青島某房地產(chǎn)公司三年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要〔2007-2021〕1第一局部戰(zhàn)略分析第一章行業(yè)動(dòng)態(tài)分析第二章青島地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)分析第三章企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析第二局部整體戰(zhàn)略方案第一章戰(zhàn)略目標(biāo)第二章戰(zhàn)略定位第三章戰(zhàn)略選擇第四章職能戰(zhàn)略第三局部戰(zhàn)略實(shí)施方案第一章總體方案第二章戰(zhàn)略實(shí)施推進(jìn)分解方案第三章保障措施第四局部其他目錄2第一局部戰(zhàn)略分析××地產(chǎn)三年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要3第一章行業(yè)動(dòng)態(tài)分析第一局部戰(zhàn)略分析4第一局部戰(zhàn)略分析5第一局部戰(zhàn)略分析房地產(chǎn)E網(wǎng)6第一局部戰(zhàn)略分析二、06年房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析7第一局部戰(zhàn)略分析二、06年房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀分析8三、房地產(chǎn)行業(yè)開(kāi)展宏觀總體走趨第一局部戰(zhàn)略分析9一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量分析1、2003-2005年青島市房地產(chǎn)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)例表如下：指標(biāo)施工面積增長(zhǎng)竣工面積增長(zhǎng)商銷(xiāo)售面積增長(zhǎng)03年總面積1747.723.1％537.82.8％453.25.6％住宅141731.4%453.318.1%402.79.1%04年總面積2101.320.2％635.218.1％516.313.9％住宅1689.819.3%50411.2%446.510.9%05年總面積2362.713.5％811.213.1%739.927%住宅1862.813.5%678.320.2%650.129.5%2、2006-2007年青島市住宅開(kāi)發(fā)方案例表如下：年度總計(jì)市區(qū)城陽(yáng)黃島嶗山膠州即墨膠南萊西平度2006108228687141218971039240182007126142715513920697691104810第一局部戰(zhàn)略分析第二章青島地區(qū)市場(chǎng)分析(單位：萬(wàn)平方米)103、十一五期間青島市內(nèi)四區(qū)住宅規(guī)劃例表如下：住宅類(lèi)別2006年2007年2008年2009年2010年商品房（萬(wàn)平）168315///政策性住房普通商品房（萬(wàn)平）4574100120161經(jīng)濟(jì)適用房（萬(wàn)平）7978505043廉租住房（套）/投資額（萬(wàn)元）/200/3800250/4750250/4750300/5700城市化居住房城中村改造（萬(wàn)平）49186245283238舊城區(qū)改造（萬(wàn)平）8117151144183第一局部戰(zhàn)略分析一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量分析114、十一五期間黃島區(qū)住宅開(kāi)發(fā)方案例表如下：住宅類(lèi)別至2010年總投放量2006－2010年各年投放量20062007200820092010政策性住房外來(lái)務(wù)工公寓4510.29.38.58.58.5廉租住房5--3.02.0-經(jīng)濟(jì)適用房8-6.02.0--農(nóng)民安置房408.08.010.08.06.0普通商品房1505332192521商品房中檔商品房40057.24102.9197.379.3663.19高檔商品房1001030302010城市化居住房45090901009080合計(jì)1198228.44278.21269.8232.86188.69第一局部戰(zhàn)略分析一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量分析12一、青島地區(qū)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)量分析第一局部戰(zhàn)略分析131、經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速開(kāi)展，房地產(chǎn)市場(chǎng)前景廣闊2、2021年奧運(yùn)會(huì)效應(yīng)，拉動(dòng)房地產(chǎn)持續(xù)開(kāi)展。3、市民生活水平提高，住房需求市場(chǎng)旺盛4、宏觀調(diào)控效應(yīng)初顯，消費(fèi)者購(gòu)房行為趨于理性5、一橋一隧建設(shè)將促使西海房?jī)r(jià)進(jìn)入一個(gè)新的提升階段。6、內(nèi)地人到沿海購(gòu)房比例的持續(xù)增長(zhǎng)，將進(jìn)一步拉動(dòng)市場(chǎng)需求。二、青島地區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)開(kāi)展趨勢(shì)分析第一局部戰(zhàn)略分析14開(kāi)發(fā)商07年待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)劣勢(shì)魯澤置業(yè)唐島灣：25萬(wàn)M2公司開(kāi)發(fā)實(shí)力較強(qiáng)廣告推廣到位樓盤(pán)地段不錯(cuò)同區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)激烈福瀛地產(chǎn)長(zhǎng)江路以北：18萬(wàn)M2集團(tuán)綜合實(shí)力強(qiáng)開(kāi)發(fā)類(lèi)型數(shù)量較多樓盤(pán)定位地段不錯(cuò)周邊配套設(shè)施少集力集團(tuán)長(zhǎng)江路以北：19萬(wàn)M2集團(tuán)綜合實(shí)力強(qiáng)樓盤(pán)位置不錯(cuò)第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目一直未開(kāi)發(fā)華歐集團(tuán)積米崖：20萬(wàn)M2母公司資金實(shí)力雄厚開(kāi)發(fā)區(qū)域廣經(jīng)驗(yàn)足年開(kāi)發(fā)量大類(lèi)型多定向安置多經(jīng)典樓盤(pán)少中南置業(yè)區(qū)政府以南：12萬(wàn)M2建筑行業(yè)出身品質(zhì)較高地段好起點(diǎn)高開(kāi)發(fā)區(qū)第一個(gè)地產(chǎn)項(xiàng)目信達(dá)榮昌長(zhǎng)江路居住示范區(qū)：30萬(wàn)M2公司開(kāi)發(fā)實(shí)力強(qiáng)傲海星城前期鋪墊位置較偏第三章行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析第一局部戰(zhàn)略分析一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手初步評(píng)價(jià)151、企業(yè)眾多，競(jìng)爭(zhēng)劇烈魯澤、城發(fā)、華歐、福瀛等開(kāi)發(fā)區(qū)外鄉(xiāng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)已有不小影響，集力等新入行者也實(shí)力雄厚，專業(yè)地產(chǎn)更是專業(yè)化水平高，工程影響大。所開(kāi)發(fā)工程無(wú)論規(guī)模、地段還是定位都比較接近，惡戰(zhàn)在所難免。2、專業(yè)地產(chǎn)，影響甚深直到現(xiàn)在，作為開(kāi)發(fā)區(qū)的三大代表型樓盤(pán)“陽(yáng)光海岸〞、“千禧龍花園〞及“傲海星城〞，皆為青島市區(qū)企業(yè)所為。而如今，上實(shí)、中南、海信、天泰等專業(yè)地產(chǎn)動(dòng)作更是不小，其影響將對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的房地產(chǎn)市場(chǎng)帶來(lái)強(qiáng)勁旋風(fēng)。3、外鄉(xiāng)企業(yè)，多元經(jīng)營(yíng)本地開(kāi)發(fā)企業(yè)，如華歐、福瀛、集力、歐美等，多為多元化經(jīng)營(yíng)。對(duì)于地產(chǎn)開(kāi)發(fā)而言，優(yōu)勢(shì)明顯，劣勢(shì)也很明顯。4、××地產(chǎn)，差異運(yùn)作我們的優(yōu)勢(shì)是有一定的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，有一定的隊(duì)伍建設(shè)，有一定的品牌和口碑，有集團(tuán)的資金后盾。我們的劣勢(shì)是專業(yè)化程度及專業(yè)化意識(shí)還沒(méi)有深入到各個(gè)層面，產(chǎn)品的差異化不強(qiáng)。所以××地產(chǎn)必須做精、做強(qiáng)、做出特色，避開(kāi)同質(zhì)化。二、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的初步分析第一局部戰(zhàn)略分析16一、××地產(chǎn)前三年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)1、2004-2006年開(kāi)工、竣工、銷(xiāo)售面積及回款統(tǒng)計(jì)匯總項(xiàng)目2004年2005年2006年(1-11月)合計(jì)開(kāi)工面積（萬(wàn)㎡）1.820.4815.537.78竣工面積（萬(wàn)㎡）11.72.79.7824.18銷(xiāo)售面積（萬(wàn)㎡）4.465.736.7816.97回款額（億元）2.12.3237.42第一局部戰(zhàn)略分析第四章企業(yè)內(nèi)部核心業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析172、房屋存量統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目庫(kù)存面積(單位：萬(wàn)）庫(kù)存套數(shù)庫(kù)存金額（單位：萬(wàn)）庫(kù)存均價(jià)風(fēng)和日麗一期0.41272117.25164風(fēng)和日麗二期4.8729325455.15227××廣場(chǎng)2.171967454.73306海港苑一期0.029378.92721新城公寓2.215679203600總計(jì)9.767543025.9第一局部戰(zhàn)略分析一、××地產(chǎn)前三年房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)18投資策劃土地獲取

土地開(kāi)發(fā)

規(guī)劃設(shè)計(jì)

施工管理銷(xiāo)售管理人力資源融資能力組織機(jī)構(gòu)研發(fā)能力利潤(rùn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)、規(guī)劃和施工管理能力較弱銷(xiāo)售管理能力一般第一局部戰(zhàn)略分析二、公司開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力分析191、有較好的地域品牌、2、適應(yīng)發(fā)展的土地儲(chǔ)備、3、較強(qiáng)的資金實(shí)力4、有一定的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)S：優(yōu)勢(shì)1、國(guó)家宏觀政策指導(dǎo)樓市良性發(fā)展2、經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)強(qiáng)勁市場(chǎng)需求3、西海岸自然及人文環(huán)境優(yōu)越4、橋隧建設(shè)帶動(dòng)區(qū)域市場(chǎng)活躍5、西海岸為青島市重點(diǎn)發(fā)展區(qū)域6、公司實(shí)力品牌占得市場(chǎng)先機(jī)O：機(jī)會(huì)1、規(guī)范化管理不足2、專業(yè)化、市場(chǎng)化運(yùn)作程度不高3、運(yùn)營(yíng)能力不強(qiáng)4、人力資源、企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)薄弱W：不足1、國(guó)家政策影響2、客戶持幣待購(gòu)3、投資外地客戶偏重入住率低4、開(kāi)發(fā)企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)加劇T：風(fēng)險(xiǎn)××地產(chǎn)戰(zhàn)略地位第一局部戰(zhàn)略分析二、公司開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)能力分析房地產(chǎn)E網(wǎng)20房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)建筑內(nèi)接工程為主營(yíng)銷(xiāo)以本地座銷(xiāo)為主物業(yè)二、現(xiàn)有業(yè)務(wù)開(kāi)展?fàn)顩r分析第一局部戰(zhàn)略分析21××地產(chǎn)與其他地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商一樣面臨著前所未有的開(kāi)展機(jī)遇，同時(shí)又面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，要使××地產(chǎn)能夠穩(wěn)健快速開(kāi)展，必須解決速度與規(guī)模、品質(zhì)與創(chuàng)新的問(wèn)題。也就是說(shuō)：要在提高產(chǎn)品品質(zhì)和不斷創(chuàng)新的前提下，以高效率形成規(guī)模化獲取高收益，并推動(dòng)××地產(chǎn)的快速開(kāi)展(生存點(diǎn))。面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)：××地產(chǎn)要在研發(fā)設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、工程管理、建筑施工、物業(yè)效勞上不斷創(chuàng)新，確立“健康住宅〞的××地產(chǎn)品牌(開(kāi)展點(diǎn))。小結(jié)第一局部戰(zhàn)略分析22第二局部戰(zhàn)略方案××地產(chǎn)三年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要23××地產(chǎn)要不斷穩(wěn)步健康開(kāi)展，確立××地產(chǎn)的品牌地位，必須打造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，推進(jìn)企業(yè)五大能力的平衡開(kāi)展，本部份從四個(gè)方面對(duì)此加以論述。第二局部戰(zhàn)略方案品牌核心競(jìng)爭(zhēng)力整合提升投資把握能力研發(fā)定位能力規(guī)劃設(shè)計(jì)能力管理控制能力市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力導(dǎo)引24第一章戰(zhàn)略目標(biāo)一、共同愿景××集團(tuán)共同愿景創(chuàng)造健康生活××地產(chǎn)共同愿景成為中國(guó)開(kāi)發(fā)高品質(zhì)住宅的地產(chǎn)企業(yè)二、使命××集團(tuán)使命為世界的家庭提供高品質(zhì)生活享受××地產(chǎn)使命健康環(huán)境健康材料健康住宅創(chuàng)造健康綠色家園健康社區(qū)健康服務(wù)第二局部戰(zhàn)略方案25以房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)為核心產(chǎn)業(yè)，其他產(chǎn)業(yè)(建筑、物業(yè)等)依托核心產(chǎn)業(yè)快速開(kāi)展。通過(guò)理順內(nèi)部管理機(jī)制，堅(jiān)持工程管理制，通過(guò)三年的努力，將××地產(chǎn)打造為對(duì)外適應(yīng)市場(chǎng)、對(duì)內(nèi)高效運(yùn)作的綜合性專業(yè)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)。1、房地產(chǎn)公司三年內(nèi)到達(dá)一級(jí)開(kāi)發(fā)資質(zhì)條件，爭(zhēng)創(chuàng)青島市地產(chǎn)十強(qiáng)企業(yè)，成為山東省知名房地產(chǎn)企業(yè)。三年累計(jì)開(kāi)工面積70萬(wàn)平方米以上、可售面積70萬(wàn)平方米以上、銷(xiāo)售收入實(shí)現(xiàn)30億元。2、建筑公司三年內(nèi)開(kāi)展為膠南市建筑行業(yè)第一梯隊(duì)，每年承接工程量按30%以上的速度增長(zhǎng)，三年承接工程量萬(wàn)平方米。3、物業(yè)公司實(shí)現(xiàn)二級(jí)企業(yè)資質(zhì)，三年內(nèi)成為青島市優(yōu)秀物業(yè)效勞企業(yè)，根本確立××物業(yè)效勞品牌。

二、總體目標(biāo)第二局部戰(zhàn)略方案26第三層面確立健康住宅地產(chǎn)的品牌地位第二層面鞏固住宅地產(chǎn)地位涉足經(jīng)營(yíng)地產(chǎn)第一層面確保核心業(yè)務(wù)住宅地產(chǎn)開(kāi)發(fā)三年五年五至十年××地產(chǎn)三個(gè)層面戰(zhàn)略示意圖第二章戰(zhàn)略定位第二局部戰(zhàn)略方案一、××地產(chǎn)三個(gè)層面戰(zhàn)略示意圖271、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)定位以健康住宅開(kāi)發(fā)為主。通過(guò)塑造“綠色、健康住宅〞的社會(huì)形象，成為青島地區(qū)健康住宅的引領(lǐng)者。立足青島西海岸，適時(shí)向其他區(qū)域開(kāi)展。在現(xiàn)有品牌樓盤(pán)“××·風(fēng)和日麗〞的根底上，集中優(yōu)勢(shì)資源開(kāi)發(fā)西海岸精品樓盤(pán)，打造西海岸第一品牌，09年考慮在青島購(gòu)置土地為“××大廈〞的籌建做好準(zhǔn)備。2、建筑公司定位由個(gè)體承包，調(diào)整為工程管理承包運(yùn)作模式。首先做強(qiáng)膠南地區(qū)，其次立足青島地區(qū)，而后涉足省內(nèi)其他地區(qū)。“先生存，再做強(qiáng)，后做大，逐步全面走向市場(chǎng)。〞3、營(yíng)銷(xiāo)定位以自主銷(xiāo)售為主，適時(shí)引進(jìn)專業(yè)公司實(shí)行籌劃銷(xiāo)售代理。4、物業(yè)定位以效勞為主，作為提升地產(chǎn)品牌的重要輔助品牌。第二局部戰(zhàn)略方案二、各業(yè)務(wù)領(lǐng)域定位28第二局部戰(zhàn)略方案第三章戰(zhàn)略選擇一、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略1、以標(biāo)桿企業(yè)為跟進(jìn)學(xué)習(xí)的目標(biāo)，追求專業(yè)、品質(zhì)、穩(wěn)健和創(chuàng)新〔跟〕。2、與優(yōu)秀專業(yè)企業(yè)建立戰(zhàn)略合作，實(shí)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合〔靠〕。3、開(kāi)發(fā)健康住宅，注入綠色健康理念，引領(lǐng)健康住宅新潮流〔創(chuàng)〕。4、以存量土地開(kāi)發(fā)為主，參與市場(chǎng)拿地為輔〔穩(wěn)〕。二、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略1、強(qiáng)化前期籌劃定位，由關(guān)注客戶需求過(guò)渡至引導(dǎo)客戶需求。2、從“整合營(yíng)銷(xiāo)〞“體驗(yàn)營(yíng)銷(xiāo)〞，最終實(shí)現(xiàn)“主題營(yíng)銷(xiāo)〞的模式.3、推行“孔雀開(kāi)屏〞戰(zhàn)略，注重產(chǎn)品品質(zhì)，展示自身優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)客戶消費(fèi)，促進(jìn)客戶成交〔即先建設(shè)社區(qū)環(huán)境，裝修示范單位，將產(chǎn)品最好的一面展示客戶〕。29第二局部戰(zhàn)略方案第三章戰(zhàn)略選擇三、建筑戰(zhàn)略以建筑品質(zhì)、施工速度為突破口，實(shí)行集約化管理，提升品牌知名度。四、物業(yè)戰(zhàn)略真誠(chéng)效勞、主動(dòng)效勞、全員效勞，效勞精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化。30第二局部戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略31第二局部戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略二、提升研發(fā)定位能力策略1、從產(chǎn)品市場(chǎng)定位逐步實(shí)現(xiàn)依據(jù)市場(chǎng)的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)定位，打造自己的健康住宅品牌；2、與設(shè)計(jì)能力較強(qiáng)、效勞意識(shí)領(lǐng)先的設(shè)計(jì)單位建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，將公司戰(zhàn)略意圖、價(jià)值觀、開(kāi)發(fā)理念貫徹到產(chǎn)品設(shè)計(jì)中；3、在社會(huì)資源的整合與合作中快速提高自身的研發(fā)能力，培育自己的研發(fā)隊(duì)伍，適時(shí)成立產(chǎn)品研發(fā)中心。三、提升工程管理控制能力策略1、實(shí)行工程利潤(rùn)核算；2、將以年為周期改為以工程為周期考核；3、以新開(kāi)發(fā)工程為試點(diǎn)，推行工程管理制。32第二局部戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略四、人力資源戰(zhàn)略重點(diǎn)抓好一個(gè)規(guī)劃、四個(gè)體系。一個(gè)規(guī)劃建立以培養(yǎng)職業(yè)經(jīng)理人為導(dǎo)向的職業(yè)生涯規(guī)劃，全面建立起適合企業(yè)快速穩(wěn)健開(kāi)展的職業(yè)經(jīng)理人隊(duì)伍。為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)應(yīng)確立以下四個(gè)體系：人才選拔體系——既重視內(nèi)部人才培養(yǎng)選拔，又重視企業(yè)奇缺人才的引進(jìn)；績(jī)效管理體系——建立以奉獻(xiàn)度和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的績(jī)效管理體系；薪酬福利體系——建立短期鼓勵(lì)與長(zhǎng)期鼓勵(lì)相結(jié)合的薪酬福利體系；培養(yǎng)培訓(xùn)體系——通過(guò)主題年活動(dòng)，培養(yǎng)一批培訓(xùn)師骨干，帶動(dòng)整體隊(duì)伍的綜合水平，建立起學(xué)習(xí)型組織。33第二局部戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略五、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升財(cái)務(wù)核算職能，三年內(nèi)完成向管理型財(cái)務(wù)過(guò)渡。重視事前、事中控制，推行全面預(yù)算管理。培養(yǎng)懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的復(fù)合型人才。六、提升市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力策略建立一支公開(kāi)、公平、專業(yè)、學(xué)習(xí)型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。建立一套清晰、高效的營(yíng)銷(xiāo)作業(yè)流程。銷(xiāo)售模式由目前自行銷(xiāo)售逐步過(guò)度至自行銷(xiāo)售+專業(yè)代理銷(xiāo)售，由此縮短工程銷(xiāo)售周期。34第二局部戰(zhàn)略方案第四章職能戰(zhàn)略35第三局部實(shí)施方案××地產(chǎn)三年開(kāi)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要36一、07-09年開(kāi)工、竣工、回款方案第一章開(kāi)發(fā)方案第三局部實(shí)施方案年度開(kāi)工面積竣工面積可售面積銷(xiāo)售回款備注04-06年37.7824.18/742002007年39.718.224.8568402008年10.924.6201061052009年22.224.830.714651607-09年72.867.675.5309461三年累計(jì)增幅93%180%/317%備注：1、07-09年開(kāi)工方案見(jiàn)附件一幻燈片372、07-09年竣工方案見(jiàn)附件二幻燈片383、07年銷(xiāo)售回款方案見(jiàn)附件三幻燈片394、08年銷(xiāo)售回款方案見(jiàn)附件四幻燈片405、09年銷(xiāo)售回款方案見(jiàn)附件五幻燈片4137第三局部實(shí)施方案項(xiàng)目名稱07年08年09年備注開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工面積開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工面積開(kāi)工時(shí)間開(kāi)工面積四方項(xiàng)目207.64風(fēng)和日麗3期52＃、53＃、55＃樓07.56.7鳳凰國(guó)際1期07.109.15鳳凰國(guó)際2期09.47.2石雀灘07.103新天地1期07.44.4東山小區(qū)07.114.4土地納入儲(chǔ)備后開(kāi)工西海岸1期07.108西海岸2期08.105.9新項(xiàng)目108.105新項(xiàng)目209.715小計(jì)39.710.922.2附一：07-09年開(kāi)工進(jìn)度方案房地產(chǎn)E網(wǎng)38第三局部實(shí)施方案附二：07-09年竣工進(jìn)度方案項(xiàng)目名稱07年竣工項(xiàng)目08年開(kāi)竣工項(xiàng)目09竣工項(xiàng)目備注竣工時(shí)間竣工面積竣工時(shí)間竣工面積竣工時(shí)間竣工面積風(fēng)和日麗二期高層07.48.1××廣場(chǎng)07.62.6四方項(xiàng)目107.77.5四方項(xiàng)目208.54風(fēng)和日麗3期56＃、57＃樓08.123.8東山小區(qū)08.124.4根據(jù)土地情況建設(shè)新天地1期08.44.4西海岸1期08.128風(fēng)和日麗3期52＃、53＃、55＃樓09.66.7鳳凰國(guó)際1期09.109.2石雀灘09.43西海岸2期09.105.9小計(jì)18.224.624.839第三局部實(shí)施方案附三：07年預(yù)售及回款方案項(xiàng)目名稱06年末存量預(yù)售時(shí)間銷(xiāo)售面積銷(xiāo)售價(jià)格去化率回款額海港苑1期78.90.0292721100%78.9××廣場(chǎng)7454.72.2333338100%7454.7風(fēng)和日麗1期2117.20.3965346100%2117.2風(fēng)和日麗2期25455.13.546531070%18829.2風(fēng)和日麗3期56#\57#07.51.52480040%7296新城公寓792007.41.76360080%6336新天地1期07.71.76380040%6688風(fēng)和日麗3期52#\53#\55#07.91.675480025%8040總計(jì)43025.912.9195684040第三局部實(shí)施方案附四：08年預(yù)售及回款方案項(xiàng)目名稱07年末存量預(yù)售時(shí)間銷(xiāo)售面積銷(xiāo)售價(jià)格去化率回款額風(fēng)和日麗2期6621.51.2475310100%6621.5風(fēng)和日麗3期56#\57#114002.285000100%11400新城公寓15840.443600100%1584新天地1期100322.643800100%10032東山小區(qū)08.52.112400080%8448風(fēng)和日麗3期52#\53#\55#22877.54.52500092.5%22600石雀灘08.52.1700070%14700鳳凰國(guó)際1期08.53.32600035%19920西海岸1期08.52.4450050%10800總計(jì)5251521.05910610541第三局部實(shí)施方案附五：09年預(yù)售及回款方案項(xiàng)目名稱08年末存量預(yù)售時(shí)間銷(xiāo)售面積銷(xiāo)售價(jià)格去化率回款額09年末存量東山小區(qū)21120.5284000100%2112風(fēng)和日麗3期52#\53#\55#2777.50.5055500100%2777.5石雀灘67500.97500100%6750鳳凰國(guó)際1期356855.496500100%35685西海岸1期220002.45000100%22000西海岸2期09.32.83500080%141503500鳳凰國(guó)際2期09.72.88800040%2304234560其它項(xiàng)目109.62.5700050%1750017500其它項(xiàng)目209.104.5500030%2250052500總計(jì)69324.522.533146516.510806042第三局部實(shí)施方案第二章各業(yè)務(wù)單元的收入、利潤(rùn)方案項(xiàng)目07年08年09年合計(jì)收入銷(xiāo)售回款56840106105146516309461四方工程回款15200480020000建筑收入700090001000026