《管理學基礎》多項選擇題庫《管理學基礎》多項選擇題庫1990年，美國麻省理工學院斯隆管理學院的彼得·圣吉教授出版了一本享譽世界之作--《第五項修煉－－學習型組織的藝術與實務》，下列選項中是其主要內容。A.超越自我B.系統思考C.改變心智模式D.建立共同愿景按預測屬性的不同，可將預測劃分為。A.定性預測D.定量預測按照彈性結構原則設計組織結構，要符合下列要求。A.定期更換管理人員B.按任務和目標需要設立崗位C.實行員工一專多能D.多種用工制度按照溝通方式不同，溝通可以劃分為等類型。C.口頭溝通和書面溝通D.非語言方式溝通和電子媒介溝通按照決策的重要程度，可以將其分為。B.業務性決策C.戰略性決策D.戰術性決策按照控制對象的范圍，可以將控制分為等類型。A.全面控制B.局部控制按照組織系統劃分，溝通方式分為。C.正式溝通D.非正式溝通財務控制包括。A.流動性控制B.損益控制D.運營能力控制從溝通過程可以看出溝通最關鍵的環節是。A.信息的編碼C.信息的解碼D.信息溝通通道從組織層次上來看，績效可以劃分為。A.員工個人績效B.部門績效C.全面績效從組織需要的角度為其配備適當的人，這些人應該是。B.有知識的人C.有能力的人D.對組織忠誠的人單位產品的總成本一般由兩部分構成。B.固定成本D.可變成本當一個人的需要得不到滿足，會產生挫折感，受挫后的防范措施一般有。B.消極防范的措施C.積極進取的措施德爾菲法是一種改進的專家意見法，其實質是有反饋的函詢調查，包括兩個基本點，即。C.函詢D.反饋定性決策方法是決策者根據所掌握的信息，通過對事物運動規律的分析，進行決策的方法。主要的定性方法有。A.德爾菲法B.頭腦風暴法D.哥頓法對管理人員的貢獻考評包括。C.達標績效評價D.管理績效評價對某一特定社會中的所有組織都發生影響的環境因素就是宏觀環境，它主要包括。A.技術環境B.政治法律環境C.經濟環境D.社會文化環境俄亥俄州立大學的研究者通過調查研究，總結出描述領導者行為的兩個維度。A.關懷維度B.定規維度根據不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括。A.剛性預算和彈性預算C.收入預算和支出預算D.總預算和部門預算根據不同的分類標準，預算可以劃分為不同的類別，包括。A.剛性預算和彈性預算C.收入預算和支出預算D.總預算和部門預算根據管理二重性的原理，與自然屬性相聯系的是。A.社會化大生產D.生產力根據拉?柯?戴維斯等學者的觀點，組織目標可以分為以下類型。A.主要目標C.并行目標D.次要目標根據雙因素理論，下列選項屬于保健因素的是。A.薪酬B.工作條件C.人際關系根據需要層次理論，下列選項屬于安全需要的有。B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業保障D.年老時有所依靠根據應用廣度的不同可以將計劃分為。C.作業計劃D.戰略計劃工作豐富化試圖使工作具有更高的挑戰性和成就感，下列方法使工作豐富起來。A.鼓勵下屬人員參與管理，鼓勵人們之間相互交往B.放心大膽地任用下屬，以增強其責任感D.采取措施以確保下屬能夠看到自己為工作和組織所作的貢獻公司在為是否進入某一產業做決策時，需要考慮的問題有。B.該產業是否具有吸引力C.公司是否擁有優勢資源D.該產業的盈利能力古典管理理論的代表人物主要有。B.弗雷德里克?泰羅C.亨利?法約爾D.馬克斯?韋伯關聯多元化發展戰略的關鍵是新業務與原有業務之間在等方面，有一定的關聯性。A.顧客基礎B.銷售渠道C.生產系統D.產品的核心技術關于高層、中層和基層管理者三者之間的關系，可以描述為。A.他們所履行的管理職能是相同的B.高層管理者花在計劃職能上的時間要比基層管理者多D.基層管理者花在領導職能上的時間要比高層管理者多管理沖突一般包括等步驟。A.診斷沖突B.分析沖突D.干預沖突管理人員的內部提升機制具有一定的優勢，比如。A.調動內部成員的工作積極性B.吸收外部人才C.保證選聘工作的準確性D.被聘者可以迅速展開工作管理者在行使各種管理職能、扮演三類管理角色時，必須具備以下技能如。A.概念技能B.技術技能C.人際技能管理者之所以編制計劃，是因為。B.計劃是一種協調過程C.通過計劃促使管理者展望未來D.計劃為控制提供了標準和依據管理作為一種特殊的實踐活動，具有其獨特的性質，比如。A.管理具有二重性B.管理具有科學性C.管理具有藝術性歸因理論認為，人們把自己的成功和失敗主要歸結為四個方面的因素：即努力程度、能力、任務難度和機遇。這四個方面的因素可以按三個方面來劃分。A.內部原因和外部原因B.穩定性C.可控性規劃是指組織為實現它的等而制定的綜合性計劃。B.目標C.策略D.政策合理進行人員配備工作必須遵循以下原則。A.因事擇人B.人事動態平衡C.量才使用D.程序化、規范化激勵對于組織管理具有重要意義，激勵的作用主要體現在。A.有利于激發和調動職工的積極性。B.有助于將職工的個人目標與組織目標統一起來C.有助于增強組織的凝聚力。D.促進內部各組成部分的協調統一計劃工作有廣義和狹義之分，廣義的計劃工作包括。B.執行計劃C.制定計劃D.檢查計劃執行情況計劃在管理的各種職能中處于主導地位，主要表現在以下方面。A.計劃和控制工作是不可分的B.計劃的確定總是在其他管理職能之前D.計劃工作始終貫穿于組織、人事等工作中堅持組織結構設計的彈性原則要做到。A.按任務和目標需要設立崗位B.定期更換管理人員C.實行職工一專多能D.多種用工制度控制的最高境界是做到“防患于未然”，亦即。B.前饋控制C.預先控制控制系統的構成包括。A.控制對象B.控制主體C.控制信息D.控制方法控制系統是指由組成的具有自身目標和功能的管理系統。A.控制主體B.控制客體C.控制信息D.控制措施零基預算的程序包括。A.建立預算目標體系B.逐項審查預算C.編制預算D.排定各項目、各部門的優先順序領導干部大致有“思想型”、“實干型”、“智囊型”、“組織型”等幾種類型，在這些類型中，屬于“帥才”的是。A.思想型領導C.組織型領導領導活動是一個包含多種因素的活動過程，這些因素有。A.領導者B.作用對象C.被領導者D.客觀環境領導者基于職位的權力在其權力構成中居主導地位，主要包括。A.法定權力B.獎勵權力D.處罰權力領導者在領導過程中需要具備多種能力，它們是。A.行為能力B.認知能力C.情感能力D.意志能力領導者在協調人際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如。A.轉移法B.不為法C.換位法D.糊涂法領導者在協調入際關系的時候需要借助一些處事技巧，比如。A.轉移法B.不為法C.換位法D.糊涂法馬克斯·韋伯指出，任何組織都必須由某種形式的權力作為基礎，才能實現目標。這些權力包括。A.傳統的權力B.理性一合法的權力D.超凡的權力麥克利蘭的成就需要激勵理論認為，人們在生理需要得到滿足以后，還有對等激勵需要。B.權力的需要C.社交的需要D.成就的需要梅奧的人際關系學說的基本內容包括。A.人是“社會人”而不是“經濟人”B.企業中存在著非正式組織C.生產效率主要取決于工人的士氣美國管理學家菲德勒認為，是決定領導有效性的主要環境因素。B.職位權力C.任務結構D.上下級關系密集型發展戰略的優勢表現在。A.經營目標集中B.管理簡單方便C.取得規模經濟效益明茨伯格通過實證研究發現：管理者在組織中扮演十種角色，這些角色被分為。B.信息傳遞角色C.決策制定角色D.人際關系角色目標分解過程中應注意。A.目標體系要有嚴密的邏輯關系B.鼓勵職工積極參與目標分解C.要突出重點目標D.目標分解后要進行嚴格的審批目標管理注重結果，所以對部門、個人的目標的執行情況必須進行。A.自我評定B.領導評審D.群眾評議目標建立過程中，應該。A.盡可能量化企業目標B.把目標控制在五個以內D.期限適中目標建立過程中，應該注意以下問題。A.盡可能量化企業目標B.把目標控制在五個以內D.目標要略高于企業當前的生產經營能力目標建立過程中應該。A.盡可能量化企業目標B.把目標控制在五個以內C.期限適中目標路徑理論提出了影響領導行為的因素、環境的因素和下屬因素。下屬因素主要是指。A.控制點C.經驗D.知覺能力目標是組織制訂計劃的基礎，確定合理的組織目標必需遵守正確的原則，它們是。A.現實性原則B.定量化原則C.權變原則D.協調性原則目前，新希望集團從生產飼料起家，后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于。C.無關聯多元化D.復合多元化企業核心能力具有的基本特征包括。A.充分的用戶價值B.難以模仿性D.延展性企業文化是企業在長期的生產經營和管理活動中形成的。它由三個部分組成。A.精神文化C.制度文化D.物質文化企業中應當承擔控制職責的人員包括。A.企業高層管理人員C.中層管理人員D.基層管理人員強化理論中的強化類型有。A.積極強化B.消極強化C.懲罰D.自然消退全面質量管理體現了全新的質量觀念”。這句話的意思就是。B.質量不僅指產品質量，還包括服務、管理等方面的質量C.產品質量是制造出來的，不是檢驗出來的D.全面質量管理是動態的管理過程確定主管人員的需要量應該考慮以下因素。B.管理人員的流動率C.組織現有的規模和崗位D.組織發展的需要確定組織的宗旨應避免。C.狹窄D.空泛群體決策與個人決策相比較而言，下列說法準確的是。A.群體決策中責任模糊B.群體決策方案更容易被接受D.群體決策比個人決策的精確性強人員控制系統的功能主要體現在以下幾個方面。A.明確任務及偏差的責任人B.為崗位或任務配備合適的人員D.調動員工士氣，提高員工的執行能力和自我控制能力任何組織的經營目標都是多元化的，比如。B.高利潤C.提高市場占有率D.提高員工福利待遇實踐表明，許多企業實行了目標管理以后，取得了很好的效果，比如。A.管理效率提高了B.組織結構設計更加合理C.職工主動參與目標的設立D.有效的監督與控制事業部制組織結構又可以稱作。A.多部門結構B.M型結構D.產品部式結構通常，影響預測準確性的因素有等。A.預測時間長短B.預測方法C.人員的知識技能D.信息的準確度通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是。A.信息的傳遞B.對信息的理解通過溝通的含義可以看出溝通最關鍵的環節是。B.對信息的理解C.信息的傳遞外部環境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為。A.產業環境D.宏觀環境為了保證對組織工作進行有效的控制，管理者應遵循以下基本原則。A.目標明確原則B.控制關鍵點原則D.及時性、經濟性原則為了對備選方案進行準確的評價，計劃工作者需要做好以下工作。B.確定具體評價指標D.確定指標的權重物質環境是指組織所擁有的各種資源，主要包括等。A.人力資源B.物力資源C.財力資源D.技術資源物質文化是企業文化外在形象的具體體現，包括。A.產品設計B.產品質量C.廠容廠貌D.員工服飾下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有。A.地位差異B.目標差異C.缺乏正式溝通渠道D.協調不夠下列選項，屬于沒有確定的實物單位而只以一定的金額予以表示的控制標準類型。A.銷售額C.成本總額D.工資總額下列選項中，屬于管理者所扮演的決策角色。A.企業家角色B.干擾應對者角色C.資源分配者角色D.談判者角色下列資源中，屬于無形資源的是。C.品牌D.組織文化現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職位的安排D.職責的規定現代組織理論強調組織結構的設計應具有彈性，也就是說都要隨環境的變化而變動。A.組織的部門機構B.職責的規定D.職位的安排新希望集團從生產飼料起家,后來又進入了房地產、旅游等行業。這種發展戰略屬于。C.無關聯多元化D.復合多元化信息溝通一般包含下列環節。A.信息源發出經過編碼的信息B.通過一定的媒介傳遞信息C.接受者接受信息并解碼D.信息反饋需要層次理論中，下列選項屬于安全需要的有。B.生活要得到基本保障C.避免人身傷害，失業保障D.年老時有所依靠許多學者認為組織結構的特征可以描述為復雜性、正規化、職權層級和集權化。由此可以將組織結構形式分為兩大類。A.機械式組織B.有機式組織一般來說，對作業系統的控制主要圍繞等問題展開。B.質量C.成本D.采購一個高效率的領導班子，其組成人員必須搭配合理。這些構成要素包括。B.能力結構C.知識結構D.年齡結構一個組織的戰略體系從上到下可以分為三個層次，正確的排序為。A.職能戰略B.業務層戰略D.公司層戰略一體化發展戰略是一種擴展組織經營范圍的戰略，它主要有兩種表現形式，即。A.前向一體化戰略B.后向一體化戰略以下選項中，屬于備選方案的評價指標。A.收益B.成本C.風險D.期限影響組織結構設計的因素有很多個，比如等。A.戰略B.技術C.環境D.組織規模用數字形式表示的計劃是預算。如。B.銷售費用預算C.廣告預算D.成本預算用于衡量工作績效的各種信息應滿足等方面的要求。A.及時性B.可靠性C.經濟適用性用于衡量工作績效的各種信息應滿足等方面的要求。A.可靠性C.經濟適用性D.及時性由基層管理人員負責制