設計大綱設計工作：本項目設計工作包括但不限于建設紅線范圍內及紅線外(如有時)的設計，初步設計(或設計說明書)及設計概算、施工圖設計及相應深化設計、構造做法，包括但人防、節能、光彩照明、設備管線綜合、BIM設計、綠色建筑、海綿城市、裝飾裝修(裝有)等及與以上相關的專項設計。施工總承包工作：除招標人另行委托工作外，投標人應完成招標2.1.1裙房屋頂設備外機工作影響花園舒適性，如何合理規劃設備區域與花園的關系，減2.1.2裙房屋頂花園面積不小，覆土荷載大，排水困難。2.1.1結構設計中將嚴格按國家規范及業主的要求，在保證建筑安全的前提下合理節約造2.1.2結構設計中根據建筑高度、跨度及建筑布置合理選用結構形式；對超長結構或平面2.1.3本項目裙房存在較多的大跨結構，在承載力滿足要求的情況下，將對舒適性進行分2.1.5結構設計中合理選用高強度高性能綠色材料，力求經濟、環保。2.3.1項目單體錯落布置，雨水組織排水困難。室外雨水管道流向盡量根據場地坡度進2.3.4空調設備的選型應注重選取高能效產品，降低運行費用。2.3.5暖通專業應注意與內裝、燃氣、抗震支吊架、智能化等專項積極配合對接，確保最2.3.6本項目內部功能復雜，應合理設置變配電系統、合理規劃低壓配電房位置及供電范2.3.7合理設置機房、管井、優化選用電線電纜，節約工程造價。2.3.8本項目建筑高度大，各類建筑機電設備線路長，物業管理人員對建筑設備、管網出場地內很多建筑設有很多邊庭，不當的設置可能會使夏季內部過熱。加強圍護結構的保溫性能，選用傳熱系數低、透光率高的三銀LOW-E中空玻璃。此外，在設置通風口時，要使進出風口的高差盡量大。3.1設計進度控制措施3.1.1設計進度控制措施計劃3.1.1.1進度控制目標：3.1.1.2工作進度控制工作措施：3.1.2設計進度計劃根據招標文件中包含的工作內容以及對設計周期的要求，結合該項目的工程特點，按照我公司的管理根據招標文件中包含的工作內容以及對設計周期的要求，結合該項目的工程特點，按照我公司的管理②審批項目設計工作總體進度計劃和各階段綜合設計進度計④領導計劃工程師及專業負責②審查分項設計進度計劃和具④檢查并落實資源配備和設計每周設計工作計劃各專業設計進度計劃每周設計工作計劃各專業設計進度計劃工程設計階段進度計劃明確工期關鍵點控制過程項目控制過程控制過程項目要求的確定與評審項目經理、總工、外協管理、內協管總體設計策劃項目總負責人確定設計綜合進度生產項目管理部編制項目設計原則總體組(各分項負責人負責)確定專業設計輸入項目組技術管理部項目負責人、司總審核項目負責人、司總審核設計文件印刷及交付進進度保證措施在本項目中將充分利用我公司自主開發的優秀成果發揮高在設計工作期間，各工種必須加強銜接，以保質保量的完成設計任務為目的，所有工種密切配合，嚴格按設計書執行，項目負責人、技術負責人隨時現場指導，安排生產，并根據項目進度情況隨時調配人員公司內部各部門、各專業科室與設計人員之間層層落實責任制，設立工期履約保證金。對照設計進度計劃，設置超前進度計劃，提前完成工作，發放設計工作獎金；推遲完成，開處罰金。尚若某一部門或某倒推進度控制可基本保障設計進度，同時進行倒推進度時考慮日報、周報制度可有效監控設計進度，控制和落實進度計劃。為確保計劃落實，設計人員每日工作量由專業負責人負責信息溝通和協調。技術問題由負責人、院總工程師組織專業技術組討論解決，有重大技運用先進的計算機軟件和硬件，縮短設計周期，降低生產成本，提高產品質量，利用計算機網絡實現后備人員協助制度，指對該項目除了安排常規的設計項目組外，另外安排超額配置的技術人員參與項目討論，增加項目的了解，以便在原設計項目組人員出現意外狀況(如生病)時有候補人員可及時合適的成立由主管院長、主管工程師和有關科室主任組成的院督辦工作組。由專業負責人匯報生產進度，督做好思想工作，激發項目組人員的工作熱情，建立項目獎罰制度，對工作出色的項目人員給予精神及物質獎勵，對違反紀律或不能勝任本職工作的項目人員作相應的處罰或3.1.3.3技術措施保證工作進度我公司具有豐富的類似項目設計經驗，為保證高質量完成本項目設計、爭創優秀設計、優秀工程奠定本項目設計人員有豐富的類似項目設計經驗，能有效把握和解決重點難點，為按時完成設計任務提供本項目的質量管理工作就是為實現項目建設的“社會效益、環境效益、經濟效益”提供專業的綜合技3.1.3.4人員組織措施保證工作進度為保證本項目設計的順利完成，我方將成立項目部，以單位主管生產的領導牽頭組織工作，項目技術組由項目負責人及各專業負責人組建。項目技術組由年富力強、經驗豐富的技術人員組成，切實按投標書3.1.3.5制度體系保證工作進度實施項目負責人負責制，加強組織，科學管理，統一指揮，建立起有序的內外協調保障體系，嚴格按3.1.3.6進度計劃保證措施相關承諾設進度要求，及時收集資料，開展工作，當實際設計進度滯后于計劃進度時，我們將增調設計力量，及時在設計安排中，我們堅持確保重點、統籌兼顧、全面推進的原則，適時開展形式多樣的勞動競賽和加大節約計劃時間，確保本項目按期優質完成。根據設計開展情況編制每周工作匯報和下周進度計劃，使業3.2設計質量控制措施按照招標文件要求，本次設計工作將采取完善的質量控制措施，保證設計工作質量符合國家及行業現行設計規范和標準要求，各階段設計成果滿足《建筑工程設計文件編制深度規定》要求，并滿足國家現行3.2.1設計質量控制措施我方具有豐富的類似項目設計經驗，積累了豐富的設計經驗，為保證高質量完成本項目設計、爭創優參加本項目設計人員有豐富的類似項目設計經驗，能有效把握和解決設計重點難點，為按時完成設計本項目的質量管理工作就是為實現項目建設的“社會效益、環境效益、經濟效益”提供專業的綜合技統一總體性技術文件，加強系統和總體審查，以提高設計與管理效率，提高設計成果的系統性和準確●內業設計執行“二校三審”制，即自校、他校和專業組、項目組、單位級三級審查，要求對審查均●對設計輸入進行控制，包括基礎資料、勘測資料、程序提供資料，設計軟件程序等，防止失效、錯為保證本項目設計的順利完成，我方將成立項目部，以單位主管生產的領導牽頭組織工作，項目技術組由項目負責人及各專業設計負責人組建。項目技術組由年富力強、經驗豐富的技術人員組成，切實按投相提供資料項目表》及《技術崗位責任制》的有關要求，結合本項目確定、各專業分工和責任協調，解決實施項目負責人負責制，加強組織，科學管理，統一指揮，建立起有序的內外協調保障體系，嚴格按將質量管理工作作為項目設計管理工作的核心，并將質量管理與計劃管理、技術管理融為一體，使工同時，加強項目部質量管理工作意識，通過建立健全質量崗位責任制，明確職責分工，落實責任，使質量意識的提高和深化具體體現在各項工作規章和程序之中。質量分層管理職能分解如質量管理崗位職能工程勘察設計質量體系流程圖設計質量體系流程圖工程勘察設計質量體系流程圖設計質量體系流程圖質量管理體系的持續改進策劃在本項目設計全過程中，項目總體組是協調各專業之間關系的組織，通過協調管理，保證設計文件及方案的總體性、完整性、統一性和合理性，是設計技術質量管理的主體，為業主的項目設計管理提供全方《設計原則》(含技術標準)的確定、落實；設計理念的貫徹實施；與總體單位協調《作業指導書》的計劃計劃管理技術管理質量管理工程設計質量管理框圖程序是保證和提高質量的關鍵性措施，應堅持按程序控制各環節，使影響質量的因素時刻處于受控狀態。認真分析、正確把握主要影響因素，識別關鍵控制點并采取對策措施，不斷提高管理控制工作的針對性和有效性。主要相互依存的控制流程有：質量控制工作一般流程、總體技術管理流程、總體質量管理流規定，對設計全過程實施質量控制，根據本項目特點和重點、難點技術問題，有針對性的加強設計階段的過程控制，對關鍵工序設計單獨的過程控制流程，以確保質量體系運行的有效性，并確保為本項目提供高明確全線的技術標準、設計原則、交通功能要求和設計工作的原則、程序等要求，明確項目的功能、檢查各部門按ISO9001質量體系標準建立該工程設計的質量方針、質量目標，制定“設計工序卡片”檢查各專業工程設計并制定詳細的工作計劃，保證專業設計工作的銜接、平衡。確保各標段工程設計目標與業主總體策劃目標相適應，包括設計內容、深度要求、人員的具體分工、責任、設計文件校核、簽科學分析各專業的互提資料，確定資料文件的適用條件，從而穩定設計前提條件，起到有效的事前指導作按承諾配置與設計任務相適應且穩定的骨干力量和充足的設備，提供強大的技術支持。本單位將嚴格按照承諾的人員，在組織上給予保證，并根據具體情況及時調整和補充。依靠科學的理論和手段，做好全設計工作堅持“把握全局、抓住重點、攻克難點、突出特點、體現服務”的指導思想，確保設計成果每周向業主提供進度報告，說明該周工作進展情況及下周計劃安排，并根據業主安排，參加本項目工設計質量保證體系，應包括職責、計劃、目標、設計程序、內部審查和質量鑒定等方面的內容，將質在設計的適當階段，業主和設計項目部有計劃地組織對中間成果的匯報、評審，并形成記錄文件予以成果校核包括設計內部審查和最終成果審查。內部審查主要有各專業工程設計單項成果審核和設計單位審查；最終審查包括業主審查或業主組織的專家組審查。所有成果文件以最終專家組或審查單位審查通內部信息內部信息設計前期收集√立不合格外部信息訴不合格品的控制程序對不合格的發現、不合格品的評審和處置、不合格品的標識與記錄、不合格品的設計輸入包括合同委托書設計任務書、作業指導書(設計原則)、業主提供的設計基礎資料和上階段設計文件鑒定、審查意見，各設計階段作為設計依據的專業互提資料及有關法律、法規要求。其中，與本項本項目負責人(分項負責人)協助單位生產計劃部門負責與業主、總體設計單位及其他有關部門的聯絡，將必要的信息形成文件(包括記錄)予以傳遞，負責與本項目外部相關單位、部門的技術聯系，協調綜上所述，針對該項目階段工作任務重、工期緊、涉及面廣、質量要求高的特點。本單位已在組織上充分運用價值分析原理，加強方案比較及功能分析，使最終推薦的方案做到“功能適用、標準合理、3.2.3設計質量保障體系家關于方案、初設、施工圖設計深度要求，結合業主對本項目的設計進度要求，保質保量地按期完成本項我公司在承擔本項目設計的全過程中，將嚴格按照環境管理體系和職業健康安全管理體系文件要求進質量保證體系內遞交質量可靠、經濟合理的設計文件，我們制定了質量、進度、成本計劃，并且為計嚴格貫徹ISO9001制度的落實成立本項目工程質量管理小組，對本項目從施工圖開始進行內部技術評審，認真履行校審制度，層層把關，確保設計圖紙質量；多與業主和相關職能部門溝通，多作現場調研工作，使設計能與職能部門的要配備理論知識扎實、經驗豐富的設計人員。我公司承諾：除征得業主同意外，不得更針對本設計的特點，我們實施嚴格的設計全過程控制，制定了一系列的質量控制體系程序文件，并明3.2.3.3實施全過程保障3.2.3.4質量體系程序文件根據質量保證體系的二十個要素，結合本設計的特點，分別制定相應的程序文件，對各項質量活動所采取的方法進行具體描述，明確責任、目的和范圍，以及何人、何地、何時、如何做，對質量要素進行控設計嚴格執行校審制度，以保證設計質量。校審程序共三級，即校對校核、審核、院審。在質量保證體系作業文件中，各級校審人員的職責均有詳細規定。并且具有一定的操作流程大大設計變更局部修改計劃部計劃部項目負責人編制設計技術要求總工室審定文整及發送文印中心、計劃部、辦公室外部評審顧客歸檔資料室、項目負責人設計階段性結束(質量追蹤)質保部、總工室、項目組、計劃部3.3后續服務安排及保證措施3.3.1設計后期服務內容3.3.2設計后期服務承諾我公司成立了工程服務中心，出臺了《服務承諾實施管理辦法》,從制度上保公司將與業主積極配合、共同工作來達到最好的成績，及時對施工現場進行巡查，盡力將在施工過程中可3.3.3設計后期保證措施3.3.3.1設計交底工程施工前，由項目總負責人組織專業負責人及有關設計人員擬定設計交底提綱，向施工單位、加工單位、安裝部門提出質量要求、注意事項及有關建議，聽取施工單位、加工單位、安裝部門對設計圖紙的意見，在設計交底中對施工單位、加工單位、安裝單位提出的問題，我們將及時給予答復，對需要變更的圖紙及時給予修改變更。對施工中可能遇到的問題提出預防措施，介紹工程現場情況，幫助施工單位選擇3.3.3.2設計變更控制由于施工現場情況的復雜性，設計變更往往是不可能避免的，但需要嚴格進行控制，特別是影響成本及工程進度的變更，應經業主、監理嚴格審查，經初審后設計代表要及時向業主提供設計變更的內容、原業主、施工、監理及設計代表發現屬于設計方面的圖面錯誤、缺陷、失誤、漏項、不合理設計的。設計代表應立即書面通知設計項目負責人，經與業主主管人員溝通意見后，由原設計人員負責盡快完成設計經設計代表現場核查、收集必要資料后，以業主簽發《設計變更委托通知書》的書面形式，通知相關專業圖面錯誤造成的修改，不涉及結