日產新車計劃2017第一、工作目標新車市場調研：深入分析2017年日產新車的市場需求，競爭對手的產品特點，以及消費者的購車偏好。通過對市場的全面了解，為新車計劃提供有力的數據支持。研究市場趨勢：分析當前汽車市場的發展趨勢，包括新能源汽車的普及、智能化技術的發展等，確保日產新車能夠跟上市場的步伐。競品分析：對主要競爭對手的新車計劃進行詳細分析，了解其產品特點、價格策略等，為日產新車的定位提供參考。消費者調研：通過問卷調查、訪談等方式，了解消費者的購車需求和偏好，為新車的設計和定價提供依據。新車策劃與定位：根據市場調研結果，制定日產新車的策劃方案，包括車型選擇、外觀設計、配置設定等，確保新車能夠滿足消費者的需求。車型選擇：根據市場需求和消費者偏好，選擇合適的新車型，包括轎車、SUV、MPV等，以滿足不同消費者的需求。外觀設計：結合時尚潮流和消費者審美，設計新車的外觀，確保其具有較高的辨識度和吸引力。配置設定：根據消費者對新車的期望和需求，合理配置新車的高科技和安全配置，提升新車的競爭力。宣傳推廣策略：制定有效的宣傳推廣策略，提高日產新車的知名度和市場占有率。媒體宣傳：通過報紙、電視、網絡等多種媒體渠道，發布新車信息，增加消費者對新車的了解和興趣。活動推廣：組織各類新車發布會、試駕活動等，讓消費者親身體驗新車的特點和優勢。合作推廣：與相關行業的企業合作，如保險公司、汽車用品公司等，共同推廣日產新車，擴大市場份額。第二、工作任務組織團隊：組建一個專業的工作團隊，包括市場調研人員、策劃人員、宣傳推廣人員等，確保每個成員都具備相關領域的專業知識和經驗。市場調研團隊：負責收集和分析市場信息，為新車的策劃和定位提供數據支持。策劃團隊：根據市場調研結果，制定新車的策劃方案，包括車型選擇、外觀設計、配置設定等。宣傳推廣團隊：制定宣傳推廣策略，組織各類宣傳活動，提高日產新車的知名度和市場占有率。執行工作計劃：按照制定的工作計劃，有序進行市場調研、策劃定位和宣傳推廣等工作。市場調研：定期進行市場調研，收集消費者需求和競品信息，為新車的策劃和定位提供參考。策劃定位：根據市場調研結果，制定新車的策劃方案，包括車型選擇、外觀設計、配置設定等，并報上級領導審批。宣傳推廣：按照宣傳推廣策略，組織各類宣傳活動，如新車發布會、試駕活動等，并持續跟蹤活動效果。監控與調整：對新車計劃執行過程進行監控，及時發現和解決問題，并根據市場反饋進行相應的調整。數據監控：定期收集和分析市場數據，如銷售數據、消費者反饋等，以評估新車計劃的執行效果。問題解決：針對執行過程中遇到的問題和挑戰，與團隊成員共同探討解決方案，并及時調整工作計劃。市場反饋調整：根據消費者的反饋和市場變化，對新車計劃進行相應的調整，以保持其競爭力和吸引力。第三、任務措施加強內部溝通：確保團隊內部溝通暢通，提高工作效率和協同性。定期會議：組織定期會議，讓團隊成員分享工作進展、討論問題和解決方案，確保各項工作有序推進。明確任務分工：根據團隊成員的專長和工作經驗，明確各自的職責和任務，確保各項工作有人負責。建立信息共享平臺：建立一個信息共享平臺，如企業微信、釘釘等，方便團隊成員及時獲取和共享信息。提升產品品質：注重新車品質，提升消費者的購車體驗。嚴格質量控制：建立嚴格的質量控制體系，從零部件采購到生產制造的每個環節都進行嚴格把關，確保新車品質。用戶體驗優化：通過調查和收集用戶反饋，了解用戶對新車的需求和期望，不斷優化產品設計，提升用戶體驗。售后服務提升：提供優質的售后服務，包括維修、保養、救援等，讓用戶感受到日產品牌的關懷和價值。培養人才隊伍：加強人才隊伍建設，提升團隊的整體素質和能力。招聘與選拔：選拔具有相關領域經驗和專業知識的優秀人才，確保團隊的能力和素質。培訓與發展：定期組織培訓和學習活動，提升團隊成員的專業技能和綜合素質。激勵機制：建立科學合理的激勵機制，激發團隊成員的工作積極性和創造力。第四、風險預測市場競爭風險：預測市場競爭可能帶來的風險，如競品降價、新競爭者進入等。競品動態監控：密切關注競爭對手的動態，如新品發布、價格調整等，及時應對市場變化。市場趨勢分析：分析市場發展趨勢，如新能源汽車的普及、智能化技術的發展等，提前做好布局和準備。差異化競爭策略：制定差異化的競爭策略，如強調新車的獨特設計、高科技配置等，提升日產新車的競爭力。政策法規風險：預測政策法規變化可能帶來的風險，如環保要求提高、交通法規更新等。政策法規研究：加強對汽車行業相關政策法規的研究，了解最新政策和法規的要求。合規性檢查：定期進行合規性檢查，確保新車設計、生產、銷售等環節都符合政策法規的要求。應對策略制定：針對可能的政策法規變化，提前制定相應的應對策略，降低風險影響。經濟波動風險：預測宏觀經濟波動可能帶來的風險，如經濟衰退、消費者購買力下降等。市場趨勢分析：分析宏觀經濟趨勢，如經濟增長速度、消費者購買力等，預測其對汽車市場的影響。靈活價格策略：根據經濟環境的變化，調整新車的價格策略，如提供優惠政策、分期付款等，以適應消費者的購買力。多元化市場開拓：在保證國內市場的基礎上，積極開拓國際市場，減少對單一市場的依賴。第五、跟進與評估工作進度跟進：定期檢查各項工作的進展情況，確保工作按計劃進行。任務清單管理：制定詳細的任務清單，明確每個成員的工作任務和完成時間，定期更新任務完成情況。關鍵節點監控：關注工作過程中的關鍵節點，如市場調研完成、策劃方案制定等，確保各項工作按時完成。溝通協調機制：建立有效的溝通協調機制，確保團隊成員之間的工作銜接順暢，及時解決工作中的問題。效果評估與反饋：對新車計劃的執行效果進行評估，及時收集反饋并作出相應調整。銷售數據分析：定期分析新車的銷售數據，了解市場需求和消費者對新車的接受程度，為后續工作提供依據。消費者反饋收集：通過問卷調查、訪談等方式，收集消費者對新車的反饋意見，了解其對新車的評價和建議。問題與挑戰應對：針對評估過程中發現的問題和挑戰，與團隊成員共同探討解決方案，并及時調整工作計劃。持續優化與改進：根據評估結果，不斷優化和改進新車計劃，提升其執行效果。工作流程優化：分析工作中存在的瓶頸和問題，優化工作流程，提高工作效率和協同性。創新能力提升：鼓勵團隊成員提出創新的想法和建議，不斷探索新車計劃的新方法和新策略。經驗總結與分享：總結工作中的經驗和教訓，通過團隊內部分享，提升團隊的整體能力和素質。第六、總結新車計劃是一項復雜而重要的工作，需要團隊的高度協作和努力。通過深入的市場調研，我們了解了消費者的需求和偏好，為新車的策劃和定位提供了有力支持。在執行過程中，我們加強了內部溝通，確保各項工作有序推進，并注重新車品質，提升消費者的購車體