零星工程維修方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****一份好的投標文件，至少讓你成功了一半2報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據(jù).一、服務大綱、服務方案及服務承諾 4(一)對采購項目的理解：包括項目的所有分解目標理解，項目重點、難點等 41.對采購項目的理解 42.重點難點分析 1.勞動力及材料供應計劃可行性、合理性 232.主要施工設備配置合理性 (三)項目實施組織形式和管理措施 1.施工現(xiàn)場管理人員崗位職責 2.技術負責人的任務與職責 3.質量檢驗員的崗位職責 4.材料員(及倉保員)的崗位職責 5.安全員的崗位職責 6.資料員的崗位職責 7.財務部的崗位職責 (四)應答人的硬件、軟件實力 1.企業(yè)簡介 2.擬投入本項目設備 40(五)項目質量保障體系及措施 441.質量目標 2.質量管理體系 443.質量職責 494.質量管理制度 (六)項目進度、安全控制措施、應急措施 32.安全控制措施、應急措施 3.文明施工、環(huán)境保護保證措施 (七)對采購文件技術標準與要求的應答 (八)對采購人項目通過評價審核驗收的承諾 1.專項工程施工的重點難點分析及解決方案 2.電氣工程施工方案 3.室內給排水工程施工方案 (十一)安全、質量、進度保障 1.安全保障措施 2.質量保障措施 3.進度保障措施 4(一)對采購項目的理解：包括項目的所有分解目標理解，項目重點、難點等項目概況一、項目概況二、項目實施范圍和內容(一)實施范圍(二)實施內容序號項目名稱實施內容要求及說明1對現(xiàn)有的樓外鋁塑板開膠、損壞進行維護修理1、銀灰色鋁塑板2、硅酮密封膠2對綜合辦公樓西側露臺排水不暢導致樓梯間墻面1、防水材料5滲水，針對次問題先進行檢查及維護修理3對綜合辦公樓墻面破損維護修理工程1、膩子2、乳膠漆4對綜合辦公樓防水問題進行局部修復1、SBS防水卷材5對本部綜合辦公樓9-12層進行裝飾裝修維護修理工程1、膩子2、乳膠漆3、木地板6對本部綜合辦公樓辦公室暖氣外包裝飾裝修維護修理工程1、金屬暖氣罩2、木質暖氣罩7對本部院內出現(xiàn)緊急事項工程進行維護修理68日常零星維修1-12月份零星維修三、報價說明與合同結算(一)報價方式(二)報價依據(jù)應答人應充分考慮本次采購所含實施內容的復雜性和瑣碎性，根價，執(zhí)行的預規(guī)和定額標準如下：工程預算定額》(2020年版)、《電網技術改造工程預算定額》(2020年版)、《電網拆除工程預算定額》(2020年版)。2.編制年價差執(zhí)行《電力工程造價與定額管理總站關于發(fā)布2020版電網技術改造與檢修工程概預算定額2022年下半年價格水平調整系數(shù)的通知》(定額(2023)2號)3.地方材料執(zhí)行2023年當期太原市工程造價4.合同有效期內預規(guī)和定額標準發(fā)生變化，則執(zhí)(三)合同結算7四、項目組織機構和人員要求1.應答人應對擬承擔的本次工作提出組織方案，包括擬投入的人、財、物資源和項目管理措施做出計劃，說明正在承擔的其他同類工作任務量以及有效措施。2.應答人需配備項目負責人1名，負責總體工程協(xié)調情況匯負責現(xiàn)場質量管理。3.配備滿足項目需要的管理人員和專業(yè)技術人員；建立各項管理制度和崗位責任；根據(jù)項目需求設置現(xiàn)場服務人員數(shù)量。五、項目實施要求及工期(一)總體要求詳見項目需求一覽表。應答人應承諾響應采購人的工期要求并提出滿足工期所采取的措施和辦法。(二)具體要求1.項目負責人應對責任范圍內的任務每天現(xiàn)場巡查。尤其是工藝復雜、并視問題嚴重情況報采購人進一步安排處理。82.采購人對現(xiàn)場特殊的維修任務定時抽查，發(fā)現(xiàn)異常情況組織相關部門協(xié)助及時督促應答人進行整改。3.應答人在實施漏水、管道、線路、防銹等維修時，在每道工序隱蔽前須通知采購人進行現(xiàn)場驗收，針對施工做法、施工材料等按驗收標準驗收合格后簽署《隱蔽驗收記錄》,驗收通過后方可實施隱蔽及4.應答人需編制房屋的日常維護檢修，附屬設施、房屋土建維修項目行。施工人員需熟悉變電站安全施工要求，特種工需持證上崗，工作負責人需始終在現(xiàn)場監(jiān)督把關。對施工地點分散或危險性較大的5.應答人在承擔本項目期間應熟悉掌握(包括但不限于)《國家電網公司電力安全工作規(guī)程》《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》、國家電網公司輸變電工程安全文明施工標準化工作規(guī)定(試行)》等規(guī)以實現(xiàn)對服務實施及流程執(zhí)行的監(jiān)控與控制，確保服務質六、項目實施結果(一)驗收標準編號標準名稱標準號備注1建筑工程施工質量驗收統(tǒng)—標準92建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范3建筑地基基礎工程施工質量驗收規(guī)范4建筑地面工程施工質量驗收規(guī)范5砌體工程施工質量驗收規(guī)范6建筑裝飾裝修工程質量驗收規(guī)范7建筑防腐蝕工程施工及驗收規(guī)范8建筑防腐蝕工程質量檢驗評定標準9給水排水構筑物工程施工及驗收規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質量驗收規(guī)范給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范屋面工程質量驗收規(guī)范通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范地下防水工程施工質量驗收規(guī)范木結構工程施工質量驗收規(guī)范建筑防腐工程施工質量驗收規(guī)范建筑物防雷工程施工與質量驗收規(guī)范鋼結構高強度螺栓連接的設計、施工鋼筋焊接及驗收規(guī)范建筑涂飾工程施工及驗收規(guī)程(二)項目資料要求項目竣工驗收合格后，應答人應向采購人提供以下工程資料(包括但不限于):開工報審及開工報告、單位(子單位工程)開工報審表、施工圖審查及設計交底記錄、施工方案報審、施工方案(四措一案)、專項施工方案(如有)、檢驗批記錄表、強制檢查記錄、隱蔽驗收記錄、設計變更會簽單(如有)、調試報告、竣工圖、驗收申請、竣工驗收意見書、竣工結算書等。七、質保要求1.建設工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。建設工程在保修范圍和保修期內發(fā)生的質量問題，采購人應當履行保修義務，并對造成的損失承擔相應責任。2.在正常使用條件下，建設工程的最低保修期限為：基礎設施工程、合理使用年限。屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏，為5年；供熱與供冷系統(tǒng)，為2個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年；其他工程的質保期由采購單位與成交人約定。八、后續(xù)服務要求及其他1.服務期內，應答人免費提供至少保證7×8小時的服務支持。采購人的項目單位可直接與有關技術人員定期和不定期的進行技術咨詢和聯(lián)絡。2.服務期滿，該項目后續(xù)階段應安排人員提供相應的技術咨詢服務。3.應答人應嚴格保守企業(yè)的商業(yè)秘密，應對因本項目實施知悉的、未正式公開的一切資料和信息及成果和主要方案負有保密責任，不得泄露、引用本次資料所記載的內容及數(shù)字等有關信息。對的電路出現(xiàn)故障時，你需要快速找到故障點并采取適當?shù)拇胧┻M行修理解理解見問題的維修方法。他們需要熟悉各種水電設備的安裝位置和操作方原理和電線維修方法，以便能夠安全地進行電符合預期。除此之外，維修人員的責任心和敬業(yè)精神也是影響施工質量的關鍵因素。他們需要充分認識到維護修理的重要性，明確自身的責任和使命，始終保持對施工質量的關注和追求。在面對各種困難和挑戰(zhàn)時，他們需要具備堅定的決心和勇氣，積極尋找解決問題的方法和途徑，以確保施工質量的穩(wěn)定和提升。安全意識和操作規(guī)范：在維護修理作業(yè)中，安全是至關重要的。維修人員必須具備出色的安全意識以及操作規(guī)范，以確保施工過程的安全無虞。他們應始終將安全放在首位，并將其融入到日常工作中。在開始施工之前，維修人員應對施工現(xiàn)場進行全面的安全評估，并采取相應的安全措施。他們應檢查現(xiàn)場是否存在安全隱患，如裸露電線、高空墜物等，并采取適當?shù)姆雷o措施。此外，他們還應確保施工現(xiàn)場的整潔和清潔，以避免因雜亂而引發(fā)的意外事故。在施工過程中，維修人員應遵守相關的安全操作規(guī)程，以確保施工過程的安全性。他們應佩戴個人防護裝備，如安全帽、安全鞋、手套等，以防止意外傷害。同時，他們還應正確使用工具和設備，確保其正常運行，并注意避免因誤操作而導致的意外事故。當遇到緊急情況時，維修人員應保持冷靜，并采取相應的應急措施。他們應了解施工現(xiàn)場的應急預案，并知道如何使用應急設備，如滅火器等。此外，他們還應定期進行應急演練，以提高應對突發(fā)事件的能力。在施工結束后，維修人員應對施工現(xiàn)場進行清理和檢查，確保沒有任何遺留的安全隱患。同時，他們還應檢查并維護使用的工具和設備，以確保它們在下一次使用時的安全性。在維護修理過程中，維修人員必須時刻保持高度的安全意識和操作規(guī)范。他們應遵守相關的安全規(guī)定和操作規(guī)程，并采取相應的安全措施，以確保施工過程的安全性。只有這樣，他們才能更好地完成維修任務，保障人們的生命財產安全。在維護修理中，溝通和協(xié)調能力對于維修人員來說至關重要。他們需要與業(yè)主、相關部門和其他施工人員進行有效的溝通和協(xié)調，以確保維修工作的順利進行。首先，維修人員需要與業(yè)主進行充分的溝通。他們需要理解業(yè)主的需求和要求，以及業(yè)主對維修工作的期望。通過與業(yè)主進行詳細的交流，維修人員可以更好地了解業(yè)主的需求，并為業(yè)主提供更加貼心的服務。同時，維修人員還需要在維修過程中及時與業(yè)主進行溝通，讓業(yè)主了解維修進展情況，及時解決業(yè)主的疑慮和問題。其次，維修人員需要與相關部門進行合作和協(xié)調。例如，維修工作可能需要與其他工種進行交叉作業(yè)，如電工、水暖工等。在這種情況下，維修人員需要與這些工種進行協(xié)調，確保施工進度和質量的一致性。此外，維修人員還需要與物業(yè)公司等其他相關人員進行溝通和協(xié)調，以確保維修工作的順利進行。最后，維修人員還需要具備良好的組織協(xié)調能力。在維修工作中，他們需要協(xié)調不同工種的施工人員，確保施工進度和質量的一致性。同時，他們還需要對施工人員進行合理分配和管理，確保施工過程的順利進行。通過良好的組織協(xié)調能力，維修人員可以提高工作效率，減少工作成本，為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務。在維護修理中，維修人員需要具備出色的溝通和協(xié)調能力，以便更好地與業(yè)主、相關部門和其他施工人員進行有效的溝通和協(xié)調。只有這樣，才能確保維修工作的順利進行，為業(yè)主提供更加優(yōu)質的服務。服務態(tài)度和責任心：在維護修理中，維修人員的服務態(tài)度和責任心至關重要。他們應該以客戶為中心，關注客戶的需求和反饋，積極與客戶溝通，并提供專業(yè)的建議和解決方案。他們應該具備高度的責任心，對自己的工作負責，確保維修工作的質量和安全性。專業(yè)技能和知識：維修人員需要具備相關的專業(yè)知識和技能，能夠準確診斷并解決各種維護修理問題。他們應該了解房屋的結構和材料，掌握相關的維修技術和方法，并具備必要的工具和設備。同時，他們還需要不斷學習和提升自己的專業(yè)技能和知識，以應對不斷變化的維修需求和技術發(fā)展。團隊合作和溝通能力：維護修理工作需要多方合作和協(xié)調，維修人員需要與團隊成員、客戶和物業(yè)管理人員進行有效溝通。他們應該具備良好的團隊合作能力和溝通能力，能夠與其他人協(xié)作完成任務，并確保維修工作的順利進行。維修工作的順利進行。遵守規(guī)章制度和職業(yè)道德：維修人員應該遵守公司的規(guī)章制度和操作流程，確保維修工作的合法性和合規(guī)性。他們需要具備高度的職業(yè)道德和誠信意識，以維護公司的形象和客戶的信任。同時，他們還應該注重細節(jié)和精度，確保維修效果能夠持久并符合客戶的需求和期望。項目實施中重點分析防水補漏、清洗服務等工作提供服務，對外形象十分重要，因此比一般工程的質量、安全、環(huán)保等方面的管理要求高。本工程主要為辦公用房裝修維修工程，對裝維所用的各項材料的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空項目涉及裝修、維修工程、電氣照明與給排水工程等等。同時與其他配套控制工程、配套安裝工程、通風與空調等各類專業(yè)安裝工程，由于在較短時間內完成，各專業(yè)各工種交叉施工，保證項目有條不紊地開展將是本工程的重點之重點。裝修裝飾、防水補漏、清洗服務的工作業(yè)務提供相關服務，對裝維所用的各項材料的環(huán)保性和安全性要求十分高，且裝修后必須滿足各項空氣檢測指標，因此在施工時，材料的選擇為工程重點。難點1、科學劃分相對獨立的施工段，組織流水施工，管理人2、堅持樣板引路制度，每一分項工程開工前可要求先制作出樣板，經業(yè)主檢查驗收后方可大面積施工，避免返工浪3、施工過程中及時與業(yè)主溝通，主動接受業(yè)主監(jiān)督檢查，滿足業(yè)主使用要求，避免造成大面積返工現(xiàn)象。度又不占用大量資金。5、準備充足的流動資金，以應付業(yè)主進度款不能及時到位時，確保連續(xù)施工，工程按計劃進行。6、儲備充足的施工人力資源作為后備力量，可以隨時調用。7、利用與我單位長期合作專業(yè)廠商和專業(yè)隊伍參與施工，做好交叉作業(yè)協(xié)調工作，嚴格按照施工程序作業(yè)。8、與各專業(yè)隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標志，責任明確，獎罰分明，嚴格執(zhí)行。9、為確保文明施工，采取措施將辦公區(qū)與施工施工段區(qū)隔離，維修施工不能影響非施工區(qū)域正常辦公。避免在正常辦公期間使用噪音較大的電動工具，利用夜間或休息時間使用電梯運輸材料，做好成品保護，當天施工垃圾當天清掃干凈。10、材料品種多、檔次高、組織難度大之應對(1)安排專門材料人員，組成材料采購小組，制定專項材料采購方案和質量控制方案。(2)充分利用我單位廣泛的社會資源，確保本工程各種材料的采購供應。11、交叉施工多、工程協(xié)調之應對(1)制定交叉施工計劃，包括各作業(yè)面和工序交叉施工時間和條件，各專業(yè)施工提前上報業(yè)主，及早協(xié)調，搞好各專業(yè)配合。(2)嚴格進行圖紙會審，對存在交叉作業(yè)的位置繪制綜合圖紙，及時解決圖紙問題，避免施工沖突。(3)各系統(tǒng)專業(yè)管道密集區(qū)域，特別是走廊通道等公共部位是施工最容易“打架”的部位，我們將科學組織各專業(yè)，密切配合、合理安排管道走向與施工。12、成品保護難度大之應對制定專項成品保護方案和措施，成立成品保護隊，安排專人負責成品保護工作。(1)勞動力、材料投入計劃勞動力資源供應保證措施根據(jù)工程內容，由公司人力資源及項目管理部門擬出一份合格勞務施工隊名單，選擇其中跟我公司合作過多年的勞務隊1~3通過綜合比較，挑選技術過硬、操作熟練、實力強，善打硬仗的施工隊伍。分析施工過程中的用人高峰和詳細的勞動力需求計劃，擬訂日程表，勞動力的進場應相應比計劃提前，預留進場培1.本工程生活區(qū)建立有良好條件的職工生活區(qū)，生活區(qū)內設有食堂、浴室、文體活動室、宿舍、警衛(wèi)等設施，保證本工程所使用的節(jié)動力有一個戶好的工作生沃環(huán)培力AI」日區(qū)TL.TF、十伯個境o2.在勞務隊中開展多種形式的安全生產監(jiān)督檢查活動，積極推動、勞動力的生活管理與保障措施:3.母月支付工程款時，找公司及時將付款的額度通知勞務隊作業(yè)勞動力的生活管理與保障措施勞務人員的知情權，從而一定程度上制約和避免勞務公司挪用工資款項。工程款支付后，加強對勞務隊資金流向的監(jiān)督，督促其拖欠。工程停工、窩工期間工人工資的支付，按照勞務合同生產管理與生產管理與…業(yè)人員均持有經審核備案的培訓上崗證，并具有豐富的一現(xiàn)場施工階段工效低、初裝修施工階段作業(yè)面大、交付階段調試技術含量高等特點，合理布局各專業(yè)施工人員，即構成了各階段勞動力需用計劃。………………5.工程開工后將及時組織專業(yè)素質高的勞務人員進場，以保.項目經理部組織有關部門具體落實崗前培訓工作，包括制定計劃、編寫培訓教材、組織培訓、考試考核、發(fā)放培訓合格證2.項目經理部建立員工考核制度、獎罰制度并認真貫徹執(zhí):行。i施溫期間每天的上午11時30分至下午15時實行停工休息，安排季高溫天氣勞動力滿足施工需要。提前編制夏季高成立應急小組，并由專人負責，保證作業(yè)工人夏季施工安全。具…施工物資、資(1)物資準備工作要符合施工進度的要求，做到及時充…(2)施工用常規(guī)物資，搭建臨設的用料、臨時辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測量定位儀器、消防器材等，均提前準備合同生效后即進場。…(3)施工用建筑材料應按施工階段進展情況計劃材料進場…(4)各類工程建筑材料將先編制詳細的物資需求計劃，采業(yè)主支付工程款發(fā)生短期業(yè)主支付工程款發(fā)生短期此影響工程的施工質量和(5)本工程若在施工過程中，如困難，我公司有能力克服解決，決不因(2)主要人員到位率主要人員到位率我企業(yè)將在簽約后10日內動員組織項目部機構關鍵人員，在協(xié)議要求進場期限內，按施工計劃要房屋和生產設施，在5日內組織第一批施工人員進場。進場經考評合格后組織上崗作業(yè)，并在協(xié)議要求期限內，按時提交完成本協(xié)議段工程實施性施工組織方案，經同意后按監(jiān)理工程師指令開工，立即組織進場人員展開管理工作，實現(xiàn)連投入關鍵管理、技術人員按資格預審文件要求，一旦中標簽約，我們將在簽署協(xié)議協(xié)議書后10天內做好人員、關鍵設備動員準備工作，關鍵采取道路運輸方法，組織運輸人員和生活、辦公物資進場。關鍵技術工種由企業(yè)負責按各分項工程計劃需要安排分批組織進場，當施工高峰期季節(jié)性輔 助勞動力緊缺時將在當?shù)鼐徒陀靡徊糠峙R時勞力作為一般工補充。為確保本協(xié)議段工程按期優(yōu)質完工，將按工程預算統(tǒng)計機械設備需求量，投入充足施工設備和檢驗儀器，提升機械化作業(yè)程度，作為確保工期和質量關鍵方法。施工關鍵機投入機械設備械設備和試驗儀器配置數(shù)量按資格預審文件要求。一旦中標簽約，計劃投入使用大型、重型及履帶施工機械設備將ee劃…管理職責(1)本工程使用的與工程施工相關的形成工程(2)全體員工的工資、獎金、福利、勞保、差旅費里(3)機械設備、人員進場費用。(5)為全現(xiàn)場進場機械、設備和員工辦理符合本工程實際情況的各種保險費用。…(6)按照國家有關規(guī)定和落實安全措施、(7)其它與本工程相關必須開支的費用。施使用管理…簽訂工程款使用監(jiān)管協(xié)議書。②建立健全工程款使用內部控制制度，工程款的②建立健全工程款使用內部控制制度，工程款的m④財務部負責對工程款的使用和支付程序予以序號主要職責1負責工程項目正式開工前的一切施工準備工作。精心策劃現(xiàn)場平面布置，立體規(guī)劃現(xiàn)場布局，對所有分部、分項工程實行工序程序管2全面履行工程承包合同，協(xié)調同業(yè)主、設計單位及其他管理部門的工作關系，做好工程的協(xié)調管理工作，履行工程總3負責辦理工程施工中的一切工程技術資料簽證手續(xù)，填報各類報表4嚴格執(zhí)行上級有關規(guī)章制度，有關部門的工5認真簽訂各種橫豎向服務合同及責任合同，健全各種規(guī)章制度，在6承擔重大質量事故的責任；承擔所施工工程拖延工期的責任；承擔重大安全事故的責任；承擔由于管理不善而發(fā)生的重大治安災害性7搞好材料、機械設備、工具、能源等管理，嚴格執(zhí)行定額用料、限8積極推行現(xiàn)代化管理方法，推行現(xiàn)場管理"圖表"管理法和新技術、新工藝、新材料的研究開發(fā)；加快實現(xiàn)現(xiàn)代9嚴格執(zhí)行各項財務費用開支規(guī)定和成本核算規(guī)定，嚴格執(zhí)行財務一每月組織一次經濟活動分析，組織做好各期的經濟核算。重要項目按工程進度或工作進展情況適時進行分析，達到每次分析主要問題認真貫徹執(zhí)行上級有關行政管理工作的標準、規(guī)定，組織好職工生做好綜合治理工作，有關工作達到上級標準，要求無邢事案件、無治安案件、無災害性治安案件、無聚眾鬧事或到市以上政府上訪人序號主要職責1協(xié)助項目經理對重大技術組織措施提供決策依據(jù)，當好項目經理的技術參謀。必要時，在項目經理的授意下，直接參與重大技術組織措施的決策。2制定施工技術方案，按照有關驗收規(guī)范要求，對所有的材料、施工工藝，進行質量監(jiān)督和控制，制訂工程進度計劃3掌握工程質量情況、指導和督促質量經理和質檢員和班組長作好質量檢驗和評定工作，參加分項、分部和竣工工程的質量檢查，特別對隱蔽工程，要做好驗收記錄，認定量驗評。4組織學習推廣新技術、新工藝、新材料和先進建立QC小組，組織研究技術方面的疑難問題，并5認真協(xié)助并配合項目經理開展工作，嚴格按照國家技術規(guī)范進行施工，貫徹IS09000質量方針和履行質量管理程序，嚴格質量把關，確保項目過程技術指標的落實。6組織對施工人員進行三級安全教育，督促施工隊進行班前安全活動，每半月召開一次安全會議，并檢查安全會議記錄。7檢查進度計劃的落實情況，及時調整勞動力和材料進場計劃，積極推進工程進度計劃的按期完成。序號主要職責1督促施工班組對已完成的項目內容即使進行自檢、交接檢和隱蔽工程的檢查驗收，如實記錄，并予以復查，監(jiān)督和掌握質量概況，發(fā)現(xiàn)問題即使糾正，確保工程質量。2檢驗采購的原材料和業(yè)主以及業(yè)主提供的產品，填報檢驗和驗證記錄，標識、隔離和評價不合格品，并通知有關人員處理。3控制不合格品或未糾正缺陷的分項工程不得進行下一步施工或交付；督促并檢查對不合格品和整改項目糾正措施的事實完成情況，并即使給予評定。4按質量標準和驗收規(guī)范對分項、分部工程進行檢驗評定，符合要求的即使辦理單位工程驗收。5進行質量事故調查，分析、提出處理意見，并及時如實上報。6負責項目工程檢測工具的管理，確保檢測工具的完好。7填寫質量報表，收集、整理所有質量記錄和驗收資料，建立質量檔案。4.材料員(及倉保員)的崗位職責序號主要職責1按照設計施工圖中的用材要求，準確核對并計算出所需材料的品牌、規(guī)格、數(shù)量以及費用，提交完整準確的材料清單和采購計劃，負責控制材料按時進場并驗收，確保材料質量要求。2提供材料供應商(包括廠家)的營業(yè)執(zhí)照和材料樣品、樣本、價格表等資料，確認材料供應商的資格和資信情況能滿足項目工程所要求的3同種材料應比較價格、供貨期、售后服務方面，擇優(yōu)選擇合格供應商，并與之簽定貨合同。4確保主要材料和特種材料，能由供應商、廠家及時提供材料的產品合5按新購機具清單所列機具名稱、型號、規(guī)格和質量要求，采購合適的機具6倉庫保管員負責入庫材料及新工具的登記、標識、儲存、維護，保存7按主管材料調配的負責人的簽字發(fā)放材料，并如實登記。加強對倉庫序號主要職責1編制安全技術措施計劃，負責組織安全措施的實施，為項目安全生產直接負責。23按照《安全生產管理暫行規(guī)定》自檢評分，必須達標。4張貼"五牌一圖",向施工安全監(jiān)督站申請受監(jiān)，協(xié)同業(yè)主領取安全受監(jiān)證和《開工許可證》。56督促、監(jiān)督班組進行班前安全教育活動，定期組織召開安全會議，填寫安全會議記錄。7經常檢查工地安全情況，發(fā)現(xiàn)問題隱患，及時填報《事故隱患整改記錄》報項目經理審批處理，保證施工順利進行。8解決生產中的安全問題，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇到嚴重問題可令其停工整頓。9發(fā)生工傷事故及時上報，參加事故調整、分析和處理工作。序號主要職責1收發(fā)、登記和保管設計圖紙、質量體系文件及有關工程項目的往來2收集、整理施工中所有文件、資料，及時提交項目工程中所需查閱3各種資料按類別分開保管，完工后交項目經理送公司工程部資料室序號主要職責1負責編制施工預算，跟蹤工程成本投入與產出的比例是否正常，跟蹤生產進度計劃，編制資金使用計劃、材料使用計劃、勞動力使用計劃，向業(yè)主提交進度款結算，工程簽證，工程合同管理，本項目經理部各班組內部結算等項工作。序數(shù)國制造生用于備號量別年份率(KW)產產能部位地力1塔吊8臺8中國良好主體裝修2反鏟挖掘機南京4良好主體裝修3施工電梯天津良好主體裝修4污水泵臺中國良好主體裝修5混凝土輸送泵中國良好主體裝修6電渣焊設備BX3-630型套中國良好主體裝修7砂輪切割8中良主體機臺國好裝修8鋼筋切斷機4臺4中國良好主體裝修9鋼筋彎曲機中國良好主體裝修鋼筋調直機4臺4中國良好主體裝修插入式振動棒中國良好主體裝修平板式振動器個中國良好主體裝修砂漿攪拌機4個中國良好主體裝修木工圓盤鋸臺中國良好主體裝修木工平刨中國良好主體裝修名稱型號規(guī)格已使用臺時數(shù)用途備注1經緯儀4臺上海12水準儀3臺上海93臺秤TGT—2臺天津84鋼直尺把成都95鋼卷尺天津16塔尺廣州97水表2個武漢98電表3個廣州79標準篩圓孔、方孔1套上海1搖篩機1臺北京8絕緣搖表2個成都9接地搖表2個成都0相序表1個天津0鉗形電流表2個上海0數(shù)字萬用表3個廣東8(五)項目質量保障體系及措施1.基本要求：嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)、國家電網公司工程建設管理的2.質量管理體系達到控制質量的目的。而質量管理體系的正常動作必須以質量控制體系(1)自中標開始起，成立以項目經理為首的質量管理體系。在項目經理統(tǒng)一領導下，由項目施工員、項目質檢員具體實施對本工程的質量監(jiān)控和管理，使工程質量等級納入投標質制、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方(2)以質量目標為依據(jù)，編制相應的分項工程質量目標計劃，這個分項目標計劃應使在項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中(3)在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準在施工班組實施，在實施過程中進行方式、方法的調整，以使工作標準完善。(4)在實施過程中，無論是施工班組還是質檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。(5)在實施完成后，對成型的建筑產品進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題，追查原因，對不同問題進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并產生改進意見，根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。(6)本工程要特別注意對軸線測量、彈線復核、標高引測的控制，抓好工藝技術交底、交深、交細、控制通病源頭，抓好過程檢驗糾正通病雛形。從技術組織、材料管理、質量檢測、工程配合、產品保護等方面落實措施。2、施工質量控制體系的運行(1)項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系運轉的正常，支持有關人員開展的圍繞質量管理體系的各項活動。(2)強有力的質量檢查管理人員，作為質保體系中的中堅力量。(3)提供必要的資金，添置必要的設備，以確保體系運轉的物質(4)制定強有力的措施、制度，以保證質量管理體系的運轉。(5)每周召開一次質量分析會，以使在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行處理和解決。(6)全面開展質量管理活動，使本工程的施工質量達到一個新的3、施工質量控制體系的落實工程施工是一個物質生產過程，施工質量控制體系主要是圍繞“人、機、料、法、環(huán)”五大要素進行的，它們形成一個系統(tǒng)，要進行全面控制。任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質量達不到相應的要求，故在“質量計劃”中，對這施工過程中的五大要素質量因素控制措施必須予以明確地落實。質量因素的全面控制圖如下：料的控制料的控制(1)施工中人的因素是關鍵，無論是從管理層到勞務層，其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。對于“人”的因素的質量保證措施主要從：人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素(2)在進場前，我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的崗位證書才能上崗。在管理層積極推廣計算機的廣泛應用，加強現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務層，對一些重要崗位，必須進行再培訓，以達到(3)在施工中我們要加強人員的管理工作，還要加強人員的評定工作，人員管理及評定工作是以對項目的全體管理層及勞務層實施層層管理、層層評定的方式進行。進行這兩行工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。現(xiàn)代的施工管理，機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大，必須確保機械處于最佳狀態(tài)，在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng)，使施工機械在投入使用前就以達到最佳狀態(tài)，而在施工中，要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。材料是組成工程的最基本的單位，亦是保證外觀質量的最基本的單位，故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內在及外觀質量。“料”的因素是最基本的因素。為確保“料”的質量，我們必須從施工用材、周轉用材進行綜合地落實。“法”是指施工工藝和方法，而“環(huán)”是指施工工序要求的環(huán)境，在本工程的施工建設中，必須利用先進的施工方法和最佳的施工環(huán)境才能更好、更快地完成本工程的建設任務。我們對施工流程及施工方法作了介紹，其具體先進性、科學性和合理性，但在施工過程中能否按有關內容進行全面落實才是確保本工程施工質量的關鍵，只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想完成本工程的施工任務。序號職位質量職責1經理①負責國家建設部及本省有關質量法規(guī)在本項目的貫徹執(zhí)行，負責質量體系文件在本項目的有計劃，有系統(tǒng)的實施②審批本項目的工程質量計劃，合理配置資源，科學組織施工，對工程質量負全面責任。勵制度。⑤負責工程項目質量缺陷及質量事故的處理。⑥負責工程項目的質量回訪與保修。2責人①對工程質量工作負直接責任，負責本項目質量管理工作及施工組織設計、質量計劃的實施。項施工方案。③負責組織分部、分項工程的質量評定和施工過程的檢驗、試驗，確定“一般項目不合格”和"主控項目不合格"的處置方法。④負責新技術、新工藝在本項目的推廣應用。⑤積極推廣應用統(tǒng)計技術方法，負責對質量事故與質量缺陷的鑒定，對由施工方原因引起的事故與質量缺陷，提出具體處理方案。3副經理領導責任。②負責落實項目的質量計劃和質量目標的執(zhí)行。及相配合工作。④領導組織工程各階段的驗收工作，具體領導與落實工程質量管理工作，領導組織開展QC小組活動。⑤負責安排和指導施工現(xiàn)場的安全文明施工及CI形象管理工作。⑥參與項目制造成本實施計劃的編制與分析工作。4施工員②組織對質量計劃、施工方案或作業(yè)指導書等進行實施，對本專業(yè)工程質量負責；案等要求向施工班組進行詳細的技術質量交底，并對負責施工過程的實施；④負責對本專業(yè)工程質量的過程控制，確定特殊過程和工序質量控制點，并組織自檢、互檢、交接檢；⑤負責本專業(yè)施工技術資料和質量記錄的填寫，并對其完整性、真實性、準確性負責；嚴格考核；5質量員①負責履行各項質量監(jiān)督職能，負責對一般項目中允許偏差項目不合格的鑒定、標識、記錄，并提出處理辦法通知操作②負責對現(xiàn)場制作的半成品、檢驗批、分項、分部(子分部)6材料員負責工程項目所需物資的采購、驗證并保管相關資料，負責供貨單位提供產品的驗證、保管，負責對采購的物資和顧客提供的產品進行標識，負責進場物資的搬運、貯存、包裝，7試驗員試驗并負責送試驗室檢驗，嚴格按照施工規(guī)范要求進行現(xiàn)場測試、取樣，做好記錄，嚴格執(zhí)行見證取樣制度。并負責收序號制度內容1技術交底制度每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術交底。包括項目總工對工長的技術交底和工長對班組長、班組長對作業(yè)班組的技術交底。各級交底以口頭進行，并有文字記2樣板制度每個分項工程或工種(特別是量大面廣的分項工程),都要在開始大面積操作前做出示范樣板，如樣板墻、樣板間等。統(tǒng)一工藝標準操作要求，實現(xiàn)質量目標。樣板末通過驗收前不得進行下下一步施工。3度在施工中堅持自檢、互檢、交接檢的制度4施工掛牌制度項目負責人、各工序工種負責人、特殊崗位施工人員，必主要工序如砼、模板、砌磚等，施工過程中要在現(xiàn)場進行5質量否決制度不到質量目標要求的分項工程流入下道工序的要追究班組6成品保護制度應當象重視工序的操作一樣重視成品的保護，否則，造成7質量例會制度項目質量部負責人每周召開質量例會，對上周工程施工質量狀況作一全面總結，對將要新開始的分項工程進行技術8質量獎罰制度實行獎懲公開制，制定詳細切合實際的獎罰貫穿工程施工全過程。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達質量要求和整改不認真的班組進行處9質量文件記錄制度各類現(xiàn)場操作記錄及材料試驗記錄、質量檢驗記錄等要妥善保管。特別是各類工序接口的處理，應詳細記錄當時的不合格品的處理制度凡原材料、半成品或構件等檢查不合格時，要及時進行登記、標識、清退出場、絕不使用；凡施工過程中產生的"主控項目不合格品"均砸掉重做，絕不心慈手軟，輕意通過。施工組織設計審批制度施工組織設計必須按照質量管理文件的要求進行審批，才技術復核應在施工組織設計中編制技術復核計劃，明確復核內容、部位、復核人員及復核方法；凡分項工程的施工結果被后道施工所覆蓋，均應進行隱蔽工程驗收，隱蔽驗收的結果必須填寫在"隱蔽工程驗收記錄"內，作為檔案計量器具管理現(xiàn)場計量器具必須確定專人保管、專人使用。他人不得隨意動用，以免造成人為損壞；計量器具要定期進行校對鑒一次通過要求作業(yè)班組必須加強自檢，保證工長和質量員一次通過驗收制度工程技術資料管理制度項目部設專職資料員，施工全過程中積累的原始記錄和資料，均按省市規(guī)定的質量管理及施工竣工驗收綜合資料、分項工程檢驗批質量驗收資料、工程質量控制資料、工程安全和功能檢驗及主要功能抽查資料、竣工圖部分中，各回訪維修制度根據(jù)建筑法、建筑工程管理條例及施工合同對工程進行回(六)項目進度、安全控制措施、應急措施(1)工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施落后原因應對措施資金工人短缺由公司支援人手，調度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調度困難由公司統(tǒng)一調配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策對建設單位應收款未收加強與建設單位協(xié)調時間材料設備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關法規(guī)變更及時提出對策變更設計請建設單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災害投保保險，加強注意天氣狀況。品質材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術不足加強崗前教育，使用技術純熟的技工工程監(jiān)督管理不善工程界面未能協(xié)調好加強與其他專業(yè)班組的協(xié)調，并請建設2、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調用其他工地工人向建設單位檢討工程進度，征求建設單位同意重新擬定進度工程趕工調用預備班、調用其他工地工人材料及設備供應不及材料部分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應材料儲放由專人負責依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預留動用公司人力機械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調人補充依設備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理(2)工期提前保證措施1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料的進場工作，一旦需要立即進場開始施工，這樣將縮短施工準備工作時間。2、我們在合同確定后，48小時內組織部分人員進場，將臨建搭設、現(xiàn)場布置、與其他施工隊的協(xié)調工作在開工前完成，使一開工立即投入正常施工工作。3、在開工前將龍骨材料等準備好，一旦開工立即運至工地現(xiàn)場。4、開工前做好技術準備，編制好工期總進度計劃，材料進場計劃，機械進場計劃，勞動力進場計劃，施工組織設計，質量計劃等。并聯(lián)系設計做好技術交底，保證工程順利開工。5、為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動力，確保各施工段同時開始施工。并對施工人員加強思想教育工作，適時提高工資待遇、生活標準，保證24小時的作業(yè)面不停工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常施工工期。(3)總體進度計劃本工程施工過程中，將根據(jù)我公司的綜合實力，同時參考我公司類似工程累積的經驗，從人、機、料、法等各項施工進度計劃的管理與控制措施的主要內容有：總體施工進度計劃的編制，主要分部分項進度計劃，階段點的控制，進度控制的方法與計劃合理性分析、進度計劃的控制措施等方面的內容。進度計劃控制是實現(xiàn)工程進度計劃的保證，解，選擇合理科學的施工方法，有效組織與利運用現(xiàn)代科學的管理原理，實施對施工進度(4)影響本工程進度計劃的不利因素分析因素進行調查研究，預測這些因素對工程項目建設的影響。結合本項目實際情況，經我公司綜合分析，影響本工程施工進度的因素主要有以下幾方面：3.1相關單位因素本項目所在甲方單位的管理和控制進場后我司將主動與甲方單位建立聯(lián)系，充分了解甲方公司相關管理規(guī)定，并對施工現(xiàn)場人員進行交底教育，避免發(fā)生因違反甲方單位相需的材料和設備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質量不3.2施工組織影響因素施工過程中，局部施工組織方案、人力、機械設備調配等可能因種種原因出現(xiàn)與計劃不符合的現(xiàn)象，若處理不及時將對進度計劃產生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強內3.3資金因素施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由及時進場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工人員消極怠3.4施工現(xiàn)場條件因素業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。3.5技術及工藝因素設計、施工采用的技術及工藝不合理。設計的總體規(guī)劃、外部協(xié)作決定著項目的實施進度，如果采用技術及工藝不合理對工期影響極大。3.6隊伍的選定的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的3.7材料設備供應及相關專業(yè)協(xié)調3.8各專業(yè)、工序交接避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響3.9突發(fā)事件影響出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質量事故時的停工調查，出現(xiàn)不可抗(5)進度計劃編制原則、原理與保證措施4.1進度計劃的編制原則碑計劃多對應的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目標的實現(xiàn)。結合本工程概況4.2總進度計劃的控制原理統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學原理，對施工進度計劃進行的科學控制。4.3進度計劃系統(tǒng)的分級控制進度計劃、階段進度計劃、分部分項工程進度計劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形成了一個進度控制目標，按工程系到局部，層次由高到低內容由粗到細的完整的計劃系統(tǒng)。計劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進度計劃、分部分項工程進度計劃開始，逐級按進度(1)一級總體控制計劃：(總計劃)表述各專業(yè)工程的階段目標，并由此導出工程整體工期目標，形成工隊均以此進度計劃作為主線，編制實施項目綜合進度計劃實現(xiàn)的各項管理計劃，并在實施過程中進行監(jiān)控和動態(tài)管理。總進度計劃為我公司承諾向業(yè)主實施合同進度保證的方式之一。(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)以總進度計劃為基礎，主要分部分項工程為目標，以專業(yè)階段劃分為基礎，分解出每個階段具體實施所需要的工作內容，并以此形成階段計劃，便于各專業(yè)進度安排、組織與落實，實現(xiàn)有效控制工程進度，在勞務隊進場時提供給他們，使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結時，將二級進度完成向全體人員，勞務施工隊，材料施工隊和專業(yè)施工隊進度通報。(3)三級控制計劃以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需要的時間，充分考慮到在具體操作時要控制的時間，這是對施工進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由每周完成的工作情況與下周工作計劃的調整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主(6)進度計劃的管理措施本工程的進度計劃管理由項目副經理及技術部負責進度計劃系統(tǒng)的管理，項目經理部設進度計劃員，負責施工進度總控制進度計劃及月施工進度計劃的編制及管理，負責審查各專業(yè)班組的施工進度計劃。進度計劃控制是涉及進度計劃指標的整體行確定的內容，都是進度計劃控制的內容。如對施工主要進度計劃控制的(1)進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工期要求，綜合本工程實際情況，遵循進度計劃的有關規(guī)則形成的，它只是進度計劃(2)而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展的外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施深入現(xiàn)場，調查研究，掌握情況，運用統(tǒng)計(3)當進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經理部及進度計劃的審批與實施程序。(進度計劃的審批與實施程序附后)相關部門積極創(chuàng)造相應條件：當某一進度計及時調整該指標，使施工資源得到更大的利用3、進度計劃控制的保證措施(1)進度計劃責任項目經理部首先要動員相關職能部門參與進度計劃的編制并集中深入討論，以明確施工目標及達到施工目標度計劃動員會，明確施工任務以及為完成施工位的共同目標。各班組接受任務后，要對所施工目標層層分解到班組個人，從而把施工進(2)下達施工任務單的進展。因此，作為項目經理部及時下達施工任務單能發(fā)揮短平快的作效力。接受施工任務單的班組應根據(jù)項目經理部單位的要求及時調整勞(3)相應的獎罰措施項目經理部將某一進度計劃期限內完成的施工項目列出清單，明確每一施工項目形象進度目標、完成時間、質正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐一完成施工項目時，可向項目經理部提出書面驗收申請，項目經理部組織有關部門進行驗收。在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，工程進度情況，定期進行工程進度分析，其主要內容有：進度計劃指標完成情況，是否影響工期目標，勞動力和機械設備投入是否按進度計劃進行，是否滿足施工進度需要，材料及設備供應是否按料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否及時進行，檢測資款是否按期支付，建設資金是否落實。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結經驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。5、強化施工進度計劃管理(1)建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情劃執(zhí)行。(2)控制關鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。(3)月進度計劃、周進度計劃的控制1)采取多種形式的施工計劃度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行2)三周滾動計劃我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。3)日檢查工作制師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目調度室，調度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必4)周匯報工作制位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影5)月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結。根據(jù)具體情況對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內員參加，最終將分析調整的結果書面匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分6)加強計劃的嚴肅性做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周7)對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，應用Prject系列計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。8)對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差，現(xiàn)場每天分析原因，采取措施，將損失的工期補回來9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經理部，由項目經理10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分利用經濟杠桿作用。11)施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、(7)施工進度計劃保障措施7.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局計劃為宏觀調控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。根據(jù)總控計劃編制相應施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與消防及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調，避免工序、技術、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。7.2組織措施1、施工進度控制的組織及措施(1)施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目經理、技術負責人、項目副經理，及各專業(yè)負責人、各施工隊負責人、班組長和有關人員組成項目進度組織系統(tǒng)。(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責簡述以上組織機構系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責和任務，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔計劃實施賦予的生產管理和施工任務，又要承擔進度控制目標，對進度控制負責，以保證進度目標的實現(xiàn)。(3)施工進度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復合式管理模式，實行項目經理責任制，負責全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責，各負其責確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責，工作范圍，力求做到責、權、利明確統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調會議制度。建立生產例會制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)調工作，以免項目沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務和工作職責：項目經理對工程總工期負全面責任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責；生產經理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責任；職能部門及各施工隊責任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負責；項目工程師負責組織進度計劃確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、周進度控制施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總目標。2、我司擬為本項目部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設計方密切配合，統(tǒng)一指導施工，統(tǒng)一指揮協(xié)調，對工程進度、質量、安全等方面全面負責，從3、選派參加過類似工程，施工經驗豐富的技術工人，人員按兩班配備，關鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多道工序多工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進入施工高峰期，有利于縮短5、建立生產例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質量、生產安全等內容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產協(xié)調中的問題。6、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人逐項落實，確保后勤保障工作的優(yōu)質、高效。7.3技術措施1、施工進度控制的技術措施在工程施工中，應加強技術管理工作，技術是項目的重要生產要素，是否對技術進行管理及管理的程度如何，關系到項目的目標能否順利實施工進度控制的技術措施主要包括：編制工程重點、難點施工方案、盡可能采用先進施工技術、方法和新材料、新工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，能適時采用適當?shù)募夹g并調整計劃，指導現(xiàn)場施工，糾正偏差。(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中存在的問題并與設計單位、甲方協(xié)商解決，避免由于圖紙問題對工程進度(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：在本項目施工組織中，我們分析了本工程多項在施工中需要控制的重點和難點，這些均對整個施工進度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，寫出了現(xiàn)階段可行的方案。進場后，項目總工程師將組織技術部各專業(yè)人員，進一步針對現(xiàn)場條件和施工生產情況，對這些重點難點進行研究，進一步明確方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應急預案，以便在意外條件發(fā)生時，能及時啟動應急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。(4)進度計劃的貫徹、交底與培訓：進度計劃是指導某一階段的綱領，實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊隊伍和直接組織的勞務隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓工作。針對本項目的特點，采用長計劃與短計劃相結合的多級網絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術對網絡計劃實施動態(tài)管理，通過施工網絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設備的進場日期，加強對各施工隊的計劃管理。部分材料設備計劃定貨日期、進場日期和分承包商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排。總進度計劃開工后一個月內提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進度計劃由各專業(yè)工程師和相關人員嚴格貫徹，三級進度計劃在監(jiān)理周總結前提交，在監(jiān)理會上交底。四級進度計劃主要是每日的(5)做好技術交底工作。工程的技術、安全交底是施工班組實際操作的依據(jù)，技術員應根據(jù)本項目有針對性地(6)文件資料管理，是技術管理的重要內容之一。技術文件應做到內容完整、規(guī)范，數(shù)據(jù)科學、準確、清晰，簽證應及時，并具有可靠方往來信函和政府文件幾類。所有文件都應按其類別派專人分類收發(fā)、傳閱及存檔，并及時轉發(fā)有關單位及人員進行處同授權可隨時查閱有關的工程文件，對此應積極協(xié)助配合。對專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經項目經理或指定的負責人書面簽字確認。為便于工工程聯(lián)系單：對甲方的工程聯(lián)系文件工程協(xié)調單：施工隊單位的工程聯(lián)系文件工序移交單：工程中不同施工隊單位施工工序銜接的交接記錄文件上述文件格式須報建設單位同意后方可執(zhí)行。(7)做好現(xiàn)場調度工作現(xiàn)場調度工作時，各項資源是調配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調度以計劃為主線，調度與實施計劃相關各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。(8)集中優(yōu)勢資源抓關鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確保關鍵性線路，對所有關鍵上的各項工作，進行綜合分析，確保總工期的實現(xiàn)。在資源配給方面，對關鍵線路上的工序由現(xiàn)場經理在管理和資源上優(yōu)先供給。(9)采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。我們在施工過程中對各項工藝和施工方法加以總結，通過不斷地創(chuàng)新，達到縮短工期的目的。(10)項目深化設計人員在項目總工的領導下，協(xié)助設計單位進行深化設計，尤其是同一部位的各個專業(yè)管線計變更返工，在保證工期的基礎上建成真正意義上的精品工程。(11)加強施工現(xiàn)場計量管理檢、登卡、封存、報廢和做好計量器具的標必須建筑師審定，并保留一個基準卷尺用以校其他卷尺。所有光學和電子儀器的檢定周期為6個月，其他儀器檢定周期按計量標準規(guī)定進行。采購新計量器具，必須符合法定計量單位要求，計量設備應有MC合格后，器具上應注明檢定合格標記或準用證才可使用。嚴格禁止一切可的檢修單位修理和檢測，合格后才能使用，檢定證書由計量管理人員量器具使用前應檢查器具是否處于正常狀態(tài)，如不符合要求，應進行調工作。對與準確度較高的計量器具，應妥善保管，有防銹、防潮和防塵(12)做好施工預檢。預檢就是在工作項目或分項工程施工前進行的預先自檢，是保證工程質量、防止可能產生差錯造成質量事故的重要7.4管理措施1、具備科學的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工隊伍的重要條件，它是本工程工期縮短的先決條件和重要保障。(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期間每三天一次召開工程項目部內部協(xié)調會，就施工中的有關生產、技術、質量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調，每次協(xié)調會形成紀要，下次協(xié)調會檢查落實情況，(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各有關專業(yè)施工隊伍參加的工程協(xié)調會議。主要協(xié)調工程在工期、質量、人員穿插等施工配合。(4)協(xié)調同外界有較大影響的橫向關系，為本項目提供一個良好的施工環(huán)境，避免大的干擾。當出現(xiàn)設計變更或工程量增減時，項目部應以合同形式明確雙方協(xié)作配合要求，以免影響施工進度。(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實施進度進行監(jiān)督，分析可能影響工程進度的各種因素，做到有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，避免影響本(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設提出的工期要求。在施工當中，則是通過對最基礎的分部、分項工程的施工著手實行進度控制的，并以此來保證各單位工程進度控制目標的實現(xiàn)。因而需要將總進度目標進行一系列的從總體到細部，由高層次到基礎層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調度控制的分部分項工程或工序的施工為止。2.安全控制措施、應急措施安全文明施工的程度體現(xiàn)了企業(yè)的綜合管理水平。整潔文明的施工現(xiàn)場、井然有序的平面布置，給人煥然一新的感覺。因此，我們將以文明施工為突破口，全面抓好施工現(xiàn)場管理。工程安全施工安全文明施工是建筑施工中的永恒的主題，作為承包商我們同樣把安全放在很高的位置上，對整個工程的施工過程而言，其工程施工安全的前提下，才有質量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。我公司本工程的目標為：符合國家建筑工程安全標準。這個目標是施工的綜合目標，這就對我們提出了一個很高的要求，同樣，我們在加強自身的安全管理的同時，將對各協(xié)作單安全生產保證在本工程施工過程中，我們將運用科學的管理手段和模體系體系建立以項目經理為首的安全檢查保證機構，項目部決策層、細的安全生產工具計劃和及時做好有關安全生產的準備工作。(1)現(xiàn)場施工用電遵照國家建設部的《(1)現(xiàn)場施工用電遵照國家建設部的《JGJ46-88施工現(xiàn)場安全保證措施臨時用電安全技術規(guī)范》有關條例執(zhí)行。臨時用電按編好施工組(2)工地架空電源線采用絕緣電線，且線路不得架設在鋼(3)施工機具實行有證操作，所有機械實行一機一牌制(4)施工現(xiàn)場設安全標牌，危險的地方掛安全警告標志或(5)施工現(xiàn)場工棚配備消防滅火器材，消防水池，宿舍照明線路統(tǒng)一布置，燈泡不得大于60W,不得燒電爐，膳食由食堂(6)工地要經常組織學習有關安全方面知識，辦宣傳黑板報。開展安全知識競賽，以提高全體員工的安全意識，對維護安全生產有功的人員給予適應獎勵表揚對須知得不(7)夜間施工照明亮度要夠，能滿足施工的需要。現(xiàn)場施工機械安全保證措施(2)攪拌機搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈、防護罩齊保養(yǎng)清理時切斷電源，均設專人監(jiān)護。保養(yǎng)清理時切斷電源，均設專人監(jiān)護。(3)圓鋸的鋸盤及轉動部分安裝防護罩，并設置保險檔、分料器，凡長度小于50cm,厚度大于鋸盤半徑的木料嚴禁使用圓鋸，破料鋸與橫截鋸不混用，平面刨(手壓刨)安全防護裝置靈活齊全有效。(4)吊索具使用合格產品，鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標準的，斷股、油芯外露不得使用。要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時，應使銷軸和環(huán)底受力，吊運大模板、鋼筋時用卡環(huán)。火重中年出火重中年出時田一"r其它保證措施(1)所需的料具、設備按施工進度進場，禁止超負(2)料具堆放平穩(wěn)，工具隨時放入工具袋內，嚴禁亂放亂安全防范重點(1)防觸電雷擊事故。(2)防土方坍塌事故。(5)防車輛傷害事故。安全生產責任制認真執(zhí)行安全方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，制定和執(zhí)行安全生產管理辦法。嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產獎懲辦法，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施丁安全技術措施交底制度。項目經理安全定期組織安全生產檢查和分析，針對可能產生的安全隱患制生產責任制定相應的預防措施。當施工過程中發(fā)生安全事故時，項目經理必須按安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。保證實現(xiàn)安全目標所必要的資源。在項目經理的指導下負責組織項目的安全工作。組織編制項目安全技術措施及安全制度。參與組建項目安全檢查小組和項目項目技術負責管理人員安全值班。參加安全檢查。監(jiān)督、支持項目質安員行使人安全生產責其職權、職責。有權對違規(guī)操作人員或班組進行處罰。審核施工任制員編制的安全技術交底是否有針對和可操作性。組織編制施工組織設計和各種施工方案，施工組織設計和施工方案中要有安全保項目質安員安全生產責任制對施工全過程進行監(jiān)督糾正違章作業(yè)，配合施工員安全生產責任制法規(guī)及單位和分單位的有關安全規(guī)定。對所負責后勤人員安全生產責任制給職工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，關心職工搞好保衛(wèi)工作和思想政治工作，避免職工相互之材料人員安全生產責任制避免因材料不合格而產生的安全事故。對搬運人使搬運過程中不產生安全事故。現(xiàn)場材料的堆碼足安全的要求。對所進材料的物理性和化學性要班組長安全生產責任制安排施工生產任務時，向本工種作業(yè)人員進行安全措施交組織班組開展安全活動，召開上崗前的安全生產會。每周應進行安全記講評。經濟措施(1)施工現(xiàn)場建立各級管理人員安全生產崗位責任制，嚴明獎懲，用法律手段、經濟手段管理生產。(2)對違反安全法律法規(guī)及安全規(guī)章制度的一律進行經濟處罰、若情節(jié)嚴重的違反了刑法的，將送交刑事機關依法處理。(3)凡是違章作業(yè)，多次不聽從項目管理人員教育的一律嚴肅處理。(4)凡未經許可破壞安全設施的操作人員，視其情節(jié)輕重給予經濟處罰。施工現(xiàn)場安全技術方案(1)施工現(xiàn)場的布置要符合防火、防盜、防爆、防雷電等安全規(guī)定和文明施工的要求，施工現(xiàn)場的生產、生活辦公用房、倉庫、材料堆放場、停車場、修理場等均按批準的總平面布置圖進行布置。(2)現(xiàn)場生產、生活區(qū)設足夠的消防水源和消防設施網點，消防器材應有專人管理不得亂拿亂動，要組成一個由5～10人的冬雨季施工安全措施(1)對于預計將在雨季施工地段各工序應做合理安排。基(2)嚴禁在暴雨天氣下進行管道基礎施工。(3)根據(jù)使用機具的性能和數(shù)量，合理組織幾個工點或幾個工作面輪流作業(yè)，緊湊銜接、快速施工，不(4)對主要材料、機具要估計在雨季施工期間的儲備量，并增設必要的防雨、防洪措施，特別是石方爆破(5)冬季施工應備足防寒保溫材料和加熱設安全管理組織(1)項目經理是施工項目安全管理第一負責人。(2)建立以項目經理為主、專職安全員為輔的安全施工領(3)建立各級人員安全施工責任制度，明確各級人員的安(4)公司質量安全部為常設的專職安全機構，負責對公司(5)安全生產領導小組似定落實安全管理目標，制定安全(6)負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢(7)對安全生產保證體系運行過程中，出現(xiàn)不符合要素的(8)加強班組安全建設，各班組長是本班組安全生產的第(9)加強教育安全，提高工人的自我安全保護意識和自我(10)在同一作業(yè)面上的工人要相互關照，實行“大號負責資源措施(1)配備經培訓考核持證的管理、執(zhí)行和檢查人(2)制定施工安全技術并設置相應的各類防護設(3)配置臨時安全用電技術及防觸電措施，消防器材及設(4)配備各類建筑施工機械的限位、過載、避雷等安全裝(5)配備必要的安全檢測工具(測定扣件緊固的力矩扳手、(6)保障一定的安全技術措施經費。安全生產保證安全生產保證體系安全生產保證體系以本公司安全生產控制程序等引用文件(2)安全生產策劃除事故隱患抓好現(xiàn)場根據(jù)本工程的規(guī)模、結構、環(huán)境等實際情況，為達到本工程的安全管理目標，配置一個綜合素質好的項目經理部人員班子，選擇有一定資質、整體力量強的施工隊伍，并有性能良好的機械安全生產策劃設備和技術水準較高的維修人員作保障。按《施工現(xiàn)場安全生產保證體系管理資料》對各種安全活動進行記錄。施工前選擇或制定施工各階段針對性安全技術交底文(1)開工前準備施工現(xiàn)場的安全控制實施施工機械設備、安全設施、設備及防護用品進場的計劃，專人負責及時配置安全設施，用電設施中各類防護用品；落實現(xiàn)場施工人員，辦理職工人身和財產的損害保險。(或意外傷害保施工現(xiàn)場的安全控制(2)持證上崗后持證(安全員上崗證)上崗。(3)對安全設施、設備、防護用品的檢查驗收(4)確保用電安全、不斷電的措施安排專業(yè)電工具體負責作業(yè)區(qū)的臨時用電的接線與拆線工線，違者，按公司管理制度嚴肅處理并將違規(guī)者清除出本工地。所有機械設備及作業(yè)區(qū)的用電嚴禁超負荷運行及超負荷用對施工設備及作業(yè)區(qū)的用電提前到項目部電氣工程師處辦所有施工作業(yè)人員佩證上崗，不得