人事行政經理崗位績效管理一．績效指標（月度KPI）：月度KPI指標細化及指標定義分值考核內容考核單位擬訂公司人力資源管理制度，負責對公司人力資源進行規劃及內部人力資源優化的工作，建立人才儲備庫10分人力資源制度未擬定或擬定不合理，扣5分/次，未及時建立人才儲備庫，導致人才流失或浪費公司人力資本費用扣5分/次財務部/經理室2.負責組織公司各部門績效考核和各種考核的落實15分未進行考核扣10分/次，未及時考核扣5分/次，考核數據錯誤扣2分/次，不公平、不公正考核，發現一次扣10分財務部/經理室3.負責公司薪酬的統計、核算和審查工作10分因個人原因導致未及時發放員工工資的扣5分/次，核算錯誤扣3分/次財務部/經理室4.負責公司員工招錄、人才招聘的工作；做好人力資源管理工作，穩定員工隊伍，年度人員流動率不能超70%10分未對招錄人才進行面試私自錄用扣5分/次，未仔細核對應聘者信息，出現他人、假證現象扣5分/次，人員穩定性低于70%每月，扣5分/月財務部/經理室5.負責公司員工進出變動手續辦理；做好公司勞動關系管理及勞動爭議與勞動糾紛的處理10分因個人原因導致各項手續延遲辦理，扣2分/次，該簽訂合同未及時簽訂的扣2分/人，因個人原因出現勞資糾紛的扣5分/次財務部/經理室6.編制公司各項規章制度、流程、表單并組織實施，統一公司對內對外文件格式10分制度未及時擬定或擬定不合理，扣3分/次財務部/經理室7.負責制定和實施公司長短期的員工培訓計劃，合理安排培訓內容和培訓人員5分未制定計劃或未實施培訓扣5分/次，培訓未達到效果扣2分/次財務部/經理室8.負責公司各類資質、證件、證明文件的年檢、升級、增項、變更登記事務和員工專業技術證書的申報、評定、升級、年檢工作10分未及時辦理造成公司各類證件或員工專業技術證書過期或吊銷的，扣10分/次財務部/經理室負責公司安全保衛，衛生管理、食堂管理工作5分公司出現安全隱患未及時處理扣2分/次；公司衛生和食堂滿意度低于80%的扣3分/次財務部/經理室負責公司會議、活動的組織、通知、主持、記錄和整理工作5分組織不力或準備不充分扣2分/次財務部/經理室11.出勤10分有遲到早退扣1分/次；有曠工扣3分/次；每月遲到早退達4次或以上者、曠工2次及以上者，本項0分。行政部任職人簽字直接上級簽字行政部簽字生效日期及有效期績效考核辦法：考核周期：考核以年度為周期（1月1日-12月31日），分月度進行考核，月度考核在次月1-5日內完成，年度考核在次年1月15日之前完成。月度KPI考核：2.1月度KPI考核是對行政人事主管在人事、行政、后勤等方面工作的考核；2.2月度KPI各項分值下不封底，該項扣完從總得分中接著扣除，直至扣完100分；2.3月度KPI考核平均得分作為本人年度考核自評分。2.4每月基本工資按3000元發放，待年度績效考核金額確定，將每月基本工資從年度績效考核金額中扣除。年度考核：3.1年度考核采用多角度考核，分別有崗位自評、財務部考核、經理室考核，每個層次評分角度側重不同，每月進行一次考核；考核表每月25日下發，財務部考核表、經理室考核表由行政部負責在次月5日前回收匯總；3.2各層次考核權重：崗位自評30%，財務部考核35%，經理室考核35%；3.3崗位年度考核分數=崗位自評得分×30%+財務部考核得分×35%+經理室考核得分×35%（以上3項分值均為年度周期月度得分平均值）；3.4崗位年度考核分數與年度考核系數對照表：序號年度考核得分考核系數備注191分——100分1.1281分——90分1.0371分——80分0.9461分——70分0.8560分及以下0.73.5崗位自評得分為每月KPI得分，《財務部考核表》詳見附件一，《經理室考核表》詳見附件二；3.6年度績效=年度結算到賬金額×績效獎比例×年度考核系數-每月基本工資之和。績效指標匯總：1.年度KPI—項目結算到賬金額由財務部負責統計；2.月度KPI—財務部負責統計；任職人簽字直接上級簽字行政部簽字生效日期及有效期3.考核公示—行政部負責將月度、年度績效結果在公司公告欄公示；績效面談：經理室會同財務總監進行月度、年度績效面談，對績效考核中的薄弱環節進行分析，提出績效改進方案、目標、方法，成本部針對績效情況可適當對相關人員工作作出調整，對人員進行培訓。任職人簽字直接上級簽字行政部簽字生效日期及有效期（三）崗位標準作業流程-沒弄任職人簽字直接上級簽字行政部簽字生效日期及有效期招投標、簽訂施工合同招投標、簽訂施工合同編制預、結算計劃編制預、結算計劃根據施工方案、圖紙編制工程預算書（工作量、材料、人工）根據施工方案、圖紙編制工程預算書（工作量、材料、人工）班組簽證審核簽證現場核算工程施工班組簽證審核簽證現場核算工程施工工程竣工驗收工程竣工驗收工程現場測量工程現場測量工程量工程量、材料核算編制工程結算書編制工程結算書工作量偏差班組結算班組自報工作量審核班組工作量核算工程結算與甲方核對工程結算書工作量偏差班組結算班組自報工作量審核班組工作量核算工程結算與甲方核對工程結算書附件一：財務部考核表序號項目分值考核內容得分1工作態度（20分）3按時上下班，嚴格按照工作程序、規范進行操作3嚴格遵守公司各項規章制度3按時參加公司會議、培訓，具有團隊意識，能傳授技術、培訓員工3保守公司內部和本崗位工作機密3熟知人力資源六大模塊，并運用自如5人事行政工作做好計劃安排及月計劃及時完成情況2人事管理（40分）5人力資源管理制度制定合理5公司人力資源進行規劃及內部人力資源優化的工作，建立人才儲備庫10公司各部門績效考核和各種考核的落實5做好薪酬的統計、核算和審查工作5根據公司各部門情況進行員工招錄、人才招聘的工作5辦理好員工進出變動手續；處理好公司勞動關系及勞動爭議與勞動糾紛5制定和實施公司長短期的員工培訓計劃，合理安排培訓內容和培訓人員3行政管理（25分）10編制公司各項規章制度、流程、表單并組織實施，統一公司對內對外文件格式10做好公司各類資質、證件、證明文件的年檢、升級、增項、變更登記事務和員工專業技術證書的申報、評定、升級、年檢工作5做好公司會議、活動的組織、通知、主持、記錄和整理工作4后勤管理（15分）5保證公司的安全保衛工作5每日監督好辦公室的衛生工作5管理好食堂衛生和保證伙食質量合計（權重35%）考核人簽字日期附件二：經理室考核表1工作態度（20分）3按時上下班，嚴格按照工作程序、規范進行操作3嚴格遵守公司各項規章制度3按時參加公司會議、培訓，具有團隊意識，能傳授技術、培訓員工3保守公司內部和本崗位工作機密3熟知人力資源六大模塊，并運用自如5人事行政工作做好計劃安排及月計劃及時完成情況2人事管理（40分）5人力資源管理制度制定合理5公司人力資源進行規劃及內部人力資源優化的工作，建立人才儲備庫10公司各部門績效考核和各種考核的落實5做好薪酬的統計、核算和審查工作5根據公司各部門情況進行員工招錄、人才招聘的工作5辦理好員工進出變動手續；處理好公司勞動關系及勞動爭議與勞動糾紛5制定和實施公司長短期的員工培訓計劃，合理安排培訓內容和培訓人員3行政管理（25分）10編制公司各項規章制度、流程、表單并組織實施，統一公司對內對外文件格式10做好公司各類資質、證件、證明文件的年檢、升級、增項、變更登記事務和員工專業技術證