項目經理合同及證據法律培訓項目經理合同及證據法律培訓篇一甲方：地址：乙方：家庭地址：身份證號碼：聯系電話：乙方經甲方工程部考核、試用合格，正式委托為甲方第________項目負責人。為了保證乙方對甲方承接的項目工程進行施工的工程質量，甲、乙雙方本著平等自愿、協商一致的原則，達成以下協議：首要條件：1、工程派單：由甲方工程部按派單規定統一分配，乙方應服從統一安排，不得挑選工程。2、工期：乙方必須依照合同規定按時、按質竣工及交付業主使用。3、工程結算：工程完工結算按實際工程直接費進行結算。一、簽訂合同期：自_______年____月____日起至_______年____月____日止：二、乙方的勞動報酬乙方的勞動報酬的提取形式是按單一項目工程計算，即：乙方向甲方上交所承包工程項目的管理費、稅金及其它費用后，乙方付清所有材料款及所聘工人工資后的利潤為個人報酬。三、工程質量保證金、工程質量維修金的繳納及退還1.工程質量保證金、工程質量維修金的繳納：甲、乙雙方簽訂合同時，乙方必須先向甲方繳納工程質量保證金人民幣伍仟元整，工程完工后乙方須繳納單一項目工程直接費的3%作工程質量維修金。2.工程質量保證金、工程管理保證金、工程質量維修金的退還：a)甲、乙雙方因故終止本合同后，乙方最后一個所負責管理施工的裝修工程經甲方和客戶驗收合格、工程結算完畢后，甲方在三個月內將工程管理保證金中的100%扣除罰款費用后退還給乙方。在全屋主體保修期(從保修卡上的完工日期開始計算)、保修到期后，工程質量保證和工程質量維修金的100%扣除維修費用后退還乙方。b)若保修期間，乙方所負責管理的工程需要維修，原則上由甲方客戶服務部通知乙方前往維修。如因故聯系不上，或乙方維修工作缺乏責任心，或客戶強烈要求更換施工單位時，甲方客戶服務有權安排維修隊去維修，維修費用從乙方工程質量保證金和工程質量維修金中扣除;如工程質量保證金和工程質量維修金不足，乙方必須根據保修實際費用補足款項，否則，甲方有權起訴乙方，情況嚴重者追究經濟和法律責任。四、甲方的權利和義務1.甲方有責任為乙方提供詳細、準確、合理的前期資料【裝飾工程施工預算表】、【設計施工圖】、【單項工程施工材料體系】、【業主自購材料表】、【圖紙技術交底】確保乙方施工得以順利進行。2.甲方保證乙方完成陷蔽工程后，可在甲方收到客戶進度款的60%范圍內提取工程款。3.甲方可根據企業發展的需要進行內部調整，并擁有對合同的修改權。4.出現以下情況之一，甲方可隨時終止合同，并視情節嚴重程度處以人民幣貳萬元以內的罰款，情節嚴重者將通報行業協會：a)乙方將甲方所派工程轉包給第三方;b)乙方無正當理由拒絕承接甲方派工程;C)乙方不得私自在公司業務范圍內接私單及給其他公司承接工程。d)乙方私下向客戶收取工程款;e)乙方所施工工程出現嚴重質量問題，造成客戶投訴到裝飾協會或的報紙、電視、雜志、網絡等媒體，使公司信譽受到損害;f)乙方的其他行為使公司受到損害;g)提供假的身份證明文件。h)經工程部考核，符合開除或辭退條件的。五、乙方的權利和義務1.乙方不得損害甲方公司形象、利益必須嚴格遵守甲方的各項管理規定，絕對服從甲方的領導，認真履行項目經理職責，忠于職守，自覺維護公司信譽。2.乙方必須在施工現場掛好施工隊牌，室外粘貼歡迎標志(注：施工牌由乙方在甲方購買，施工牌的價格制作價不增加其它價款)。3.乙方必須按甲方規定的施工工藝和標準進行施工，不得粗制濫造，否則甲方有權對其進行處罰。4.如果乙方違章操作引起的火災、人身傷亡事故及其他意外事故，造成的一切經濟損失及后果由乙方承擔。5.乙方必須積極配合、協助甲方催收應收工程款。6.在施工過程中，如業主因故要求更換乙方施工隊，經甲方工程主管部門核實，確定需要更換時，乙方須服從甲方的安排。7.施工人員由乙方負責招聘，報甲方主管部門審核備案，佩帶公司的上崗證。8.乙方必須按甲方的規定給所屬員工辦理意外傷害保險，如未按規定購買意外傷害保險，而出現人身傷亡事故，引起的所有后果由乙方承擔。9.出現以下情況之一，乙方可隨時終止合同：a)若出于甲方因素，導致乙方在所有工地完工后連續三個月無工程派單;b)甲方未按合同條款進行操作;c)乙方個人發展的需要(需提前一個月向甲方工程部提出書面辭職申請)。六、本合同從簽訂之日起生效，合同期滿自動失效。七、本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執壹份，均具同等法律效力。八、合同簽定地：甲方(蓋章)：負責代表：乙方(簽字)：身份證號碼：簽訂日期：項目經理合同及證據法律培訓篇二甲方：地址：乙方：家庭地址：身份證號碼：聯系電話：乙方經甲方工程部考核、試用合格，正式委托為甲方第________項目負責人。為了保證乙方對甲方承接的項目工程進行施工的工程質量，甲、乙雙方本著平等自愿、協商一致的原則，達成以下協議：首要條件：1、工程派單：由甲方工程部按派單規定統一分配，乙方應服從統一安排，不得挑選工程。2、工期：乙方必須依照合同規定按時、保質保量完工。3、工程結算：根據承包總額按比例支付，即進場年____月____日起至________年____月____日止：甲方的權利和義務1、甲方有責任為乙方提供詳細、準確、合理的前期資料―【裝飾工程施工預算表】、【設計施工圖】，【單項工程施工材料體系】，【業主自購材料表】，【圖紙技術交底】確保乙方施工得以順利進行。2、甲方可根據企業發展的需要進行內部調整，并擁有對合同的修改權。3、出現以下情況之一，甲方可隨時終止合同，并視情節嚴重程度罰款。⑴乙方將甲方所派工程轉包給第三方;⑵乙方無正當理由拒絕承接甲方派工程;⑶乙方不得私自在公司業務范圍內接私單及給其他公司承接工程;⑷乙方私下向客戶收取工程款;⑸乙方所施工工程出現嚴重質量問題，造成客戶投訴，使公司信譽受到損害;⑹乙方的其他行為使公司受到損害;⑺經工程部考核，符合開除或辭退條件的。乙方的權利和義務1、乙方不得損害甲方公司形象、利益必須嚴格遵守甲方的各項管理規定，絕對服從甲方的領導，認真履行項目經理職責，忠于職守，自覺維護公司信譽;2、乙方必須在施工現場貼好施工標示，室外粘貼歡迎標志(甲方提供);3、乙方必須按甲方規定的施工工藝和標準進行施工，不得粗制濫造，否則甲方有權對其進行處罰;4、如果乙方違章操作引起的火災、人身傷亡事故及其他意外事故，造成的一切經濟損失及后果由乙方承擔;5、乙方必須積極配合、協助甲方催收應收工程款;6、在施工過程中，如業主因故要求更換乙方施工隊，經甲方工程主管部門核實，確定需要更換時，乙方須服從甲方的安排;7、每次材料進場乙方必須通知工程監理驗收，才能施工;8、從竣工驗收之日計算，基礎工程保修期為________年，水電防水保修期為________年。因工藝或者材料原因，造成返工乙方負全部責任，甲方不作任何補償。出現以下情況之一，乙方可隨時終止合同：1甲方未按合同條款進行操作;2乙方個人發展的需要(需提前一個月向甲方工程部提出書面辭職申請)。本合同從簽訂之日起生效，合同期滿自動失效。本合同壹式貳份，甲、乙雙方各執壹份，均具同等法律效力。________年____月____日項目經理合同及證據法律培訓篇三甲方：乙方：為了全面履行施工合同，加強對工程項目的管理，提高企業經濟效益，雙方本著公開、公平、平等、自愿、誠實信用的原則，達成如下協議：一、甲方的職責和權限1、甲方的職責（1）負責組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設單位、地方社會環境資源的聯系銜接；（2）負責項目運轉所需資金的籌措及其他風險控制；（3）協助乙方組織竣工驗收、竣工決算和評優申報；（4）負責組織項目管理期間和終結時的考核審計；兌現項目承包人經濟收益（包括薪金）或實施經濟賠償處罰；（5）協助乙方選聘項目管理人員，組建項目經理部，配置其他生產要素；（6）根據項目需求及乙方請求對外簽訂勞務分包合同、材料設備購置合同、機械材料租賃合同等。2、甲方的權限（1）有權對乙方的施工管理工作進行指導、檢查、監督、協調；（2）除建設單位指定外，有權將項目的安裝和裝飾裝修工程分包給集團公司所屬專業公司；（3）乙方違法、不執行國家標準不按規范進行管理施工、違反集團承包管理辦法的情況下，甲方有權進行糾正，責令停工整改、予以經濟處罰、終止承包合同、調整承包人。二、乙方的職責和權限1、乙方的職責（1）代表企業實施項目管理，遵守國家法律法規，執行強制性標準，執行企業相關管理制度，積極維護企業合法權益；對所施工的項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程、全面管理；（2）根據國家規范組織編制項目管理實施計劃；（3）組織實施施工現場的生產要素的配置和管理；（4）組織制定和實施項目經理部各項管理制度；（5）在企業授權范圍內負責與建設單位、監理單位、地方政府相關部門、企業管理層的工作聯系和協調，負責勞務分包、協作單位的管理；（6）解決施工現場和項目經理部出現的問題，發現和處理突發事件；（7）負責竣工驗收和竣工結算，提供和準備相關技術經濟資料；（8）協助企業進行項目的檢查、鑒定和評優、評獎申報；（9）負責員工的管理教育、企業文化和精神文明建設；（10）接受上級和地方建設行政主管部門的檢查監督，認真落實整改意見，提高管理水平；接受本企業的檢查監督和考核審計；（11）處理項目經理部善后工作和工程質量保修服務，完成清收工程款等債權債務的清理和移交；（12）按照甲方的要求報送完成各種指標的情況；（13）按分公司規定及時足額交納職工的各種保險及住房公積金等費用。2、乙方的權限（1）代表甲方實施項目管理，全面履約施工合同，遵守國家法律法規，執行強制性標準、規范和甲方相關管理制度；（2）根據甲方的授權，組建項目經理部，主持項目經理部全面工作；（3）確定項目經理部組織架構，選擇聘用管理人員和生產工人，少數關鍵崗位的管理人員按規定程序可外聘；確定管理人員職責、權限，并組織考核獎懲；（4）有權在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務隊伍，但必須報發包方備案；（5）甲方授權的范圍內自行組織物資采購；（6）按照集團公司資金管理辦法，決定其項目資金的使用；（7）按照以收定支、效率優先的原則決定項目經理部人員薪酬分配（參照局對項目薪酬分配管理辦法）（8）根據企業授權，協調處理與項目有關的內外部事項，重點跟