骨干員工時間管理培訓_第1頁
骨干員工時間管理培訓_第2頁
骨干員工時間管理培訓_第3頁
骨干員工時間管理培訓_第4頁
骨干員工時間管理培訓_第5頁
已閱讀5頁,還剩50頁未讀 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

時間管理2009-01-01什么是時間管理?時間管理的誤區時間管理不是要把所有事情做完,

而是更有效運用時間再怎么管理也沒有用,就是有這么多做不完的事情。如何把這麼多事情塞進行程表當中?時間管理的目的,除了要決定你該做些什麼事情之外,也是在決定什麼事情不應該做你不可能做所有的事情,所以:

必須做出判斷,訂定優先級,

在最恰當的時間做最重要的事,其余的就必須割舍用〈減法思考〉代替〈加法思考〉誤區1時間管理不是完全的掌控,

而是降低變動性什麼是時間管理?

“可以自己控制,固定在什麼時間完成什麼事情。”永遠都有意外的狀況發生,但這并不重要時間管理的真正意義在於:盡可能的降低變動性沒有事先的規劃,很容易讓工作失去焦點,只注意到眼前緊急的事,忘了去處理真正重要的事透過事先的規劃

作為一種提醒與指引誤區2來做個小測試下面有一些問題

請依據自己的情況分別回答

自己記錄下每一題的分數總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….3分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q1要做的事,要負的責任

多到令人喘不過氣。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q2覺得自己非常忙碌,而且

沒有耐心。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q3越接近最后的期限,工作越努力。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分來自guanli.1kejian.中國最大的資料庫下載Q4來自領導(或是客戶、合作方)的要求多到讓我感到很大的壓力。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q5常常有處理不完的e-mail,

或是回不完的MSN(或QQ)對話,幾乎成為早上上班的第一件事。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q6得面臨不斷發生的工作重點改變

或是組織變動。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q7我不喜歡將原本屬於我的責任

移交給別人。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q8我覺得我很難保持機動與彈性,

也無法專注在真正重要的事情上。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分來自guanli.1kejian.中國最大的資料庫下載Q9太過焦慮與擔憂,

因此浪費了不少的時間。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q10只要會是影響到我自己和同事的互動,

我就很難做出決定或要求。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q11開會或是會面時常遲到。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q12花太多時間處理不太重要、或是緊急

的事,而沒有時間處理真正重要的事。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分來自guanli.1kejian.中國最大的資料庫下載Q13我習慣拖延事情,直到時間過了

或是不再重要了,就不需要處理。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q14我睡得很不安穩,早上起床仍覺得

很疲憊。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q15對我來說,要規劃每天的工作時間表是很難、也很少做到的事。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q16我沒有清楚的方向,

也不知道自己的目標是什麼。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q17我覺得我對工作的期望

還有我在工作上的成就與表現,

和領導所認知的不一樣。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q18當我手邊一個項目在進行時,我只有一個預定完成的時間,而不是把它切割成好幾個小項目,分別列出進度。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q19只要牽涉到別的部門或其他同事,

就很難按照我理想的進度進行。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分Q20主管常常來來詢問我的工作進度。總是如此……….5分常常如此……….4分有時候如此…….4分很少如此……….2分從來沒有……….1分來自guanli.1kejian.中國最大的資料庫下載計分1-30分 恭喜你,你的時間管理做得不錯31-50分 對於時間管理,你已經有了基礎的認識,或一些自己的方法,但還有進步改善的空間51-100分 你仍不知該如何有效管理自己的時間,因此是在一種沒有效率的狀態,應該嘗試改變你的時間管理

出了什么問題?陷阱1.

無法管理外在的變數和要求你自己可以掌控的部分變少時,

在規劃自己的時間運用就必須保有更高的彈性在規劃一天的工作時,至少要保留40%的緩沖時間很多人面臨的困擾是: 太多來自外界的干擾,

隨時得放下手邊的工作去做別的事你有沒有想過市場工作的本質是什麼?市場的工作有很大的一部份需要和別人互動,

外界的干擾本就是你工作的一部份從自我可掌控的部分開始來自guanli.1kejian.中國最大的資料庫下載陷阱2.

時間的配置不對緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩請排出正確的行事優先級????ABCD緊迫的事不緊迫的事重要的事1st急2nd重不重要的事3rd輕4th緩正確的行事優先級緊迫的事不緊迫的事重要的事緊急狀況流程的重大疏失員工產生肢體沖突計劃之研擬公關之促進問題之調查專業能力的提升

人員招聘及培訓健康檢查不重要的事有些電話有些不速之客到訪有些會議之出列席有些無謂的請托有些臨時的邀約某些領導交辦的急事有些交際應酬有些文件之處理MSN和QQ的某些應答處理屬下之工作自我干擾個人嗜好的沈迷不合理的時間配置I.45%處理危機II5%IV15%II.35%來自guanli.1kejian.中國最大的資料庫下載明智的時間配置III重要的事情著重在PlanPlan著重在DoDo著重在CheckCheck著重在Action陷阱3.

做事沒有方法多加利用可用的資源完成任何一件事情,有許多方法,

重點在於你能否找出最快速的方法如果不懂就要問清楚學會與大家討論﹑尋求主管及眾人的幫助從別人的經驗值里面去學習我們常常運用自己所熟悉的或是直覺想到的方法

做事,但事實上,這并非是最有效率的方式不要毫不考慮的就直接去做了厘清不同性質的工作將工作分類清楚:需要高度專注力的工作,例如撰寫報告﹑擬定計劃等…開會﹑處理行政文書作業﹑拜訪客戶﹑電話聯系…較不需專注度的工作,如:封裝信封…美國密西根大學心理學及神經學科學家最新研究發現:~人的大腦只有在持續不間斷地處理一件事情時,才能發揮最佳功能。實驗心理期刊進行過類似的研究:~如果你每次必須花費15分鐘適應與熟悉新的工作項目,

當你一天轉換了10次,花在適應新工作的時間總計有140分鐘轉換不同的工作項目,

大腦必須花費時間去適應與熟悉排定優先順序A級:“必須”要做的事非常重要,必須立即完成,沒有完成會有很大的影響B級:“應該”要做的事很重要,但是可以有較多的緩沖時間C級:“可以”做的事如果還有時間,可以排入的工作Delegate分派工作重新檢視以上清單,找出哪些工作可以分派給適當的人去執行Eliminate刪除排不上時間,又找不到人可以幫忙處理的,就直接刪除陷阱4.

拖延與怠惰來自guanli.1kejian.中國最大的資料庫下載人,為何安於現狀?為何你我都不滿意現狀,但是卻安于現狀?1.無奈2.不確定改變之后會更好3.因為現狀是你我最熟悉的當你開始不滿于現狀時,

表示會有新的事物發生在你的身上

…但是要用對“新的思考方式”後果只會更糟而已除了第四項以外,其它的做起來都不太愉快不急的事情一拖延之后往往變成緊急的事情緊迫的事不緊迫的事重要的事1st2nd不重要的事3rd4th思維習慣的改變成本/效益分析法這件事令人感到為難,但是它非做不可,因此我將立即做完它,以便盡早忘掉它.養成速戰速決的習慣將事情切成好幾塊小塊任務,快速地完成每一塊的任務完成最關鍵的部份,讓事情看起來像做完80%一般陷阱5.

沒有準備﹑沒有想法下屬在面對主管時,

通常有以下應對方式:等待被告知詢問該怎麼做提出建議,采取雙方都同意的作法直接采取行動,同時立即告知自行采取行動,定期向上報告來自guanli.1kejian.中國最大的資料庫下載陷阱6.

不知道利用其他人的資源陷阱7.

不會把握零碎的時間如果只有5分鐘的時間,

你可以:瀏覽所有的信件,看看是否有重要的訊息,提醒自己要注意,不要遺漏了。想想明天或是下個星期有哪些重要的事情要做,大致排定時間表。之前排好的會面時間,趁這個空檔和對方做最後的確認。對於一些簡單交付的工作,打電話去確認是否正依進度進行,是否可如期完成。

如果你有10分鐘的時間,

其實可以:想想今天在工作上遇到的某個問題,有什麼其他的方法可以解決。不需要花費太多時間回覆的信件,可以在這個時候先回復。好好休息一下,調整心情,再重新回到工作上。重新檢視今天的工作時間表,看看是否需要調整。

假設現在多出30分鐘的時間,

你可以:簡單瀏覽某份報告的內容,把重點標示出來,有空的時候再仔細閱讀。閱讀報章雜志,不僅可以讓自己暫時脫離繁雜的工作,好好喘口氣,又可以吸收新知。處理某個復雜工作的其中一小部分。例如:你必須在這個月底完成上半年度的業績報告,不如趁這個時候先想想,報告的大綱是什麼?必須取得哪些重要的數據….。

陷阱8.

不懂得拒絕留些時間給自己盡管工作再忙,都應該留給自己一點時間,

在不受打擾的情況下,專心思考一些問題↓不僅僅只是做doer,還要成為thinkerJustDoIt!來自guanli.1kejian.中國最大的資料庫下載9、春去春又回,新桃換舊符。在那桃花盛開的地方,在這醉人芬芳的季節,愿你生活像春天一樣陽光,心情像桃花一樣美麗,日子像桃子一樣甜蜜。3月-253月-25Monday,March3,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。17:10:4317:10:4317:103/3/20255:10:43PM11、夫學須志也,才須學也,非學無以廣才,非志無以成學。3月-2517:10:4317:10Mar-2503-Mar-2512、越是無能的人,越喜歡挑剔別人的錯兒。17:10:43

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論