大公司的市場地位和影響力。表1.3中國中冶SWOT分析表優勢（S）劣勢（W）1.冶金工程建設居國內主導地位；2.完整的產業鏈優勢；1.專業技術優勢；4.專業技術與項目管理的協同整合優勢；5.強大的業績和金融實力。1.集團管控模式有待進一步加強2.內部同質化競爭嚴重；1.項目管理精細化程度不高；4.子公