國(guó)家信息化體系要素圖：上鷹下雞左人右龜信息技術(shù)應(yīng)用（龍頭）、信息資源（核心任務(wù)）、信息網(wǎng)絡(luò)（應(yīng)用基礎(chǔ)）、信息技術(shù)和產(chǎn)業(yè)（建設(shè)基礎(chǔ)）、信息化人才（成功之本）、信息化法規(guī)（保障）整范時(shí)成質(zhì)人溝風(fēng)采章書(shū)記指空整薇，規(guī)定賤人制。腚需圓，利畫(huà)質(zhì)。顧欲空，鞭暴之，記住射里。勾媳暴干，即時(shí)性，亮鞭奸。鞭同膘，折管收。章書(shū)記指空整薇，（整體管理的7個(gè)：制定項(xiàng)目章程，制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行，整體變更控制，項(xiàng)目收尾。）規(guī)定賤人制。（范圍管理5個(gè)過(guò)程：范圍規(guī)劃，范圍定義，創(chuàng)建WBS分解結(jié)構(gòu)，范圍確認(rèn)，范圍控制。）腚需圓，利畫(huà)質(zhì)。（時(shí)間管理6個(gè)過(guò)程：活動(dòng)定義，活動(dòng)排序，活動(dòng)資源估算，活動(dòng)歷時(shí)估算，制訂進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度控制。）顧欲空，（成本管理3個(gè)過(guò)程：成本估算，成本預(yù)算，成本控制。）鞭暴之，（質(zhì)量管理3個(gè)過(guò)程：質(zhì)量計(jì)劃編制，執(zhí)行質(zhì)量保證，執(zhí)行質(zhì)量控制。）記住射里。（人力資源管理4個(gè)過(guò)程：人力資源計(jì)劃編制，組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)，管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。）勾媳暴干，(項(xiàng)目溝通4個(gè)過(guò)程：溝通計(jì)劃編制，信息分發(fā)，績(jī)效報(bào)告，項(xiàng)目干系人管理。)即時(shí)性，亮鞭奸。（風(fēng)險(xiǎn)管理6個(gè)過(guò)程：風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定性風(fēng)險(xiǎn)分析,定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。）鞭同膘，折管收。（采購(gòu)管理6個(gè)過(guò)程：采購(gòu)計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理，合同收尾。）整體管理：章書(shū)記指空整薇，（制定項(xiàng)目章程，制定初步的項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，制定項(xiàng)目計(jì)劃，指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行，監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行，整體變更控制，項(xiàng)目收尾。）可研的內(nèi)容：基金運(yùn)氣技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，運(yùn)行環(huán)境，其他方面（法律，社會(huì)）可行性分析。可研的方法：驚世針頭經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)法，市場(chǎng)預(yù)測(cè)法，增量?jī)粜б娣ǎ顿Y估算法。可研的步驟：木桶雞粗腿變焦。1）確定項(xiàng)目規(guī)模和目標(biāo)，2）研究正在運(yùn)行的系統(tǒng)，3）建立新系統(tǒng)的邏輯模型，4）導(dǎo)出和評(píng)價(jià)各種方案，5）推薦可行性方案，6）編寫(xiě)可行性方案，7）遞交可行性方案。如何啟動(dòng)項(xiàng)目：師姐惜立成識(shí)別需求解決方案的確定項(xiàng)目可行性分析項(xiàng)目立項(xiàng)項(xiàng)目章程的確定項(xiàng)目章程內(nèi)容：噓噓的人干杯，只假約翻蓋1）項(xiàng)目需求，反映干系人的要求和期望，2）項(xiàng)目必須實(shí)現(xiàn)的商業(yè)需求，項(xiàng)目概述或產(chǎn)品需求，3）項(xiàng)目的目的或論證結(jié)果，4）任命項(xiàng)目經(jīng)理并授權(quán)級(jí)別，5）干系人的影響，6）里程碑進(jìn)度計(jì)劃，7）職能組織，8）組織的、環(huán)境的和外部的假設(shè)，9）組織的、環(huán)境的和外部的約束，10）論證項(xiàng)目的業(yè)務(wù)方案，包括投資回報(bào)率，11）概要預(yù)算組織過(guò)程資產(chǎn)：叫雞驗(yàn)指紋。教訓(xùn)、企業(yè)計(jì)劃、經(jīng)驗(yàn)、指導(dǎo)方針、文檔等變更流程：生平絕食鹽蛋。變更申請(qǐng)，評(píng)估，決策，實(shí)施，驗(yàn)證，溝通存檔范圍管理：規(guī)定賤人制，（范圍規(guī)劃，范圍定義，創(chuàng)建WBS分解結(jié)構(gòu)，范圍確認(rèn)，范圍控制）詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)包括：標(biāo)書(shū)求姐夫，廠(chǎng)家約瘋子，北京懲治囚犯。1項(xiàng)目目標(biāo)，2）產(chǎn)品范圍描述，3）項(xiàng)目需求，4）項(xiàng)目邊界，5）項(xiàng)目的可交付物，6）產(chǎn)品可接受的標(biāo)準(zhǔn)，7）項(xiàng)目的假設(shè)條件，8）項(xiàng)目的約束條件，9）初始風(fēng)險(xiǎn)，10）初始的項(xiàng)目組織，11）進(jìn)度里程碑，12）資金限制，13）成本估算，14）項(xiàng)目配置管理需求，15）已批準(zhǔn)的需求，16）項(xiàng)目規(guī)范。WBS八個(gè)原則：王秩編書(shū)八分地宮1）在各層次上保持項(xiàng)目的完整性，避免遺漏必要的組成部分，2）相同層次的工作單元應(yīng)用相同性質(zhì)，3）便于項(xiàng)目管理計(jì)劃、控制的管理需要，即時(shí)性，亮鞭奸。（風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃編制，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，定性風(fēng)險(xiǎn)分析,定量風(fēng)險(xiǎn)分析，風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控）風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具：文檔評(píng)審，信息收集技術(shù)（腦兒煩死。頭腦風(fēng)暴法，德?tīng)柗品ǎL(fǎng)談法，SWOT優(yōu)劣機(jī)危分析），檢查表，假設(shè)分析，圖解技術(shù)（因果分析圖，系統(tǒng)或過(guò)程流程圖，影響圖）。定性風(fēng)險(xiǎn)分析工具：書(shū)中進(jìn)故居。風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)，風(fēng)險(xiǎn)緊急度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)概率及影響評(píng)估，概率及影響矩陣采購(gòu)管理：鞭同膘，折管收。（采購(gòu)計(jì)劃編制，編制合同，招標(biāo)，供方選擇，合同管理，合同收尾）項(xiàng)目配置管理的任務(wù)：技師變態(tài)身型。1）制定項(xiàng)目配置管理計(jì)劃，2）配置識(shí)別項(xiàng)3）實(shí)施變更措施，報(bào)告配置狀態(tài)，5）進(jìn)行配置審核，進(jìn)行版本管理和發(fā)行管理。變更的后果：1.缺乏對(duì)變更請(qǐng)求的記錄可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)產(chǎn)品的變更歷史無(wú)法追溯，并會(huì)導(dǎo)致對(duì)工作產(chǎn)物的整體變化情況失去把握2.缺乏對(duì)變更請(qǐng)求的分析可能導(dǎo)致后期的變更工作出現(xiàn)確實(shí)，與其他工作不一致的問(wèn)題，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度，成本，質(zhì)量方面也會(huì)產(chǎn)生一定的影響3.在修改過(guò)程中不注意版本管理，一方面可能導(dǎo)致當(dāng)變更失敗時(shí)無(wú)法進(jìn)行修復(fù)，造成成本損耗和進(jìn)度拖延，另一方面，對(duì)于組織財(cái)富和經(jīng)驗(yàn)的積累也是不利的4.修改完成后進(jìn)行驗(yàn)證則難以確認(rèn)變更是否正確實(shí)現(xiàn)，為變更付出的工作量也無(wú)法得到承認(rèn)5.未與項(xiàng)目干系人進(jìn)行溝通可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目干系人的工作之間出現(xiàn)不一致之處，進(jìn)而影響項(xiàng)目的整體質(zhì)量項(xiàng)目收尾：項(xiàng)目總結(jié)會(huì)的內(nèi)容：向進(jìn)成績(jī)十一項(xiàng)目績(jī)效、進(jìn)度計(jì)劃、成本績(jī)效、技術(shù)績(jī)效、績(jī)效識(shí)別問(wèn)題、解決問(wèn)題意見(jiàn)和建議。文檔分類(lèi)：開(kāi)發(fā)文檔：可行性分析和項(xiàng)目任務(wù)書(shū)，需求規(guī)格說(shuō)明，功能規(guī)格說(shuō)明，設(shè)計(jì)規(guī)格說(shuō)明，開(kāi)發(fā)計(jì)劃，集成測(cè)試計(jì)劃，質(zhì)量保證，安全和測(cè)試信息管理文檔：每個(gè)階段的進(jìn)度記錄，變更記錄，判定記錄，職責(zé)定義產(chǎn)品文檔：培訓(xùn)手冊(cè)，用戶(hù)指南，軟件支持手冊(cè)，產(chǎn)品手冊(cè)項(xiàng)目收尾工作：眼界為平項(xiàng)目驗(yàn)收工作項(xiàng)目總結(jié)工作系統(tǒng)維護(hù)工作項(xiàng)目后評(píng)價(jià)工作項(xiàng)目總結(jié)的意義：礦井文檔了解項(xiàng)目全過(guò)程的工作情況及相關(guān)的團(tuán)隊(duì)或成員的績(jī)效狀況吸取經(jīng)驗(yàn)并總結(jié)了解出現(xiàn)問(wèn)題并進(jìn)行改進(jìn)措施總結(jié)將通過(guò)討論的文檔存入公司的知識(shí)庫(kù)，納入企業(yè)的過(guò)程資產(chǎn)考點(diǎn)整理：掙值管理：PV：計(jì)劃值 EV：掙值 AC：實(shí)際偏差CV（成本偏差）=EV-ACSV（進(jìn)度偏差）=EV-PVCPI（成本效率指標(biāo)）=EV/ACSPI（進(jìn)度效率指標(biāo)）=EV/PVBAC：完工總預(yù)算 ETC：剩余工作預(yù)算 EAC：目前成本+剩余工作預(yù)算TCPI（完工績(jī)效指標(biāo)）=(BAC-EV)/(BAC-AC)監(jiān)理工作：四控三管一協(xié)調(diào)：頭進(jìn)質(zhì)變，心何安 范圍管理可能出現(xiàn)的問(wèn)題：沒(méi)有挖掘到全部隱形需求，缺乏精確的范圍定義沒(méi)有有效的范圍管理，造成二次變更對(duì)范圍控制不足沒(méi)有和客戶(hù)進(jìn)行需求確認(rèn)沒(méi)有指定范圍管理計(jì)劃或項(xiàng)目管理計(jì)劃變更結(jié)果沒(méi)有得到客戶(hù)的確認(rèn)沒(méi)有及時(shí)評(píng)估客戶(hù)提出的變更要求對(duì)項(xiàng)目帶來(lái)的影響并與客戶(hù)及時(shí)溝通項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)內(nèi)容不全變更不應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理審批，應(yīng)由CCB審批項(xiàng)目變更實(shí)施前沒(méi)有