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員工培訓(xùn)管理辦法

第一章總則

第一條為提高公司員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，適應(yīng)公司發(fā)展對(duì)人才素質(zhì)的需

求，保障員工培訓(xùn)計(jì)劃的有效實(shí)施，營(yíng)造良好的“學(xué)習(xí)型組織”氛圍，特制定本

管理辦法。

第二條員工培訓(xùn)的任務(wù)在于：通過(guò)多種形式的培訓(xùn)，使員工達(dá)到本崗位工

作所要求的專業(yè)知識(shí)、工作技能方面的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；并根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要和

現(xiàn)代科技、管理的進(jìn)步，適時(shí)地對(duì)員工進(jìn)行更新知識(shí)的培訓(xùn)，促進(jìn)員工專業(yè)技能

和綜合知識(shí)向縱深發(fā)展，培育“一人多崗、一專多能”的超前性全面型人才。

第三條員工培訓(xùn)的依據(jù)在于：通過(guò)每季（月）度績(jī)效考評(píng)面談，由直接主

管根據(jù)工作績(jī)效情況和員工技能發(fā)展需求就培訓(xùn)達(dá)成一致意向。員工培訓(xùn)遵循

“學(xué)以致用，學(xué)用對(duì)口”的原則，從實(shí)際出發(fā)，按需培訓(xùn)，靈活多樣，保時(shí)保質(zhì)

保量。

第四條公司將努力創(chuàng)造條件，支持員工的對(duì)口培訓(xùn)，保證員工接受培訓(xùn)的

權(quán)利。同時(shí)，員工接受培訓(xùn)后，應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定，承擔(dān)相應(yīng)的義務(wù)。

第二章培訓(xùn)組織體系

第五條公司人力資源部是培訓(xùn)工作的歸口管理機(jī)構(gòu)。人力資源部設(shè)有專職

培訓(xùn)管理人員，各部門應(yīng)貨有專職或兼職從事培訓(xùn)管理的人員。

人力資源本部專職培訓(xùn)管理人員負(fù)責(zé)籌劃公司員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定、上報(bào)

（人力資源部總經(jīng)理和公司主管領(lǐng)導(dǎo)）和組織實(shí)施，并對(duì)各職能部門、事業(yè)部（中

心）、研究院（所）員工培訓(xùn)工作的開展提供支持、指導(dǎo)；各部門培訓(xùn)管理人員

負(fù)責(zé)本部門年度培訓(xùn)計(jì)劃的制定、上報(bào)（本部門領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部培訓(xùn)管理人員）

和組織實(shí)施。公司的培訓(xùn)組織體系圖示如卜.：

審批上報(bào)

上報(bào)

各部門負(fù)貨人a各部門培訓(xùn)管理人員

審批

第六條培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)

（-）人力資源本部培訓(xùn)管理人員的主要工作職責(zé)：

1、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略發(fā)展的需要，制定有關(guān)培訓(xùn)制度；

2、制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃；

3、組織實(shí)施中、高層領(lǐng)導(dǎo)，職能部門、事業(yè)部（中心）、研究院（所）一般

管理人員以及新員工的集體培訓(xùn)，舉辦全公司性質(zhì)的電腦輔導(dǎo)班、英語(yǔ)培訓(xùn)、綜

合性知識(shí)培訓(xùn)班等；

4、搜集、整理、整合培訓(xùn)資源，并向各部門推薦內(nèi)、外部培訓(xùn)資源；

5、在業(yè)務(wù)上對(duì)各部門培訓(xùn)管理人員提供指導(dǎo)、監(jiān)督、考核。

（二）各部門培訓(xùn)管理人員的主要職責(zé)：

1、作好本部門員工培訓(xùn)需求的調(diào)查、分析和統(tǒng)計(jì)工作；

2、根據(jù)本部門的中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃和工作計(jì)劃，于年初制定本部門員工的

年度培訓(xùn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)本部門新入司員工的崗前培訓(xùn)；

4、本部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算及總結(jié)工作；

5、組織實(shí)施各種專業(yè)培訓(xùn)；

6、培訓(xùn)效果跟蹤管理；

7、完成公司人力資源部培訓(xùn)部門部署的其他工作c

（三）培訓(xùn)管理流程：

1、每年初進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查，由各部門負(fù)責(zé)人及人力資源管理人員組織填

寫《培訓(xùn)需求調(diào)查》，并作出培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算，報(bào)主管副總裁審批；

2、公司人力資源部據(jù)此制定全年培訓(xùn)實(shí)施方案，包括培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)I時(shí)間、

培訓(xùn)師資安排、培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算等；

3、公司年度培訓(xùn)實(shí)施方案經(jīng)公司總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。

4、人力資源本部公布全年培訓(xùn)公共課程（內(nèi)訓(xùn)課程），員工按照時(shí)間安排自

愿選擇參加公共培訓(xùn)課程，亦可在部門培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算內(nèi)限據(jù)自身需求選擇與工作

有關(guān)的外部培訓(xùn)課程。

5、培訓(xùn)結(jié)束，進(jìn)行考評(píng)；受訓(xùn)員工提交培訓(xùn)總結(jié)報(bào)告。

6、受訓(xùn)時(shí)數(shù)及培訓(xùn)結(jié)果輸入個(gè)人資料檔案庫(kù)。

管理流程圖示如下:

反

第八條入職培訓(xùn)的目標(biāo)旨在幫助新員工全面認(rèn)識(shí)和了解公司，熟悉公司企

業(yè)文化和各項(xiàng)規(guī)章制度，縮短認(rèn)識(shí)差距，使其盡快融入團(tuán)隊(duì)工作之中。

第九條新員工入職培訓(xùn)有兩類:

（一）新接收應(yīng)屆畢業(yè)生的入司培訓(xùn)由公司人力資源部制定培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一

安排培訓(xùn)，各部門培訓(xùn)管理人員予以協(xié)助。各部門負(fù)責(zé)專業(yè)培訓(xùn)。

（二）社招員工培訓(xùn)原則上由各部門人力資源管理人員組織實(shí)施，人力資源

本部提供標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)文本。

第十條新員工入職培訓(xùn)時(shí)間不少于30課時(shí)。新員工必須參加入職培訓(xùn)。

因特殊情況不能參加，應(yīng)報(bào)人力資源部審批，否則，取消錄用資格。

參加入職培訓(xùn)時(shí)數(shù)不夠或培訓(xùn)結(jié)束考評(píng)不合格，應(yīng)重新參加下一輪培訓(xùn).

第十一條員工入職培訓(xùn)內(nèi)容分為通用培訓(xùn)和專業(yè)性培訓(xùn)。

通用培訓(xùn)內(nèi)容包括：

1、公司的發(fā)展歷程及戰(zhàn)略規(guī)劃

2、公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和組織結(jié)構(gòu)；

3、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

4、企業(yè)文化培訓(xùn)：

5、商務(wù)溝通技能訓(xùn)練；

6、公司績(jī)效考評(píng)方案培訓(xùn)；

7、公司培訓(xùn)方案介紹；

專業(yè)性培訓(xùn)包括：

1、員工工作職責(zé)，所需專業(yè)知識(shí)和技能；

2、員工崗位工作流程；

3、正確履行工作職責(zé)的有關(guān)事項(xiàng)（如保密事項(xiàng)、安全意識(shí)等）；

4、職業(yè)牛涯規(guī)劃等。

第四章崗位培訓(xùn)

第十二條崗位培訓(xùn)是一種在職培訓(xùn)，是有針對(duì)性地對(duì)員工的工作能力、業(yè)

務(wù)水平和基本素質(zhì)進(jìn)行的培訓(xùn)，最終實(shí)現(xiàn)員工素質(zhì)與崗位技能要求的匹配。

第十三條崗位培訓(xùn)的依據(jù)是每季（月）度績(jī)效考評(píng)中直接主管與員工就技

能培訓(xùn)達(dá)成的一致意見，根據(jù)技能所缺進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)。

第十四條根據(jù)員工的工作職責(zé)和發(fā)展方向，崗位培訓(xùn)可分為管理技能培

訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)。管理技能培訓(xùn)主要針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理系列人員，專業(yè)技術(shù)技

能培訓(xùn)主要針對(duì)生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、技術(shù)系列專業(yè)人員。

第十五條根據(jù)公司的人員結(jié)構(gòu)、層次，管理技能培訓(xùn)可分為中、高層管理

人員培訓(xùn)和基層管理人員培訓(xùn)。中、高層管理培訓(xùn)內(nèi)容側(cè)重于組織、計(jì)劃、決策、

溝通、協(xié)調(diào)、控制等管理技能的培訓(xùn)，基層管理人員培訓(xùn)側(cè)重于操作層次的監(jiān)督

管理技能、屬員管理及實(shí)戰(zhàn)操作技能。

第十六條依據(jù)工作所需知識(shí)技能，生產(chǎn)系列、市場(chǎng)系列、研發(fā)系列人員

應(yīng)接受專業(yè)技能培訓(xùn)，具體由各部門根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織實(shí)施。

第十七條中、高層管理人員培訓(xùn)由公司人力資源本部負(fù)責(zé)安排，其它培訓(xùn)

由各部門培訓(xùn)管理人員按計(jì)劃執(zhí)行，并報(bào)公司人力資源部備案。

第十八條崗位培訓(xùn)堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)與外部培訓(xùn)相結(jié)合，并逐步開發(fā)、編寫

公司的培訓(xùn)教程。

第五章學(xué)歷教育

第十九條在職進(jìn)修學(xué)位

公司鼓勵(lì)員工在不影響正常工作的情況下在職進(jìn)修，公司將根據(jù)發(fā)展需要和

員工發(fā)展?jié)摿Γ瑸楣歉蓡T二提供業(yè)余學(xué)習(xí)和進(jìn)修的機(jī)會(huì)。參訓(xùn)員工需具備卜.列條

件：

（1）公司正式員工（檔案調(diào)入公司并與公司簽訂勞動(dòng)合同者），大專以上學(xué)

歷，年齡40歲以下；

（2）上年度績(jī)效考評(píng)成績(jī)至少達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；

（3）學(xué)習(xí)內(nèi)容與本崗位直接相關(guān)；

（4）在公司工作滿兩年；

（5）程序：本人提出書面申請(qǐng)（《學(xué)習(xí)進(jìn)修申請(qǐng)表》附后），經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)

同意后，山公司人力資源部簽署意見并報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。審批同意后，申請(qǐng)

人需與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》（附后）。

凡取得學(xué)位者，公司籽報(bào)銷全部費(fèi)用（學(xué)費(fèi)、書籍資料費(fèi)、申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用、

考前輔導(dǎo)費(fèi)）的100%；凡沒有取得學(xué)位者，公司給予報(bào)銷學(xué)費(fèi)總額的60機(jī)經(jīng)

補(bǔ)考重新獲得學(xué)位者，公司可補(bǔ)報(bào)申請(qǐng)學(xué)位費(fèi)用。

學(xué)習(xí)結(jié)束后，個(gè)人憑學(xué)位證書、學(xué)位申報(bào)費(fèi)用等收據(jù)到人力資源部備案，到

財(cái)務(wù)部辦理報(bào)銷手續(xù)。

第二十條短期進(jìn)修

各單位安排員工從事短期進(jìn)修學(xué)習(xí)（一般在1至3個(gè)月）或技能培訓(xùn)的，填

寫《外部培訓(xùn)登記表》（附后），報(bào)人力資源部備案。全部費(fèi)用（授課費(fèi)、資料費(fèi)、

食宿費(fèi)、交通費(fèi)）由公司承擔(dān)。

一次超過(guò)5000元人民幣的需由人力資源部簽署意見后報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，再

與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議書》。

外培中的任職資格培訓(xùn)，取證后人力資源部備案。

第二十一條自費(fèi)在職學(xué)習(xí)

公司鼓勵(lì)在職員工利用業(yè)余時(shí)間自費(fèi)參加學(xué)歷教育。員工填寫《自費(fèi)在職學(xué)

歷教育登記表》后，可享受一學(xué)期5天的復(fù)習(xí)和考試假。員工畢業(yè)后由人力資源

部登記備案，將學(xué)籍表轉(zhuǎn)交檔案室存檔。

第二十二條培訓(xùn)協(xié)議簽定

（1）公費(fèi)派出參加非學(xué)位/學(xué)歷教育或資格認(rèn)證培訓(xùn)，?次性費(fèi)用超過(guò)5000

元（含）要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞

動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用

（2）公費(fèi)參加學(xué)位/學(xué)歷教育培訓(xùn)的，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議，延長(zhǎng)在公司

的服務(wù)期限。每1000元延長(zhǎng)1個(gè)月，從取得證書（學(xué)位/學(xué)歷）算起。

（3）公費(fèi)出國(guó)工作、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)或?qū)嵙?xí)等，要與公司簽定服務(wù)協(xié)議。

服務(wù)期限至合同滿終止；受訓(xùn)員工提前解除勞動(dòng)合同要按比例承擔(dān)培訓(xùn)費(fèi)用

（4）公費(fèi)派出參加培訓(xùn)，取得預(yù)期學(xué)位/學(xué)歷證書、資格認(rèn)證證書的，公司

予以全額報(bào)銷；未取得預(yù)期證書的，公司負(fù)責(zé)60%的費(fèi)用報(bào)銷，其余自負(fù)。

第六章培訓(xùn)計(jì)劃制定、實(shí)施和管理

第二十三條公司人力資源部根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展制定年度培訓(xùn)計(jì)劃。各部

門制定本部門的年度培訓(xùn)計(jì)劃。

第二十四條年度培訓(xùn)計(jì)劃包括：

1、培訓(xùn)的目的：

2、確定培訓(xùn)組織（負(fù)責(zé)人）；

3、編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，確定培訓(xùn)場(chǎng)所、器材、師資等；

4、擬訂培訓(xùn)內(nèi)容及準(zhǔn)備有關(guān)教材；

5、培訓(xùn)計(jì)劃申報(bào)、審批；

6、實(shí)施培訓(xùn)；

7、進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估；

8、評(píng)估并反饋培訓(xùn)結(jié)果。

第二十五條培訓(xùn)實(shí)施

人力資源部和各部門分別根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃和部門培訓(xùn)計(jì)劃的內(nèi)容要

求，安排培訓(xùn)方式，實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)做好培訓(xùn)記錄。

培訓(xùn)不能按計(jì)劃實(shí)施時(shí)，應(yīng)進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃的變更。涪訓(xùn)計(jì)劃變更包括計(jì)劃延

遲和計(jì)劃取消。當(dāng)有培訓(xùn)計(jì)劃變更時(shí)需提前填寫《培訓(xùn)計(jì)劃變更表》。

第二十六條培訓(xùn)師的確定及培訓(xùn)合同簽定統(tǒng)一由人力資源本部專職培訓(xùn)

管理人員負(fù)責(zé)管理。優(yōu)先任用內(nèi)部培訓(xùn)師。

第二十七條培訓(xùn)記錄、資料的保存

培訓(xùn)記錄、資料是公司員工參加各類培訓(xùn)的憑證，包括培訓(xùn)通知、簽到表、

考核結(jié)果、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)、取得的資格證書等。

人力資源部負(fù)責(zé)保管培訓(xùn)記錄，并根據(jù)檔案管理相關(guān)規(guī)定，對(duì)外部培訓(xùn)記錄

進(jìn)行歸檔、備查。

各部門人力資源管理人員負(fù)責(zé)保管本部門主辦的培訓(xùn)記錄，包括內(nèi)培、外培

等各類培訓(xùn)記錄。于年底統(tǒng)計(jì)、整理統(tǒng)一上報(bào)人力資源本部。

第二十八條培訓(xùn)考核

1、培訓(xùn)考核是根據(jù)參訓(xùn)員工培訓(xùn)過(guò)程中投入程度、出勤狀況及培訓(xùn)目標(biāo)的

實(shí)現(xiàn)程度進(jìn)行評(píng)估。對(duì)于培訓(xùn)考核不合格的，將給予其匚頭或書面批評(píng)，當(dāng)月（季）

考評(píng)結(jié)果超過(guò)稱職等級(jí)。

2、員工培訓(xùn)結(jié)果將作為員工上崗、任職、晉升及今后繼續(xù)培訓(xùn)的重要依據(jù)，

并記入員工檔案。

3、培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)考核。公司人力資源部培訓(xùn)主管的業(yè)績(jī)考核由其直

接上級(jí)負(fù)責(zé)；各單位各部門培訓(xùn)管理人員的業(yè)績(jī)考核由其部門總經(jīng)理和人力資源

部共同實(shí)施。

4、各類人員實(shí)際培訓(xùn)時(shí)間未達(dá)到規(guī)定時(shí)數(shù)，實(shí)行年終績(jī)效考評(píng)成績(jī)一票否

決制。

實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)在培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的50%及以下，考評(píng)結(jié)果不得超過(guò)稱職等級(jí)；

實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的80%,考評(píng)結(jié)果不得超過(guò)良好等級(jí)；

實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)不足培訓(xùn)規(guī)定時(shí)數(shù)的100斬考評(píng)結(jié)果不得為優(yōu)秀等級(jí)。

第二十九條培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)

培訓(xùn)效果評(píng)估的依據(jù)有：培訓(xùn)記錄、考試考核、培訓(xùn)口志、培訓(xùn)心得、培訓(xùn)

總結(jié)、實(shí)際操作等。公司各級(jí)培訓(xùn)部門每季度進(jìn)行培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施情況的自查，同

時(shí)以書面總結(jié)形式報(bào)人力資源部。自杳內(nèi)容包括：培訓(xùn)計(jì)劃完成情況，培訓(xùn)效果

如何、如何改善。

第三十條培訓(xùn)時(shí)間

1、管理人員的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于48小時(shí)；

公司人力資源本部每年度安排不少于60個(gè)課時(shí)的集中培訓(xùn)課程。

2、原則上一般員工的有效培訓(xùn)時(shí)間每年不低于40小時(shí)。

各部門根據(jù)實(shí)際情況，可在上述標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上規(guī)定具體培訓(xùn)時(shí)間要求。

公司通過(guò)集中（授課）培訓(xùn)、外培、研討和鼓勵(lì)員工自學(xué)的方式來(lái)達(dá)成上述

目標(biāo)；員工在培訓(xùn)計(jì)劃外參加外部培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的，需向人力資源部出具書面證明。

第八章培訓(xùn)費(fèi)用及培訓(xùn)協(xié)議

第三十一條公司員工培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，從員工教育經(jīng)費(fèi)中列支，由人力資源部統(tǒng)

一規(guī)劃，分級(jí)使用。人力資源部統(tǒng)一組織安排的培訓(xùn)，費(fèi)用由公司負(fù)擔(dān)；各單位

組織的培訓(xùn)，費(fèi)用按各單位培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行。

各單位在培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施前，應(yīng)編制培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)審批后，報(bào)

公司人力資源部備案。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算應(yīng)包括：場(chǎng)地費(fèi)、住宿費(fèi)、培訓(xùn)器材、教材費(fèi)、交通差旅費(fèi)、

講師費(fèi)等。

第三十二條培訓(xùn)預(yù)算及經(jīng)費(fèi)使用

（一）培訓(xùn)預(yù)算

公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算采用各自預(yù)算、統(tǒng)一審核、集中管理的原則。人力資源部

負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算和使用；部門負(fù)責(zé)本部門培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算。

財(cái)年末，人力資源部和各部門分別負(fù)責(zé)公司和部門下年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及

申報(bào)。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算，要按照公司和部門培訓(xùn)計(jì)劃中具體培訓(xùn)項(xiàng)目所需經(jīng)費(fèi)來(lái)

講行預(yù)算。各部門負(fù)責(zé)把本部門下年度培訓(xùn)計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)到人力資源部，人力資

源部負(fù)責(zé)公司下年度培訓(xùn)項(xiàng)目申報(bào)。人力資源部和財(cái)務(wù)部統(tǒng)一審核后報(bào)公司主管

領(lǐng)導(dǎo)審批。

（二）經(jīng)費(fèi)使用

人力資源部負(fù)責(zé)公司年度培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的使用和把關(guān)；各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用的把關(guān)。

未經(jīng)人力資源部審核的培訓(xùn)，其費(fèi)用不在培訓(xùn)費(fèi)用中列支。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)必須按年初制定的培訓(xùn)計(jì)劃來(lái)使用，不得超計(jì)劃支出；特殊情況下

若需按計(jì)劃外處理，需提交專門申請(qǐng)并報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。必要時(shí)，半年可調(diào)整?

次預(yù)算并報(bào)批。

第三十三條根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)員工素質(zhì)的要求，公司年度培訓(xùn)費(fèi)用總

額占年度總工資額的4%—8機(jī)根據(jù)實(shí)際情況，每年度可做調(diào)整。

第三十四條為調(diào)動(dòng)員工的學(xué)習(xí)積極性，增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)際效用，公司培訓(xùn)的

實(shí)施采用自助形式：公共的集體培訓(xùn)項(xiàng)目（公司組織）+員工的自我申請(qǐng)項(xiàng)目

人力資源部組織一些通用類的管理培訓(xùn)課程進(jìn)行公共培訓(xùn)，員工可根據(jù)自身

需求自我選擇組合，亦可申請(qǐng)外部培訓(xùn)。參加外部培訓(xùn)按照培訓(xùn)流程審批。

第三十五條為在公司內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，分享知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，公司鼓勵(lì)進(jìn)

行內(nèi)部培訓(xùn)，部門內(nèi)部或跨部門培訓(xùn)，并給予培訓(xùn)講師一定的培訓(xùn)費(fèi)用，標(biāo)準(zhǔn)如

下:

培訓(xùn)對(duì)象為一般員工：30元/學(xué)時(shí)：

培訓(xùn)對(duì)象為基層管理人員或各類專業(yè)技術(shù)人員，60元/學(xué)時(shí)，；

培訓(xùn)對(duì)象為中、高層管理人員或技術(shù)骨干，80元/學(xué)時(shí)。

培訓(xùn)對(duì)象要求五人以上。

內(nèi)部培訓(xùn)項(xiàng)目填寫《內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)》，由部門總經(jīng)理審核后，報(bào)人力資源部

備案，并經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；人力資源部負(fù)責(zé)按季度發(fā)放內(nèi)部培訓(xùn)師資費(fèi)。

第九章附則

第三十六條本管理辦法解釋權(quán)屬公司人力資源部。

第三十七條本規(guī)定自批準(zhǔn)之日起實(shí)施。

附：1、培訓(xùn)申請(qǐng)表

2、員工培訓(xùn)檔案表

3、培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)表

4、部門培訓(xùn)計(jì)劃表

5、年度培訓(xùn)計(jì)劃表

6、員工培訓(xùn)簽到表

編號(hào)：QR-SXP620-06培訓(xùn)申請(qǐng)表

姓名性別年齡學(xué)歷

部門崗位職務(wù)編號(hào)

培培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

聯(lián)系方式

訓(xùn)（電話/聯(lián)系人）

情培訓(xùn)項(xiàng)目

況培訓(xùn)地點(diǎn)

培訓(xùn)時(shí)間

培訓(xùn)課時(shí)

費(fèi)用合計(jì)

申請(qǐng)時(shí)間：年月日

目前主要工作內(nèi)容本次培訓(xùn)主要內(nèi)容

1、1、

2、2、

3、3、

本次培訓(xùn)1、

2、

主要目的3、

我個(gè)人希望參加上項(xiàng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容如上所述，所需經(jīng)費(fèi)由公司負(fù)擔(dān)。此項(xiàng)培訓(xùn)必會(huì)

增加我今后的工作效率和效果，其中培訓(xùn)時(shí)間如有任何變動(dòng)，我愿意依照公司有關(guān)規(guī)定通知

有關(guān)部門。培訓(xùn)期間我個(gè)人觸犯公司培訓(xùn)規(guī)定，愿意接受公司的處罰。

本人簽字：

審部門人事經(jīng)理：時(shí)間：

批部門總經(jīng)理：時(shí)間：

人力資源部審核：時(shí)間：

公司主管副總裁：

備注：

員工培訓(xùn)檔案卡

編號(hào)：QR-SXP620-07順序號(hào)：

姓名工作部門工作崗位現(xiàn)有學(xué)歷

培訓(xùn)記錄

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容舉行日期培訓(xùn)機(jī)構(gòu)課時(shí)數(shù)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用考核方式考核結(jié)果

注：本表一式一份，由培訓(xùn)主營(yíng)部門負(fù)賁填寫并保存。

編號(hào)：QR-SXP620-9培^訓(xùn)果評(píng)價(jià)表

請(qǐng)您實(shí)事求是的、按照下列所給予的指標(biāo)要素對(duì)本次培訓(xùn)給予評(píng)價(jià)（在您認(rèn)

可的數(shù)字上打“J”），請(qǐng)注意：5-優(yōu)秀，4-良好，3-一般，2-差，1-不明確。

受訓(xùn)人姓名部門職位

培訓(xùn)內(nèi)容

一、培訓(xùn)的總體質(zhì)量

1、培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用性54321

2、培訓(xùn)內(nèi)容的創(chuàng)新性54321

3、培訓(xùn)方法的合適性54321

4、受訓(xùn)人的參與程度54321

5、本課程滿足您需要、愿望的54321

程度

二、培訓(xùn)師的水平

6、培訓(xùn)師對(duì)本課程的掌握程度54321

7、培訓(xùn)師組織能力、授課水平54321

三、培訓(xùn)環(huán)境

8、培訓(xùn)環(huán)境（教室設(shè)施、條件、54321

舒適、避免外界干擾等）適應(yīng)

培訓(xùn)的程度

四、課程目標(biāo)

9、課程目標(biāo)的明確程度54321

10、課程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度54321

總分

五、個(gè)人建議:

六、心得體會(huì):

編號(hào)，QR-SXP620~04部門年度培訓(xùn)計(jì)劃填表日期年月日

部門人數(shù)年度：

序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容計(jì)劃

培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)地點(diǎn)費(fèi)用預(yù)算參訓(xùn)人員

培訓(xùn)時(shí)間

計(jì)劃培訓(xùn)總時(shí)數(shù)：人均培訓(xùn)時(shí)數(shù)：計(jì)劃費(fèi)用總額：

編制：