對公司年會工作的總結對公司年會工作的總結「篇一」尊敬的各位領導，各位同事：大家好！新的一年，新的祝福，新的期待過去的一年，我們驕傲，我們自豪回首過去，我們熱情洋溢展望未來，我們斗志昂揚讓我們在新的一年里張開騰飛的翅膀，向著更高的目標飛翔。現在我宣布：公司度總結聯歡會現在開始！首先，向大家介紹一下出席今天活動的各位領導：公司總經理公司副總經理以及公司的全體同仁們。下面有請公司總經理致詞，大家歡迎！感謝的致詞，新的一年，我們將按照的要求，全體干部職工齊心協力，踏實工作，得到廣大業主的支持和肯定，使公司的各項管理水平和服務質量更上一個新的臺階！公司能夠取得今天的成就，與很多員工的辛勤勞動有著緊密的聯系，他們默默無聞，無私奉獻，是公司發展的主力軍，是我們含光人的驕傲！為了表示對于他們的感謝，特頒發度的最佳項目獎、最佳員工獎和優秀員工獎。下面，我宣布：第一項獎項：獲得公司度優秀員工獎的是下面請優秀員工上臺領獎，請為優秀員工獲得者頒獎；（停頓）第二項大獎：獲得公司度最佳項目獎的是：下面請最佳項目獎獲得者上臺領獎，請為最佳項目獎獲得者頒獎；（停頓）第三項大獎：獲得公司度最佳員工獎的是：下面請最佳員工上臺領獎，請為最佳員工獲得者頒獎。（停頓）讓我們再一次以熱烈的掌聲向獲獎者表示熱烈的祝賀！下面，有請獲獎代表發言：首先請最佳項目獎獲得者發言，大家歡迎下面請最佳項目獎獲得者發言，大家歡迎下面請最佳員工獎獲得者發言，大家歡迎下面請優秀員工獎獲得者發言，大家歡迎感謝獲獎者的精彩發言！下面是：游戲環節，進行抽獎，祝大家好運！請上臺抽取三等獎請上臺抽取二等獎請上臺抽取一等獎祝賀他們！下面，讓我們一起舉杯，為新的一年干杯！為公司美好的明天干杯！下面，晚宴開始。對公司年會工作的總結「篇二」一、華與華的本質1、華與華的本質是品牌戰略公司華與華的本質是品牌戰略公司，當時在注冊的時候，工商注冊登記沒有品牌顧問公司這個類別，戰略更不用講了，只能先注冊了一個管理咨詢公司，但管理咨詢根本不是我們的活，后來又說可以叫營銷咨詢公司，說這個可以注冊，我說那就注冊營銷咨詢公司吧，這就是華與華營銷咨詢公司的來歷。后來因為我們有廣告的業務需要資質，又注冊了華與華廣告有限公司。廣告業有個非常糟糕的規矩就是比稿，華與華又不參加任何比稿。所以我們對外說我們的廣告創意、設計都是免費奉送的，我們收取品牌戰略咨詢的費用，不要叫我們去比稿。如果請我們做品牌顧問，廣告公司、設計公司的服務，我們全部免費提供，當然你愿意再去招標請別人也可以。2、華與華是“任務供應商”。我們的價值是為客戶企業發展導航，從這點來講，我講一個我們的性質，是一個任務供應商。我覺得每個人要好好琢磨琢磨，任務供應商這個詞，為什么別的廣告公司要去比稿，因為客戶提出一個工作任務，你們誰能把這個任務完成得最好，我就把這個活派給誰，這沒問題的，非常公平合理。但是華與華是什么，華與華不是來完成你布置的任務，華與華是來給你布置任務的，我們給客戶布置任務，也給自己布置任務。這是本質！就像體操比賽，有規定動作和自選動作，華與華就是自選動作比較多，永遠想在客戶前面。我們做葵花藥業的時候，不是葵花說，小兒肺熱咳喘口服液，這個創意應該怎么做，你們五家公司誰做的創意我把這個活給誰。不是，是說葵花下一步該怎么發展。我們建議他們做這個兒童藥的戰略，建議他們以小兒肺熱咳喘口服液為首打的這個產品，給他們規劃了整個產品結構，設計了這個品牌，設計了包裝，創意了廣告，所以我們是一個戰略公司，我們提出戰略思想，提出工作任務，這是核心。然后我們又完成全部的設計創意工作，這是服務。我們提出任務，又完成了任務。我們是要做到客戶的良師益友，我們每一個人站在客戶的角度，我們要想到，我們的角色是他的良師益友，那你能不能做到這樣的一個角色。其實任何行業都應該是這樣，就像你是做香精公司的，不是等著牙膏廠來買你的香精，去跟人家比我的香精比他家好，而是開放新的牙膏產品，讓客戶接受，然后一直賣香精給她。或者就像賣利樂包的，把生產線免費送給飲料廠，還幫你維護，就是你要一直買我的包材。這本來是最簡單的常識，但整個廣告業實際上已經全行業沒落。為什么要去比稿，就是因為沒有戰略價值。所以我們銷售戰略，免費送創意。不能跟他們站到一個低層面去比。3、所有的事都是一件事我們提供的是“所有事都是一件事”的整體服務。我們認為企業戰略，產品，開發，產品結構的設計，品牌戰略的設計，品牌形象的設計，包裝的設計，廣告的創意，所有這些事都是這一件事，華與華就做這包含所有事的一件事。這在中國的還是國外，都是獨一無二的。為什么是獨一無二的，又有源自于今天中國這樣一個整體創業的時代，因為所有的企業都在創業往前走，是這個時代才催生了我們華與華這樣的一間公司。中國正在成為全球新的營銷思想的策源地，以后應該西方的要來向我們中國來學營銷，因為只有中國集中這幾年做了這么多的從無到有的原創的，創業的事，有那么多從無到有的品牌在誕生，在發展。而不是說，我從一入行就開始給可口可樂在寫文案，寫到我退休了，我也沒有見到一個品牌從無到有是怎么來的，整個職業生涯總結就四個字：盲人摸象。這是我們說的所有的事都是一件事，這是一個核心。4、“超級符號就是超級創意”的絕技千戰略、萬策略，最后你還是要出招，要把那創意拿出來，才能解決問題，我們就是這樣一間傳奇的公司。我說叫“戰略家，手藝人”，要有手藝，奇技淫巧，解決問題。我們有我們的獨門絕技，有我們的套路，我們的華家拳，我們的華與華方法，就是“超級符號就是超級創意”，就是超級銷售力。5、堅持真理，掌控大局客戶對一個方案不滿意，他說要改，他說要改你就改嗎?除非真正能夠討論，我們覺得確實他的意見是有價值的，給了我們有益的意見，我們值得去提升、去修改，那我們接受，否則我們硬挺到底，絕不接受。為什么，接受沒有意義，你照他的改，他也不知道要什么東西，你一旦開始改，永遠也不可能讓他滿意，還把自己給丟了。能堅持真理，掌控大局，最后才能得到成功，得到信賴，得到尊重。當然，也不能妄自尊大，固步自封，要始終保持謙虛謹慎，保持開放的心態，要隨時能否定自己。對于一些實在無法溝通的客戶，中國古話說“道不同不相與謀”，沒有任何客戶是不可放棄的，不要覺得任何一個客戶是不可放棄的機會。關鍵是我們自己能服務好信賴我們的客戶，不斷創造出成功的業績，創造出了不起的案例，我覺得核心還是在于我們自己。我想再有五年，我們更能夠把我們華與華的這一個范例讓所有的人能夠看到。不斷的創造新奇跡，我們要做一間讓客戶上癮的公司。二、華與華人的本質6、U型人才我們說U型生產線的U型人才，所謂U型人才，就是多技能的人才，而且必須是市場專家、溝通的專家，任何一個崗位的人都必須懂市場，懂溝通。比如你是專門負責做三維效果圖的，為什么要叫你做一個三維圖，是因我們其他的溝通手段不夠，需要把你這個溝通手段加上去才能夠把它說服，才能夠讓它夠吸引力。所以你是一個溝通的專家，如果你不懂市場，不懂跟錢轉的東西，你就不可能做出這個來。也就是我們所有的人，不管你是負責策略的還是負責設計的還是負責三維的，還是負責插畫的，我們是在一個共同的認識平臺上發揮自己的專業技能，而不是說你是后工序，你對這個事根本沒認識，就是他給你個任務，你就照著他說得去做，那你永遠你都上不了，我再說一遍，是在一個共同的認識平臺上和一個共同的操作系統內發揮你自己的技能，你完成你要完成的那一部分，這是第一個我們講U型人才。7、比客戶更懂得它的生意你不可能說100%的方面都比它更懂，怎么去跟銀行貸款你也懂，怎么去融資你也懂，那不是，在產品上，在品牌上，在市場上，我們就要比它更懂。比如說藥品，說哪個品種有限價，哪個品種沒限價，那個劑型怎么回事，哪個東西可以弄，哪個東西不能弄，哪有肉，哪有骨頭，哪有湯，哪有坑，哪能去，哪不能去，這就是比客戶更懂得他的生意，要熟悉客戶的行業！曾有記者采訪我問中國廣告業的發展趨勢，我說沒想過，我又沒廣告業的客戶。我要關注的是制藥業的趨勢，食品業的趨勢，房地產業的趨勢8、真人、真心、真本事真人、真心、真本事，是華與華做人的原則。我們是有真本事的真人，對客戶有一顆真心，還真有一身本事！沒有真本事就沒法對人真心，又想拿人家錢，又沒真本事，不就得弄點假的。那么靠什么，一靠常識，二靠用心。前天我在北京的鳳凰城會所游泳，游完泳我就找它的前臺提意見，我說你那個鐘掛的地方不對，那么大塊游泳池，他把那個鐘掛在那個燈光最暗的角，你在游泳池里面你是看不見幾點鐘的，就這么簡單一件事，這個鐘，這個游泳池該掛在哪兒，沒用心，用心就知道掛那兒，使所有人都能看到，或者說一個鐘不夠，應該掛兩個，一個鐘不就100塊錢，我怎么讓在那邊泡溫泉的人，那邊休息的人和游泳的人都能夠在任何一個地點一眼能看到時間，沒用心。去杭州住那個酒店，萬豪那游泳池，用心用太多了，那個鐘給你創意的，你不死了勁看，你根本不知道那是鐘，首先你就找不到那個鐘，找到盯著看你也不知道是個鐘，終于發現他是個鐘時候你也很難看出是幾點鐘，那叫什么，那就叫偽創意，用的都是虛情假意，都沒有真心實意。虛情假意的人就想著，我怎么弄一個牛逼的鐘的設計，真心實意的人就知道，我要能讓客人在任何一個地方都能一眼看到時間是幾點鐘，知道自己游了多少時間。9、師徒制師徒制是華與華組織關系的核心！因為師徒制才能傳承手藝，傳承文化。每個人都是師傅帶徒弟，像中國的奢侈品，奢侈品沒有師傅帶徒弟，什么也沒有。都去買LV干嗎，我說弄一個蘇繡的包扣上塊牛皮，再鑲上一塊玉，賣個十萬八萬的，比愛馬仕還值錢，沒那個手藝，為什么，把師傅都打倒了，哪還有手藝。10、趴著掙錢看了電影子彈飛，都講站著掙錢，我特別警惕這個事，很多人講站著掙錢什么意思，就是要人家給他跪著，所謂店大欺客、客大欺店，把這個欺辱客戶，欺辱合作伙伴當成自己的最高價值了。以前一個客戶營銷總監跟我說的：“以前我們業務員出去，都敲不開人家門，現在！我們都不用敲門，開門都不用手，我們一腳踹門進去！”就踹經銷商門，他覺得很光榮，站著掙錢！我說掙錢還得跪著，跪著也不太踏實，也不太準確，那天李作鵬寫什么，叫趴著掙錢，真正你得趴下去，貼近市場，貼近現實，所有東西你都清楚，那你才能掙到錢。趴著就是我們的態度，所以我說設計師要出門，那只有趴著，不能老呆在家里坐著，我們公司設計師全坐著掙錢，現在他們發現每個人都不想坐著，其實他們都想趴著，坐著不是什么好事，要趴下去，趴著掙錢！11、出手就有招！再往下，能創意，能出招是最終的核心，你要想在這里有成長，你就得能出招，你不能出招說什么都沒用。每一個工序都是一次再創作，是一次提升，而不是衰減！后工序不是完成任務，叫你做這個三維，叫你畫這個插畫，人家說畫什么樣你就把它畫成什么樣嗎，你要進行再創作，就像導演拿著創意腳本來做分鏡腳本一樣，在這方面，要靠你出招！12、少干活，多掙錢人少干活就能多掙錢，現在我們不光是多干活，還重復返工干活，那能掙錢嗎，熬的通宵越多越掙不了錢，一定要抓住本質，最后一舉中的，一箭就中紅心，如果每一箭都中紅心，我看我們一個星期上兩天班差不多了，所以我們要趴著掙錢，然后要玩著掙錢，這個是要注意的，就是不返工，不是說大家純粹別干活，沒有老板號召大家少干活的，就是不要做無意義的工作，能夠一把就干到位，我看，現在我們公司服務十個客戶，我認為我能同時下20盤棋，但在我們整個團隊能整合得上，我要就干我那點活，下20盤棋我看沒啥問題。13、人才戰略：立足于招應屆畢業生和投奔“延安”的知識青年所有人才我們自己培養，有一句話叫做“要讓信奉者得以實現價值和夢想的空間，而猶豫、彷徨者沒有立錐之地”，這就是我們要創造的一個組織，所有人才都是從我們內部培養產生。14、終身員工我有個詞我是一直想提，幾年我都想提我都沒提，我覺得今年我可以提出來，就是我們要終身員工，而且我相信我們這里面有一些同志是能夠終身地在這個華與華工作的，折騰又沒有什么意義，不好折騰的，而且我也自己覺得有這個能力來提供這樣一個終身的一個發展的空間，一個好的公司，有高的起薪，好的培養，然后有終身的這樣的一個發展的空間，這是我們的一個追求。以終身員工服務終身客戶，就是華與華的追求。中國也要進入這個階段了，大家都越來越成熟，越來越穩重。15、合伙人制，未來5年內發展5個合伙人華與華從去年開始嘗試合伙人制，肖總是我們第一個合伙人。合伙人制得有個指標，我現在說五年合伙人制，這五年我們發展五個合伙人，就在這個屋里，還不包括新來的，五年五個合伙人，一年一個，下一次年會的時候我們先解決一個，這個就具體了，反正，到時候沒有人能夠達到標準我們也硬拔一個，咱們跟劃右派一樣，咱五年定了指標劃五個。三、華與華的目標。16、成為中國獨一無二的品牌戰略權威華與華的每一年是怎么過的，我們就一個指標——“每年中國市場品牌成功案例示范”，每年我們給中國市場一個示范，都是咱們原創的成功品牌！不管是最早的田七牙膏也好，晨光文具也好，小葵花兒童藥也好，孔雀城也好，特別是我們自己的讀客圖書，每年讓我們干出個示范，年年放衛星，每年都不斷。不是說過五關斬六將，十幾年前的事，說了十年還再說，而是每年有新事說。我們要成為中國獨一無二的品牌戰略權威，活在別人的想象之外！活在別人的想象之外！這就是我們的狀態，誰能想象到我們公司，廣告公司想不到，設計公司想不到，咨詢公司還想不到，這么一個三合一的公司，我們要成為行業歷史上里程碑式的公司，也要成為有歷史地位的一代品牌戰略家的團隊。我現在追求的是歷史地位，從奧格威以后就華與華！其實我們應該超過奧格威，奧格威就是廣告，我為什么讓大家看奧格威的書，并不是我在里面學到多少，19x年我看了奧格威那個書，我一看我知道這活我能干，干了十年之后，我把那個書拿來又翻了一遍，我發現確實都是他說得那么一回事，這才真叫體會，這真是干出來的，不是我照著那個書學的，照著那個書學學不了，比方天天看我們華與華方法微博，學得了嗎，還必須你親身經歷過你才會。我們能超過奧格威，是因為有我們今天中國這個時代，有這么多企業在創業在發展，中國一定會出現劃時代的品牌戰略公司，不是我們就是別人，怎么可能是別人呢?未來十年是華與華的黃金十年，我們的未來十年要中國所有行業都認識華與華方法，我們要成為制藥業和快銷品的權威品牌戰略公司，成為文化創意產業的品牌戰略權威公司，成為地產業的品牌戰略權威公司，這三個行業，藥品快銷品、房地產、文化創意，我們要成為絕對的權威。另外我們要進入汽車、金融、電氣、IT網絡等任何可能進入的行業。四、快樂生活華與華17、生活的快樂我們最終都是圖一個生活，努力工作，快快樂樂地過一生，這在華與華是能夠做得到的。不要有那么多壓力，該結婚結婚，該生孩子生孩子，別認為現在沒條件，比你條件差得多的人都生了。咱們有產假，不會因為你要生孩子歧視你。用正常的心態正常的生活。不要老是覺得要奔著明天某個指標條件，正常生活，踏實積累。18、掌控的快樂掌控的快樂來源于專業能力。很多時候，我們在那兒辛辛苦苦的做，但是你能掌控的東西很少，你沒有控制感，就沒有快樂。這個快樂很難，這個控制感來源于你對這個事情的了解和你的能力。經驗越來越多，你的控制感越來越強，你的快樂感、幸福感越來越強。控制是一個很大的快樂，我們都愿意玩電子游戲，你能控制那個東西，他就快樂，他就沉迷在那邊。沒有控制感就沒有快樂，但控制是一種能力，需要勤學苦練。19、多搞課外活動我看大家很多提出了，大家互相之間交流都少，每天都在上班，然后加班，然后在飛啊飛，提案啊提案，不好玩。我們的課外活動，現在我們有了什么，我們有一個豪華的五星級年假，每年7月集體出國旅游，這個是我們公司的招牌菜，我們的龍蝦。然后就只有新年晚會和年會，但年會都不算，年會主要是開會，開會為主，不是以玩為主的。我覺得這個是你們行政部要策劃的事情，我們起碼每個季度安排一回。今天春天先安排春游，今年春游大家愿意的話，我還邀請大家到這兒來，可以來吃我們家的枇杷，因為枇杷成熟的時候是這里最漂亮的時候，所有的花都開的時候，大家說老來你家煩，去別的地方也沒問題。但是我建議還是這里好玩。然后八月底要來一回，要來這里，為什么，我們可以在太湖里面游泳，而且我們家棗很好吃，然后其他，七月份我們已有了，這已經安排得夠密了，都玩不過來了，十月份你們再排。就說這么多，今天晚上吃我們家的家宴，華府私房菜，本來我跟我媽說，我說你別做了，結果老太太等了一年了，就要給大家做頓飯，我還怕她辛苦。大家今天的任務就是把它痛痛快快地吃光光，一邊吃一邊喊好吃，看著哪盆下著比較慢的，筷子趕緊過去，否則老太太盯著，吃完之后，我們就是篝火晚會，放焰火，然后再烤紅薯、土豆，盡情享受咱們的鄉間地主生活。好，結束！對公司年會工作的總結「篇三」x迎春、時光離別，轉眼間又至了代萊一年，總結xx年，分公司在省公司的恰當領導下，在全體員工的團結一致協作下，按照各級非政府的工作思路、目標、任務，立足本職，勤奮努力、奮斗向上，積極主動進行工作，分公司較好順利完成了下發的各項指標任務,在每季度的勞動競賽中均獲得了出色的成績。xx年就是存有意義的、有價值的、存有斬獲的一年。為減輕員工壓力，進一步增強團體凝聚力，x分公司非政府全體員工于xx年x月x日出席迎新春系列活動。早上9點，分工司全體員工在公司大院內舉行迎新春游園活動，活動以班組為單位，分別開展了拔河、盲人敲鑼、乒乓球、綁腿跑、搶凳子等活動，全體員工積極參與，團結一致，充分享受游園活動所帶來的快樂，此次活動不但加強了企業文化建設和精神文明建設，豐富職工體育文化生活，而且增強職工體質，提高公司全體職工的凝聚力、向心力。下午2點，分公司在xx舉辦xx年迎新春文藝匯演。整場表演氣氛熱切歡聲笑語，節目精彩紛呈。表演節目逐一上場,臺上臺下變成了快樂的海洋。整臺晚會氣氛熱切歡聲笑語，掌聲、叫好聲、歡笑聲不絕于耳。晚會節目豐富多彩，存有弘揚企業文化、展現出企業風貌的的三句半,也存有令人捧腹的小品,更存有彰顯公司員工堅強意志、拼搏精神的演出,使所有觀眾過足了癮,也將晚會的氣氛推至了高潮。整臺晚會氣氛熱切、高潮迭起。佳作迭出的演出不但突顯了員工們的個人才藝，更彰顯了企業的團隊凝聚力和同事之間較好的合作精神，加深了企業文化建設。最后由分公司領導搞了關鍵講話，對分公司一年去所獲得的成績給與確實，慷慨激昂的致詞給大家平添了無窮的信心。這場晚會，可以說全體員工都傾注了極大的心血，雖然器材不夠齊全，道具不夠完善，演員以及歌手們都不是專業，所有的演出更多代表的是一種態度，一種對于明年的期盼，對于集團領導和同事們的感恩。在場的觀眾的笑容、掌聲是對每個演員付出努力的肯定。整場演出雖由各個不同班組組成，但現在我們是一個集體，我們每個人作為的一分子，是分公司這個大家庭的一個成員，我們就要團結起來，一起努力。“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”，我們有理由相信，只要我們付出了，只要我們努力了，總有一天，我們每個人都會取得應有的成績，讓我們一起創造x公司明天的輝煌。對公司年會工作的總結「篇四」各位員工，各位領導：值新年來臨之際！首先在這里我先給大家拜個早年，祝大家身體健康，萬事如意，合家美好！律回春暉漸、萬象始更新。我們告辭了成果斐然的20xx年，迎來了充滿盼望的20xx年。我謹代表公司領導向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向始終大力支持我們工作的家人、親屬致以最真誠的問候和最美妙的祝福。公司自創業至今，已走過數個春秋，在全體員工同心齊力，不怕吃苦，勇于拼搏的奮斗中，喜悅伴著汗水，勝利伴著艱辛，一路走來，相約在20xx年，今日能夠團聚在這里，我和大家的心情一樣興奮，并有種難言的情愫流轉在心中。在20xx年里，在公司正確領導和各有關部門的大力支持以及全體員工的共同團結努力下，無論今年的貿易量還是貿易額均創歷史最高水平。在這里，請允許我致以強烈的掌聲，再次感謝哪些為福友付出青春和汗水的員工以及各位位領導。雖然今年我們取得了優異的成果，但假如因此沾沾自喜，勝利就將會遠離我們，所以，在20xx年即將來臨之際，我們首先要做的就是要保持住今年的良好勢頭，在充分確定成果的同時，仔細總結。生產、銷售及管理上有何缺乏，只要知道了自己的缺乏之處，我們才能進步，才能為公司今后更好的進展奠定堅實的臺階。同志們，我們夜以繼日，加班加點的去工作，正是這一滴一點的積累，才有了我們如今的豐碩，對于這來之不易的果實，我們沒有理由不去珍惜，我始終認為，奮斗的身影是最秀麗的，因此，你們也是最秀麗的，福友輝煌的鑄就，幻想的起航，正是因你們而絢麗多彩，因為有你，才有福友的今日。那就讓我們從今日起航，載著新一年的理想，盼望，幻想，責任，一起出去，為坐在這里的每一位員工表示最誠心的感謝，感謝你們的付出與努力。惠普的總裁曾說過這樣一句富有哲理的話，他說過去的輝煌是屬于過去而非將來，對于我們今年所取得的成果，在我們值得確定之際，在新的一年到來之時，它也與舊日歷一樣，只能代表過去。所以，在新的一年中，各級員工必需明確自己所肩負的使命，必需為自己制定一個明確的目標，并有達成目標的頑強意志，面對任何困難，都決不動搖。充分發揮出我們福友人團隊的戰斗力，活力以及士氣來。在發揚這種精神的同時，積跬步，至千里；積小流，成江海。點滴做起，樂于拼搏，勇于創新。使公司不斷走向更高的臺階。這些說起來不過喝口水的功夫，但真正實施起來，就需要公司全部人團結一心，共同為一個目標去努力，去奮斗，燦爛的明天才會屬于我們，從今年完成的各項指標來看，較之去年有明顯的進步，但并沒有到達最高點。而且在生產中還存在有一些問題，這些都需要我們去不斷改善和加強。下面，請允許我占用大家一點時間，在回顧過20xx年所取得的成就之后，總結，積累閱歷是不行少的，對來年進行規劃更是工作的重點，以下發言，僅代表我個人。一；緊抓內部管理，實現各部位間高效運轉。公司是一個有機的整體，在座的每一個員工都是其中不行缺少的一部分。這就如由你們天天打交道的設備一樣，只有每一個部件都有效運轉起來了，才能充分發揮出它應有的功用。假如其中任一部件，即使是一個齒輪不能正常運轉或無法與其它構件相連接，結果我們不難想象。而造成這種結果是誰的過失，不是你，也不是我，精確說是我們每一個人。因此，我們要抓生產，抓內部管理，也要抓員工，只有這樣公司各個部門才能有機的連成一個整體，實現企業的高效運轉。二；進展“走出去”、“請進來”的戰略方針。所謂的走出去，就是要讓公司生產的設備走出河南，走出中國。讓更多人了解福友，知道福友，并認可福友，在擴大設備銷售范圍的同時，樹立產品良好形象，秉承“永不滿足、超越自我、追求卓越”的進展理念，不斷完善自己，展示自己。而在走出去的同時還要能請進來，請什么？先進的技術，好的管理方針，還有高素養的人才。總之，對公司，對設備銷售能起助推作用的都是我們迫切需要和值得提倡的。三，以銷定產，以質促銷，全面促進公司更好進展。有買家才有賣家，有用戶買了你的東西，這才算銷售。因此，企業在打造設備高品質的同時，要依據需求來制定相應的生產。這樣可有效避開設備積壓以及相應的維護開支，從根本上到達節省經濟的目的。其次，以質促銷，質