企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同性研究Thetitle"EnterpriseInternalControlandRiskManagementSynergyResearch"pointstotheexaminationoftheinterplaybetweeninternalcontrolsystemsandriskmanagementpracticeswithinorganizations.Thisresearchisapplicableinvariousindustries,particularlythosewherecompliancewithregulationsandsafeguardingassetsarecritical.Itexploreshowthesetwosystemscanworktogetherharmoniouslytoenhanceorganizationalperformance,mitigaterisks,andensuretheachievementofstrategicobjectives.Thestudyaimstounderstandthenatureofsynergybetweeninternalcontrolandriskmanagement,focusingontheirintegrationandeffectiveness.Itdelvesintohowthealignmentofinternalcontrolswithriskmanagementprocessescanleadtomoreefficientoperations,improveddecision-making,andreducedvulnerabilitytorisks.Byanalyzingcasestudiesandempiricaldata,theresearchprovidesinsightsintothebestpracticesandchallengesfacedbyorganizationsinfosteringsuchasynergy.Toachievetheobjectivesoftheresearch,itisessentialtoconductacomprehensiveliteraturereview,identifykeyconcepts,andemployamixed-methodsapproach.Thisinvolvesqualitativeanalysisoftheoreticalframeworksandquantitativeanalysisofempiricaldata.Additionally,thestudymustensurearigorousmethodology,includingthedevelopmentofaconceptualmodelthatillustratestherelationshipbetweeninternalcontrolandriskmanagement,aswellasthefactorsinfluencingtheirsynergy.企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同性研究詳細(xì)內(nèi)容如下：第一章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理基本理論1.1內(nèi)部控制的概念與目標(biāo)1.1.1內(nèi)部控制的定義內(nèi)部控制是一種旨在提高組織運(yùn)營(yíng)效率、增強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告可靠性、促進(jìn)合規(guī)性以及保護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全的綜合管理體系。它通過(guò)一系列的規(guī)則、程序和措施，對(duì)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)控和調(diào)控，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.1.2內(nèi)部控制的目標(biāo)內(nèi)部控制的目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）保證組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（2）提高組織的運(yùn)營(yíng)效率，降低成本，優(yōu)化資源配置。（3）保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性和及時(shí)性。（4）維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)的安全性和完整性。（5）促進(jìn)合規(guī)性，遵循相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和道德準(zhǔn)則。1.2風(fēng)險(xiǎn)管理的概念與目標(biāo)1.2.1風(fēng)險(xiǎn)管理的定義風(fēng)險(xiǎn)管理是指組織在識(shí)別、評(píng)估、控制和管理潛在風(fēng)險(xiǎn)的過(guò)程中，通過(guò)制定和實(shí)施一系列有針對(duì)性的措施，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)的影響。1.2.2風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：（1）識(shí)別和評(píng)估組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)處于可控范圍內(nèi)。（2）制定和實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)和運(yùn)營(yíng)的影響。（3）提高組織對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（4）保證組織在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠迅速作出反應(yīng)，降低損失。1.3內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)系內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理之間存在密切的關(guān)聯(lián)性。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)部控制是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要組成部分。內(nèi)部控制通過(guò)制定和實(shí)施一系列規(guī)則、程序和措施，有助于識(shí)別、評(píng)估和控制組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（2）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相互促進(jìn)。有效的內(nèi)部控制有助于降低組織面臨的風(fēng)險(xiǎn)，而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理又能促進(jìn)內(nèi)部控制的完善。（3）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理共同服務(wù)于組織目標(biāo)。兩者相互支持，共同保證組織在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。（4）內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理具有互補(bǔ)性。在某些情況下，內(nèi)部控制可能無(wú)法完全消除風(fēng)險(xiǎn)，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理措施可以彌補(bǔ)內(nèi)部控制的不足，共同保障組織的穩(wěn)定發(fā)展。第二章企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建2.1內(nèi)部控制體系的基本框架內(nèi)部控制體系是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，提高運(yùn)營(yíng)效率，保障資產(chǎn)安全，遵循法律法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章制度，通過(guò)一系列制度、措施、方法和程序所構(gòu)建的有機(jī)整體。內(nèi)部控制體系的基本框架包括以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)部控制目標(biāo)：明確企業(yè)內(nèi)部控制的目標(biāo)，包括合規(guī)性、有效性、效率和資產(chǎn)安全等。（2）內(nèi)部控制系統(tǒng)：建立涵蓋企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、部門和層級(jí)的控制系統(tǒng)，保證內(nèi)部控制的全面性。（3）內(nèi)部控制制度：制定具體、明確的內(nèi)部控制制度，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部管理行為。（4）內(nèi)部控制措施：實(shí)施一系列內(nèi)部控制措施，保證內(nèi)部控制的實(shí)施效果。（5）內(nèi)部控制監(jiān)督：建立健全內(nèi)部控制監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)估。2.2內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)原則內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）合法性原則：內(nèi)部控制體系的設(shè)計(jì)應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。（2）完整性原則：內(nèi)部控制體系應(yīng)覆蓋企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、部門和層級(jí)。（3）有效性原則：內(nèi)部控制體系應(yīng)保證企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（4）適應(yīng)性原則：內(nèi)部控制體系應(yīng)適應(yīng)企業(yè)規(guī)模、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求。（5）靈活性原則：內(nèi)部控制體系應(yīng)具備一定的靈活性，以適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化。2.3內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵要素內(nèi)部控制體系的關(guān)鍵要素包括：（1）組織結(jié)構(gòu)：明確企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，保證內(nèi)部控制的有效實(shí)施。（2）權(quán)責(zé)分明：明確各級(jí)管理人員的職責(zé)和權(quán)限，形成相互制衡的機(jī)制。（3）制度保障：制定完善的內(nèi)部控制制度，為內(nèi)部控制提供制度保障。（4）信息溝通：建立健全信息溝通機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部信息的暢通。（5）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估：對(duì)企業(yè)面臨的內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。（6）內(nèi)部監(jiān)督與評(píng)價(jià)：建立內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，對(duì)內(nèi)部控制體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。2.4內(nèi)部控制體系的實(shí)施與評(píng)價(jià)內(nèi)部控制體系的實(shí)施與評(píng)價(jià)包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：（1）制定內(nèi)部控制實(shí)施方案：根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，制定具體的內(nèi)部控制實(shí)施方案，明確實(shí)施步驟、責(zé)任人和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。（2）宣傳與培訓(xùn)：加強(qiáng)內(nèi)部控制知識(shí)的宣傳與培訓(xùn)，提高員工對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)知和執(zhí)行力。（3）執(zhí)行與監(jiān)督：嚴(yán)格按照內(nèi)部控制實(shí)施方案執(zhí)行，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制執(zhí)行的監(jiān)督，保證內(nèi)部控制的實(shí)施效果。（4）評(píng)價(jià)與改進(jìn)：定期對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)價(jià)，分析存在的問(wèn)題，制定改進(jìn)措施，不斷完善內(nèi)部控制體系。（5）信息披露：按照相關(guān)規(guī)定，對(duì)外披露企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)信息，提高企業(yè)透明度。（6）持續(xù)優(yōu)化：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制體系，提高內(nèi)部控制水平。第三章企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架設(shè)計(jì)3.1風(fēng)險(xiǎn)管理框架的基本構(gòu)成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架是保證企業(yè)有效識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和控制風(fēng)險(xiǎn)的系統(tǒng)化工具。該框架主要由以下幾個(gè)基本部分構(gòu)成：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理策略：明確企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)、范圍、方法和資源配置。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理組織：建立風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系，明確風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)和權(quán)限。（3）風(fēng)險(xiǎn)管理流程：制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)、監(jiān)控和報(bào)告等環(huán)節(jié)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理工具：運(yùn)用各類風(fēng)險(xiǎn)管理工具，如風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)等，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)：建立風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的及時(shí)傳遞、共享和利用。3.2風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)原則在設(shè)計(jì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架時(shí)，應(yīng)遵循以下原則：（1）全面性原則：保證風(fēng)險(xiǎn)管理框架涵蓋企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和層次。（2）適應(yīng)性原則：根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理策略和方法。（3）有效性原則：保證風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠有效降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平。（4）動(dòng)態(tài)性原則：關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)變化，持續(xù)優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理框架。（5）合規(guī)性原則：遵循相關(guān)法律法規(guī)和政策要求，保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)的合規(guī)性。3.3風(fēng)險(xiǎn)管理框架的關(guān)鍵環(huán)節(jié)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的設(shè)計(jì)與實(shí)施涉及以下幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：（1）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：通過(guò)系統(tǒng)化方法，全面識(shí)別企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行量化分析，確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。（3）風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)：制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、降低、承擔(dān)和轉(zhuǎn)移等。（4）風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控：建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估。（5）風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告：向企業(yè)高層和相關(guān)部門報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)狀況，為決策提供依據(jù)。3.4風(fēng)險(xiǎn)管理框架的運(yùn)行與維護(hù)為保證企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的有效運(yùn)行，應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)：培養(yǎng)具備風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)和技能的專業(yè)人才，提高企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)管理水平。（2）完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制：建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，保證風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)順利進(jìn)行。（3）優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程：根據(jù)實(shí)際情況，不斷優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程，提高風(fēng)險(xiǎn)管理效率。（4）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)建設(shè)：提升風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的功能，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理信息的實(shí)時(shí)傳遞和共享。（5）開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與宣傳：提高員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，形成全員參與風(fēng)險(xiǎn)管理的良好氛圍。第四章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同機(jī)制4.1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的理論基礎(chǔ)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的理論基礎(chǔ)，主要涵蓋了協(xié)同理論、風(fēng)險(xiǎn)管理理論和內(nèi)部控制理論。協(xié)同理論認(rèn)為，系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的相互作用和協(xié)同效應(yīng)是實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo)的關(guān)鍵。風(fēng)險(xiǎn)管理理論強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。內(nèi)部控制理論則關(guān)注企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的控制措施，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4.2內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的機(jī)制設(shè)計(jì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的機(jī)制設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：（1）目標(biāo)一致性原則：保證內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與企業(yè)整體目標(biāo)相一致。（2）全面性原則：涵蓋企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的全面協(xié)同。（3）動(dòng)態(tài)性原則：根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)調(diào)整內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的策略和措施。（4）有效性原則：保證內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理措施能夠有效實(shí)施，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。具體機(jī)制設(shè)計(jì)包括以下幾個(gè)方面：（1）組織結(jié)構(gòu)協(xié)同：建立由董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、高管層和相關(guān)部門組成的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系。（2）制度協(xié)同：制定內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度，明確各部門職責(zé)，保證制度的有效執(zhí)行。（3）信息協(xié)同：搭建內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)信息的共享與傳遞。（4）流程協(xié)同：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理在各環(huán)節(jié)的有機(jī)融合。4.3內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的運(yùn)行保障為保證內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的有效運(yùn)行，應(yīng)采取以下措施：（1）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)：企業(yè)高層應(yīng)高度重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同工作，明確責(zé)任，保證各項(xiàng)工作落實(shí)到位。（2）完善制度體系：建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)制度，保證制度的科學(xué)性和可操作性。（3）加強(qiáng)人員培訓(xùn)：提高員工對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和技能，保證各項(xiàng)措施的有效執(zhí)行。（4）強(qiáng)化監(jiān)督考核：對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)施情況進(jìn)行定期監(jiān)督和考核，及時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，采取措施予以糾正。4.4內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的效果評(píng)價(jià)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的效果評(píng)價(jià)，主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：（1）風(fēng)險(xiǎn)控制效果：評(píng)價(jià)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制水平，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督等方面的效果。（2）內(nèi)部控制有效性：評(píng)價(jià)內(nèi)部控制措施的有效性，包括控制環(huán)境、控制活動(dòng)、信息和溝通、監(jiān)督等方面的效果。（3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率：評(píng)價(jià)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的影響，包括成本降低、利潤(rùn)增加、競(jìng)爭(zhēng)力提升等方面的效果。（4）合規(guī)性：評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是否符合相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)要求。通過(guò)以上評(píng)價(jià)，為企業(yè)改進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同工作提供依據(jù)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。第五章企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同案例分析5.1案例企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析在本節(jié)中，我們選取了一家具有代表性的企業(yè)作為案例，分析其內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀。該企業(yè)成立于2000年，是一家從事制造業(yè)的民營(yíng)企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，員工數(shù)量也不斷增加。但是在快速發(fā)展的背后，企業(yè)也面臨著諸多風(fēng)險(xiǎn)。在內(nèi)部控制方面，該企業(yè)已建立了較為完善的內(nèi)部控制體系，包括財(cái)務(wù)內(nèi)部控制、采購(gòu)內(nèi)部控制、銷售內(nèi)部控制等。企業(yè)制定了相應(yīng)的內(nèi)部控制制度，明確了各部門的職責(zé)和權(quán)限，保證了企業(yè)運(yùn)營(yíng)的合規(guī)性。但在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，仍存在一些問(wèn)題，如部分員工對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致制度執(zhí)行不到位；內(nèi)部控制體系與企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密，無(wú)法全面覆蓋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)管理方面，該企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)較為片面，主要關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)設(shè)有風(fēng)險(xiǎn)管理部，負(fù)責(zé)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。但是風(fēng)險(xiǎn)管理部與各部門之間的溝通協(xié)作不足，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施難以有效實(shí)施。企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警方面也存在不足，無(wú)法及時(shí)發(fā)覺(jué)潛在風(fēng)險(xiǎn)。5.2案例企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同實(shí)施過(guò)程針對(duì)現(xiàn)狀分析中發(fā)覺(jué)的問(wèn)題，該企業(yè)開(kāi)始著手進(jìn)行內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同實(shí)施。具體過(guò)程如下：（1）加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的組織協(xié)調(diào)。企業(yè)成立了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同工作小組，由總經(jīng)理?yè)?dān)任組長(zhǎng)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員。工作小組負(fù)責(zé)制定內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同方案，協(xié)調(diào)各部門之間的工作。（2）完善內(nèi)部控制體系。企業(yè)對(duì)現(xiàn)有內(nèi)部控制制度進(jìn)行了梳理，結(jié)合實(shí)際業(yè)務(wù)進(jìn)行了優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理體系進(jìn)行了完善，增加了風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警環(huán)節(jié)，提高了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的及時(shí)性。同時(shí)加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)作，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的有效實(shí)施。（4）建立內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的信息共享機(jī)制。企業(yè)利用現(xiàn)代信息技術(shù)，建立了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)各部門之間的信息互聯(lián)互通。5.3案例企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同效果評(píng)價(jià)通過(guò)一段時(shí)間的協(xié)同實(shí)施，該企業(yè)的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理取得了以下效果：（1）內(nèi)部控制體系更加完善，執(zhí)行力得到提高。員工對(duì)內(nèi)部控制制度的認(rèn)識(shí)明顯提升，制度執(zhí)行到位，有效降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（2）風(fēng)險(xiǎn)管理水平得到提升。企業(yè)對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)能力明顯增強(qiáng)，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)和預(yù)警機(jī)制更加完善。（3）部門之間溝通協(xié)作更加緊密。內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同工作小組的成立，促進(jìn)了各部門之間的溝通協(xié)作，提高了企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到提高。通過(guò)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同實(shí)施，企業(yè)員工對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)更加全面，風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)得到提高。5.4案例企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的啟示本案例企業(yè)在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同實(shí)施過(guò)程中，取得了顯著成效，為其他企業(yè)提供了以下啟示：（1）高度重視內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同。企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，將兩者緊密結(jié)合，形成合力。（2）完善內(nèi)部控制體系。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，不斷完善內(nèi)部控制體系，保證內(nèi)部控制的全面性和有效性。（3）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理。企業(yè)應(yīng)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施的及時(shí)性和有效性。（4）加強(qiáng)部門之間的溝通協(xié)作。企業(yè)應(yīng)建立健全部門之間的溝通協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同實(shí)施。（5）提高員工風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)，提高其對(duì)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，形成全員參與的風(fēng)險(xiǎn)防范氛圍。第六章內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的法律法規(guī)環(huán)境6.1相關(guān)法律法規(guī)概述內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同性在法律法規(guī)環(huán)境中具有重要地位。我國(guó)現(xiàn)行的相關(guān)法律法規(guī)主要包括《中華人民共和國(guó)公司法》、《中華人民共和國(guó)證券法》、《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》、《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》以及《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》等。這些法律法規(guī)為企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制提供了法律依據(jù)和操作指導(dǎo)。6.2法律法規(guī)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的要求6.2.1內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的法律地位相關(guān)法律法規(guī)明確規(guī)定了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的法律地位，要求企業(yè)建立健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全性和合規(guī)性。6.2.2內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求法律法規(guī)對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的基本要求包括：明確內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)，保證企業(yè)內(nèi)部控制的完整性、合理性和有效性；建立健全風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)企業(yè)各類風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估、控制和監(jiān)督。6.2.3內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同要求法律法規(guī)強(qiáng)調(diào)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同性，要求企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，注重各部門、各層級(jí)的協(xié)同配合，形成合力，提高風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。6.3法律法規(guī)在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的重要作用6.3.1明確責(zé)任主體法律法規(guī)明確企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任主體，為企業(yè)實(shí)施內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理提供了明確的法律依據(jù)。6.3.2規(guī)范操作流程法律法規(guī)對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的操作流程進(jìn)行規(guī)范，保證企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)合法、合規(guī)、有效。6.3.3提供法律保障法律法規(guī)為企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理提供法律保障，對(duì)違反法律法規(guī)的行為進(jìn)行處罰，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的正常秩序。6.4法律法規(guī)環(huán)境的完善與優(yōu)化為了提高內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同性，法律法規(guī)環(huán)境需要不斷完善與優(yōu)化：（1）加強(qiáng)法律法規(guī)的宣傳和培訓(xùn)，提高企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的法律意識(shí)。（2）完善相關(guān)法律法規(guī)體系，保證法律法規(guī)的適用性和可操作性。（3）加強(qiáng)法律法規(guī)的執(zhí)行力度，對(duì)違反法律法規(guī)的行為進(jìn)行嚴(yán)肅處理。（4）建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，保證法律法規(guī)的有效實(shí)施。（5）加強(qiáng)與國(guó)際內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理法律法規(guī)的接軌，提高我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。第七章企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的國(guó)際化發(fā)展7.1國(guó)際內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的實(shí)踐與趨勢(shì)7.1.1國(guó)際內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的實(shí)踐全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的國(guó)際化需求日益凸顯。國(guó)際上的許多企業(yè)，如跨國(guó)公司，已經(jīng)在此方面進(jìn)行了積極摸索。他們通過(guò)建立健全內(nèi)部控制體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)了內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同。具體實(shí)踐包括：建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理框架，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理緊密結(jié)合；制定全球性的內(nèi)控政策和程序，保證分支機(jī)構(gòu)遵循；強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)，提高內(nèi)部控制的監(jiān)督力度；重視人才培養(yǎng)，提升員工內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。7.1.2國(guó)際內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的趨勢(shì)當(dāng)前，國(guó)際內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的發(fā)展趨勢(shì)主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：技術(shù)創(chuàng)新：利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，提高內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的效率和效果；法規(guī)完善：加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的法規(guī)建設(shè)，提高企業(yè)合規(guī)意識(shí)；國(guó)際合作：加強(qiáng)國(guó)際間內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)的交流與合作，推動(dòng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理水平的提升；企業(yè)文化建設(shè)：強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，形成良好的內(nèi)控氛圍。7.2我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的國(guó)際化挑戰(zhàn)7.2.1跨國(guó)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)我國(guó)企業(yè)在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，面臨著不同國(guó)家法規(guī)、文化、市場(chǎng)等方面的差異，這對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同提出了更高的要求。7.2.2國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的挑戰(zhàn)在全球競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，我國(guó)企業(yè)需要不斷提升內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，以應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓力。7.2.3國(guó)際化人才短缺帶來(lái)的挑戰(zhàn)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的國(guó)際化發(fā)展，需要大量具備國(guó)際視野和專業(yè)知識(shí)的人才，目前我國(guó)在這方面還存在一定的差距。7.3我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的國(guó)際化策略7.3.1借鑒國(guó)際先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)我國(guó)企業(yè)應(yīng)積極借鑒國(guó)際先進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身實(shí)際情況，不斷完善內(nèi)控體系。7.3.2加強(qiáng)國(guó)際合作與交流通過(guò)與國(guó)際企業(yè)、專業(yè)機(jī)構(gòu)的合作與交流，提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理水平。7.3.3培育國(guó)際化人才加大人才培養(yǎng)力度，選拔優(yōu)秀人才赴海外學(xué)習(xí)、交流，提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)。7.4我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的國(guó)際化路徑7.4.1完善內(nèi)控法規(guī)體系加強(qiáng)內(nèi)部控制法規(guī)建設(shè)，為企業(yè)提供明確的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。7.4.2深化內(nèi)控改革推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)改革，提高內(nèi)部控制效率。7.4.3加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。7.4.4推動(dòng)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)創(chuàng)新利用先進(jìn)技術(shù)，提高內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的智能化水平。第八章企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的創(chuàng)新實(shí)踐8.1技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用科技的飛速發(fā)展，技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中發(fā)揮著日益重要的作用。例如，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能等技術(shù)的應(yīng)用，使得企業(yè)能夠更加精準(zhǔn)地識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，提高內(nèi)部控制的效率。在本節(jié)中，我們將探討技術(shù)創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用，包括以下幾個(gè)方面：（1）大數(shù)據(jù)技術(shù)在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估中的應(yīng)用；（2）云計(jì)算在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用；（3）人工智能在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用。8.2管理創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用管理創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素，也是提高內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同效果的重要途徑。在本節(jié)中，我們將分析管理創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用，主要包括以下幾個(gè)方面：（1）戰(zhàn)略管理創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用；（2）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用；（3）人力資源管理創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用。8.3組織創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用組織創(chuàng)新是企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的重要保障。通過(guò)組織創(chuàng)新，企業(yè)可以優(yōu)化資源配置，提高組織效能，從而更好地應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。本節(jié)將從以下幾個(gè)方面探討組織創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用：（1）組織文化創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用；（2）組織流程創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用；（3）組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用。8.4創(chuàng)新實(shí)踐對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的影響創(chuàng)新實(shí)踐在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中具有重要意義。通過(guò)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和組織創(chuàng)新的實(shí)踐，企業(yè)可以提升內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的協(xié)同效果，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估的準(zhǔn)確性；（2）優(yōu)化內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的資源配置；（3）增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)能力；（4）提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。，第九章企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的人力資源保障9.1人力資源管理在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的作用內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的有效實(shí)施，離不開(kāi)人力資源管理的重要支撐。人力資源管理在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的作用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。人力資源管理通過(guò)合理配置企業(yè)內(nèi)部人力資源，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，為內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同提供組織保障。（2）強(qiáng)化人才選拔與任用。人力資源管理通過(guò)嚴(yán)格的選拔與任用程序，保證企業(yè)內(nèi)部各崗位人員具備相應(yīng)的專業(yè)素質(zhì)和能力，為內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同提供人才支持。（3）提高員工素質(zhì)。人力資源管理通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，增強(qiáng)員工對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行力。（4）營(yíng)造良好的企業(yè)文化。人力資源管理通過(guò)企業(yè)文化的塑造和傳承，培養(yǎng)員工的道德觀念和責(zé)任感，促進(jìn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的順利進(jìn)行。9.2內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的人力資源需求分析為實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同，企業(yè)應(yīng)關(guān)注以下人力資源需求：（1）專業(yè)人才。企業(yè)需要具備一定數(shù)量的專業(yè)人才，負(fù)責(zé)內(nèi)部控制系統(tǒng)和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立、實(shí)施與優(yōu)化。（2）管理人才。企業(yè)需要具備優(yōu)秀管理能力的人才，對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同進(jìn)行有效領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。（3）技術(shù)人才。企業(yè)需要掌握先進(jìn)技術(shù)的人才，為內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同提供技術(shù)支持。（4）溝通與協(xié)作人才。企業(yè)需要具備良好溝通與協(xié)作能力的人才，保證內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的順利進(jìn)行。9.3人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的應(yīng)用主要包括以下幾個(gè)方面：（1）制定培訓(xùn)計(jì)劃。企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同的需求，制定針對(duì)不同崗位的培訓(xùn)計(jì)劃，保證員工具備相應(yīng)的知識(shí)和技能。（2）實(shí)施培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)組織專業(yè)培訓(xùn)，提高員工對(duì)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)執(zhí)行力。（3）開(kāi)展開(kāi)發(fā)活動(dòng)。企業(yè)應(yīng)鼓勵(lì)員工參與內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)的開(kāi)發(fā)活動(dòng)，提高員工的創(chuàng)新能力。（4）建立評(píng)價(jià)體系。企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，對(duì)員工在內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)同中的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估，為培訓(xùn)與